Este documento trata sobre la toma de decisiones. Explica que la toma de decisiones es el núcleo de la planeación y la tarea principal de los gerentes. Describe el proceso de toma de decisiones, que incluye establecer premisas, identificar alternativas, evaluar alternativas y elegir una alternativa. También cubre conceptos como racionalidad limitada, desarrollo de alternativas, evaluación de alternativas, decisiones programadas vs no programadas, y creatividad e innovación en la toma de decisiones.
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
Este documento trata sobre la distribución de autoridad en una organización. Explica que existen diferentes tipos de autoridad como la lineal, staff y funcional. También habla sobre la delegación de autoridad, ventajas como permitir que un jefe abarque más tareas, y procesos como la asignación de deberes. Por otro lado, analiza la centralización, que conserva la autoridad en la cima de la estructura, y la descentralización, que distribuye la autoridad por departamentos.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
La auditoría administrativa se ubica en la etapa de control del proceso administrativo y tiene como objetivo evaluar la estructura, sistemas y procesos de una organización para determinar su efectividad y proponer mejoras. La auditoría interna es realizada por personal de la empresa y se enfoca en evaluar los controles internos, mientras que la auditoría externa es llevada a cabo por individuos ajenos a la organización para obtener una perspectiva más objetiva. Ambas buscan mejorar la eficiencia y eficacia operativa de una entidad.
Este documento describe las condiciones y el medio ambiente de trabajo. Explica que estos factores incluyen elementos que afectan directa o indirectamente la salud de los trabajadores. También analiza cómo estos factores interactúan entre sí y con el trabajador, y presenta un diagrama que ilustra estas relaciones.
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, como el estado de un país. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y baja autonomía. La descentralización delega la autoridad de decisión a niveles más bajos de la organización para ganar eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capacidad
Basado en las teorías de motivación humana estudiadas, propongo lo siguiente:
TRABAJADOR NIVEL SATISFECHO NIVEL PARA SATISFACER MEDIDA LABORAL
Luis Necesidades fisiológicas y de seguridad Necesidad de afiliación y estima Incorporarlo al grupo para que haga amigos
Juan Necesidades fisiológicas y de seguridad Necesidad de autorrealización y estima Posibilidad de ascenso o nuevos retos
Antonio Necesidades fisiológicas y de seguridad Neces
Este documento describe el proceso de control dentro del enfoque administrativo. Explica que el control permite corregir desviaciones mediante indicadores cualitativos y cuantitativos para lograr los objetivos organizacionales. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, concluye que el control es una función administrativa esencial para corregir errores existentes y prevenir nuevos errores.
La estructura organizacional se refiere a la coordinación de actividades y recursos para cumplir los objetivos de la empresa. Se diseña para asignar tareas y responsabilidades claras y eliminar obstáculos. Existen estructuras formales e informales; las formales son intencionales mientras que las informales surgen espontáneamente de las relaciones entre las personas. El diseño organizacional implica desarrollar la estructura para alcanzar las metas de manera eficiente, considerando factores como la complejidad, formalización y centralización.
Este documento trata sobre la distribución de autoridad en una organización. Explica que existen diferentes tipos de autoridad como la lineal, staff y funcional. También habla sobre la delegación de autoridad, ventajas como permitir que un jefe abarque más tareas, y procesos como la asignación de deberes. Por otro lado, analiza la centralización, que conserva la autoridad en la cima de la estructura, y la descentralización, que distribuye la autoridad por departamentos.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección en la administración, incluyendo definiciones, elementos, importancia, principios, etapas, toma de decisiones, integración, motivación, comunicación, autoridad, delegación, mando, supervisión y teorías gerenciales. La dirección se define como la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional mediante la guía de los esfuerzos del grupo a través de la motivación, comunicación y supervisión.
La auditoría administrativa se ubica en la etapa de control del proceso administrativo y tiene como objetivo evaluar la estructura, sistemas y procesos de una organización para determinar su efectividad y proponer mejoras. La auditoría interna es realizada por personal de la empresa y se enfoca en evaluar los controles internos, mientras que la auditoría externa es llevada a cabo por individuos ajenos a la organización para obtener una perspectiva más objetiva. Ambas buscan mejorar la eficiencia y eficacia operativa de una entidad.
Este documento describe las condiciones y el medio ambiente de trabajo. Explica que estos factores incluyen elementos que afectan directa o indirectamente la salud de los trabajadores. También analiza cómo estos factores interactúan entre sí y con el trabajador, y presenta un diagrama que ilustra estas relaciones.
La centralización concentra la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas, como el estado de un país. Tiene ventajas como menores costos y mayor control, pero también desventajas como demoras en decisiones y baja autonomía. La descentralización delega la autoridad de decisión a niveles más bajos de la organización para ganar eficiencia, aunque puede resultar en falta de uniformidad y capacitación insuficiente. El grado de centralización o descentralización depende de factores como el tamaño de la empresa y la capacidad
Basado en las teorías de motivación humana estudiadas, propongo lo siguiente:
TRABAJADOR NIVEL SATISFECHO NIVEL PARA SATISFACER MEDIDA LABORAL
Luis Necesidades fisiológicas y de seguridad Necesidad de afiliación y estima Incorporarlo al grupo para que haga amigos
Juan Necesidades fisiológicas y de seguridad Necesidad de autorrealización y estima Posibilidad de ascenso o nuevos retos
Antonio Necesidades fisiológicas y de seguridad Neces
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOmagdalena86
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
Este documento trata sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que el objetivo de toda organización es crear valor económico a través de una cadena que va desde la información hasta las acciones y el desempeño. También describe que las decisiones deben estar basadas en un análisis del futuro más que sólo en métricas financieras retrospectivas. Además, señala que la dirección estratégica integra la planificación y el control a través de indicadores financieros y no financieros para administrar el cambio y crear ventajas competit
En este material se pudo observar las tecnicas para una mejor implementacion de la toma de decisiones para un consultor asi como el control de conflictos en las organizaciones entre otros temas.
Tècnicas de toma de decisiones cuantitativasyhonymar
Este documento describe varias técnicas cuantitativas para la toma de decisiones, incluyendo la matriz de resultados, árboles de decisión, programación lineal, sistema de inventarios, teoría de colas, teoría de redes, programación entera, simulación y análisis de Markov. Explica brevemente cada técnica y cómo ayudan a aplicar un enfoque racional para resolver problemas y tomar mejores decisiones.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como la tercera función administrativa. Explica que la dirección se relaciona con guiar a los recursos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales y debe incluir orientar y motivar el comportamiento de los subordinados. También resume los tipos de dirección, características como la unidad de mando, y la importancia de la delegación para una organización lógica y eficiente.
El documento define el downsizing como un proceso de reorganización empresarial que implica reducir la plantilla de personal para mantener la competitividad mediante mejoras organizacionales. Explica que puede ser reactivo, en respuesta a cambios, o proactivo, anticipándose a ellos mediante estrategias de optimización del tamaño y repensar la organización. También detalla algunas consecuencias como el mayor riesgo de despidos para empleados mejor pagados y de más edad.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones racional en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. También analiza cómo el proceso de toma de decisiones involucra las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control en las organizaciones.
Este documento presenta las ventajas y desventajas de trabajar de manera centralizada u descentralizada en una organización. Las ventajas de la centralización incluyen que la organización funciona con pocos jefes, hay uniformidad en la toma de decisiones y aplicación de políticas, y las decisiones son tomadas por personas altamente capacitadas. Las desventajas son que los tomadores de decisiones no tienen contacto cercano con las situaciones, no permite el desarrollo de los niveles más bajos, puede causar demoras y sobrecarga en los
Ejercicio Resuelto Organigrama de Computer ServiceStephanie Pinzón
El documento presenta un organigrama de la empresa "Computer Service", que se dedica a la venta de computadoras. El organigrama muestra la estructura organizativa de la empresa, con el Gerente General en la cima de la jerarquía y a quien dependen cuatro gerentes (Financiero, Producción, Comercialización y Personal) y un asesor legal externo. Los gerentes supervisan varios departamentos cada uno. El gerente de Personal funciona como asesor.
El modelo político es útil para tomar decisiones complejas cuando hay incertidumbre e información limitada. Este modelo reconoce que las organizaciones están compuestas por grupos con diferentes intereses y objetivos, y que la información es a menudo ambigua. Las decisiones se toman a través de negociaciones entre ejecutivos que forman coaliciones para llegar a un acuerdo.
El documento describe el Balance Scorecard como una poderosa herramienta de diagnóstico y análisis que evalúa una organización desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, procesos internos y formación y crecimiento. El Balance Scorecard también mejora el rendimiento de los procesos y funciones de una organización. Se menciona que la planificación estratégica tiene tres fases: pensamiento estratégico, planeación a largo plazo y planeación táctica.
Modelo organizacional para Toma de DecisionesYlseM
Este documento describe un modelo organizacional para la toma de decisiones mediante el trabajo en equipo. El modelo busca que las decisiones se tomen de manera satisfactoria considerando las diferentes perspectivas de los miembros del equipo, en lugar de simplemente elegir la alternativa más racional. El modelo fomenta la negociación, los pagos colaterales y el trabajo cooperativo para lograr resultados que satisfagan las necesidades de todos los involucrados.
Una lista de verificación es un método para describir o evaluar a una persona, objeto o evento mediante una lista de palabras, frases y afirmaciones. Proporciona una forma consistente y planificada de realizar evaluaciones, pero también puede perder información o ser demasiado estrecha si no se prepara correctamente. Se puede utilizar en organizaciones que sigan procesos como constructoras u hospitales para ayudar a desarrollar y observar dichos procesos.
Este documento describe los principios fundamentales del proceso de toma de decisión desde el ámbito de las instituciones educativas. Explica que la toma de decisión implica elegir entre varias opciones o alternativas en diferentes contextos y tipos de decisiones. También detalla las etapas del proceso de toma de decisión, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación y selección de la mejor opción, e implementación y evaluación de la decisión.
Adm y gestion de la prod implicaciones de la teoria neoclasicatelmagrenat
Este documento presenta los diferentes enfoques de la teoría neoclásica sobre la departamentalización de una empresa. Describe seis tipos de departamentalización - por funciones, productos, ubicación geográfica, clientela, etapas del proceso y proyectos - y analiza sus ventajas y desventajas. Concluye que la departamentalización es un elemento fundamental en muchas organizaciones y que debe considerar las tareas asignadas a cada departamento. Incluye también un ejercicio práctico sobre un cambio en la estructura departamental de una empresa
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
Este documento trata sobre la toma de decisiones en el mundo empresarial. Contiene varios artículos que discuten diferentes aspectos como la importancia de la intuición versus el método, principios para tomar buenas decisiones, desarrollo de ideas creativas y trampas comunes en la toma de decisiones. Un tema clave es que aunque la intuición es importante, los directivos deben basarse primero en un análisis metódico de la información disponible antes de decidir. Las malas decisiones pueden dañar seriamente a una empresa.
El documento describe los elementos clave del diseño organizacional, incluyendo la estructura organizacional, la especialización del trabajo, la departamentalización, la cadena de mando, el tramo de control, la centralización, la descentralización y la formalización. También discute modelos de diseño organizacional como las estructuras mecánicas y orgánicas, y estructuras como equipos, matrices y sin límites.
ORGANIZACIÓN COMO PROCESO ADMINISTRATIVOmagdalena86
El documento describe la organización como un proceso administrativo fundamental. Explica que organizar es la segunda función gerencial y tiene como propósito facilitar el cumplimiento de los objetivos mediante la agrupación y asignación de actividades. Detalla los principios, etapas, instrumentos e importancia de la organización, así como las ventajas y desventajas de diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, lineal y mixta. Concluye que la organización ayuda a optimizar recursos y será vital para guiar a los trabajadores sociales al cumplimiento de sus
Este documento presenta definiciones de administración de varios autores y discute la naturaleza y propósito de la administración. Define la administración como un proceso que consiste en planeación, organización, dirección y control para alcanzar objetivos utilizando recursos. Explora la importancia de la administración y cómo ayuda a optimizar recursos y alcanzar metas organizacionales. También examina el origen de la palabra "administración" y cómo la administración puede ser considerada tanto un arte como una ciencia.
Este documento trata sobre la toma de decisiones en las organizaciones. Explica que el objetivo de toda organización es crear valor económico a través de una cadena que va desde la información hasta las acciones y el desempeño. También describe que las decisiones deben estar basadas en un análisis del futuro más que sólo en métricas financieras retrospectivas. Además, señala que la dirección estratégica integra la planificación y el control a través de indicadores financieros y no financieros para administrar el cambio y crear ventajas competit
En este material se pudo observar las tecnicas para una mejor implementacion de la toma de decisiones para un consultor asi como el control de conflictos en las organizaciones entre otros temas.
Tècnicas de toma de decisiones cuantitativasyhonymar
Este documento describe varias técnicas cuantitativas para la toma de decisiones, incluyendo la matriz de resultados, árboles de decisión, programación lineal, sistema de inventarios, teoría de colas, teoría de redes, programación entera, simulación y análisis de Markov. Explica brevemente cada técnica y cómo ayudan a aplicar un enfoque racional para resolver problemas y tomar mejores decisiones.
El documento describe diferentes herramientas y técnicas de organización como organigramas, análisis de puestos y descripción de funciones. Explica que los organigramas representan la estructura de una organización y tienen ventajas como simplificar la representación y permitir identificar errores. También cubre clasificaciones de organigramas, métodos de análisis de puestos, tipos de manuales como de organización, políticas y procedimientos, y diagramas de procesos y flujo.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección como la tercera función administrativa. Explica que la dirección se relaciona con guiar a los recursos humanos para alcanzar los objetivos organizacionales y debe incluir orientar y motivar el comportamiento de los subordinados. También resume los tipos de dirección, características como la unidad de mando, y la importancia de la delegación para una organización lógica y eficiente.
El documento define el downsizing como un proceso de reorganización empresarial que implica reducir la plantilla de personal para mantener la competitividad mediante mejoras organizacionales. Explica que puede ser reactivo, en respuesta a cambios, o proactivo, anticipándose a ellos mediante estrategias de optimización del tamaño y repensar la organización. También detalla algunas consecuencias como el mayor riesgo de despidos para empleados mejor pagados y de más edad.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones racional en 6 pasos: 1) determinar la necesidad de una decisión, 2) identificar criterios de decisión, 3) asignar peso a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) evaluar alternativas, y 6) seleccionar la mejor alternativa. También analiza cómo el proceso de toma de decisiones involucra las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control en las organizaciones.
Este documento presenta las ventajas y desventajas de trabajar de manera centralizada u descentralizada en una organización. Las ventajas de la centralización incluyen que la organización funciona con pocos jefes, hay uniformidad en la toma de decisiones y aplicación de políticas, y las decisiones son tomadas por personas altamente capacitadas. Las desventajas son que los tomadores de decisiones no tienen contacto cercano con las situaciones, no permite el desarrollo de los niveles más bajos, puede causar demoras y sobrecarga en los
Ejercicio Resuelto Organigrama de Computer ServiceStephanie Pinzón
El documento presenta un organigrama de la empresa "Computer Service", que se dedica a la venta de computadoras. El organigrama muestra la estructura organizativa de la empresa, con el Gerente General en la cima de la jerarquía y a quien dependen cuatro gerentes (Financiero, Producción, Comercialización y Personal) y un asesor legal externo. Los gerentes supervisan varios departamentos cada uno. El gerente de Personal funciona como asesor.
El modelo político es útil para tomar decisiones complejas cuando hay incertidumbre e información limitada. Este modelo reconoce que las organizaciones están compuestas por grupos con diferentes intereses y objetivos, y que la información es a menudo ambigua. Las decisiones se toman a través de negociaciones entre ejecutivos que forman coaliciones para llegar a un acuerdo.
El documento describe el Balance Scorecard como una poderosa herramienta de diagnóstico y análisis que evalúa una organización desde cuatro perspectivas: financiera, del cliente, procesos internos y formación y crecimiento. El Balance Scorecard también mejora el rendimiento de los procesos y funciones de una organización. Se menciona que la planificación estratégica tiene tres fases: pensamiento estratégico, planeación a largo plazo y planeación táctica.
Modelo organizacional para Toma de DecisionesYlseM
Este documento describe un modelo organizacional para la toma de decisiones mediante el trabajo en equipo. El modelo busca que las decisiones se tomen de manera satisfactoria considerando las diferentes perspectivas de los miembros del equipo, en lugar de simplemente elegir la alternativa más racional. El modelo fomenta la negociación, los pagos colaterales y el trabajo cooperativo para lograr resultados que satisfagan las necesidades de todos los involucrados.
Una lista de verificación es un método para describir o evaluar a una persona, objeto o evento mediante una lista de palabras, frases y afirmaciones. Proporciona una forma consistente y planificada de realizar evaluaciones, pero también puede perder información o ser demasiado estrecha si no se prepara correctamente. Se puede utilizar en organizaciones que sigan procesos como constructoras u hospitales para ayudar a desarrollar y observar dichos procesos.
Este documento describe los principios fundamentales del proceso de toma de decisión desde el ámbito de las instituciones educativas. Explica que la toma de decisión implica elegir entre varias opciones o alternativas en diferentes contextos y tipos de decisiones. También detalla las etapas del proceso de toma de decisión, incluyendo la identificación del problema, generación de soluciones alternativas, evaluación y selección de la mejor opción, e implementación y evaluación de la decisión.
Adm y gestion de la prod implicaciones de la teoria neoclasicatelmagrenat
Este documento presenta los diferentes enfoques de la teoría neoclásica sobre la departamentalización de una empresa. Describe seis tipos de departamentalización - por funciones, productos, ubicación geográfica, clientela, etapas del proceso y proyectos - y analiza sus ventajas y desventajas. Concluye que la departamentalización es un elemento fundamental en muchas organizaciones y que debe considerar las tareas asignadas a cada departamento. Incluye también un ejercicio práctico sobre un cambio en la estructura departamental de una empresa
El documento presenta una introducción al tema de la teoría y comportamiento organizacional. Cubre tópicos como conceptos básicos de organización, evolución histórica de las teorías organizacionales clásicas y conductistas, tendencias actuales en el comportamiento organizacional, y objetivos del estudio del comportamiento organizacional como describir, entender y predecir el comportamiento de los empleados.
Este documento trata sobre la toma de decisiones en el mundo empresarial. Contiene varios artículos que discuten diferentes aspectos como la importancia de la intuición versus el método, principios para tomar buenas decisiones, desarrollo de ideas creativas y trampas comunes en la toma de decisiones. Un tema clave es que aunque la intuición es importante, los directivos deben basarse primero en un análisis metódico de la información disponible antes de decidir. Las malas decisiones pueden dañar seriamente a una empresa.
El documento trata sobre el proceso de toma de decisiones. Explica que tomar decisiones requiere autoconocimiento, conocer la realidad y prever consecuencias. Describe los pasos del proceso de toma de decisiones clásico que incluye identificar el problema, explorar alternativas, evaluar opciones y elegir una solución. También analiza factores que influyen en la toma de decisiones como paradigmas, presión de tiempo y falta de alternativas.
Este documento presenta información sobre la toma de decisiones gerenciales. Explica que una decisión es el proceso de identificar y seleccionar la acción adecuada para resolver un problema. Describe diferentes tipos de decisiones, como las rutinarias y críticas, y factores como problemas, oportunidades y criterios para la toma de decisiones. También cubre técnicas para la toma de decisiones en grupo como la lluvia de ideas y el método Delphi.
Este documento presenta los resultados de varias pruebas de personalidad y estilo de liderazgo completadas por Rosbell A. Cortés S. Los resultados indican que Rosbell tiene un estilo gerencial especulativo e innovador, es relajado y decidido al tomar decisiones, mantiene el control de sus emociones de manera equilibrada, y prefiere ser racional y trabajar en grupo para controlar las consecuencias de sus decisiones.
El documento resume los principales conceptos del libro "El Efecto Compuesto" de Darren Hardy. Explica que pequeñas decisiones diarias pueden conducir al éxito u al fracaso dependiendo de si se aplican de forma constante. Introduce el concepto del "efecto compuesto", donde pequeños cambios positivos aplicados con consistencia pueden generar grandes resultados a largo plazo. Finalmente, enfatiza que es importante tomar decisiones de manera consciente para aprovechar el poder del efecto compuesto y lograr los resultados deseados.
El documento habla sobre el efecto compuesto y cómo pequeñas decisiones diarias pueden conducir al éxito o al fracaso. Explica el concepto del efecto compuesto con el ejemplo del penique que se duplica diariamente, mostrando cómo pequeños cambios constantes pueden generar grandes resultados a largo plazo. También discute la importancia de tomar decisiones conscientes en lugar de reacciones automáticas, y cómo pequeñas elecciones aparentemente insignificantes pueden desviar la trayectoria de la vida.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones (programadas y no programadas), y los ingredientes necesarios como la información, conocimientos, experiencia y análisis. También discute características como la incertidumbre y el riesgo asociados con la toma de decisiones gerencial.
El documento describe los conceptos clave de la toma de decisiones gerencial, incluyendo las etapas del proceso de toma de decisiones, los tipos de decisiones (programadas y no programadas), y los ingredientes necesarios como la información, conocimientos, experiencia y análisis. También discute características como la incertidumbre y el riesgo asociados con la toma de decisiones gerencial.
Este documento discute la importancia de la toma de decisiones y las cualidades y recursos necesarios para tomar buenas decisiones. Explica que la toma de decisiones implica evaluar alternativas basadas en la experiencia, creencias y valores para elegir la mejor opción. También destaca que la información es clave para minimizar la incertidumbre y que cualidades como el sentido común, experiencia, creatividad y habilidades cuantitativas permiten estar mejor preparado para tomar decisiones. Además, resalta que la toma de decisiones es fundamental tanto a nivel
Este documento describe las cinco fases típicas de un proyecto y cómo gestionar las emociones en cada una de ellas. La primera fase es de euforia y optimismo al comienzo, requiriendo prudencia. La segunda es de preocupación e intranquilidad a medida que se acercan los hitos, requiriendo confianza. La tercera es de búsqueda de culpables con miedo, evitando conflictos y no tomarse nada personal. La cuarta es de terminación inexplicable con fe en los milagros. Y la quinta es de recon
Expocicion de concepto de tomas de decisionesrodrigo rivera
El documento describe el proceso de toma de decisiones. Explica que una decisión es una resolución sobre algo y que la toma de decisiones implica elegir entre alternativas. El proceso permite resolver desafíos profesionales, personales y familiares. Idealmente, se evalúan todas las opciones considerando los resultados positivos y negativos para elegir la mejor solución.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en 7 etapas: 1) identificar el problema, 2) identificar los criterios de decisión, 3) asignar pesos a los criterios, 4) desarrollar alternativas, 5) analizar las alternativas, 6) seleccionar la mejor alternativa, y 7) implementar la decisión. Usa el ejemplo de una persona que decide comprar una franquicia para ilustrar cada etapa del proceso. Concluye que un proceso sistemático de toma de decisiones aumenta la probabilidad de una elección exitosa
El documento habla sobre el proceso de toma de decisiones en las organizaciones. Explica que la toma de decisiones es parte integral de las cuatro funciones administrativas principales (planeación, organización, dirección y control) y que involucra procesos racionales como identificar criterios, ponderar alternativas y seleccionar la mejor opción, aunque a menudo está limitada por factores como falta de información. También menciona que el proceso creativo de toma de decisiones implica etapas como exploración inconsciente e intuición.
Competencias del analista de problemas y tomador de decisionesandreasgr
Las características deseables de la persona que analiza problemas y toma decisiones en una empresa incluyen experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Un buen proceso de toma de decisiones implica definir claramente el problema, analizarlo, formular múltiples opciones, seleccionar la mejor opción y tomar la decisión. Elementos como indicadores bien definidos y sistemas de información gerencial pueden ayudar en el proceso de toma de decisiones.
Este documento presenta una guía para organizar un negocio exitoso. Explica que es importante realizar un plan de negocios que incluya cuatro etapas: 1) buscar oportunidades, 2) definir el negocio, 3) analizar los costos y riesgos, y 4) analizar la viabilidad financiera. También destaca la importancia de la autoevaluación del emprendedor para determinar sus fortalezas y debilidades. Finalmente, identifica las cualidades clave de un emprendedor exitoso como la confianza, persistencia, fij
El documento habla sobre la importancia de tomar una decisión informada al elegir pareja. Explica que se debe definir el objetivo de la relación, establecer características vitales e indispensables en la otra persona, y asegurarse de que los objetivos sean compatibles. También enfatiza la necesidad de analizar, evaluar y comparar opciones para elegir a alguien con quien se compartan valores e intereses importantes.
Este documento presenta la segunda parte de un taller sobre procesos de expansión y contracción de ideas. Explica tres procesos de pensamiento: considerar las consecuencias, considerar las alternativas, y definir objetivos. Para cada proceso, ofrece ejemplos y ejercicios prácticos para analizar situaciones y tomar mejores decisiones considerando las posibles consecuencias, alternativas y objetivos. El objetivo general es desarrollar habilidades de pensamiento que permitan una mejor comprensión de temas y una toma de decisiones más informada.
Este documento describe el proceso de toma de decisiones en una organización. Explica que la toma de decisiones involucra varios pasos como reconocer el problema, analizar alternativas, seleccionar la mejor opción y ponerla en acción. También discute los diferentes niveles en los que se toman decisiones en una organización y la importancia de evaluar los resultados de las decisiones tomadas.
Similar a Adm 121 tema n° 3 toma de decisiones (20)
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. TEMA N° 3TEMA N° 3
TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
Lic. Franz Sergio Rodríguez Ortiz
2. TOMA DE DECISIONESTOMA DE DECISIONES
Es el núcleo de la planeación
DEFINICIÓN
La selección de un curso de acción
entre varias alternativas.
• Es la tarea principal de los gerentes
• Es parte de la vida diaria de todos
• Los gerentes deciden: qué hacer,
quien debe hacerlo, cuándo, donde
y cómo
3. Importancia y limitacionesImportancia y limitaciones
de la toma de decisionesde la toma de decisiones
racionalracional
PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES
PLANEACIÓN PROCESO QUE CONDUCE A
DECIDIR
1. Establecer las
premisas
2. Identificar las
alternativas
3. Evaluar las alternativas
en términos de la meta
que se busca
4. Elegir una
alternativa, es decir,
tomar una decisión
4. Racionalidad en la tomaRacionalidad en la toma
de decisionesde decisiones
¿Qué es la
racionalidad
?
¿Cuándo
piensa o
decide
racionalmente
una persona?
5. Racionalidad en la tomaRacionalidad en la toma
de decisionesde decisiones
6. Toma de decisiones 10-10-10Toma de decisiones 10-10-10
¿Toma ud. decisiones que¿Toma ud. decisiones que
tendrán consecuencias en lostendrán consecuencias en los
próximos 10 minutos?próximos 10 minutos?
¿O en los siguientes 10 meses?¿O en los siguientes 10 meses?
¿O 10 años?¿O 10 años?
Para los gerentes la regla puedePara los gerentes la regla puede
convertirse en una herramientaconvertirse en una herramienta
estratégica valiosa para la tomaestratégica valiosa para la toma
de decisiones.de decisiones.
Al elevar la perspectiva de tiempoAl elevar la perspectiva de tiempo
de las consecuencias se puedede las consecuencias se puede
lograr mejores decisioneslograr mejores decisiones
gerenciales y personales a corto,gerenciales y personales a corto,
mediano y largo plazomediano y largo plazo
7. Cómo funciona el 10-10-Cómo funciona el 10-10-
1010El método 10-10-10 empieza con una pregunta en la que se plantea un dilema, una crisis o cualquier
tipo de problema. ¿Debería dejar mi trabajo? ¿Debería comprar esa casa con un patio trasero enorme y el
techo con goteras...? Una vez que se ha definido la pregunta de forma genérica, es esencial clarificarla,
porque muchos problemas que provocan confusión están entrelazados con otras cuestiones,
distracciones, digresiones, falacias y actores secundarios.
Los 10-10-10 más eficaces siempre empiezan por determinar exactamente qué cuestión, en el fondo, se
está tratando de resolver.
La siguiente etapa del método 10-10-10 es la recopilación de información. No hay nada de qué
preocuparse: se puede realizar esta parte del proceso reflexionando o en el ordenador, con lápiz y papel,
o en una conversación con un amigo o compañero, lo que se estime conveniente.
El único requisito real es ser honesto y exhaustivo al responder los siguientes interrogantes: ¿cuáles
serán las consecuencias en diez minutos de cada una de mis opciones?; ¿y en diez meses?; ¿y en diez
años?
Ahora bien, no hay nada literal en cada 10 del 10-10-10. El primero se refiere básicamente a ahora
mismo, ya sea un minuto, una hora o una semana.
El segundo representa un punto en el futuro inmediato donde tu decisión se habrá tomado, puedes
predecirlo bastante bien.
El tercer 10 simboliza un tiempo en el futuro que es tan remoto que sus detalles son totalmente
imprecisos.
La última etapa del proceso 10-10-10 es el análisis. Para esta etapa, se debe reunir toda la información
que se acaba de recopilar y compararla con los valores más íntimos: las creencias, metas, sueños y
necesidades. En pocas palabras, esta parte del 10-10-10 impulsa a preguntar lo siguiente: “Sabiendo lo
que sé sobre todas mis opciones y sus consecuencias, ¿qué decisión me ayudará más a controlar mi
propia vida?”. Y con la respuesta a esto, ya se obtiene la solución 10-10-10.
8. EJEMPLOEJEMPLO
Un estudiante, al terminar, se quedó esperando para verme a solas. Resultó que
era un aspirante a emprendedor llamado Razwan, de origen rumano, que quería
crear una empresa de telefonía móvil en su país natal. El problema era, como
rápidamente me explicó, que su novia de toda la vida, una camarera que le
esperaba en Bucarest, quería montar la empresa con él. “¿Qué sucederá cuando
Mihaela cometa un error en un contrato o en otra cosa? No es muy buena
cuando se trata de dinero; su familia entera era comunista”, me dijo el joven con
toda naturalidad. “Entonces tendré que decirle: ‘Mihaela, aquí estamos
intentando obtener beneficios’. Y ella empezará a gritar: ‘¡¿Beneficios?! Olvídate
de los beneficios. ¿Qué hay de nuestros ideales?’. Y nos pelearemos como
siempre. ¿Sabe lo que quiero decir?”.
Capté la idea, por lo menos lo suficiente para empezar. Le hice un gesto a
Razwan para que se acercara a realizar un 10-10-10 juntos y decidir sobre sobre
si debía trabajar con Mihaela en su nueva aventura empresarial. En diez
minutos, la respuesta “sí” era muy atractiva, me dijo Razwan ilusionado. Mihaela
se calmaría y, por lo menos durante algún tiempo, pondría todo su empeño en el
proyecto. La respuesta “no” provocaría, en palabras de Razwan, “la Tercera
Guerra Mundial”, puesto que la familia de Mihaela y la suya propia, que eran muy
buenos amigos, se involucrarían y le presionarían para que cambiara de idea.
9. EJEMPLOEJEMPLO
El panorama en diez meses era menos confuso; era desalentador sin importar
qué elección tomara. Si él y Mihaela trabajaban juntos, era probable que
volvieran a sus viejas disputas. Pero si ambos se separaban, también habría
sufrimiento: “Hace muchos años que estamos juntos y nos queremos”,
reflexionó melancólicamente. Pensando en el panorama a diez años, Razwan
hizo una mueca inmediatamente como si estuviera viendo una fotografía que le
perturbaba. Si le pedía a Mihaela que se uniera a él en su aventura empresarial,
para entonces seguramente estarían casados, con el resultado garantizado, tal
como él lo expuso, de “una vida de batallas diarias”. “¿Porque vuestras
esperanzas y sueños son fundamentalmente distintos?”, le planteé. “Porque lo
único que realmente tenemos en común es historia”, me dijo. “Y sé que no es
suficiente. Nos pasaremos la vida haciéndonos daño el uno al otro”.
Con esto, la decisión 10-10-10 de Razwan estaba clara. ¿Estaba contento? Por
supuesto que no. De hecho, cuando nos despedimos, pude ver que se le
llenaban los ojos de lágrimas. Pero también me di cuenta de que, en cierta
medida, se sentía aliviado, incluso muy decidido a tomar las riendas de su vida y
de su futuro. Algunas veces eso es todo lo que el 10-10-10 puede prometer.
10. Racionalidad limitada oRacionalidad limitada o
ligadaligada
Un administrador debe estar
consciente de la racionalidad limitada
y además aceptarla.
La información
El tiempo
La certidumbre
Restringen la racionalidad
En la práctica no pueden
ser del todo racionales,
en ocasiones permiten
que su aversión a los
riesgos interfiera con el
deseo de llegar a la
mejor solución
Herbert Simon
SUFISFACER
Elegir, dadas las
circunstancias, un curso
de acción lo
suficientemente bueno,
aunque no del todo
satisfactorio
11. Es el primer paso en la toma
de decisiones
Siempre hay alternativas para
cualquier curso de acción.
Si solo aparece haber una
forma de hacer algo, esa
forma es la equivocada
La ingenuidad, la investigación
y el sentido común
descubrirán tantas elecciones,
que ninguna de ellas podrá
evaluarse de manera
adecuada.
2. Desarrollo de
alternativas y el factor
limitante
12. 3. Principio del factor3. Principio del factor
limitantelimitante
Establece que medianteEstablece que mediante
la identificación yla identificación y
superación de lossuperación de los
factores que se oponenfactores que se oponen
de manera importante ade manera importante a
una meta se puedeuna meta se puede
seleccionar el mejorseleccionar el mejor
curso de acción.curso de acción.
13. Heurística en la toma deHeurística en la toma de
decisionesdecisiones
Cuando parece haber demasiadas
alternativas entre las cuales elegir, los
directivos confían en sus propias reglas de
dirección. Estas reglas se conoce como
heurística y permiten hacer juicios
complejos de manera más simple.
15. Factores cuantitativos y cualitativosFactores cuantitativos y cualitativos
Factores cuantitativos
Factores que se pueden medir en términos
numérico. Ejem.
• El tiempo
• Los costos fijos o operativos
Factores cualitativos o intangibles
Factores difíciles de medir numéricamente.
Ejm.
• La calidad de las relaciones laborales
• El riesgo de cambios tecnológico
• El clima político internacional
16. Análisis marginalAnálisis marginal
Técnica que permite
comparar el ingreso y el
costo adicionales que
surgen al aumentar la
producción, en la evaluación
de alternativas
COMPARAR
Ingreso
17. Análisis de efectividadAnálisis de efectividad
de costosde costos
Busca el mejor índice costo-
beneficio
BENEFICI
O
COSTO
Por ejm. Encontrar la forma menos costosa de llegar a un
objetivo u obtener el mayor valor para un gasto determinado
18. 4. Seleccionar una4. Seleccionar una
alternativa: tresalternativa: tres
enfoquesenfoques
2. EXPERIMENTACION
¿Cómo
seleccionar
entre alternativas?
1. EXPERIENCIA Elección
3. INVESTIGACION
Y ANALISIS
19. 5. Decisiones programadas y5. Decisiones programadas y
no programadasno programadas
DECISIONES
PROGRAMADAS
Se utilizan para
trabajos
estructurados o
rutinarios. Ejm. Los
operadores de
tornos.
NO PROGRAMADAS
Se emplean en situaciones no
estructuradas, nuevas y mal
definidas de naturaleza no
recurrente. Ejm. La introducción
de la computadora, las
decisiones estratégicas ya que
requieren juicios subjetivos
20. Naturaleza de los problemas y de laNaturaleza de los problemas y de la
toma de decisiones en la organizacióntoma de decisiones en la organización
Niveles
organizacionales Nivel
superior
Nivel
inferior
No
estructurados
Estructurados
Naturaleza de los
problemas
Naturaleza de la
Toma de decisiones
Decisiones No
programadas
Decisiones
programadas
Jerarquíaorganizacional
21. 6. Toma de decisiones en6. Toma de decisiones en
condiciones de certidumbre,condiciones de certidumbre,
incertidumbre y riesgoincertidumbre y riesgo
22. 7. Creatividad e7. Creatividad e
innovacióninnovación
CREATIVIDAD
Habilidad y
poder de
desarrollar
nuevas ideas
INNOVACIÓN
El uso de nuevas
ideas
24. Lluvia de ideasLluvia de ideas
Es una técnica para facilitar la creatividad
Su propósito es mejorar la solución
de problemas al encontrar soluciones
nuevas o atípicas
(desacostumbradas).
En la sesión de lluvia de ideas
se busca la multiplicación de
éstas.
REGLAS
1.No se critica ninguna idea
2.Cuanto más radicales sean las ideas, mejor
3.Se insiste en la cantidad de la producción de ideas
4.Se alienta a que los demás mejoren las ideas
25. El gerente creativoEl gerente creativo
Todas las personas son capaces de ser
creativas
Las personas creativas son inquietas y
presentan muchas ideas nuevas y
originales; pocas veces están satisfechas
con el statu quo.
Son inteligentes e incluyen los aspectos
emocionales de su personalidad en la
solución de problemas.