El documento describe los componentes clave de la administración estratégica, incluyendo el análisis del entorno interno y externo, el establecimiento de objetivos organizacionales, el desarrollo e implementación de estrategias, y la evaluación continua del desempeño. La administración estratégica es un proceso que permite a las organizaciones adaptarse al cambio y construir ventajas competitivas a largo plazo.
Balanced Scorecard: "Alineando la Empresa con su Estrategia de Negocio".
En ésta presentación usted aprenderá acerca de:
• Cómo las organizaciones que utilizan el Balanced Scorecard logran resultados importantes en su desempeño
• Cómo lograr enfocar la organización a la estrategia
• Los tres aspectos para hacer que la estrategia sea trabajo de todos los colaboradores de la empresa
• El rol de la tecnología analítica en la ejecución de la estrategia
. Que es
.Mision
Vision
Valores
Elementos de la Planeación Estratégica
Etapas de la Planeación Estratégica
Beneficios de la Planeación Estratégica
Porque falla la Planeación Estratégica
Balanced Scorecard: "Alineando la Empresa con su Estrategia de Negocio".
En ésta presentación usted aprenderá acerca de:
• Cómo las organizaciones que utilizan el Balanced Scorecard logran resultados importantes en su desempeño
• Cómo lograr enfocar la organización a la estrategia
• Los tres aspectos para hacer que la estrategia sea trabajo de todos los colaboradores de la empresa
• El rol de la tecnología analítica en la ejecución de la estrategia
. Que es
.Mision
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Valores
Elementos de la Planeación Estratégica
Etapas de la Planeación Estratégica
Beneficios de la Planeación Estratégica
Porque falla la Planeación Estratégica
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
• Proceso continuo de identificar,
planificar y ejecutar estrategias para
lograr los objetivos y metas de una
organización, adaptándose al entorno
cambiante.
4. Componente Descripción
Análisis del Entorno Externo e Interno
• Evaluación de factores externos e internos que
afectan a la organización.
• Identificación de oportunidades y amenazas.
• Identificación de fortalezas y debilidades.
Establecimiento de Objetivos Organizacionales
• Definición de metas claras y alcanzables.
• Formulación de la misión y visión de la
organización.
• Uso de objetivos SMART.
Desarrollo de Estrategias
• Creación de estrategias corporativas, de negocios
y funcionales.
• Uso de la matriz de Crecimiento/Participación
(Matriz BCG).
• Enfoque en diferenciación, liderazgo en costos y
enfoque.
Implementación de Estrategias
• Asignación eficiente de recursos.
• Diseño de estructura organizativa adecuada.
• Fomento de la cultura organizacional.
• Comunicación efectiva y liderazgo.
Evaluación y Control
• Utilización de Indicadores Clave de Desempeño
(KPIs).
• Comparación de resultados con objetivos.
• Ajustes y revisión de estrategias según sea
5. ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO E
INTERNO
Implica evaluar tanto factores externos (económicos,
sociales, tecnológicos) como internos (recursos,
capacidades) para comprender las influencias en la
organización. Esto ayuda a identificar oportunidades para
crecimiento y amenazas a enfrentar.
• Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico,
Ambiental, Legal).
• Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter.
• Matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas).
6. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
Los objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables,
Relevantes, Temporales) son fundamentales para guiar las
acciones y medir el éxito. La formulación de una sólida
misión y visión también proporciona dirección y propósito.
• Objetivos Claros y Alcanzables
• Misión y Visión
• Objetivos SMART
7. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
La elección de estrategias corporativas, de negocios y funcionales
es crucial para orientar la organización hacia sus objetivos. Aquí,
conceptos como la matriz BCG ayudan a tomar decisiones
informadas sobre la cartera de productos.
• Estrategias Corporativas, de Negocios y Funcionales
• Matriz BCG (Crecimiento/Participación)
• Diferenciación, Liderazgo en Costos, Enfoque
8. IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
La ejecución es igualmente esencial. La asignación de recursos
adecuados, la estructura organizativa eficiente y una cultura que
respalde las estrategias son elementos clave para traducir las
ideas en acción.
• Asignación de Recursos
• Estructura Organizativa
• Cultura Organizacional
• Comunicación y Liderazgo
9. EVALUACIÓN CONTINUA
El monitoreo constante a través de Indicadores Clave de
Desempeño (KPIs) permite a las organizaciones identificar si sus
estrategias están dando los resultados deseados. Esto permite
ajustes o cambios necesarios a lo largo del tiempo.
• Indicadores Clave de Desempeño (KPIs)
• Comparación con Objetivos
• Ajustes y Revisión de Estrategias
10. DESAFÍOS Y ADAPTACIÓN
La Administración Estratégica no es un
proceso estático. Las organizaciones
deben estar preparadas para enfrentar
cambios inesperados en el mercado, la
tecnología y otros factores. La capacidad
de adaptación y agilidad es fundamental
para el éxito continuo.
11. EJEMPLOS DE ÉXITO
• Apple: Su enfoque en la innovación y la experiencia
del usuario le ha permitido diferenciarse en una
industria competitiva.
• Amazon: A través de la eficiencia operativa y la
expansión constante, ha establecido un liderazgo en
el comercio electrónico global.
• Tesla: Su enfoque en vehículos eléctricos y
tecnología de vanguardia ha redefinido la industria
automotriz.
12. La Administración Estratégica es un pilar
fundamental para el éxito empresarial a
largo plazo. Ofrece la oportunidad de
tomar decisiones informadas, adaptarse
al cambio y construir ventajas
competitivas sostenibles. En un entorno
empresarial en constante evolución, su
aplicación inteligente es clave para
mantenerse relevante y lograr el
crecimiento sostenible.