El documento resume los principales riesgos a los que se enfrentan las pequeñas y medianas empresas (PYMES) en México y estrategias para administrarlos. Identifica riesgos internos como financieros, operacionales y de capital humano, asi como riesgos externos de mercado, competencia y legales. Recomienda a las PYMES conocer a sus competidores, conquistar nuevos mercados, ofrecer un excelente servicio, desarrollar ventajas competitivas, atraer nuevos clientes y realizar campañas de mercadotecnia.

1. PYMESGRISELDA ALEJANDRA GUTIÉRREZ ZAPATA

2. ADMINISTRACIÓN
Técnica para
relacionar deberes y
funciones en un todo
RIESGO
Probabilidad de
que se produzca un
evento negativo.

3. “La administración de riesgos son los medios a través de los cuales la
incertidumbre se maneja en forma sistemática para aumentar la probabilidad de
alcanzar los objetivos de los proyectos” LOZANO, Luis. [Fecha de Consulta: Marzo 31. 2015]
http://www.liderdeproyecto.com

5. No se administran los riesgos de negocio en la mayoría de las pymes en México

6. Riesgos Internos Riesgos Externos
Riesgos Financieros Riesgo de Mercado
Riesgo Operacional Riesgo de
Competencia
Riesgo de Capital Humano Riesgos Legales

7.  Riesgo de Liquidez Riesgo de Rentabilidad

8. Factores:
Fallas Administrativas
Errores Humanos
Sistemas inadecuados
Controles defectuosos
Fraudes

9. RIESGO DE MERCADO
 Riesgo de Tasa de Interés Riesgo de Tipo de Cambio
Préstamos a bancos que
afectan con el aumento en
las tasas de interés a las
PYMES.
Operaciones financieras
con otra moneda.
Contratos
SWAP
Contratos FORWARD

10. CAPITAL
HUMANO
 “Es difícil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar
salarios competitivo, no se pueden absorber los gastos de capacitación y
actualización del personal, pero cuando lo hacen se enfrentan a una fuga de
personal capacitado” http://www.promexico.gob.mx/. PYMES, eslabón fundamental de Crecimiento en México. [Fecha de consulta:
Marzo 17,2015]

11.  CONTRATOS SWAP
 Instrumentos Financieros que permiten intercambios entre dos partes a futuro
considerando la misma tasa de interés establecida al inicio del contrato.
 Contratos Forward
 Instrumentos financieros que permiten operaciones futuras con el tipo de cambio
establecido en tiempo presente; es decir vender activos en tiempo futuro,
estableciendo el precio en el presente.

12.  Nos referimos al riesgo de competencia como la creación de nuevas marcas en el
mercado que puedan afectar de manera negativa el desarrollo de la PYME,
perdiendo posicionamiento.

13.  Posicionamiento se define como una asociación fuerte y única entre un producto y
una serie de atributos, es decir, decimos que un producto se ha “posicionado”
cuando el vínculo que une los nodos “producto” y “atributos” está claramente
establecido.

14.  Cambios constantes en el derecho corporativo.
 Reformas Fiscales Reformas Laborales

15. Información precisa y concisa para el administrador.
Competencia Mercado Finanzas Personal
Administradores capacitados
Control Interno

17. 1. Identifica a tus competidores
2. Conquista nuevos mercados
3. El mejor servicio del mundo
4. Ventaja competitiva
5. Conoce nuevos clientes
6. Campañas de mercadotecnia

18. Información del mercado de valores.
Conocer las tasas de interés.
Crecimiento en la economía.

19.  Conocer toda la información financiera de tu empresa.

20.  Estrategias para tener el mejor personal:
 1. Excelentes procesos de reclutamiento.
 2. Capacitación
 3. Salarios justos.
 4. Flexibilidad.
 5. Buen clima laboral.
 6. Canales de comunicación.