Definición: Está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo. La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. Caracteristicas: Proceso psicológico interno, Fenómeno individual,Compleja,Extrínseca o intrínseca,Intencional o propositiva,Genera conductas activas y persistentes,Genera autoestima,Se retroalimenta,Motivación no es Presión,Factores de motivación. Modelos de motivación: Modelo Expectativa: El más conocido de estos modelos es el Modelo de Expectativas. Este modelo tiene sienta sus bases en las investigaciones realizadas por Tolman y Lewin, pero se asocia con investigadores contemporáneos como Vroom, Lawler, Hackman y Porter. Modelo de Porter Lawler: El enunciado teórico de Porter y Lawler se presenta en forma de modelo, donde el esfuerzo o la motivación para el trabajo es un resultado de lo atractiva que sea la recompensa y la forma como la persona percibe la relación existente entre esfuerzo y recompensa. Modelo Integrativo: Hodgetts y Altman, en su libro de Comportamiento Organizacional presentan un Modelo Integrador de Motivación, donde la relación entre motivación - desempeño - satisfacción sigue siendo el punto focal. Este Modelo Integrativo combina todo lo que se conoce sobre el importante y complejo fenómeno de la motivación: necesidades, impulso de realización, factores de higiene, expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.Teorías de la motivación: Jerarquización de las necesidades de Abraham Maslow: Teoría de jerarquización de las necesidades de Abraham Maslow: Maslow sostenía que las necesidades humanas no son de igual intensidad y surgen en una secuencia determinada. Teoría Bifactorial de Herzberg: formuló la teoría de los dos factores para explicar mejor el comportamiento de las personas en el trabajo y plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las personas. teoría de la existencia, relación y progreso de Alderfer: Alderfer llevó a cabo una revisión de la teoría de las necesidades de Maslow, la cual se convertiría en su teoría ERG existencia, relación y crecimiento (growth, en ingles). La revisión efectuada por el autor tuvo como resultante la agrupación de las necesidades humanas en las tres categorías mencionadas.Teoría de las tres necesidades de McCLelland: David McClelland investigó y estudió tres necesidades: logro o realización, poder y afiliación. Teorias de Procesos: Agrupa a aquellas teorías que agrupan la forma (proceso), en que la persona llega a motivarse.

2. Está constituida por todos los factores capaces
de provocar, mantener y dirigir la conducta
hacia un objetivo. La motivación también es
considerada como el impulso que conduce a una
persona a elegir y realizar una acción entre
aquellas alternativas que se presentan en una
determinada situación.
Dentro del ambiente de trabajo debe haber un
motivo en sí mismo, es decir, el trabajador
mantiene una actitud positiva en la
organización laboral. En la actualidad el ambiente
de trabajo dentro de las empresas juega un papel
muy importante ya que es un factor por el cual el
trabajador se desempeña de manera más eficiente
en sus respectivas actividades. Un trabajador feliz
es un trabajador más de confianza, es por eso que
al mantener a nuestros trabajadores de una manera
satisfactoria dentro de la empresa tenemos la
certeza que estos trabajadores serán fieles y leales
a la misma, por la cual van a responder en los
momentos que se necesite. Ahora bien, según
Manoel Grott (2003) se refiere al ambiente de
trabajo como un conjunto de factores físicos,
climáticos o de cualquier otro que,
interconectadas, o no, están presentes y
participan en el trabajo del individuo.
 Proceso psicológico interno
 Fenómeno individual
 Compleja
 Extrínseca o intrínseca
 Intencional o propositiva
 Genera conductas activas y persistentes
 Genera autoestima
 Se retroalimenta
 Motivación no es Presión
 Factores de motivación.
La motivación es el interés o fuerza intrínseca que se da
en relación con algún objetivo que el individuo quiere
alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la conducta
en una dirección particular. Y la satisfacción es aquella
sensación que el individuo experimenta al lograr el
restablecimiento del equilibrio entre una necesidad o
grupo de necesidades y el objeto o los fines que las
reducen. Es decir, satisfacción, es la sensación del
término relativo de una motivación que busca sus
objetivos.
 Modelo Expectativa: El más conocido de estos
modelos es el Modelo de Expectativas. Este modelo
tiene sienta sus bases en las investigaciones
realizadas por Tolman y Lewin, pero se asocia con
investigadores contemporáneos como Vroom,
Lawler, Hackman y Porter.
 Modelo de Porter Lawler: El enunciado teórico de
Porter y Lawler se presenta en forma de modelo,
donde el esfuerzo o la motivación para el trabajo es
un resultado de lo atractiva que sea la recompensa y
la forma como la persona percibe la relación
existente entre esfuerzo y recompensa.
 Modelo Integrativo: Hodgetts y Altman, en su
libro de Comportamiento Organizacional presentan
un Modelo Integrador de Motivación, donde la
relación entre motivación - desempeño - satisfacción
sigue siendo el punto focal. Este Modelo Integrativo
combina todo lo que se conoce sobre el importante y
complejo fenómeno de la motivación: necesidades,
impulso de realización, factores de higiene,
expectativa, motivación, desempeño y satisfacción.
 Jerarquización de las necesidades de Abraham
Maslow: Teoría de jerarquización de las
necesidades de Abraham Maslow: Maslow sostenía
que las necesidades humanas no son de igual
intensidad y surgen en una secuencia determinada.
 Teoría Bifactorial de Herzberg: formuló la teoría
de los dos factores para explicar mejor el
comportamiento de las personas en el trabajo y
plantea la existencia de dos factores que orientan el
comportamiento de las personas.
 teoría de la existencia, relación y progreso de
Alderfer: Alderfer llevó a cabo una revisión de la
teoría de las necesidades de Maslow, la cual se
convertiría en su teoría ERG existencia, relación y
crecimiento (growth, en ingles). La revisión
efectuada por el autor tuvo como resultante la
agrupación de las necesidades humanas en las tres
categorías mencionadas.
 Teoría de las tres necesidades de McCLelland:
David McClelland investigó y estudió tres
necesidades: logro o realización, poder y afiliación.
 Teorias de Procesos: Agrupa a aquellas teorías
que agrupan la forma (proceso), en que la persona
llega a motivarse.