El documento habla sobre la supervisión como una actividad técnica que tiene como objetivo utilizar los recursos de manera racional para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Explica que el supervisor juega un papel clave al dirigir las actividades de los empleados y asegurar la productividad, el uso óptimo de recursos y la rentabilidad. También describe los diferentes estilos de supervisión y la importancia de la planificación a nivel estratégico, táctico y operativo para alcanzar los objetivos de la organización.

1. Universidad Fermín Toro
Facultad de Ingeniería
Estudiante:
Javier A. Paris R.
C.I. 20.539.759
Materia:
Gestión Empresarial

2. La supervisión es una actividad técnica y especializada que
tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores
que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el
hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma
directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes,
servicios y productos destinados a la satisfacción de
necesidades de un mercado de consumidores, cada día más
exigente, y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de
la empresa.

3. 1.- Mejorar la productividad de
los empleados
2.- Desarrollar un uso óptimo
de los recursos
3.- Obtener una adecuada
rentabilidad de cada actividad
realizada
4.- Desarrollar constantemente
a los empleados de manera
integral
5.- Monitorear las actitudes de
los subordinados
6.-Contribuir a mejorar las
condiciones laborales
• Estilo Autocrático
• Estilo Democrático
• Estilo Liberal
• Los individuos hostiles

4. El termino supervisor se aplica en todos los niveles de la administración a
quienes dirigen las actividades de otros. Pero se ha vuelto costumbre
aplicarlo sólo a las personas de los niveles inferiores de la jerarquía
administrativa.
El supervisor es un elemento clave dentro de cualquier organización. De él
depende la calidad del trabajo, el rendimiento, la moral y el desarrollo de
buenas actitudes por parte de los trabajadores.
• Conocimiento del Trabajo
• Habilidad Para Instruir
• Habilidad para Dirigir
• Conocimiento de sus
Responsabilidades
• Habilidad Para Mejorar Métodos

5. La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se
determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las
condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione
eficazmente
• Fines
• Medios
• Recursos
• Realización
• Control

6. • Planes Estratégicos
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación,
sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos).
• Tácticos o Funcionales
Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de
los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes
Estratégicos.
• Operativos
Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación
Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades
más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la
empresa.