Administración 19
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El documento describe cómo la administración y el proceso administrativo pueden usarse como herramientas para mejorar las actividades de una oficina. Explica que la administración abarca cuatro áreas en una oficina: recursos humanos, materiales, financieros y técnicos. Además, analiza las partes del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control, y cómo cada una puede aplicarse en el contexto de una oficina para alcanzar objetivos y metas.
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Este documento describe cómo la administración y el proceso administrativo pueden usarse como herramientas para mejorar continuamente las actividades de una oficina. Explica que la administración gestiona y dirige empresas y ocupa cuatro áreas en una oficina: recursos humanos, materiales, financieros y técnicos. También analiza la planeación como parte del proceso administrativo, señalando que a través de la planeación una persona u organización establece metas y los pasos a seguir para alcanzarlas.
Manuales de Procedimientos
Este documento describe los manuales de procedimientos, incluyendo su objetivo de presentar una visión integral de cómo opera una organización y precisar la secuencia lógica de los pasos de cada procedimiento. Explica que existen manuales específicos para partes de la empresa y manuales generales para toda la empresa. También detalla el alcance de los manuales y cómo usarlos, revisarlos y hacer recomendaciones.
2840808 proceso-administrativo
El proceso administrativo consta de 5 etapas básicas (planificación, organización, dirección, coordinación y control) y 3 etapas subyacentes (decisión, comunicación e influencia). Se caracteriza por ser sistémico, secuencial y cíclico, con cada etapa desarrollándose de manera simultánea en distintas áreas de la organización. El objetivo es lograr los fines y objetivos de la organización a través de la planificación, estructuración, conducción, sincronización y medición de resultados.
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Jenny ferreira
Este documento describe los fundamentos de la administración. Explica que la administración es un proceso sistemático de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos a través del esfuerzo coordinado de personas. Identifica cuatro áreas clave de la administración: financiera, comercial, de producción u operaciones, y de recursos humanos. Además, señala que el papel del administrador depende de su nivel en la organización y requiere tanto habilidades operativas como de planificación estratégica.
Trabajo cg-introduccion
Este documento trata sobre la contabilidad gerencial y su importancia para la comunicación entre los niveles de gerencia de una organización y el logro de objetivos. También discute los nuevos esquemas gerenciales que exigen trabajadores con conocimiento, procesos flexibles, estructuras planas y sistemas de recompensa basados en la efectividad. Además, explica que los avances de la contabilidad gerencial están ligados al movimiento de dirección científica y que los entornos de la contabilidad gerencial comprenden no sólo costos y resultados financ
Tecnología 2 bimestre 4 parte 1
Este documento describe los conceptos clave de la planificación y organización técnica en sistemas de producción. Explica que la administración es fundamental para mantener prácticas sanas y alcanzar objetivos. Luego describe las etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control, definiendo cada una y sus actividades clave como la elaboración de organigramas, cursogramas y descriptores de puesto.
El proceso administrativo
El proceso administrativo consta de cuatro etapas principales: planear, organizar, dirigir y controlar. Este proceso se divide en dos fases: la fase mecánica, que incluye la planeación para establecer metas y objetivos, y la organización para distribuir el trabajo de manera estructurada; y la fase dinámica, que comprende la dirección para asegurar que los miembros de la organización cumplan con sus tareas, y el control para comparar los resultados con lo planeado originalmente.
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Gestión técnica
La gestión técnica se refiere a la capacidad de coordinar y administrar todo el sistema de procesos técnicos. Incluye la identificación de necesidades, la planeación a través de un proyecto técnico, la gestión y organización de recursos, ejecución y control para producir un producto o proceso.
Administracion
La administración incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Consta de un centro responsable de la planificación administrativa, una evaluación de las capacidades de cada área y un control para asegurar que las actividades se realicen correctamente. La administración se caracteriza por la flexibilidad para adaptarse a cada objetivo y por la especificidad en la asignación de recursos.
Gestión técnica
Este documento describe la gestión técnica en tres partes. Primero, la gestión técnica implica evaluar el kilometraje y verificar el funcionamiento de equipos como elementos desmontables de un vehículo, e incluye fotografías. Segundo, la gestión técnica involucra la planificación, organización, dirección y control de procesos técnicos como la selección de acciones, materiales y herramientas. Tercero, la gestión técnica es importante porque define el estado físico del vehículo devuelto a través de una evaluación completa
Admin informatica 1
El documento describe la importancia de elaborar un Plan de Desarrollo Informático que establezca objetivos, políticas y estrategias para la función informática de una empresa. El plan permitirá definir las necesidades tecnológicas a corto, mediano y largo plazo, normar el desarrollo de la informática de acuerdo a disposiciones legales, y establecer mecanismos de retroalimentación para garantizar el éxito del plan.
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La planeación y la evaluación en los procesos
La planeación y evaluación de los procesos productivos son indispensables para obtener buenos resultados y mejorar continuamente. Estos procesos involucran la selección de materia prima, niveles de control, y pruebas de calidad. También es importante considerar los recursos humanos, su capacitación, actitudes hacia el trabajo, e innovación, ya que éstos enriquecen las actividades tecnológicas. La planeación y evaluación permiten aumentar la producción, mejorar la calidad, y ampliar la penetración y ventas en el mercado.
Electiva 6 slideshare
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Presentación omaira1
La administración es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección, ejecución y control para lograr los objetivos establecidos. Involucra identificar problemas, analizar opciones, implementar planes, guiar a los empleados, establecer metas y monitorear el progreso para asegurar que las actividades cumplan con los planes.
Diana becerra presentacion act8.
Este documento describe los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección sirve para alcanzar los objetivos de la empresa a través de la supervisión, comunicación y motivación. También describe el ciclo PHVA para el control y mejora continua, incluyendo las etapas de planificar, hacer, verificar y actuar. Finalmente, resume varias técnicas y herramientas de control como contabilidad, auditoría y presupuestos.
Administración de obra 8 clase 1 mayo 9 2016
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Orlando sanchez actividad1_mapa_c
La gestión de proyectos se compone de estrategias, ciclo de vida, organización de recursos, tiempos y costos establecidos para alcanzar las metas acordadas. Se basa en elementos de gestión y coordinación como el seguimiento, que nos lleva a una metodología de planear, hacer, verificar y actuar a través de distintas fases. La estructura de gestión de proyectos incluye un director ejecutivo, gerente funcional y directores de proyecto.
Procesos técnicos
El documento describe los conceptos de gestión técnica, organización del proceso técnico y administración del proceso técnico. La gestión técnica involucra la planeación, organización, ejecución y control de los procesos técnicos. La organización del proceso técnico se refiere a aspectos como la identificación y secuencia de acciones, requerimientos de materiales y condiciones de seguridad. La administración del proceso técnico está relacionada con el uso y distribución de recursos para alcanzar los objetivos establecidos en
Supervision y planeacion
El documento habla sobre la supervisión como una actividad técnica que tiene como objetivo utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Explica que el supervisor juega un papel clave al dirigir las actividades de los empleados y asegurar la productividad, el uso óptimo de recursos y la rentabilidad. También describe los diferentes estilos de supervisión y la importancia de la planificación a nivel estratégico, táctico y operativo para alcanzar los objetivos de la organización.
Diapositiva administracion
El documento presenta una lista de integrantes de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Carabobo que están trabajando en un proyecto sobre administración de empresas. Incluye conceptos sobre los diferentes tipos de control como control financiero, estratégico, táctico y operacional, así como las fases y técnicas de control operacional.
Negocios
El documento define la producción como el proceso de transformar recursos en productos o servicios que la gente necesita. Explica que la administración de operaciones supervisa este proceso de transformación a través de la planeación, diseño y manejo de la logística, calidad y productividad. Finalmente, señala que el control de producción se refiere a verificar que la fabricación de artículos se realice como fue planeada y establecer medios para evaluar factores como la demanda del cliente y la capacidad productiva.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
El documento proporciona información sobre el control a nivel empresarial. Explica que el control incluye actividades para garantizar que las operaciones coincidan con los planes. Luego describe herramientas de control como diagramas de control, PERT, auditoría administrativa e inventarios. Finalmente, explica el proceso de control y principios como la eficacia y eficiencia.
Proceso administrativo
El documento describe las cuatro etapas del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación involucra planear cada consideración para implementar un negocio. La organización estructura los pasos a seguir de forma organizada. La dirección guía al personal y asigna tareas, mientras que el control supervisa el progreso. Siguiendo estas etapas, una idea de negocio tiene más probabilidades de prosperar.
Actividad 2
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Planeacion estrategica
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Cuadro comparativo de taylor y fayol
El cuadro comparativo resume las contribuciones de Frederick Taylor y Henri Fayol al estudio de la administración. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia en el nivel operativo a través de métodos como el estudio de tiempos y la estandarización de tareas, mientras que Fayol desarrolló conceptos administrativos más amplios como los catorce principios de administración y la idea de unidad de mando. Ambos tuvieron un enfoque formalista y autoritario que no consideró plenamente los factores humanos.
Unidad II Proceso Administrativo. Tema I. Proceso Administrativo (Definición,...
Unidad II. Proceso Administrativo. Tema 1. Proceso Administrativo de la Unidad Curricular Organización y Sistemas
Proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus etapas clave: planeación, organización, dirección y control. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción. La organización involucra diseñar estructuras y asignar roles y responsabilidades. La dirección se refiere a implementar planes y conducir a los demás. El control compara resultados con estándares para realizar correcciones.
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Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
Projecte Iniciativa TIC 2024 HPE. inCV.pdf
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
EXAMEN DE TOPOGRAFIA RESUELTO-2017 CURSO DE UNIVERSIDAD
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para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
Inteligencia Artificial
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
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Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...
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Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador Valencia
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EXAMEN DE TOPOGRAFIA RESUELTO-2017 CURSO DE UNIVERSIDAD
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Manual Web soporte y mantenimiento de equipo de computo
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Administración 19
- 1. •El propósitode este bloque esutilizarlaadministraciónyel procesoadministrativo como herramientasde mejoracontinuadentrode todaslasactividadesde laoficina. BLOQUE 2. EL SISTEMA ADMINISTRATIVO, UNA HERRAMIENTA PARA EL CAMBIO Secuencia 1 La administraciónenuncontextogeneral •El propósitode estasecuenciaesidentificarlaadministracióncomounaherramienta para el desarrollode laoficina. •La administración esel actode gestionarodirigirempresas. Sesión 23. La administración como herramienta en la oficina. •El propósito de esta sesión es para que sirvela administración en la oficina. •La administración ocupa cuatro campos en la oficinay son:Recursos humanos,recursos materiales en la administración ,recursos financierosy recursos técnicos. •Sesión 25. El proceso administrativo •Algunasáreasfuncionalesde laadministraciónsonplaneación,organización,dirección y control. •Planeación:Acciónavincular •Organización:Sistemaparalograrlosresultadosdeseados •Dirección:Acciónyefectode dirigir •Control:Puestode control
- 2. SECUENCIA 2. La planeción como herramienta. •El propósitode estasecuenciaesanalizarlaparte mecánicadel procesoadministrativo. •Sesión26. PLANEACIÓN •El propósitode estasesiónesanalizarque eslaplaneaciónyparaque sirve. ¿Qué es planeación en la ofina? •Planeaciónenlaoficinaesintegrarycoordinarel procesodinámicode planeacióny servirde apoyoy consultaa losdiferentesorganismosinvolucradosenlaplaneación. Planeación en la vida cotidiana •El propósitoeslaplaneacióncomoherramientade cambio. •La planeaciónnospuedeservirennuestravidacotidianaparaplaneareventoscomolo hicimosparanuestrareuniónde finde año. • Organización:La organizaciónesunsistemadiseñadoparaalcanzarciertasmetasy objetivos. •Organizaciónenlaoficina:La organizaciónenlaoficinase tratade organizarlos documentos,expedientesyseriesque se encuentranenella. •Organizacióncomoherramientacotiana: El serhumanosiempre se propone metasy objetivos ensuvidacotidana. •Organizaciónyel oficial administrativo:Estaestructuradadeliberadamente porque divide el treabajoysuejecuciónse asignaalosmiembrosde laorganización. •Dirección:Orientar •La direcciónenlaoficina:El directordebe fijarmetas,tomardecisionesyguiara sus subordinados. •Oficial administrativo: Llevalosasuntossecretariales,archivos,cartas,registros, entregasycheques. SECUENCIA 2. LA PLANEACIÓN COMO HERRAMIENTA