conceptos

1. ADMINISTRACION
1. CONCEPTO DE LA ADMINISTRACION.
La Administración es:
 Es la coordinaciónde todoslosrecursosa travésdel procesode planeación,direccióny
control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
 Es una cienciasocial que persigue lasatisfacciónde objetivosinstitucionalespormedio
de una estructura y a través del esfuerzo coordinado.
 Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno.
La técnica de la administración implica aceptar la existencia de unos medios específicos
utilizables en la búsqueda del funcionamiento eficaz y eficiente de las organizaciones. Incluye
principios, normas y procedimientos para la conducción racional de las organizaciones.
La administración no solo busca explicar el comportamiento de las organizaciones, sino que
comprende un conjunto de reglas, normas y procedimientos para operar y transformar esa
realidad que son las organizaciones.
La administración ha sido una necesidadnatural, obvia y latente de todo tipo de organización
humana. Desde siempre, cada tipo de organización ha requerido de control de actividades
(contables, financieras o de marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus
objetivos - cualesquiera que sean estos- de manera eficiente, es por esto que han creado
estrategias y métodos que lo permitan
2. ¿Por qué LA ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA SOCIAL?
Porque el término ciencia social es muy amplio y se aplica a todos aquellos fenómenos
susceptiblesde análisiscientífico yse hanmanifestadoreiteradamenteque laadministración,a
través de su cuerpo de principios acepta esta clase de pruebas.
Sus relaciones con otras ciencias son estrechas e independientes. Por ejemplo La psicología
ofrece a la administraciónprincipios que se aplican para mejorar las relaciones humanas de
grupo, para equilibrar la personalidad de sus componentes para hacer que se alcance el
liderazgo en quienes los deberes de direccióny para poder lograr una disciplina en las labores
por dominio de ideas, más que por temor.
Por otra parte la administración ofrece a la psicología el campo experimental para que sus
principios se apliquen y prueben en conjuntos humanos y para que a la luz de la experiencia
lograda, dichos principios adquieren cuerpo doctrinal.
De igual manera sucede con la ciencia política base fundamental de la administración pública
que tambiénguardaunaestrechadependenciaconlacienciaadministrativaal ofrecer,elmarco
de actuación y la segunda la dinámica humana sistematizada para los asuntos del Estado.
Similaresexámenespodríanrealizarse parainterrelacionarlaadministraciónconotrasciencias
sociales.

2. 3. FILOSOFIA DE LA ADMINISTRACION
L a filosofíaenlaadministraciónesmuyimportante debidoaque laadministracióneselespacio
natural por excelencia para la producción de conocimiento. Si concebimos a la administración
como un espacio de la construcción del conocimiento necesario y socialmente pertinente, no
hay otro escenario más propicio que el que provee los escenarios educativos.
Se requiere que el administradorapliqueel pensamiento,que tome decisionesyque emprenda
acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios
que revelansusverdaderosmotivos,losrealesobjetivosque busca,las relacionespsicológicas
y sociales que estima convenientes y la atmosfera general económica que prefiere.
Ignorar la filosofía administrativa, es negar que el carácter, las emociones y los valores están
relacionadosconlas ideasdel administrador,yque sus procesosfisicosy mentalesinfluyenen
su comportamiento.
4. LEYES DE LA ADMINISTRACION
Las leyes de administración gobiernan la administración y la regulación de las agencias
gubernamentales tales como el Seguro Social y el Departamento de Justicia. Las leyes de
administración se aplican a las agencias estatales.
La diferenciaprincipal entre lasleyesdeadministraciónylosotrostiposdeleyesesque loscasos
de leyesde administraciónsontratadosencortesadministrativas.Enunacorte administrativa,
usted aparece delante un juicio, o delante algún consejo, en lugar de un juez. El juicio se
compone generalmente de genteentrenadaenasuntoslegalesysonexpertosenlamateriade
las leyes de administración que usted está tratando. Serán los que deciden su caso.
Las cortesadministrativastienensuspropiasreglasyregulaciones,lascualessongeneralmente
diferentesde lasde unacorte civilocorte criminal ordinarias.Esimportanteque ustedentienda
estas reglas y regulaciones cuando aparece ante una corte administrativa.
Hay tres tipos comunes de casos de las leyes de administración:
 Casos Regulatorios: Cuandose ejecuta una nueva ley,puede encontrar que ustedo su
negociotiene unconflictoconella.Ustedpuedeiraunacorte administrativa yapelarla
regulación. Un ejemplo de un caso regulador es abrogar una regulación ambiental
ejecutada por la agencia de protección del medio ambiente, el "Environmental
Protection Agency.".
 Casos del Derecho: Estos casos generalmente implican la negación de beneficios del
Seguro Social o Compensación del Trabajador. Si usted siente que fue negado un
beneficio que le pertenece, puede ir a una corte administrativa y apelar la negación.
 Casos de Ejecución/Aplicación:: Cuando una agencia gubernamental inicia una
audiencia contra alguien que está violando la ley, ha iniciado un caso de
ejecución/aplicación.Porejemplo,cuandoel departamentode justiciapresentacargos
en contra un criminal, es un caso de ejecución/aplicación.

3. 5. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
La definición de Fayol de los papeles y de las acciones de la gestión distingue entre cinco
elementos:
a. Planificar.(Pronósticoyplan).Examinandoel futuroyelaborandounplande la acción.
Los elementos de la estrategia.
b. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.
c. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.
d. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.
e. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a las órdenes
impartidas.
Estossonloselementosde laadministraciónque constituyenelllamadoprocesoadministrativo
y que son localizables en cualquier trabajo de administrador en cualquier nivel o área de
actividad de la empresa o institución.
Se crearon y realizamos habilidades para mejorar la enfoque profesional y adecuando las
accionesde nuestrosclientesaladinámicadel mercado.Tenemosdesplegadounametodología
de consejo orientada en el logro de soluciones existentes. Razonables v cuantificables para
nuestrosclientes.Diferenciamosloprincipalde lo. Necesario, paralocalizarlosesfuerzossobre
aquellos aspectos determinantes del cambio que se desea producir en la organización.
CompetiryMejorardebemosde imaginarnosunaempresacompetitivacomoaquellaorientada
hacia el mercado, con énfasis en la calidad productiva. Nuestros servicios compatibilizan
soluciones dentro - fuera del negocio buscando acopiar la empresa a su ambiente, mejorando
su posicionamiento competitivo y sus consecuencias.
Realizamoscadaproyectode acuerdoalasnecesidadesdelcliente ysucapacidadde realizarlos
permutassobre ellos.Planificamosnuestrosproyectosenfasescortas,aportando solucionesa
corto plazo. Nos ocupamos cada fase juntamente con la gerencia del cliente. Creandouna liga
consistente y perpetua.
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