Organizaciones como Sistemas

1. “AÑO DE DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y FORTALECIMIENTO
DE LA EDUCACIÓN”
TEMA
Organizaciones como sistemas
CURSO:
Computación I
CARRERA:
Administración
ALUMNA:
Orbegoso Cárdenas Bigvai Joaida
DOCENTE:
Lopez Alegre, Marisol
TRUJILLO-PERÚ
2015

2. ORGANIZACIONES COMO SISTEMA
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ÍNDICE
DEFINICIÓN
CARACTERÍSTICAS
TIPOS DE SISTEMAS
SISTEMA ABIERTO:
CARACTERÍSTICAS:
SISTEMA CERRADO:
ELEMENTOS PRIMORDIALES
Entradas
Procesamiento
Salidas
Retroalimentación
SUBSISTEMAS
Subsistema Psicosocial
Subsistema técnico
SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO

3. ORGANIZACIONES COMO SISTEMA
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ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS
1. DEFINICIÓN
Las organizaciones como sistemas son un todo,
hay que visualizarlos como sistemas y un sistema
es un conjunto de elementos interactuantes que
requiere del ambiente para sus necesidades.
2. CARACTERÍSTICAS
● Un propósito, es decir, tienen una finalidad específica.
● El globalismo o totalidad, Esto quiere decir que todas sus partes son
interactuantes y la falta de algún elemento sería caótico.
● Y, un objetivo, hacia dónde se dirige la organización.
3. TIPOS DE SISTEMAS
3.1. SISTEMA ABIERTO:
Un sistema abierto debe saber
interactuar con el ambiente para salir
adelante, necesitan sus recursos y ayuda
del ambiente, no puede aislarse debe
cambiar y adaptarse de manera
continua. Un sistema abierto se
preocupa por lo que sucede con sus clientes, proveedores y
competidores; no le tiene miedo al cambio.
➢ CARACTERÍSTICAS:
○ Comportamiento probabilístico de las organizaciones.
○ Resistencia.

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○ Interdependencia de las partes.
○ Homeostasis o estado firme.
○ Fronteras o límites.
3.2. SISTEMA CERRADO:
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo,
que son bien conocidas y guardan entre sí
una razón de causa y efecto: a una entrada
determinada (causa) sigue una salida
determinada (efecto). Denominado
también mecánico o determinista.
No existe un sistema totalmente cerrado, ni
uno totalmente abierto.Todo sistema
depende en alguna medida del ambiente.
La Organización como sistema abierto es
antigua.
4. ELEMENTOS PRIMORDIALES
4.1. Entradas:
Mediante ellas el sistema consigue los recursos e insumos necesarios
para su alimentación y nutrición.
4.2. Procesamiento:
Transforma las entradas en salidas o resultados
4.3. Salidas:
Resultado de la operación del sistema. Por medio de ella el sistema
envía el producto resultante al ambiente externo.
4.4. Retroalimentación:
Constituye una acción de retorno; es positiva cuando la salida por ser
mayor estimula y amplía las entradas para incrementar el

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funcionamiento del sistema, es negativa cuando la salida por ser
menor restringe y reduce la entrada para disminuir la marcha del
sistema.
5. SUBSISTEMAS
5.1. Subsistema Psicosocial:
Integrado por individuos y grupos en interacción. Consiste en el
comportamiento individual y la motivación, relaciones de función y
posición, dinámica de grupos y sistemas de influencia. Se ve afectado
también por sentimientos, valores, actitudes, expectativas y
aspiraciones de la gente dentro de la organización.
5.2. Subsistema técnico:
El subsistema técnico se refiere a los conocimientos necesarios para el
desarrollo de las tareas. La tecnología organizacional incluye técnicas,
equipos, procesos e instalaciones utilizados en la transformación de los
insumos en productos.
6. SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO
Relaciona a las organizaciones con su medio y establece los objetivos,
desarrolla los planes de integración, estrategia y operación, mediante el diseño
de la estructura y el establecimiento de los procesos de control.