El documento describe los procesos clave de la gestión de tiempo en un proyecto. Estos incluyen definir actividades, secuenciar actividades, estimar recursos y duración de actividades, desarrollar el cronograma y controlar el cronograma. Cada proceso involucra entradas, herramientas y salidas específicas para administrar la finalización del proyecto a tiempo.

1. GESTIÓN DE
TIEMPO
GP-Learning

2. • Incluye los
procesos
requeridos para
administrar la
finalización del
proyecto a
tiempo

3. • Definir las Actividades—Es el proceso que permite identificar las acciones
específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
• Secuenciar las Actividades—Es el proceso que consiste en identificar y
documentar las interrelaciones entre las actividades del proyecto.
• Estimar los Recursos de las Actividades—Es el proceso que consiste en estimar
el tipo y las cantidades de materiales, personas, equipos o suministros requeridos
para ejecutar cada actividad.
• Estimar la Duración de las Actividades—Es el proceso que consiste en establecer
aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar cada
actividad con los recursos estimados.
• Desarrollar el Cronograma—Es el proceso que consiste en analizar la secuencia
de las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones del
cronograma para crear el cronograma del proyecto.
• Controlar el Cronograma—Es el proceso por el que se da seguimiento al estado
del proyecto para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base
del cronograma.

4. Definir Actividades
• Entradas
– Línea Base del Alcance
– Factores Ambientales de la Empresa
– Activos de los procesos de la Organización
• Herramientas
– Descomposición
– Planificación Gradual
– Plantillas
– Juicio de Expertos

5. • Salidas
– Lista de Actividades
– Atributos de la Calidad
– Lista de hitos

6. Diagrama de flujo de datos del
Proceso de Definir Alcance

7. Secuenciar las Actividades
• Entradas
– Lista de Actividades
– Atributos de la calidad
– Lista de hitos
– Declaración del Alcance del proyecto
– Activos de los procesos de la Organización
• Herramientas
– Método de Diagramación por Procedencia
– Determinación de Dependencias
• Dependencias Obligatorias
• Dependencias Discrecionales
• Dependencias Externas
– Aplicación de Adelantos y Retrasos
– Plantillas de Red del Cronograma

8. • Salidas
– Diagramas de Red del Cronograma del proyecto
– Actualización a los Documentos del proyecto
• Listas de Actividades
• Atributos de las Actividades
• El Registro de Riesgos

9. Diagrama de flujo de datos del proceso
de Secuenciar Actividades

10. Estimar los Recursos de las
Actividades
• Entradas
– Lista de Actividades
– Atributos de la Actividad
– Calendarios de Actividades
– Factores Ambientales de la Empresa
– Activos de los Procesos de la Organización
• Herramientas
– Juicios de Expertos
– Análisis de Alternativas
– Datos de estimación publicados
– Estimación Ascendente
– Software de Gestión de Proyectos

11. • Salidas
– Requisitos de los Recursos de la Actividad
– Estructura de Desglose de Recursos
– Actualización a los Documentos del proyecto

12. Diagrama de flujo de datos del proceso
de Estimar los Recursos de Actividades

13. Estimar la Duración de Actividades
• Entradas
– Lista de Actividades
– Atributos de la Actividad
– Requisitos de Recursos de la Actividad
– Calendario de Actividades
– Declaración del Alcance del Proyecto
– Factores Ambientales de la Empresa
– Activos de los procesos de la Organización
• Herramientas
– Juicios de Expertos
– Estimación Análoga
– Estimación Paramétrica
– Estimación por tres valores
– Análisis de Reserva

14. • Salidas
– Estimación de la Duración de la Actividad
– Actualizaciones a los Documentos del proyecto

15. Diagrama de flujo de datos del proceso
de Estimar la duración de Actividades

16. Desarrollo del Cronograma
• Entradas
– Lista de Actividades
– Atributos de la Actividad
– Diagramas de Red del Cronograma del proyecto
– Requisitos de Recursos de la Actividad
– Calendarios de Recursos
– Estimados de la duración de la Actividad
– Declaración del Alcance del proyecto
– Factores Ambientales de la empresa
– Activos de los procesos de la organización
• Herramientas
– Análisis de la Red de Cronograma
– Método de la ruta Crítica

17. – Método de la cadena crítica
– Nivelación de Recursos
– Análisis
– Aplicación de adelantos y Retrasos
– Comprensión del Cronograma
– Herramientas de planificación
• Salidas
– Cronograma del proyecto
• Diagramas de Hitos
• Diagramas de barra
• Diagramas de red del cronograma del proyecto
– Línea base del Cronograma
– Datos del Cronograma
– Actualizaciones a los Documentos del proyecto

18. Diagrama de flujo de datos del
proceso de desarrollo del Cronograma

19. Control del Cronograma
• Entradas
– Plan de dirección del proyecto
– Cronograma del proyecto
– Información sobre el desempeño del trabajo
– Activos de los procesos de la Organización
• Herramientas
– Revisiones del desempeño de trabajo
– Análisis de Variación
– Software de gestión de proyectos
– Niveles de Recursos
– Análisis
– Ajustes de adelantos y Retrasos
– Comprensión del Cronograma
– Herramientas de Planificación

20. • Salidas
– Mediciones del desempeño del trabajo
– Actualizaciones a los Activos de los procesos de la
Organización
– Solicitudes de cambio
– Actualizaciones al plan para la Dirección del proyecto
– Actualizaciones a los documentos de los proyectos

21. Diagramas de flujo de procesos de
Control del Cronograma