Este documento habla sobre la supervisión y planeación en la gestión empresarial. Explica que la supervisión y dirección van de la mano y se complementan para cualquier organización. También describe las características de un buen supervisor, como tener conocimiento del trabajo y de sus responsabilidades, así como la habilidad de instruir y dirigir a otros. Por último, detalla que la planeación determina los resultados del grupo y se logra mediante el establecimiento de objetivos, recursos y un proceso de control continuo sujeto a revisión.

1. GESTION EMPRESARIAL
SUPERVICION Y PLANEACION
FRANK PEREZ
C.I.: 6.603.128
SAIA B

2. Supervisión
Principios de la
supervisión
*La dirección y supervisión van
entrelazadas se complementa para
cualquier organización.
*Emplea métodos aplicable al trabajo y al
trabajador.
*Respeto por personalidad y las
diferencias individuales.
*Es creativa , flexible.
*Autocrático
*Democrática
*Liberal
Supervisor
Dirige y administra las
actividades de sus
trabajadores a cargo
*conocimiento al trabajo
*conocimiento de sus
responsabilidades
*Habilidad para instruir y dirigir
*Mejora métodos
*Proyecta
*Dirige
*Desarrolla
*Controla
Son
Estilo
Quien
Característica
Diseño
Tiene
Perfil

3. Objetivo
* Opera, controla, evalúa, planea
actividades para sus trabajadores.
*Planeación y control van unidos
Planeación
Determina los resultados que alcanza
el grupo para el buen funcionamiento
*Fines: metas-objetivos
*Medios: programas, técnicas, practicas
*Recursos: humano, técnico, capital.
*Control: procedimiento para preveer las fallas del
plan
*Estrategias
*funcionales
*Operativos
*continuo
*sujeto a revisión
Proceso
Fases
Tipos
Se planifica por medio de la matriz
F.O.D.A. diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar
decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados.
Factores
Métodos
supervisión