Este documento presenta información sobre la gestión empresarial. Resume los objetivos y contenidos de la primera clase de un curso de gestión, incluyendo la socialización de contenidos, formas de evaluación y consulta para la próxima clase. También define conceptos clave como gerencia, objetivos, proceso administrativo, funciones gerenciales, tipos de objetivos y concepto de empresa.
Este documento presenta una introducción a la administración por objetivos (APO). Explica que la APO es un enfoque gerencial orientado al logro de resultados definidos por objetivos. Detalla algunos componentes claves como la especificidad de las metas, la participación en decisiones, y la retroalimentación. También identifica algunos requisitos para el éxito de la APO como el compromiso de la alta administración y la definición de objetivos alcanzables y medibles.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la planeación administrativa, incluyendo definiciones de términos clave como planeación, características, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Explica que la planeación es un proceso continuo que permite identificar oportunidades y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral.
La planeación estratégica se enfoca en establecer la orientación a largo plazo de una organización mediante la búsqueda de ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción concreto estableciendo de antemano los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. Ambos procesos contribuyen a los objetivos de la organización pero la planeación estratégica busca cambios en el mercado y la cultura, mientras que la planeación administrativa se enfoca en integrar funciones y controlar
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que incluye analizar el contexto interno y externo de una organización, definir objetivos y estrategias a largo plazo, e implementar planes operativos para alcanzar esas metas. También describe que la formulación de estrategias puede ser tanto intencional como emergente en respuesta a circunstancias imprevistas, y que el éxito depende de formular e implementar estrategias de manera efectiva.
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo, y formula estrategias para alcanzar dichos objetivos. Este proceso consta de 7 pasos: 1) declarar la visión, misión y valores, 2) analizar factores externos, 3) analizar factores internos, 4) establecer objetivos generales, 5) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, 6) diseñar planes estraté
Este documento presenta información sobre la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es una técnica de dirección basada en la planeación y el control a través de objetivos. Describe que la APO implica que gerentes y subordinados identifiquen objetivos comunes y áreas de responsabilidad para guiar las operaciones de la empresa. También resume algunas características, ventajas y desventajas de la APO.
El documento describe la función de la planeación en la administración. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. Sin objetivos específicos, la dirección y el control pierden sentido. La planeación es un proceso continuo de decidir qué hacer y cómo hacerlo para alcanzar las misiones, objetivos y resultados clave de la organización.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación como función administrativa básica. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos apoyando la toma de decisiones y el uso de recursos. Incluye determinar el análisis del entorno, la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y procedimientos para alcanzar los objetivos de manera continua y flexible ante los cambios.
Este documento presenta una introducción a la administración por objetivos (APO). Explica que la APO es un enfoque gerencial orientado al logro de resultados definidos por objetivos. Detalla algunos componentes claves como la especificidad de las metas, la participación en decisiones, y la retroalimentación. También identifica algunos requisitos para el éxito de la APO como el compromiso de la alta administración y la definición de objetivos alcanzables y medibles.
El documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la planeación administrativa, incluyendo definiciones de términos clave como planeación, características, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Explica que la planeación es un proceso continuo que permite identificar oportunidades y establecer planes formales para aprovecharlas de manera integral.
La planeación estratégica se enfoca en establecer la orientación a largo plazo de una organización mediante la búsqueda de ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción concreto estableciendo de antemano los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. Ambos procesos contribuyen a los objetivos de la organización pero la planeación estratégica busca cambios en el mercado y la cultura, mientras que la planeación administrativa se enfoca en integrar funciones y controlar
Este documento habla sobre la planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que incluye analizar el contexto interno y externo de una organización, definir objetivos y estrategias a largo plazo, e implementar planes operativos para alcanzar esas metas. También describe que la formulación de estrategias puede ser tanto intencional como emergente en respuesta a circunstancias imprevistas, y que el éxito depende de formular e implementar estrategias de manera efectiva.
La planeación estratégica es el proceso a través del cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo, y formula estrategias para alcanzar dichos objetivos. Este proceso consta de 7 pasos: 1) declarar la visión, misión y valores, 2) analizar factores externos, 3) analizar factores internos, 4) establecer objetivos generales, 5) diseñar, evaluar y seleccionar estrategias, 6) diseñar planes estraté
Este documento presenta información sobre la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO es una técnica de dirección basada en la planeación y el control a través de objetivos. Describe que la APO implica que gerentes y subordinados identifiquen objetivos comunes y áreas de responsabilidad para guiar las operaciones de la empresa. También resume algunas características, ventajas y desventajas de la APO.
El documento describe la función de la planeación en la administración. La planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos, apoyando la toma de decisiones y el manejo de recursos. Sin objetivos específicos, la dirección y el control pierden sentido. La planeación es un proceso continuo de decidir qué hacer y cómo hacerlo para alcanzar las misiones, objetivos y resultados clave de la organización.
El documento describe los conceptos fundamentales de la planeación como función administrativa básica. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos apoyando la toma de decisiones y el uso de recursos. Incluye determinar el análisis del entorno, la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas y procedimientos para alcanzar los objetivos de manera continua y flexible ante los cambios.
Este documento proporciona una introducción a la planificación estratégica en salud. Explica que la planificación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a largo plazo. También describe las fases clave del desarrollo de un plan estratégico, incluida la definición de la misión, visión, análisis FODA, objetivos y metas. El documento concluye explicando que la planificación estratégica es fundamental para dirigir una organización de manera efectiva.
Este documento explica los conceptos clave de la planeación estratégica en las organizaciones. Define la planeación como un proceso de decidir objetivos y acciones por adelantado. Detalla las funciones y herramientas de la planeación, incluyendo la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Concluye que la planeación es establecer metas futuras y los medios para alcanzarlas a través de un planteamiento claro de la misión organizacional y los resultados deseados.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
11 expo administración por objetivosy toma de decisionesHisdary Barrios
1) El documento describe el concepto y proceso de la administración por objetivos (APO), incluyendo sus elementos, características y ventajas y desventajas. 2) La APO involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados a través de todas las jerarquías organizacionales para mejorar la planeación, motivación y desempeño. 3) El documento analiza el proceso "ideal" de la APO y provee detalles sobre cómo implementarla de manera efectiva en una organización.
La organización y planificación implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea de manera eficiente. El documento describe el proceso de planificación y organización de un evento, incluyendo las etapas de análisis de situación, formulación de objetivos, decisión de cursos de acción, y ejecución del plan. También discute conceptos como autoridad, responsabilidad, y la evolución de las estructuras organizacionales para coordinar el trabajo de un grupo.
El documento destaca la importancia de la planificación estratégica para las empresas. Explica que la planeación es una de las funciones administrativas más importantes y consiste en determinar los cursos de acción para alcanzar las metas establecidas. También describe los tipos de planes, como los estratégicos y operativos, y el proceso de planeación que incluye el análisis del entorno y la formulación de estrategias.
El documento describe los principios clave de la evaluación basada en competencias. Explica que la evaluación se centra en evidenciar el desempeño competente del estudiante mediante la recolección de evidencias evaluadas contra un marco de referencia de competencias y criterios de desempeño. También destaca que la evaluación sirve tanto para acreditación sumativa como para desarrollo formativo y que métodos como portafolios son útiles para evaluar de manera integral conocimientos, habilidades, actitudes y valores.
Este documento describe el proceso de establecimiento de objetivos anuales en la compañía Danscorp Inc. Explica que los objetivos individuales deben estar alineados con los objetivos estratégicos y generales de la organización y deben ser específicos, medibles, alcanzables y retadores. También describe diferentes tipos de objetivos como funcionales, especiales y de desarrollo, y establece criterios como que los objetivos deben cumplir con las características de ser simples, alcanzables, medibles y específicos. Final
El documento describe el proceso de administración por objetivos (APO) en una cooperativa financiera llamada Cooprogreso. Explica que Cooprogreso establece objetivos anuales a través de una planificación estratégica que luego se desagregan en planes operativos para cada área. Incluye ejemplos de objetivos priorizados para diferentes áreas y un informe anual que muestra el cumplimiento de objetivos.
Este documento describe los componentes clave de la planeación estratégica para organizaciones. Explica que la planeación estratégica permite apoyar la toma de decisiones considerando el presente y futuro. Sus componentes principales son: 1) un equipo responsable, 2) el direccionamiento estratégico que incluye misión, visión y valores, 3) el diagnóstico estratégico que analiza factores internos y externos, y 4) la formulación estratégica que define objetivos y metas.
Este documento presenta una introducción a la administración por objetivos. Explica que la APO surgió en la década de 1950 como un método para establecer objetivos conjuntos entre gerentes y evaluar el desempeño. Describe los principios clave de la APO como el establecimiento de objetivos específicos, la medición de resultados y la retroalimentación continua. También analiza los procesos de planeación estratégica y táctica necesarios para implementar con éxito la APO en una organización.
La estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativoFelipe Torres
El documento discute la estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativo de una organización. Explica que la estrategia es la forma en que una empresa se expande a largo plazo mientras que la planeación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una estrategia que logre una ventaja competitiva sostenible. También describe los beneficios de una buena planeación estratégica y los elementos clave que debe contemplar como la misión, objetivos, análisis interno y externo, y estrategias de crecimiento y
Las normas son regulaciones estrechas que definen los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas dentro de una organización, mientras que los propósitos identifican cómo eliminar las deficiencias en la organización y consisten en la intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo. La planeación utiliza normas y propósitos para restringir el comportamiento del personal y mejorar el desempeño de la organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica y la dirección por objetivos. Explica que es importante para Cuba asimilar técnicas modernas de dirección para mejorar la economía. También señala que los cuadros deben prepararse en planeación estratégica, dirección por objetivos, informática y contabilidad. Finalmente, propone trabajar para perfeccionar la dirección del país y preparar a los cuadros para dirigir estratégicamente a través de objetivos.
RESUMEN CHIAVENATO "Planeación Organizacional y Fijación de Metas"Ingrid Mora
El documento habla sobre la planeación organizacional y fijación de metas. Explica que la planeación es fundamental para las organizaciones y consiste en determinar las metas y los medios para lograrlas. Describe los diferentes tipos de metas (estratégicas, tácticas, operacionales) y los planes correspondientes. También analiza conceptos como la administración por objetivos, los planes basados en contingencias y la importancia de involucrar a todos en el proceso de planeación. Finalmente, introduce la administración estratégica y su proceso de elaboración que incluye
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Este documento describe las diferencias entre la gestión operativa y la gestión estratégica. La gestión operativa se refiere al corto plazo y trata de solucionar problemas actuales usando información cuantitativa. La gestión estratégica se refiere al mediano y largo plazo, intenta mejorar la posición futura de la empresa usando información cualitativa. También analiza las características de ser reactiva vs proactiva y cómo cada tipo de gestión maneja la toma de decisiones.
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
El documento describe las habilidades y procesos administrativos necesarios para una organización. Describe habilidades técnicas, humanas, de análisis, diseño de soluciones y jerarquía organizacional. Explica las etapas del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, detalla los conceptos de planeación estratégica, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
This document is a resume for Daniel W. Marler, seeking a job as a professional heavy truck driver in Alaska. Marler has over 13 years of experience in the US military as well as over 10 years of experience as a commercial driver with a Class A license. He has extensive qualifications, training, and experience in long haul driving, hazardous materials handling, forklift operation, and supervising transportation operations while maintaining a high level of safety and productivity. His resume demonstrates leadership skills and a proven track record of training and developing personnel to accomplish missions.
Videoscopic assisted thoracoscopic surgery in correction of thoracic scoliosisLibin Thomas
This document discusses thoracoscopic scoliosis correction, a minimally invasive surgical technique. It describes how thoracoscopic spine surgery uses small incisions and an endoscopic camera to correct scoliosis through a single-lung ventilation technique. The advantages over traditional thoracotomy include less invasiveness, earlier return to work, and less postoperative morbidity. The document also presents a case study of an 11-year-old female patient who underwent successful thoracoscopic instrumented correction of her scoliosis.
Este documento proporciona una introducción a la planificación estratégica en salud. Explica que la planificación estratégica es un proceso para definir y alcanzar las metas organizacionales a largo plazo. También describe las fases clave del desarrollo de un plan estratégico, incluida la definición de la misión, visión, análisis FODA, objetivos y metas. El documento concluye explicando que la planificación estratégica es fundamental para dirigir una organización de manera efectiva.
Este documento explica los conceptos clave de la planeación estratégica en las organizaciones. Define la planeación como un proceso de decidir objetivos y acciones por adelantado. Detalla las funciones y herramientas de la planeación, incluyendo la misión, visión, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos. Concluye que la planeación es establecer metas futuras y los medios para alcanzarlas a través de un planteamiento claro de la misión organizacional y los resultados deseados.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
11 expo administración por objetivosy toma de decisionesHisdary Barrios
1) El documento describe el concepto y proceso de la administración por objetivos (APO), incluyendo sus elementos, características y ventajas y desventajas. 2) La APO involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados a través de todas las jerarquías organizacionales para mejorar la planeación, motivación y desempeño. 3) El documento analiza el proceso "ideal" de la APO y provee detalles sobre cómo implementarla de manera efectiva en una organización.
La organización y planificación implica establecer metas y prioridades para realizar una tarea de manera eficiente. El documento describe el proceso de planificación y organización de un evento, incluyendo las etapas de análisis de situación, formulación de objetivos, decisión de cursos de acción, y ejecución del plan. También discute conceptos como autoridad, responsabilidad, y la evolución de las estructuras organizacionales para coordinar el trabajo de un grupo.
El documento destaca la importancia de la planificación estratégica para las empresas. Explica que la planeación es una de las funciones administrativas más importantes y consiste en determinar los cursos de acción para alcanzar las metas establecidas. También describe los tipos de planes, como los estratégicos y operativos, y el proceso de planeación que incluye el análisis del entorno y la formulación de estrategias.
El documento describe los principios clave de la evaluación basada en competencias. Explica que la evaluación se centra en evidenciar el desempeño competente del estudiante mediante la recolección de evidencias evaluadas contra un marco de referencia de competencias y criterios de desempeño. También destaca que la evaluación sirve tanto para acreditación sumativa como para desarrollo formativo y que métodos como portafolios son útiles para evaluar de manera integral conocimientos, habilidades, actitudes y valores.
Este documento describe el proceso de establecimiento de objetivos anuales en la compañía Danscorp Inc. Explica que los objetivos individuales deben estar alineados con los objetivos estratégicos y generales de la organización y deben ser específicos, medibles, alcanzables y retadores. También describe diferentes tipos de objetivos como funcionales, especiales y de desarrollo, y establece criterios como que los objetivos deben cumplir con las características de ser simples, alcanzables, medibles y específicos. Final
El documento describe el proceso de administración por objetivos (APO) en una cooperativa financiera llamada Cooprogreso. Explica que Cooprogreso establece objetivos anuales a través de una planificación estratégica que luego se desagregan en planes operativos para cada área. Incluye ejemplos de objetivos priorizados para diferentes áreas y un informe anual que muestra el cumplimiento de objetivos.
Este documento describe los componentes clave de la planeación estratégica para organizaciones. Explica que la planeación estratégica permite apoyar la toma de decisiones considerando el presente y futuro. Sus componentes principales son: 1) un equipo responsable, 2) el direccionamiento estratégico que incluye misión, visión y valores, 3) el diagnóstico estratégico que analiza factores internos y externos, y 4) la formulación estratégica que define objetivos y metas.
Este documento presenta una introducción a la administración por objetivos. Explica que la APO surgió en la década de 1950 como un método para establecer objetivos conjuntos entre gerentes y evaluar el desempeño. Describe los principios clave de la APO como el establecimiento de objetivos específicos, la medición de resultados y la retroalimentación continua. También analiza los procesos de planeación estratégica y táctica necesarios para implementar con éxito la APO en una organización.
La estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativoFelipe Torres
El documento discute la estrategia y la planeación estratégica en el proceso administrativo de una organización. Explica que la estrategia es la forma en que una empresa se expande a largo plazo mientras que la planeación estratégica es el proceso de desarrollar y mantener una estrategia que logre una ventaja competitiva sostenible. También describe los beneficios de una buena planeación estratégica y los elementos clave que debe contemplar como la misión, objetivos, análisis interno y externo, y estrategias de crecimiento y
Las normas son regulaciones estrechas que definen los pasos y acciones para realizar actividades repetitivas dentro de una organización, mientras que los propósitos identifican cómo eliminar las deficiencias en la organización y consisten en la intención o el ánimo de hacer o dejar de hacer algo. La planeación utiliza normas y propósitos para restringir el comportamiento del personal y mejorar el desempeño de la organización.
El documento habla sobre la planeación estratégica y la dirección por objetivos. Explica que es importante para Cuba asimilar técnicas modernas de dirección para mejorar la economía. También señala que los cuadros deben prepararse en planeación estratégica, dirección por objetivos, informática y contabilidad. Finalmente, propone trabajar para perfeccionar la dirección del país y preparar a los cuadros para dirigir estratégicamente a través de objetivos.
RESUMEN CHIAVENATO "Planeación Organizacional y Fijación de Metas"Ingrid Mora
El documento habla sobre la planeación organizacional y fijación de metas. Explica que la planeación es fundamental para las organizaciones y consiste en determinar las metas y los medios para lograrlas. Describe los diferentes tipos de metas (estratégicas, tácticas, operacionales) y los planes correspondientes. También analiza conceptos como la administración por objetivos, los planes basados en contingencias y la importancia de involucrar a todos en el proceso de planeación. Finalmente, introduce la administración estratégica y su proceso de elaboración que incluye
Planificacion estrategica elementos conceptualesumuberuto
Este documento describe las diferencias entre la gestión operativa y la gestión estratégica. La gestión operativa se refiere al corto plazo y trata de solucionar problemas actuales usando información cuantitativa. La gestión estratégica se refiere al mediano y largo plazo, intenta mejorar la posición futura de la empresa usando información cualitativa. También analiza las características de ser reactiva vs proactiva y cómo cada tipo de gestión maneja la toma de decisiones.
El documento explica que la planeación es la etapa más importante del proceso administrativo, ya que implica definir los objetivos y cursos de acción para alcanzarlos en el futuro de manera efectiva. La planeación consiste en diversas etapas como determinar propósitos, realizar investigación, establecer premisas, objetivos, estrategias, políticas y presupuestos. Todo esto con el fin de trazar el curso de acción a seguir de manera concreta.
El documento describe las habilidades y procesos administrativos necesarios para una organización. Describe habilidades técnicas, humanas, de análisis, diseño de soluciones y jerarquía organizacional. Explica las etapas del proceso administrativo como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, detalla los conceptos de planeación estratégica, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
This document is a resume for Daniel W. Marler, seeking a job as a professional heavy truck driver in Alaska. Marler has over 13 years of experience in the US military as well as over 10 years of experience as a commercial driver with a Class A license. He has extensive qualifications, training, and experience in long haul driving, hazardous materials handling, forklift operation, and supervising transportation operations while maintaining a high level of safety and productivity. His resume demonstrates leadership skills and a proven track record of training and developing personnel to accomplish missions.
Videoscopic assisted thoracoscopic surgery in correction of thoracic scoliosisLibin Thomas
This document discusses thoracoscopic scoliosis correction, a minimally invasive surgical technique. It describes how thoracoscopic spine surgery uses small incisions and an endoscopic camera to correct scoliosis through a single-lung ventilation technique. The advantages over traditional thoracotomy include less invasiveness, earlier return to work, and less postoperative morbidity. The document also presents a case study of an 11-year-old female patient who underwent successful thoracoscopic instrumented correction of her scoliosis.
Jibe Career Site Transformation PlanningIvan Casanova
Jibe works with the world's largest employers to transform their career sites and recruiting processes, enabling them to be more cost effective and successful in achieving hiring goals.
We understand—better than anyone—that launching a successful career site takes careful planning, buy-in from multiple stakeholders, and a partner with the experience and technology to enable real change.
This webinar is a walkthrough of our career site transformation planning methodology. After attending, talent acquisition leaders will have a full understanding of how to plan a modern career site that attracts and converts candidates.
The one-hour session will cover the following:
Overall Career Site Best Practices
Employer Branding & Storytelling
Building an SEO Strategy
Enabling Recruitment Marketing
Candidate Conversion Strategies
Analytics Strategies
Adli is determined to be an ajir khass (private employee) of Karim, as a doctor working at Karim's hospital for a definite time period under a contract of service. For vicarious liability to be established, there must be a contract between the employer (Karim) and employee (Adli), and a tortious act committed by the employee (Adli) in the course of employment that causes harm to a third party (Elyas). As the elements are satisfied, Karim would likely be vicariously liable for any tort committed by Adli during the course of Adli's employment at the hospital.
This document provides an overview of common hip deformities and surgical procedures used to treat hip issues in cerebral palsy patients. It discusses flexion, adduction, and subluxation/dislocation deformities and treatments like adductor tenotomy, iliopsoas recession/release, and varus derotational osteotomy. Flexion deformities are addressed with procedures like psoas lengthening while adduction issues are treated with soft tissue releases like adductor tenotomy. More severe cases may require bony procedures such as varus derotational osteotomy. Post-operative care focuses on physical therapy and positioning to improve hip range of motion.
This document discusses the law around charitable trusts in several areas:
1) It defines religion broadly and notes that monotheistic beliefs are an essential qualification for advancement of religion.
2) It examines cases around religious and ethical organizations and finds that religion requires faith and worship of a higher power.
3) It explores trusts for satellite purposes of religion like maintenance of religious buildings and support of clergy. Such trusts can be charitable if they provide public benefit or improve access to places of worship.
from talk to walk’Capita Talent Consulting combines its
resourcing and diversity expertise to provide practical recommendations on the steps to take and the
obstacles to overcome in the pursuit of more diverse candidate pools and resulting hires (internally
and externally). Themes include: • Addressing the challenge of unconscious bias – yours, agencies and
hiring managers • Reconciling speed vs. diversity of hires and managing stakeholder expectations • The
mutual benefits of monitoring and reporting diversity of outcomes • How more inclusive on-boarding can
improve and embed results
This document summarizes the key concepts and principles related to constructive trusts under Malaysian law. It discusses the different types of constructive trusts, the differences between constructive trustees and ordinary trustees, and important cases that have helped shape the law on constructive trusts. The summary provides the essential information in 3 sentences:
Constructive trusts are implied trusts that equity recognizes to prevent unfairness, where a person obtains property through wrongful means or in circumstances that would make it unjust for them to keep the property. The document outlines the different situations that can give rise to a constructive trust, such as fraud, breach of fiduciary duty, and acquisition of property through killing. It also discusses the flexible "new model" of constructive trust introduced by Lord
Osteonecrosis, also known as avascular necrosis, occurs when bone loses its blood supply and dies. It most commonly affects the femoral head. Early symptoms are often absent. As collapse occurs, pain and loss of function increase. Risk factors include alcoholism, corticosteroid use, trauma, and idiopathic causes. MRI is the most sensitive imaging test, showing changes in signal intensity and double line signs. Staging systems evaluate extent of involvement and prognosis. Treatment depends on stage, with core decompression or hip replacement for late stages with collapse.
Este documento contiene 14 problemas de matemáticas que involucran operadores matemáticos como sumas, restas, multiplicaciones, divisiones, potencias y raíces cuadradas. Los problemas piden calcular valores numéricos o determinar si ciertas ecuaciones son verdaderas o falsas. Al final hay un problema que pide hallar el valor de la expresión R dada una ecuación.
This document discusses emotional intelligence and its importance for leadership. It outlines five components of emotional intelligence: self-awareness, self-regulation, motivation, empathy, and social skills. For each component, it provides strategies to improve such as keeping a journal for self-awareness or putting yourself in others' shoes for empathy. The document encourages scoring your own progress and cites examples of champions who overcame adversity through focus and hard work like Jahangir Khan and Shoaib Akhtar. It stresses the importance of continuous learning and development to become a charismatic 360-degree leader.
Trustees have both powers and duties. Their powers include selling trust property, insuring assets, compounding liabilities, maintaining and advancing funds to beneficiaries. Their key duties are to protect trust assets, treat beneficiaries equally, provide beneficiaries with account information, and properly distribute trust funds. Trustees must exercise their powers and duties with care, skill, prudence and in the sole interest of beneficiaries.
Experts by Experience 2016: A compilation of patient storiesInspire
In cooperation with Stanford Medicine, Inspire presents the special report, "Experts by Experience 2016: A compilation of patient stories," the fourth in an ongoing series.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planes de acción para alcanzarlos. Facilita la organización de recursos, la toma de decisiones y el control. Existen planes estratégicos, operacionales y por horizonte temporal. La planeación incluye elementos como la misión, visión, análisis FODA, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos y presupuestos. La toma de decisiones es fundamental y puede ser analítica, sistémica, determinista u objetiva dependiendo del enfoque.
Este documento presenta una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió en 1954 y fue desarrollada por Peter Drucker como una forma de descentralizar las decisiones y centralizar los controles en las empresas. También describe las características clave de la APO, como el establecimiento conjunto de objetivos entre gerentes, la medición de resultados, y la participación activa del personal. Finalmente, presenta algunos modelos de APO y los conceptos y etapas clave de la planeación estratégica.
Las personas que asumen el desempeño gerencial de una organización se llaman gerentes, y son los responsables de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas. La base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que éste tenga para lograr las metas de la organización.
Este documento presenta un resumen de varios temas relacionados con la administración de empresas como los pasos de la planeación, tipos de planes, tipos de objetivos y la evolución de la administración. Incluye los 8 pasos de la planeación, tipos de planes como operativos, tácticos y estratégicos, y diferentes tipos de objetivos como económicos, sociales, de rendimiento e innovación. También describe los orígenes y características de la administración por objetivos.
Este documento describe los principios de la teoría neoclásica en administración. Se enfoca en reafirmar la teoría clásica con énfasis en lograr objetivos y resultados mediante la planeación, organización, asignación de tareas, dirección y control. También describe las funciones del administrador y conceptos como descentralización de autoridad, dinamismo administrativo y establecimiento de objetivos.
El documento describe las etapas del proceso administrativo, incluyendo la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Explica que la planificación define objetivos y cómo lograrlos a través de la determinación de objetivos, toma de decisiones, elaboración de planes y acciones. También distingue entre planificación estratégica, táctica y operativa.
Este documento presenta información sobre una unidad de planeación estratégica realizada por cuatro estudiantes de ingeniería en tecnologías de la información y comunicación. La unidad cubre conceptos clave de planeación estratégica como misión, visión, valores, análisis externo e interno, objetivos, estrategias y planes estratégicos.
El documento describe varias herramientas utilizadas en el coaching. Estas herramientas incluyen ejercicios para definir objetivos, analizar fortalezas y debilidades, identificar barreras para el cambio, y establecer planes de acción. El coaching usa estas herramientas para ayudar a las personas a lograr sus metas personales y profesionales mediante la reflexión y acción.
Este documento presenta información sobre la planeación estratégica de la gestión empresarial. Explica que la planeación implica establecer objetivos generales y específicos que sean medibles y alcanzables. También describe los conceptos de misión, visión y objetivos SMART, y cómo estos elementos ayudan a guiar el desarrollo de la organización. Finalmente, ofrece un ejemplo de cómo formular un objetivo SMART de manera específica y medible.
Competencias del analista de problemas y tomador desicionesMarielvis Ochoa
Este documento describe las competencias de un analista de problemas y tomador de decisiones. Explica que la toma de decisiones es importante para el éxito empresarial. Detalla modelos para la toma de decisiones, cinco características clave para considerar, y competencias generales como las interpersonales, operativas y directivas. Concluye que la toma de decisiones es un proceso complejo que requiere razonamiento y considerar múltiples disciplinas para llegar a una buena decisión.
Este documento discute los objetivos organizacionales, incluyendo objetivos estratégicos, tácticos y operacionales. Explica que los objetivos estratégicos son a largo plazo y validan la misión y visión, mientras que los objetivos tácticos y operacionales son a corto plazo y ayudan a lograr los objetivos estratégicos. También cubre temas como la visión, misión, análisis FODA, matriz ANSOFF y la importancia de establecer objetivos éticos y responsabilidad social.
El documento describe el proceso administrativo, que consta de cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control. Explica que estas etapas forman un ciclo y que cada una implica funciones específicas. Además, detalla los pasos involucrados en la toma de decisiones administrativas.
Administración por objetivos. dentro del area de RH esta presentacion ayudara...Juan Carlos Ortega Leal
Este documento describe los conceptos clave de la Administración por Objetivos (APO). La APO es un proceso que implica establecer objetivos organizacionales e individuales, asignar responsabilidades para alcanzar dichos objetivos, y monitorear el progreso. La APO busca mejorar el desempeño mediante la alineación de objetivos, la participación de los empleados, y el enfoque en los resultados. Algunas ventajas clave son mejorar la planeación, estimular el compromiso, y facilitar el control.
La Gerencia por Objetivos se basa en definir objetivos para cada empleado y comparar su desempeño contra esos objetivos. Tiene como objetivo aumentar el desempeño de la organización al emparejar las metas organizacionales con los objetivos de los subordinados. La Gerencia por Objetivos fue delineada por primera vez por Peter Drucker en 1954 y enfatiza establecer objetivos específicos para cada gerente y departamento, evaluar el desempeño periódicamente y proveer retroalimentación.
Este documento presenta una guía sobre planificación empresarial. Explica conceptos clave como misión, objetivos generales y específicos. Describe el proceso de planificación estratégica y táctica. También cubre temas como la importancia de los objetivos, el conflicto entre objetivos, y la relación entre planificación y control. El documento ofrece una introducción general sobre conceptos organizacionales básicos como división del trabajo y coordinación.
Este documento presenta las normas de clases para el módulo de Gestión Administrativa. Incluye normas como llegar a tiempo a clases, participar activamente, y mostrar respeto. Luego explica conceptos clave como organización, administradores, y clasificación de administradores por nivel. Finalmente, cubre temas como planeación estratégica, objetivos SMART, misión, visión y su importancia para la gestión empresarial.
Ag03 planeacion y administracion estrategicareinix
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear las acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos clave de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de Administración por Objetivos.
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
trabajo de investigacion sobre la planificacion , asignatura gerencia ingustrial , escuela de ingenieria industrial , Instituto Universitario Politecnico Santiago Mariño Extension Guayana..
Este documento describe los conceptos y procesos de planificación. Explica que la planificación tiene dos propósitos principales: minimizar riesgos y elevar el éxito organizacional. También coordina los esfuerzos y recursos de una organización. Luego discute los tipos de planificación como estratégica y operativa, y los pasos del proceso de planificación como establecer metas, identificar recursos, y establecer métodos de evaluación.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
2. CLASE 1
Actividad de conocimiento
Socialización de Contenidos del curso
Formas de evaluar el curso: - Autoevaluación
- Heteroevaluación
- Coevaluación
Concertación de Evaluaciones
Indagación de conocimientos previos
Consulta para la próxima clase
3. CONSULTA PREVIA CLASE 2
• Definición de Gerencia.
• Funciones de la Gerencia.
• Gerencia por objetivos.
• Tipos de objetivos.
• El proceso administrativo: la planeación, organización,
dirección y control
4. DEFINICIÓN
GESTIÓN:
•En las empresas es la función que coordina los
esfuerzos de las personas para lograr las metas y
objetivos mediante el uso de los recursos disponibles
de manera eficiente. Como tal, es una disciplina
interdepartamental de vital importancia que se basa en
el pensamiento estratégico a largo plazo, la
comunicación oportuna y eficaz toma de decisiones en
base, muchas veces a la información incompleta.
5. DEFINICIÓN
¿QUIÉN EJERCE LA GESTIÓN?
LOS GERENTES: Un gerente debe cumplir ciertas
funciones: planeación, organización , dirección y control. O,
si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar
determinados roles: interpersonal, informativos y
decisorios. Para ello tiene que aprender y desarrollar
algunas habilidades: técnicas, humanas y conceptuales. Y
debe, así mismo, familiarizarse con ciertos conceptos que
operen como base filosófica de su conducta, algunos
relacionados con las personas, otros con las
organizaciones. Las cuestiones señaladas requieren una
definición convencional pero precisa de conceptos claves
como organización , administración, gerencia y liderazgo.
6. DEFINICIÓN
¿QUIÉN EJERCE LA GESTIÓN?
•Los gerentes dirigen las actividades de otras
personas, pueden tener también algunas
responsabilidades operativas. Los gerentes de primera
línea son llamados, por lo común, supervisores,
aunque también se los denomina capataces. Los
gerentes intermedios se ubican a todos los niveles de
la gerencia, entre el nivel de supervisión y la alta
dirección de la organización. Pueden tener títulos
como jefes o directores de departamento o de área,
líderes de proyecto, gerentes de planta, jefes de
unidad, decanos, obispos o gerentes de división. Los
gerentes de la alta dirección son los encargados de
tomar las decisiones de la organización y establecer
las normas y estrategias que afectan a todos los
aspectos de la empresa.
7. FUNCIONES DE LA GERENCIA
•Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica,
es necesario considerarla como un proceso. Cuando es vista como
un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias
funciones fundamentales.
Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario,
describir y estudiar cada función del proceso separadamente. Como
resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria de
funciones separadas, cada una de ellas encargada ajustadamente
en un compartimiento aparte. En la práctica, un gerente puede
ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o
algunas de las siguientes funciones:
Planeación, Organización, Dirección y Control.
8. GERENCIA POR OBJETIVOS:
La ficha de cierre, es la función que se encarga de
evaluar el desarrollo general de una empresa.
Se define como el punto final hacia el cual la
gerencia dirige su esfuerzo, El establecimiento es el
efecto de la determinación de un propósito.
10. TIPOS DE OBJETIVOS GERENCIALES:
El primer paso para llegar a una decisión y resolver un problema en
forma sistemática consiste en definir nuestros objetivos.
La planeación, supone algo de predicción de lo que probablemente
acontezca si falta una interacción planeada, a una predicción de esta
naturaleza se le puede llamar proyección de referencia.
Al resolver problemas por objetivos, tratamos el resultado deseado (la
solución) como el logro del objetivo por lo tanto si no hay objetivo no
hay problema. Existen muchos tipos de objetivos y pueden
clasificarse en numerosas formas:
11. Los objetivos en general pueden clasificarse como:
1) Económicos
2) Sociales
3) Filantrópicos
Las líneas que diferencian un tipo de otro se vuelven completamente
borrosas en ciertos casos, es decir normalmente se considera a la
obtención de utilidades como un objetivo económico pero, ¿queda
totalmente incluido en un objetivo filantrópico?, los objetivos sociales
incluyen providencias para el bienestar de los empleados pero el
mejoramiento de las relaciones internacionales bien puede ser
considerado también como un objetivo social, los objetivos filantrópicos
tienen relación con el establecimiento de fundaciones para
investigaciones científica o para hospitales para investigaciones
mentales.
12. Clasificación de objetivos:
Así mismo podemos tener objetivos relacionados a los gerentes de
empresas por ejemplo:
ƒElaborar productos deseados por los compradores.
Conservar la salud de los empleados.
Descubrir datos y relaciones científicas que pueden servir para
mejorar el producto.
De otro lado, se puede establecer objetivos que tengan que ver con
los individuos; estos generalmente se refieren a las satisfacciones
económicas, psicológicas y sociales.
13. Sobre los objetivos:
Conjugando estos aspectos se pueden diseñar
objetivos operacionales y de desarrollo y estos pueden
ser:
La unidad del esfuerzo es el objetivo.
Al resolver problemas por objetivos, tratamos el
resultado deseado ( la solución) como el logro del
objetivo. Por lo tanto sino hay objetivo no hay
problema.
Los objetivos deben fijarse con buenos criterios,
para posteriormente ser utilizados como una guía a
seguir.
14. Sobre los Objetivos:
Los objetivos comprenden criterios para juzgar
resultados: iniciando con los insumos o recursos,
continuando con los procesos y llegando a los
resultados.
Los objetivos son los resultados de lo esperado.
Los objetivos se definen antes de aportarse los
insumos o recursos.
Los objetivos determinan que actividades y
procesos se deben seguir y que insumos o recursos
serán necesarios.
Los objetivos se deben contrastar con los valores
de los individuos.
15. Objetivos operacionales y de desarrollo
Los objetivos a corto plazo se refieren a aspectos que tienden a ser
más cuantitativos o específicos, relativos a la operación, siendo la
intención de estos la de mejorar o corregir situaciones actuales.
Los objetivos a largo plazo son más cualitativos o generales, se
relacionan con aspectos de desarrollo, como establecer el rumbo
proyección, etc.
Objetivos estilísticos.
Contienen las descripciones cualitativas de lo que podrán alcanzar y
la forma en que se desea alcanzarlo.
16. Objetivos de rendimiento.
Son los que describen cualitativa como cuantitativamente el progreso
de la empresa.
Objetivos regulares o de rutina.
Los enunciados de objetivos necesarios en toda empresa son
definiciones de los requerimientos regulares y comunes, precisos para
la supervivencia de la firma, abarcados muchas veces en las
descripciones de los trabajos, estos objetivos rutinarios pueden
definirse aún más, indicándose los requisitos normales para mantener
la estabilidad de la organización.
17. Objetivos de adquisición o retención.
Un ejemplo de estos objetivos es la certificación ISO 9000
versión 2000 ya que para lograr esta certificación es
necesario cumplir una serie de disposiciones y normas lo
que seria un objetivo de adquisición y una vez obtenida se
necesita seguir cumpliendo con disposiciones para
continuar con la certificación esto seria un objetivo de
retención.
18. Objetivos de solución de problemas.
Además de los deberes rutinarios tenemos aquellos que a menudo están
a cargo de grupos de personal superior, Ingenieros industriales,
contadores de costos, planificadores de producción y diseñadores de
sistemas encuentran la mayor parte de sus objetivos en el campo de la
solución de problemas.
Los problemas pueden surgir por la tendencia natural de las cosas a
empeorar sino se intervienen. Los objetivos de esta categoría exigen
habilidades gerenciales y racionales más elevadas que los objetivos
comunes, su mantenimiento puede tratar de resolver problemas como
estos:
• Descubrir las causas de trabajos deficientes
• Reducir la contaminación de productos
• Disminución de ventas
• Un retroceso en la participación en el mercado
• Un empeoramiento del espíritu de organización
19. Objetivos de innovación y mejora.
El orden más elevado de objetivos son los que hacen que
sucedan cosas. Adoptar decisiones acerca de tales objetivos
es algo muy distinto a tomar decisiones tendientes a resolver
problemas.
La categoría de los objetivos de innovación empieza con la
suposición de que ni siquiera el cumplimiento perfecto de los
objetivos comunes es bastante bueno. supone que la solución
de problemas no es más que un paso necesario para
conservar este nivel normal de los objetivos.
20. Objetivos de innovación y mejora.
Los objetivos deben de compararse mediante métodos de
medición.
El simple hecho de tener un objetivo no conduce a decisiones
sanas.
El objetivo ha de enunciarse en términos que permitan medir los
resultados, cuando se han hecho todos los esfuerzos, una vez
aplicada la lógica, la medición de los resultados esperados es el
único medio de especificar un camino seguro hacia la realización
de la decisión.
La categoría de los objetivos de innovación empieza con la suposición
de que ni siquiera el cumplimiento perfecto de los objetivos comunes es
bastante bueno. Supone que la solución de problemas no es más que
un paso necesario para conservar este nivel normal de los objetivos.
21. IMPORTANCIA DE UN GERENTE:
Un gerente es una pieza fundamental dentro de una empresa,
ya que es quien realiza la toma de decisiones, debe ser una
persona segura de sí misma y tiene que tener claro los
objetivos que desea lograr para el crecimiento de la empresa,
su permanencia y pertinencia en el mercado.
22. EL GERENTE:
Es la persona que tiene los conocimientos, la capacidad, el
talento y la habilidad para dirigir una empresa u organización,
que visualiza los cambios y los acepta como restos y
oportunidades, que posee criterio personal y sentido común y
se preocupa por el mejoramiento continuo de la empresa,
propio y de sus colaboradores.
23. PERFIL DEL GERENTE:
Poseer un espíritu emprendedor.
Gestión de cambio y desarrollo de la organización.
Habilidades cognitivas
Habilidades interpersonales
Habilidades comunicativas
Liderazgo
Motivación y dirección del personal
Espíritu competitivo
Integridad moral y ética
Capacidad crítica y autocorrectiva
24. EL PROCESO ADMINISTRATIVO:
•Y sus componentes, planeación, organización, dirección y
control, resultan ser las funciones de mayor importancia para
la empresa dentro del sistema de toma de decisiones.
PLANEACIÓN:
Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro
de ella se siguen los siguientes pasos: investigación
del entorno externo e interno, planteamiento de
estrategias, políticas y propósitos, así como de
acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
25. ORGANIZACIÓN:
Es la segunda ficha, es un conjunto de reglas,
cargos, comportamientos que han de respetar todas
las personas que se encuentran dentro de la
empresa, la función principal de la organización es
disponer y coordinar todos los recursos disponibles
como son humanos, materiales o físicos y
financieros.
26. DIRECCIÓN:
Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella
se encuentra la ejecución de los planes, la
motivación, la comunicación y la supervisión para
alcanzar las metas de la organización.
27. CONTROL:
Es la función que permite la supervisión y
comparación de los resultados obtenidos contra los
resultados esperados originalmente, asegurando
además que la acción dirigida se esté llevando a
cabo de acuerdo con los planes de la organización y
dentro de los límites de la estructura organizacional.
29. CONCEPTO DE EMPRESA:
La empresa es una unidad o entidad económica, en la que el
capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una
producción socialmente útil. Ésta tiene como fines la
producción de bienes y servicios, y la obtención de beneficios
o ánimos de lucro. Se entiende por empresa al organismo
social integrado por: empresarios; personas físicas o jurídicas
titular de la empresa, factores de producción; que son los
medios humanos, técnicos y económicos que intervienen en la
producción de bienes o prestación de servicios. Y por último,
la organización; estructura funcional y departamental de la
empresa que determina los métodos de trabajo y producción.
Es la función que permite la supervisión y comparación de los
resultados obtenidos contra los resultados esperados
originalmente, asegurando además que la acción dirigida se
esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la
organización y dentro de los límites de la estructura
organizacional.
30. CONCEPTO DE EMPRESA:
Las empresas, para conseguir sus objetivos generales,
tienen que desempeñar diversas funciones como la
gestión económica y financiera de la organización, la
comercialización o distribución de sus productos, la
dirección de producción, la dirección de recursos
humanos, las compras o aprovisionamiento de materia
prima, la investigación y desarrollo por la alta
competencia, entre otros.
Las diversas clasificaciones de las empresas atienden,
usualmente a varios criterios: según la forma jurídica que
adoptan pueden ser individuales, mercantiles, colectivas,
en comanditas, comerciales, civiles y anónimas. Según
su tamaño, existen las microempresas (cuanto tiene
menos de 10 trabajadores), las pequeñas (menos de
50), las medianas (entre 50 o 500 trabajadores) y las
grandes (más de 500).
31. CONCEPTO DE EMPRESA:
La propiedad de las empresas también nos dice
que pueden ser públicas (el capital pertenece en su
totalidad al estado), privadas (cuando corresponde a
particulares, ya sean personas físicas o jurídicas) y
mixtas (intervienen tanto los particulares como el
Estado). Y según la naturaleza de sus actividades,
se encuentran las extractivas, las cuales pertenecen
al sector primario (agrícolas, ganaderas, mineras,
de pesca); las industriales, que pertenecen al sector
secundario y de la industria (productoras,
transformadoras, etc.), y las de servicios
(comerciales, de transporte, etc.).
32. LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Permite a la empresa u organización, ser proactivo,
es decir que busque solución a cuanto problema o
inconveniente se origine dentro del campo laboral,
además desde la Gerencia Estratégica, se busca
realizar los mejores planes a futuro.
33. Gerencia Estratégica.
• Es proactiva ante cualquier situación.
• Busca hacer todo siguiendo una matriz
FODA.
• Tiene trazada sus metas u objetivos a
mediano y largo plazo.
Gerencia Tradicional.
• En su mayoría es reactiva.
• Traza sus objetivos sin analizar las
situaciones.
DIFERENCIA ENTRE GERENCIA
ESTRATÉGICA Y TRADICIONAL.
34. DIFERENCIA ENTRE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA Y LA TRADICIONAL:
Es proactiva ante cualquier situación.
Busca hacer todo siguiendo una matriz FODA.
Tiene trazada sus metas u objetivos a mediano y
largo plazo.
En su mayoría es reactiva.
Traza sus objetivos sin analizar las situaciones.
35. ¿QUÉ ATIENDE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA:
Las principales necesidades que atiende esta
gerencia es la determinación del concepto de la
empresa y su naturaleza, el ¿por qué esta allí?,
¿Para quién? y ¿para qué?, cuáles son sus
principios y valores, y el futuro que la empresa debe
tener.
36. BENEFICIOS DE UNA BUENA ORGANIZACIÓN:
Cada empresa debe tener muy clara sus estrategias ya que
estas le facilitan o le permiten:
Proporcionar una base sólida para tomar decisiones
que la mantengan en una dirección adecuada.
Le ayudan a evitar tendencias que podrían tentarla a
errar en el camino.
Refuerza la misión y la visión.
Ahorra tiempo y optimiza esfuerzos.
Aumenta el interés por parte de los socios.
Incrementa el ingreso sobre la inversión.
Permite a una organización aprovechar oportunidades
claves en el último minuto.
Las empresas que llevan a cabo la gerencia
estratégica son más rentables y exitosas que aquellas
que no la usan.
37. TERMINOLOGÍA CLAVE PARA EL ESTUDIO DE LA
GERENCIA ESTRATÉGICA:
Estrategas:
Son las personas encargadas del éxito o fracaso de una
empresa.
Estrategias:
Es el medio que se usa para lograr diversos objetivos.
Objetivos:
Es el resultado de una buena organización que se aspira obtener
a largo plazo.
Metas:
Son las aspiraciones que una empresa debe tener con el objeto
de alcanzar en el futuro a más largo plazo que el objetivo.
38. TERMINOLOGÍA CLAVE PARA EL ESTUDIO
DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA:
Fortalezas internas:
Son las actividades internas que se realizan
en una empresa y deben llevarse a cabo a la
perfección.
Oportunidades externas:
Son los hechos significativos que podrían
beneficiar a una empresa en un futuro.
39. TERMINOLOGÍA CLAVE PARA EL
ESTUDIO DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA:
Principios:
Son reglas o normas que orientan la acción de un ser humano.
Políticas:
Es el medio por el cual se van logrando las metas fijadas.
40. TERMINOLOGÍA CLAVE PARA EL
ESTUDIO DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA:
Formulación de Visión:
Debe tener varios puntos claros como lo son: Los cliente, el producto o
servicio que ofrece, el mercado donde compite, su filosofía, el concepto
de sí misma y el interés por los empleados y por su imagen.
Formulación de Misión:
Esta muestra el camino. Da dirección, y es la escala o lazo que une la
empresa actual con la empresa del futuro. Sirve de guía en la
construcción de estrategia. A la vez que proporcionar un propósito a la
organización.
41. TERMINOLOGÍA CLAVE PARA EL
ESTUDIO DE LA GERENCIA
ESTRATÉGICA:
Debilidades Internas:
Alude a las actividades que se realizan dentro de la empresa las
cuales limitan o abstiene el éxito de la empresa.
Amenazas Externas:
Consiste en tendencias económicas, sociales, políticas,
tecnológicas y competitivas, aso como hechos que son
potencialmente dañinos para la posición competitiva presente o
futura de la empresa. https://youtu.be/aeRifNunNvg?t=86