La planificación implica elegir las tareas necesarias para alcanzar las metas de la empresa, indicando cómo, cuándo y dónde realizarlas. Esto ayuda a definir la misión, visión y objetivos de la empresa, así como las acciones requeridas para alcanzar cada objetivo. La organización se refiere a coordinar los esfuerzos mediante la formación de equipos de trabajo, la distribución de recursos y la documentación de procesos. El control permite detectar y corregir fallas para garantizar que se cumplan los objetivos planificados

1. PLANIFICACIÓN
Implica la elección de las tareas que deben ser ejecutadas para alcanzar las metas
esquematizando las formas de dichas tareas deben ser realizadas indicando la forma en que
se debe realizar
Contesta preguntas :
Que hacer.
Como hacerlo.
Cuando hacerlo.
Donde hacerlo.
Toma decisiones:
Solo los objetos definiciones de planes, programación de actividades

2. MISION
Objetivo que la empresa debe cumplir en su vida de funcional
VICION
Es la imagen futura de mi empresa sobre la que quiero cumplir
Por lo tanto es este punto de la administración es necesario seguir los siguientes pasos:
-Definir la meta de negocio: Misión, Visión, Objetivos
-Definir los objetivos necesarios para alcanzar la meta
-Definir las acciones para alcanzar cada objetivo
Todo esto nos servirá para contestar a donde se encamina mi empresa . “Si no sabes a donde
vas, acabaras en otra parte”

3. ORGANIZACION
• En este punto se trata de la ejecución del plan
• Se refiere a la coordinación de esfuerzos es decir:
• 1: Hacer equipos de trabajo
• 2: Distribuir la materia prima
• 3: Documentar y establecer procesos, personal responsables, caras de operaciones, etc.
• DIRECCIÓN
• Conseguir la meta de la mejor forma posible debernos preocuparnos de conseguir la meta, no solo
optimizando recursos sino obteniendo el mejor desempeño de su personal tiene como la principal
herramienta la motivación y la adecuada supervisión lo que traerá como consecuencia un clima
laboral saludable para llegar al objetivo
• CONTROL
• Detección y corrección de fallas en el sistema esta actividad es en realidad una retro alimentación;
por supuesto que puede hacerse sobre la marcha del proyecto. Su función personal es detectar
fallas incorregibles; es cuando se termina el grado de cumplimiento de los objetivos y por lo tanto
de la meta
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