Este documento presenta la información sobre un curso de Control Gerencial. Explica que el objetivo general es desarrollar competencias para identificar y analizar sistemas de control que contribuyan a los objetivos organizacionales y la toma de decisiones. Los objetivos específicos incluyen explicar conceptos clave de control gerencial, diferenciar entre controles, e identificar herramientas de control de gestión e indicadores clave. El método de evaluación consta de tres partes y la metodología propuesta incluye exposiciones y un examen final.

1. CONTROL
GERENCIAL
JORGE NIETO

2. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar en los estudiantes las competencias necesarias para
identificar y analizar los sistemas de control gerencial que contribuyen al
logro de los objetivos organizacionales y a la toma de decisiones
estratégicas y operativas fundamentadas.

3. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Explicar los conceptos clave del control gerencial y su importancia en el
contexto organizacional.
Diferenciar entre el control gerencial y otros tipos de control.
Identificar y describir las principales herramientas y técnicas utilizadas en
el control de gestión.
Establecer indicadores clave de desempeño (KPIs) relevantes para
medir el progreso hacia los objetivos organizacionales.

4. METODO DE EVALUACIÓN
PRIMER CORTE ponderación del 40% está conformada por:
NOTA 1: Quiz, Exposiciones, tiene una ponderación del 30%
NOTA 2: Taller, Trabajos, Participación en clase, tiene una ponderación del
30%
NOTA 3: El examen parcial, tiene una ponderación del 40%.

5. METODOLOGIA PROPUESTA
Exposiciones 50%
Simulacro – 5 Primeros exonerados
Final 50%

6. DEFINICIONES
Control
“La palabra control sugiere la idea de comprobación, inspección,
verificación, revisión, supervisión.”
“El control es la función de administración que cierra el proceso
administrativo, es la consecuencia lógica del acto de administrar, es una
función indelegable de todo cargo con responsabilidad de conducción, ya
que ambos conceptos están unidos.”

7. DEFINICIONES
“El conjunto de procesos de recolección y utilización de información que
tiene por objeto supervisar y dominar la evolución de la organización en
todos sus niveles”.
“El control se ejerce a través de diferentes mecanismos que no sólo
miden el resultado final obtenido sino que, también, tratan de orientar e
influir en que el comportamiento individual y organizativo sea el más
conveniente para alcanzar los objetivos de la organización.”

8. DEFINICIONES
“Proceso de monitorear las actividades para asegurarse de que se
lleven a cabo de acuerdo con lo planificado y para corregir cualquier
desviación significativa”.
“Un sistema de información que permite comparar los planeado con los
resultados obtenidos a través de la gestión, adoptando las medidas
correctivas pertinentes en caso de detectarse desviaciones
significativas.”

9. DEFINICIONES
“El control aparece entonces como el sistema que
proporciona información y detecta oportunidades para decidir,
como la facultad de dominar una situación, evaluando
resultados, corrigiendo la acción de modo de lograr los
objetivos esperados.”.

10. TIPOS DE CONTROL
Según los factores de análisis: Dependiendo de la realidad
particular de cada empresa, existen tres enfoques del control
que deberá considerar, poniendo mayor o menor énfasis en
cada uno.

11. TIPOS DE CONTROL
Del mercado: Mecanismos externos de mercado, como la
competencia, los precios y la participación relativa de mercado,
entre otros.
Este tipo de enfoque es utilizado por empresas que poseen
productos o servicios claramente específicos y distintivos y donde
existe una considerable competencia en el mercado.
Las bebidas gaseosas a nivel mundial, y a nivel local productos
como la lana.

12. TIPOS DE CONTROL
Del mercado: Mecanismos externos de mercado, como la
competencia, los precios y la participación relativa de mercado,
entre otros.
Este tipo de enfoque es utilizado por empresas que poseen
productos o servicios claramente específicos y distintivos y donde
existe una considerable competencia en el mercado.
Las bebidas gaseosas a nivel mundial, y a nivel local productos
como la lana.

13. EXPOSICIONES 50% DEL
PARCIAL
Grupo 1: Análisis y control de componentes en los S.I.
Grupo 2: Sistemas de información en los negocios y ventajas
estratégicas
Grupo 3: Comercio electrónico global y colaboración
Grupo 4: Sistemas informáticos y de computadoras
Grupo 5: El software informático
Grupo 6: Administración de recursos de bases de datos