Este documento describe varias técnicas cuantitativas para la toma de decisiones, incluyendo la matriz de resultados, árboles de decisión, programación lineal, sistema de inventarios, teoría de colas, teoría de redes, programación entera, simulación y análisis de Markov. Explica brevemente cada técnica y cómo ayudan a aplicar un enfoque racional para resolver problemas y tomar mejores decisiones.

1. Técnicas de Toma de Decisiones
Cuantitativas
Integrante: Yhonymar Pacheco
C.I: 18.303.875
Ing. de Sistemas

2. Toma de Decisiones
es el
proceso mediante el cual se
realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida
en
diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, sentimental,
empresarial (utilizando
metodologías cuantitativas
que brinda la administración).

3. Técnicas Cuantitativas de la Toma de Decisiones
Ayudan a aplicar el pensamiento racional para que guíe, ayude
y automatice las decisiones y sirvan al gerente a descubrir la solución
deseada al problema de la mejor forma, mediante la división de
problemas en fragmentos menores, lo cual facilita el diagnóstico.
Técnicas
Cuantitativas
LA MATRIZ
DE
RESULTADOS
ÁRBOLES DE
DECISIÓN
PROGRAMACIÓN
LINEAL
EL SISTEMA DE
INVENTARIOS
TEORIA DE
COLAS
TEORIA DE
REDES
LA
PROGRAMACIÓN
ENTERA
LA
SIMULACION
EL ANALISIS DE
MARKOV

4. La Matriz de los Resultados
Es un instrumento muy utilizado que muestra los posibles
resultados que se pueden conseguir, al seguir cursos alternativos de
acción (estrategias) en diferentes circunstancias.

5. Árboles de Decisión
Es un método eficaz de combinar conceptos de probabilidades
y valor (o satisfacción) esperados en la solución de problemas complejos
que involucran tanto incertidumbre como un gran número de alternativas.

6. Programación Lineal
Es una técnica que se aplica a una amplia gama de problemas
administrativos y a otros de decisión.

7. El Sistema de Inventarios
Ayudan al control de los costos totales de inventario; estos
enfoques pueden reducir exitosamente el costo total de comprar para
almacenar, de llevar el inventario y de quedarse sin él.

8. Teoría de Colas
Se refiere a como optimizar una distribución en condiciones de
aglomeración y de espera.

9. Teoría de Redes
Permite a los gerentes hacer frente a las complejidades
involucradas en los grandes proyectos; el uso de esta técnica ha
disminuido notablemente el tiempo necesario para planear y producir
productos complejos.

10. La Programación Entera
El método de ramificar y limitar, la programación dinámica y la
programación de metas son métodos para escoger entre alternativas en
situaciones donde las respuestas deben hallarse en números enteros.

11. La Simulación
Es un procedimiento que estudia un problema al crear un
modelo del proceso involucrado en ese problema y después, mediante
una serie de soluciones por tanteos organizados, intenta determinar una
mejor solución a ese problema.

12. El Análisis de Markov
Le permite a uno predecir los cambios con el tiempo cuando la
información sobre la conducta de los sistemas es conocida.

13. Referencias Bibliográficas
http://adminis3cion.blogspot.com/2012/08/tecnicas-cualitativas-y-
cuantitativas.html
http://eadsaia.uft.edu.ve/psm/file.php/4073/enfoque_cuantitativo_en_la_to
ma_de_decisiones.pdf
https://www.google.co.ve/search?q=toma+de+decisiones&source=lnms&t
bm=isch&sa=X&ei=3g-
3U_ScL4nRsQTowYDgDw&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAQ&biw=1280&bih=
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