Administracion de proyectos gido y clements
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OWL es un lenguaje de marcado para publicar y compartir datos usando ontologías en la web. Tiene como objetivo facilitar un modelo de marcado construido sobre RDF y codificado en XML. OWL proporciona tres sublenguajes de expresividad creciente: OWL Lite, OWL DL y OWL Full, cada uno diseñado para comunidades específicas de usuarios y con diferentes niveles de expresividad y capacidades de razonamiento.
Imss02001 a per_fisica
Este documento describe el trámite de Alta Patronal e Inscripción en el Seguro de Riesgos de Trabajo para personas físicas en México. El trámite implica que el patrón obtiene un número de registro para proveer seguridad social a sus trabajadores. Se realiza presentando documentos de identificación del patrón y comprobantes de domicilio ante el IMSS. El IMSS entrega la documentación resultante como el Aviso de Registro Patronal y la Tarjeta de Identificación Patronal en una hora.
Factura electronica
La factura electrónica en México es un comprobante fiscal digital con la misma validez legal que las facturas impresas. Su uso es obligatorio para empresas con ingresos mayores a 4 millones de pesos anuales. Los estándares como la identificación de productos, socios comerciales, formatos electrónicos y seguridad son fundamentales para la implementación y automatización de la factura electrónica. GS1 México ofrece servicios y capacitación para apoyar a las empresas en la transición a este nuevo esquema de facturación.
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web3
El documento discute las tendencias en ingeniería de software e ingeniería web. Señala que el software es cada vez más necesario debido a los nuevos dispositivos electrónicos y modelos de negocio. También menciona que el software es complejo y está lleno de problemas y soluciones que no siempre son claras. Para que el software dure más tiempo, debe diseñarse de una mejor manera y ser capaz de adaptarse a los cambios. Además, señala que la calidad del software a menudo se ve comprometida por la presión de los recursos o el tiempo
Tendencias en ingeniería de software e ingeniería web2
El documento discute las tendencias en ingeniería de software e ingeniería web. Señala que el software es cada vez más necesario debido a los nuevos dispositivos electrónicos y modelos de negocio. También menciona que el software es complejo y está lleno de problemas y soluciones que no siempre son claras. Para que el software dure más tiempo, debe diseñarse de una mejor manera y ser capaz de adaptarse a los cambios. Además, señala que la calidad del software a menudo se ve comprometida por la presión de los recursos o el tiempo
Innovaciones tecnologicas
El documento habla sobre las innovaciones tecnológicas recientes como el almacenamiento en la nube, el crecimiento de las herramientas colaborativas y la internet de las cosas. También menciona el uso creciente de dispositivos móviles inteligentes y la geolocalización, así como el almacenamiento en la web y el futuro de la computación después del PC.
Planeacion y desempeño de los costos map
Este documento describe varios métodos para la planeación y desempeño de los costos de un proyecto. Estos incluyen dividir los costos en paquetes, realizar un presupuesto para cada área o paquete, estimar los costos del proyecto considerando conceptos como viajes, renta de equipo, subcontratistas, materiales y mano de obra, y analizar el desempeño de los costos a través de índices que miden la diferencia entre el costo total presupuestado y el pronóstico del costo.
L5 U3 - planeacion y desempeño de los costos (gido y clements)
Este documento describe los pasos para estimar, registrar y analizar los costos de un proyecto. Explica que la estimación de costos incluye mano de obra, materiales, subcontratistas, equipo e instalaciones y viajes. También cubre cómo dividir el presupuesto en áreas, registrar los costos reales, compararlos con el presupuesto, y pronosticar el costo total al final del proyecto utilizando métodos como el rendimiento pasado o reestimando los costos restantes. El análisis de costos permite evaluar el dese
T1 u3 - herramientas para la planificacion de proyectos
El documento describe varias herramientas para la planificación de proyectos como SpiraPlan, Zoho Projects, Project Kickstart y VIP Task Manager. SpiraPlan es un sistema flexible para la administración ágil de proyectos que permite publicar requisitos, dar seguimiento a iteraciones y tareas. Zoho Projects es un software en línea para la planificación, colaboración y seguimiento de errores. Project Kickstart es una herramienta para proyectos de cualquier tamaño con informes preestablecidos e integración con Microsoft Office. VIP Task Manager es
Soluciones propuestas (gido & clements)
Este documento describe los aspectos clave de las propuestas de solución que las empresas presentan a los clientes. Explica que las propuestas pueden ser internas o externas y deben elaborarse teniendo en cuenta factores como la competencia, riesgos y recursos. Además, detalla que una propuesta efectiva demuestra la capacidad de la empresa para completar con éxito el proyecto dentro del presupuesto y plazo acordados, satisfaciendo así las necesidades del cliente. Por último, señala que una propuesta típica consta de secciones técnica
Identificacion de nesecidades (gido & clements))
Este documento describe las etapas iniciales del ciclo de vida de un proyecto, que comienza con la identificación de una necesidad, problema u oportunidad. Luego, el cliente debe cuantificar el problema, estimar los costos y desarrollar criterios para evaluar las oportunidades y seleccionar un proyecto. La etapa inicial termina con la emisión de una Solicitud de Propuesta (SDP) que describe detalladamente lo que el cliente solicita.
Definiendo el proyecto (hallos)
El documento define lo que hace que un proyecto no esté centrado en las necesidades del cliente y explica que para definir un proyecto correctamente se debe definir y documentar el alcance y las entregas y obtener la aprobación del cliente. También describe los aspectos clave que deben considerarse para conducir el proyecto como las soluciones, las revisiones de entregas, las expectativas del cliente, la estructura del equipo y más. Finalmente, proporciona una lista de entregas típicas para las fases de planeación, diseño, adquis
El origen de los proyectos res
Los proyectos generalmente se originan para resolver problemas u oportunidades identificadas por el cliente. Para tener éxito, un proyecto requiere un líder que lo dirija y comunique efectivamente con las partes interesadas. Además, es importante definir claramente el alcance del proyecto y verificar su viabilidad a través de métodos como estudios de mercado o simulaciones antes de implementarlo.
L1 u2 - res - david y goliat
El documento habla sobre el inicio del proyecto David y Goliat. Menciona que los permisos para el proyecto tomaron más de un año de obtener y que la rentabilidad es un aspecto preocupante que los equipos principales analizan minuciosamente. También discute que David necesita liberarse del proyecto Alfa para enfocarse en Goliat, por lo que considera a Paloma e Ignacio como posibles sustitutos usando una metodología de evaluación de requisitos. Finalmente, se decide que Ignacio se hará cargo de Alfa y Paloma de Goliat,
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Las diapositivas sobre las leyes de los gases están diseñadas para ofrecer una presentación visual y didáctica de conceptos fundamentales en la física y la química. Cada diapositiva explora una ley específica como la ley de Boyle, Charles y Gay-Lussac, utilizando gráficos claros que representan las relaciones matemáticas entre presión, volumen y temperatura.Sesion-de-Proyecto-Eureka para proyectos
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Administracion de proyectos gido y clements
- 1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA JULIO ADRIÁN RODRÍGUEZ ORTÍZ Conceptos de Administración de Proyectos Administración de proyectos en el mundo real Un proyecto es un plan, una estrategia a seguir para logra un objetivo que es primordial, en donde se utilizan recursos, para la realización de distintas actividades para lograr lo propuesto. Para planear un proyecto se toman tres cosas en cuenta, el alcance, el programa y el costo. Los proyectos deben terminarse en el tiempo que se aya establecido, con la calidad esperada. Los proyectos al iniciar no son muy confiables, por lo que se debe hacer un plan con base en suposiciones y estimaciones, para poder mostrar lo que es posible que suceda. El costo de un proyecto debe ser especificado, en donde el cliente deberá estar de acuerdo con ello para poder continuar con el proyecto, ya que es el que proporciona los recursos monetarios. Los programas de un proyecto es un cronograma en donde están anotadas todas las actividades a realizar para cumplir el objetivo. Todo proyecto que es logrado, debe mantenerse dentro del presupuesto y no rebasar el periodo acordado. Se dice que un proyecto nace cuando se encuentra una necesidad, en donde un cliente estará dispuesto a proporcionar los fondos para la realización del proyecto. Los proyectos constan de cuatro faces en donde la primera fase es donde nace el proyecto, en la segunda con los que realizaran el proyecto propondrán una solución dando una propuesta, en la tercera de trabajara en su realización para finalmente concluir en la cuarta fase con la finalización del proyecto dando como resultado el objetivo que se propuso. Lo mas importante que da la administración de proyectos es que el cliente este satisfecho con el mismo. Para que un proyecto sea logrado exitosamente se debe tener buena comunicación, el tiempo adecuado para las actividades, un objetivo claro y alcanzable, el cliente debe estar involucrado. Experiencia Educativa Gestión y Evaluación de Proyectos