SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 28
•ADMINISTRACIÓN DEL
TIEMPO
Objetivo: Reaccionar conscientemente en situaciones frecuentes que implican
riesgo de mal uso del tiempo e identificar con precisión sus causas particulares
de desperdicio del recurso para controlarlo y cumplir compromisos prioritarios.
Una de las principales razones
por las que no gestionamos
nuestro tiempo es porque no
tenemos una meta trazada para
la vida, algo que deba alcanzarse
en un tiempo específico. Sin
resultados o metas, no hay
ninguna necesidad de manejar o
siquiera de preocuparse por el
tiempo.
Parece que… El Enemigo son los Otros.
• El teléfono no deja de sonar.
• Las notificaciones son urgentes.
• Me interrumpen continuamente.
• Las reuniones de trabajo son interminables e inútiles.
• Siempre estoy resolviendo problemas que han creado.
• No tengo quien me eche una mano.
• Si quiero que algo salga bien, lo tengo que hacer yo mismo.
• Mi familia, amigos, novia(o), me exigen tiempo.
En realidad… Mi enemigo soy yo.
Si es verdad que los demás provocan o ayudan a que
perdamos el tiempo. Ése es un dato, un hecho exterior que
está ahí, que no podemos cambiar. Pero somos nosotros
quienes perdemos el tiempo al comportarnos
inadecuadamente. Al hacer – o no hacer – lo que debíamos.
 Tanto en nuestro tiempo libre como cuando trabajamos, nuestra dedicación
suele orientarse de modo espontáneo, es decir, sin una decisión
premeditada, por tendencias personales hacia:
Lo más URGENTE, que probablemente es menos importante
que otras cosas que quedan pendientes; éste es el error más
frecuente. Todos solemos aceptar la tiranía de las urgencias,
que no siempre lo son; y que. Aunque lo fuesen no
necesariamente resultan de importancia.
Lo más FÁCIL, cuando las que realmente nos
interesarían son cosas más difíciles.
Lo más AGRADABLE, que obviamente no nos acercará
demasiado a nuestros objetivos.
Lo que CONOCEMOS MEJOR, y no lo que nos puede
plantear la inquietud y la dificultad de lo desconocido.
Lo más CORTO, con lo que los asuntos importantes –
que suelen ser largos- quedarán sistemáticamente
abandonados o, al menos, retrasados.
Lo más PRIMERO – o lo ÚLTIMO- que nos piden, que no
será, precisamente, lo que antes deba ser hecho (quizá,
ni siquiera deba ser hecho)
No suele resultar decisivo el factor que, racionalmente, parece que
debería serlo: la importancia o, lo que es igual, la repercusión de la
actividad que se va a abordar sobre nuestros intereses personales.
El último minuto
Muchas personas parecen disfrutar
cuando terminan determinadas
tareas en el último minuto.
Una costumbre que parece común
es la de necesitar iniciar “una cosa
más” antes de dirigirse al lugar al
que tienen que ir.
No es Cuestión de Reloj,
sino de Brújula
Vivimos obsesionados por el reloj, pero no es
ése el secreto. No es cuestión de hacerse
esclavo del reloj, sino de tener a la vista la
brújula. De saber qué se quiere alcanzar y dar
prioridad a las tareas que nos permitan
alcanzarlo. Y de dedicarles el tiempo
adecuado y no más.
“Sólo hay un rincón del
universo que puedes estar
seguro de mejorar, y es tu
propia persona”
Aldous Huxley
 Es saludable que el cambio esté en nuestra mano, y no en la de otros, solventar
nuestros problemas, siquiera sea en parte.
 El futuro no es algo que inexorablemente, nos vaya a pasar. No es sólo algo
“por venir”, sino que –sobre todo, en lo que se refiere a nuestro futuro- es algo
por “crear”. Cada persona, con sus acciones cotidianas, labra su propio futuro e
influye, en mayor o menor medida, en el de todos los que le rodean. El futuro
de cada uno está marcado por el modo en que invierte su tiempo.
¿Qué hacer?
Te sorprendería saber en cuántas cosas sin importancia usamos el tiempo. Sin
embargo, para conocer con exactitud cuáles son estas cosas sin importancia,
necesitamos primero hacerlas conscientes, y esto se logra llevando un registro.
1. Analiza como utilizas tu tiempo.
Pregúntate:
 ¿Cómo se relacionan tus objetivos con las actividades en las que realmente
inviertes el tiempo?
 ¿Estás realmente atendiendo cosas relevantes y prioritarias?
 Durante una semana, lleve una bitácora
del tiempo que dedica a cada actividad.
 Divida las tareas en categorías como:
llamadas, reuniones, visitas inesperadas,
tareas, recreación, comida, descanso,
actividades personales, etc.
 Analice si el uso del tiempo corresponde
con sus responsabilidades.
2. Define claramente los objetivos y selecciona lo más importante.
Establece tus objetivos:
Con base a lo que es
importante, determina qué
quieres lograr cada día y
semana.
Desglosa cada objetivo en
tareas, asígnales un tiempo
estimado a cada una y
establece tus prioridades.
 Ser más efectivo con tu tiempo es totalmente irrelevante si
no sabes en qué invertirlo.
 Recuerda que es primordial distinguir entre las cosas que
realmente son importantes y las que no lo son.
Lleva una lista de tareas pendientes.
Esta es una de las cosas más simples y a la
vez más poderosas de cualquier sistema de
administración de tiempo: la lista de tareas.
No importa si utilizas el dispositivo
electrónico de moda o una hoja de papel,
pero lleva un registro.
Lo que realmente hace la diferencia es el
hábito de escribir tus tareas pendientes día
tras día.
 Identifique las herramientas correctas que le permitirán comprometerse a
cumplir las tareas identificadas en un tiempo específico.
 Las herramientas puede ser: listas de cosas por hacer, calendarios,
planificadores, etc.
3. Organice su tiempo:
 Una vez terminada tu lista,
determina cuáles son los
elementos más importantes y
márcalos de alguna forma que
resalten sobre todos los
demás.
 Si la lista es muy grande, haz
una nueva lista con los
elementos prioritarios para el
día o la semana.
 Otorga más prioridad a las
tareas que sean urgentes e
importantes.
4. Asigna prioridad a tus tareas.
5. Identifique y elimine los enemigos de su tiempo:
Los principales problemas para controlar el tiempo suelen ser:
 Sobrecargar su horario: tratar de hacer más de lo que resulta posible.
 Asumir tareas de otros: por ejemplo, cuando un subordinado no hace bien su
trabajo.
 Perdedores de tiempo (controlables): tales como llamadas telefónicas no
planificadas, visitantes inesperados, reuniones improvisadas, etc.
 Todos los expertos en administración del tiempo recomiendan
planificar desde el día anterior las actividades del día siguiente.
 Toma los últimos 10 minutos de cada día para repasar tu lista de
pendientes y determinar que es lo que tienes que concretar al
siguiente día.
 Este simple ejercicio te permitirá comenzar cada jornada sabiendo
exactamente que necesitas hacer y con cual tarea debes iniciar.
6. Planea tu día desde el día anterior.
 Aplazar para el final las cosas que no te gusta hacer es una de las peores
estrategias que puedes utilizar, ya que lo único que lograrás es
prolongar el estrés asociado a la tarea.
 ¡Haz lo que no te gusta hacer primero! De esta manera, el resto del
día transcurrirá de manera más placentera.
 Si la tarea es muy grande, divídela en tareas más pequeñas hasta que te
sea fácil dar el primer paso.
7. No dejes las cosas para después.
“No dejespara mañanalo quepuedas hacerhoy”.
 Decir “no” puede ser una de las herramientas de administración
de tiempo más poderosas que puedes llegar a dominar. Por
supuesto, no se trata de evadir responsabilidades, sino de invertir
nuestro tiempo en lo que tenemos que hacer y donde somos más
productivos.
 Si la actividad en cuestión interfiere con los objetivos que tienes
planteados, busca una manera sutil para negarte.
8. Aprende a decir “NO”.
 Concéntrate al cien por ciento en una y sólo una tarea a la vez. Cuando
logramos concentrarnos al 100% por espacios de horas, tenemos períodos
altamente productivos.
 Sin embargo, lograr esta concentración y entrar en esta zona de
productividad cuesta mucho trabajo y cualquier interrupción es suficiente
para salir de ella.
9. Concéntrate en la tarea actual.
 Es por esto que debes tratar de
eliminar todas las distracciones
posibles: apaga el celular, cierra
el correo electrónico o los
programas para “chatear” y
cierra tu puerta
 A veces, cuando tenemos grandes
proyectos en puerta, tendemos a olvidarnos
de los demás y lo que es peor, de nosotros
mismos.
 Para ser altamente productivos requerimos
de un adecuado balance entre cuerpo y
mente.
 Realizar actividades que nos relajen,
alimentarnos de manera adecuada y
compartir tiempo con nuestros seres
queridos, es lo que realmente nos permite
adquirir un estado de armonía y rendir al
máximo por períodos prolongados.
 No olvides recargar tus baterías, porque
solo así obtendrás la energía que necesitas
para concretar todos tus proyectos
10. No te olvides de la persona más importante
 ¿Cuándo estudio mejor? ¿En qué momento del día?
 ¿Dónde estudio mejor?
 ¿Necesitas un día o semana para estudiar?
 ¿En qué horario puedo programar mi estudio?
 ¿Cuánto tiempo dedico al estudio?
11. Antes de comenzar a estudiar, pregúntate a ti
mismo:
Pero sobre todo…
 ¿Para qué estudio?
 ¿Qué espera el
profesor?
 ¿Estoy comprendiendo?
 ¿Estoy aprendiendo?
El Proceso de Estudio Implica:
Y Recuerda…
 Para Administrar mejor el Tiempo de Estudio:
 Asigna bloques de tiempo al estudiar, previendo tiempo extra al
calculado.
 Planifica repasos y actualizaciones semanales.
 Empieza con los temas y las tareas más difíciles.
 Asigna tiempo para las ocasiones especiales: proyectos, trabajos
escritos, exámenes, etc.
 Coloca en un papel muy visible el:
¿Me mueve en dirección hacia
mis objetivos?
Lo que estoy haciendo en este momento:
Pero…
¿Podemos cambiar nuestros hábitos?
La respuesta es definitivamente…
SI PODEMOS
Los hábitos son patrones de conducta integrados por tres
componentes que se superponen:
 Conocimiento (Saber)
 Actitud (Querer)
 Habilidad (Poder)
 Debido a que son aprendidos y no heredados, nuestros hábitos
constituyen nuestra segunda naturaleza, no la primera.
 La primera decisión que debemos tomar para cambiar un hábito
es evitar definirnos a nosotros en términos de nuestros hábitos,
características y tendencias actuales.
 El compromiso consigo
mismo.
 La flexibilidad en la actuación.
 La visión en conjunto del quehacer propio.
 La concentración de los recursos y el esfuerzo.
Los Factores del Éxito
Referencias
•“10 pasos para administrar tu tiempo”. SoyEntrepeneur.com [En línea] 2014, [fecha
de consulta 26 de junio de 2015] Disponible en:
http://www.soyentrepreneur.com/27107-10-claves-del-trabajo-en-equipo.html
•Jacques J.,Jacques P. (2007) Como trabajar en Equipo. Españ a: Narcea.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY
3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY
3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEYJOSE YVANOSKY VAZQUEZ CHACON
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTIan McKie
 
ENJ 500 - Taller Manejo Efectivo del Tiempo
ENJ 500 -  Taller Manejo Efectivo del TiempoENJ 500 -  Taller Manejo Efectivo del Tiempo
ENJ 500 - Taller Manejo Efectivo del TiempoENJ
 
Test gestión del tiempo
Test gestión del tiempoTest gestión del tiempo
Test gestión del tiempoNello D'Angelo
 
Administracion Del Tiempo
Administracion Del TiempoAdministracion Del Tiempo
Administracion Del Tiempocindyabadidrovo
 
Planning, prioritising and efficiency: a Time Management Workshop
Planning, prioritising and efficiency: a Time Management WorkshopPlanning, prioritising and efficiency: a Time Management Workshop
Planning, prioritising and efficiency: a Time Management WorkshopImprovement Skills Consulting Ltd.
 
Time management-Its Importance by Jamshed Mukhtar Khan
Time management-Its Importance by Jamshed Mukhtar KhanTime management-Its Importance by Jamshed Mukhtar Khan
Time management-Its Importance by Jamshed Mukhtar KhanJamshed Khan
 
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09PROQUAME
 
Diapositivas organizacion del tiempo.
Diapositivas organizacion del tiempo.Diapositivas organizacion del tiempo.
Diapositivas organizacion del tiempo.mirianniebles
 
Presentación ladrones del tiempo
Presentación ladrones del tiempoPresentación ladrones del tiempo
Presentación ladrones del tiempoContactapsicologos
 
Time management - 3P's of TM. 10 Tips to Effectively use the time
Time management - 3P's of TM. 10 Tips to Effectively use the timeTime management - 3P's of TM. 10 Tips to Effectively use the time
Time management - 3P's of TM. 10 Tips to Effectively use the timeTamizha Karthic
 
Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo Mariel Bajo Hervás
 

La actualidad más candente (20)

3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY
3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY
3º HÁBITO DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA - STEPEHN COVEY
 
Time management
Time management Time management
Time management
 
Manejo del tiempo
Manejo del tiempoManejo del tiempo
Manejo del tiempo
 
TIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENTTIME MANAGEMENT
TIME MANAGEMENT
 
ENJ 500 - Taller Manejo Efectivo del Tiempo
ENJ 500 -  Taller Manejo Efectivo del TiempoENJ 500 -  Taller Manejo Efectivo del Tiempo
ENJ 500 - Taller Manejo Efectivo del Tiempo
 
Test gestión del tiempo
Test gestión del tiempoTest gestión del tiempo
Test gestión del tiempo
 
Uso efectivo del tiempo
Uso efectivo del tiempoUso efectivo del tiempo
Uso efectivo del tiempo
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Administracion Del Tiempo
Administracion Del TiempoAdministracion Del Tiempo
Administracion Del Tiempo
 
Planning, prioritising and efficiency: a Time Management Workshop
Planning, prioritising and efficiency: a Time Management WorkshopPlanning, prioritising and efficiency: a Time Management Workshop
Planning, prioritising and efficiency: a Time Management Workshop
 
Time management-Its Importance by Jamshed Mukhtar Khan
Time management-Its Importance by Jamshed Mukhtar KhanTime management-Its Importance by Jamshed Mukhtar Khan
Time management-Its Importance by Jamshed Mukhtar Khan
 
Conferencia administracion del tiempo
Conferencia administracion del tiempoConferencia administracion del tiempo
Conferencia administracion del tiempo
 
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
Taller Gestión del Tiempo - Oct 09
 
Administrando mi tiempo
Administrando mi tiempoAdministrando mi tiempo
Administrando mi tiempo
 
Diapositivas organizacion del tiempo.
Diapositivas organizacion del tiempo.Diapositivas organizacion del tiempo.
Diapositivas organizacion del tiempo.
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Presentación ladrones del tiempo
Presentación ladrones del tiempoPresentación ladrones del tiempo
Presentación ladrones del tiempo
 
Time management - 3P's of TM. 10 Tips to Effectively use the time
Time management - 3P's of TM. 10 Tips to Effectively use the timeTime management - 3P's of TM. 10 Tips to Effectively use the time
Time management - 3P's of TM. 10 Tips to Effectively use the time
 
Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo Presentación gestion del tiempo
Presentación gestion del tiempo
 
Time Management
Time ManagementTime Management
Time Management
 

Similar a Administración del tiempo

10 puntos para mejorar las habilidades en la admon del tiempo
10 puntos para mejorar las habilidades en la admon del tiempo10 puntos para mejorar las habilidades en la admon del tiempo
10 puntos para mejorar las habilidades en la admon del tiempordaryocc
 
7 habitos-para-tu-vida
7 habitos-para-tu-vida7 habitos-para-tu-vida
7 habitos-para-tu-vidaJaume Vincles
 
Visión empresarial 10 puntos para mejorar tu habilidad en la admon del tiempo
Visión empresarial 10 puntos para mejorar tu habilidad en la admon del tiempoVisión empresarial 10 puntos para mejorar tu habilidad en la admon del tiempo
Visión empresarial 10 puntos para mejorar tu habilidad en la admon del tiempoLeandro Jenaro Salazar
 
10 sugerencias para aprovechar bien tú tiempo
10 sugerencias para aprovechar bien tú tiempo10 sugerencias para aprovechar bien tú tiempo
10 sugerencias para aprovechar bien tú tiempoFreddy Silva
 
Taller de administracion del tiempo definitivo
Taller de administracion del tiempo definitivoTaller de administracion del tiempo definitivo
Taller de administracion del tiempo definitivoCARLOS CHAVARRIA
 
7 habitos para dirigir tu vida
7 habitos para dirigir tu vida7 habitos para dirigir tu vida
7 habitos para dirigir tu vidafernando jordan
 
Administraciondeltiempo 090712171330-phpapp01
Administraciondeltiempo 090712171330-phpapp01Administraciondeltiempo 090712171330-phpapp01
Administraciondeltiempo 090712171330-phpapp01anibalsergi
 
58 Hábitos de las Personas Altamente Productivas
58 Hábitos de las Personas Altamente Productivas58 Hábitos de las Personas Altamente Productivas
58 Hábitos de las Personas Altamente ProductivasFreddy Silva
 
CóMo Optimizar Y Mejorar La GestióN Del Tiempo
CóMo Optimizar Y Mejorar La GestióN Del TiempoCóMo Optimizar Y Mejorar La GestióN Del Tiempo
CóMo Optimizar Y Mejorar La GestióN Del Tiempojessicacastillo
 

Similar a Administración del tiempo (20)

10 puntos para mejorar las habilidades en la admon del tiempo
10 puntos para mejorar las habilidades en la admon del tiempo10 puntos para mejorar las habilidades en la admon del tiempo
10 puntos para mejorar las habilidades en la admon del tiempo
 
7 habitos
7 habitos7 habitos
7 habitos
 
7 habitos-para-tu-vida
7 habitos-para-tu-vida7 habitos-para-tu-vida
7 habitos-para-tu-vida
 
Visión empresarial 10 puntos para mejorar tu habilidad en la admon del tiempo
Visión empresarial 10 puntos para mejorar tu habilidad en la admon del tiempoVisión empresarial 10 puntos para mejorar tu habilidad en la admon del tiempo
Visión empresarial 10 puntos para mejorar tu habilidad en la admon del tiempo
 
10 sugerencias para aprovechar bien tú tiempo
10 sugerencias para aprovechar bien tú tiempo10 sugerencias para aprovechar bien tú tiempo
10 sugerencias para aprovechar bien tú tiempo
 
Taller de administracion del tiempo definitivo
Taller de administracion del tiempo definitivoTaller de administracion del tiempo definitivo
Taller de administracion del tiempo definitivo
 
7 habitos para dirigir tu vida
7 habitos para dirigir tu vida7 habitos para dirigir tu vida
7 habitos para dirigir tu vida
 
7 habitos
7 habitos7 habitos
7 habitos
 
7 habitos
7 habitos7 habitos
7 habitos
 
Cómo ganar tiempo ojooooo
Cómo ganar tiempo ojoooooCómo ganar tiempo ojooooo
Cómo ganar tiempo ojooooo
 
Gestion del tiempo
Gestion del tiempoGestion del tiempo
Gestion del tiempo
 
Administraciondeltiempo 090712171330-phpapp01
Administraciondeltiempo 090712171330-phpapp01Administraciondeltiempo 090712171330-phpapp01
Administraciondeltiempo 090712171330-phpapp01
 
58 Hábitos de las Personas Altamente Productivas
58 Hábitos de las Personas Altamente Productivas58 Hábitos de las Personas Altamente Productivas
58 Hábitos de las Personas Altamente Productivas
 
Tus tareas & cia
Tus tareas & ciaTus tareas & cia
Tus tareas & cia
 
Tus tareas & cia
Tus tareas & ciaTus tareas & cia
Tus tareas & cia
 
Tus tareas & cia
Tus tareas & ciaTus tareas & cia
Tus tareas & cia
 
MI ESTILO DE ORGANIZAR EL TIEMPO 1
MI ESTILO DE ORGANIZAR EL TIEMPO 1MI ESTILO DE ORGANIZAR EL TIEMPO 1
MI ESTILO DE ORGANIZAR EL TIEMPO 1
 
CóMo Optimizar Y Mejorar La GestióN Del Tiempo
CóMo Optimizar Y Mejorar La GestióN Del TiempoCóMo Optimizar Y Mejorar La GestióN Del Tiempo
CóMo Optimizar Y Mejorar La GestióN Del Tiempo
 
Optimizar el tiempo
Optimizar el tiempoOptimizar el tiempo
Optimizar el tiempo
 
Por Qué La Frase
Por Qué La FrasePor Qué La Frase
Por Qué La Frase
 

Último

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxDavesGirao
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGAndresGEscobar
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 

Último (20)

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 

Administración del tiempo

  • 2. Objetivo: Reaccionar conscientemente en situaciones frecuentes que implican riesgo de mal uso del tiempo e identificar con precisión sus causas particulares de desperdicio del recurso para controlarlo y cumplir compromisos prioritarios. Una de las principales razones por las que no gestionamos nuestro tiempo es porque no tenemos una meta trazada para la vida, algo que deba alcanzarse en un tiempo específico. Sin resultados o metas, no hay ninguna necesidad de manejar o siquiera de preocuparse por el tiempo.
  • 3. Parece que… El Enemigo son los Otros. • El teléfono no deja de sonar. • Las notificaciones son urgentes. • Me interrumpen continuamente. • Las reuniones de trabajo son interminables e inútiles. • Siempre estoy resolviendo problemas que han creado. • No tengo quien me eche una mano. • Si quiero que algo salga bien, lo tengo que hacer yo mismo. • Mi familia, amigos, novia(o), me exigen tiempo. En realidad… Mi enemigo soy yo. Si es verdad que los demás provocan o ayudan a que perdamos el tiempo. Ése es un dato, un hecho exterior que está ahí, que no podemos cambiar. Pero somos nosotros quienes perdemos el tiempo al comportarnos inadecuadamente. Al hacer – o no hacer – lo que debíamos.
  • 4.  Tanto en nuestro tiempo libre como cuando trabajamos, nuestra dedicación suele orientarse de modo espontáneo, es decir, sin una decisión premeditada, por tendencias personales hacia: Lo más URGENTE, que probablemente es menos importante que otras cosas que quedan pendientes; éste es el error más frecuente. Todos solemos aceptar la tiranía de las urgencias, que no siempre lo son; y que. Aunque lo fuesen no necesariamente resultan de importancia. Lo más FÁCIL, cuando las que realmente nos interesarían son cosas más difíciles. Lo más AGRADABLE, que obviamente no nos acercará demasiado a nuestros objetivos.
  • 5. Lo que CONOCEMOS MEJOR, y no lo que nos puede plantear la inquietud y la dificultad de lo desconocido. Lo más CORTO, con lo que los asuntos importantes – que suelen ser largos- quedarán sistemáticamente abandonados o, al menos, retrasados. Lo más PRIMERO – o lo ÚLTIMO- que nos piden, que no será, precisamente, lo que antes deba ser hecho (quizá, ni siquiera deba ser hecho) No suele resultar decisivo el factor que, racionalmente, parece que debería serlo: la importancia o, lo que es igual, la repercusión de la actividad que se va a abordar sobre nuestros intereses personales.
  • 6. El último minuto Muchas personas parecen disfrutar cuando terminan determinadas tareas en el último minuto. Una costumbre que parece común es la de necesitar iniciar “una cosa más” antes de dirigirse al lugar al que tienen que ir.
  • 7. No es Cuestión de Reloj, sino de Brújula Vivimos obsesionados por el reloj, pero no es ése el secreto. No es cuestión de hacerse esclavo del reloj, sino de tener a la vista la brújula. De saber qué se quiere alcanzar y dar prioridad a las tareas que nos permitan alcanzarlo. Y de dedicarles el tiempo adecuado y no más.
  • 8. “Sólo hay un rincón del universo que puedes estar seguro de mejorar, y es tu propia persona” Aldous Huxley  Es saludable que el cambio esté en nuestra mano, y no en la de otros, solventar nuestros problemas, siquiera sea en parte.  El futuro no es algo que inexorablemente, nos vaya a pasar. No es sólo algo “por venir”, sino que –sobre todo, en lo que se refiere a nuestro futuro- es algo por “crear”. Cada persona, con sus acciones cotidianas, labra su propio futuro e influye, en mayor o menor medida, en el de todos los que le rodean. El futuro de cada uno está marcado por el modo en que invierte su tiempo.
  • 10. Te sorprendería saber en cuántas cosas sin importancia usamos el tiempo. Sin embargo, para conocer con exactitud cuáles son estas cosas sin importancia, necesitamos primero hacerlas conscientes, y esto se logra llevando un registro. 1. Analiza como utilizas tu tiempo. Pregúntate:  ¿Cómo se relacionan tus objetivos con las actividades en las que realmente inviertes el tiempo?  ¿Estás realmente atendiendo cosas relevantes y prioritarias?  Durante una semana, lleve una bitácora del tiempo que dedica a cada actividad.  Divida las tareas en categorías como: llamadas, reuniones, visitas inesperadas, tareas, recreación, comida, descanso, actividades personales, etc.  Analice si el uso del tiempo corresponde con sus responsabilidades.
  • 11. 2. Define claramente los objetivos y selecciona lo más importante. Establece tus objetivos: Con base a lo que es importante, determina qué quieres lograr cada día y semana. Desglosa cada objetivo en tareas, asígnales un tiempo estimado a cada una y establece tus prioridades.  Ser más efectivo con tu tiempo es totalmente irrelevante si no sabes en qué invertirlo.  Recuerda que es primordial distinguir entre las cosas que realmente son importantes y las que no lo son.
  • 12. Lleva una lista de tareas pendientes. Esta es una de las cosas más simples y a la vez más poderosas de cualquier sistema de administración de tiempo: la lista de tareas. No importa si utilizas el dispositivo electrónico de moda o una hoja de papel, pero lleva un registro. Lo que realmente hace la diferencia es el hábito de escribir tus tareas pendientes día tras día.  Identifique las herramientas correctas que le permitirán comprometerse a cumplir las tareas identificadas en un tiempo específico.  Las herramientas puede ser: listas de cosas por hacer, calendarios, planificadores, etc. 3. Organice su tiempo:
  • 13.  Una vez terminada tu lista, determina cuáles son los elementos más importantes y márcalos de alguna forma que resalten sobre todos los demás.  Si la lista es muy grande, haz una nueva lista con los elementos prioritarios para el día o la semana.  Otorga más prioridad a las tareas que sean urgentes e importantes. 4. Asigna prioridad a tus tareas.
  • 14. 5. Identifique y elimine los enemigos de su tiempo: Los principales problemas para controlar el tiempo suelen ser:  Sobrecargar su horario: tratar de hacer más de lo que resulta posible.  Asumir tareas de otros: por ejemplo, cuando un subordinado no hace bien su trabajo.  Perdedores de tiempo (controlables): tales como llamadas telefónicas no planificadas, visitantes inesperados, reuniones improvisadas, etc.
  • 15.  Todos los expertos en administración del tiempo recomiendan planificar desde el día anterior las actividades del día siguiente.  Toma los últimos 10 minutos de cada día para repasar tu lista de pendientes y determinar que es lo que tienes que concretar al siguiente día.  Este simple ejercicio te permitirá comenzar cada jornada sabiendo exactamente que necesitas hacer y con cual tarea debes iniciar. 6. Planea tu día desde el día anterior.
  • 16.  Aplazar para el final las cosas que no te gusta hacer es una de las peores estrategias que puedes utilizar, ya que lo único que lograrás es prolongar el estrés asociado a la tarea.  ¡Haz lo que no te gusta hacer primero! De esta manera, el resto del día transcurrirá de manera más placentera.  Si la tarea es muy grande, divídela en tareas más pequeñas hasta que te sea fácil dar el primer paso. 7. No dejes las cosas para después. “No dejespara mañanalo quepuedas hacerhoy”.
  • 17.  Decir “no” puede ser una de las herramientas de administración de tiempo más poderosas que puedes llegar a dominar. Por supuesto, no se trata de evadir responsabilidades, sino de invertir nuestro tiempo en lo que tenemos que hacer y donde somos más productivos.  Si la actividad en cuestión interfiere con los objetivos que tienes planteados, busca una manera sutil para negarte. 8. Aprende a decir “NO”.
  • 18.  Concéntrate al cien por ciento en una y sólo una tarea a la vez. Cuando logramos concentrarnos al 100% por espacios de horas, tenemos períodos altamente productivos.  Sin embargo, lograr esta concentración y entrar en esta zona de productividad cuesta mucho trabajo y cualquier interrupción es suficiente para salir de ella. 9. Concéntrate en la tarea actual.  Es por esto que debes tratar de eliminar todas las distracciones posibles: apaga el celular, cierra el correo electrónico o los programas para “chatear” y cierra tu puerta
  • 19.  A veces, cuando tenemos grandes proyectos en puerta, tendemos a olvidarnos de los demás y lo que es peor, de nosotros mismos.  Para ser altamente productivos requerimos de un adecuado balance entre cuerpo y mente.  Realizar actividades que nos relajen, alimentarnos de manera adecuada y compartir tiempo con nuestros seres queridos, es lo que realmente nos permite adquirir un estado de armonía y rendir al máximo por períodos prolongados.  No olvides recargar tus baterías, porque solo así obtendrás la energía que necesitas para concretar todos tus proyectos 10. No te olvides de la persona más importante
  • 20.  ¿Cuándo estudio mejor? ¿En qué momento del día?  ¿Dónde estudio mejor?  ¿Necesitas un día o semana para estudiar?  ¿En qué horario puedo programar mi estudio?  ¿Cuánto tiempo dedico al estudio? 11. Antes de comenzar a estudiar, pregúntate a ti mismo: Pero sobre todo…  ¿Para qué estudio?  ¿Qué espera el profesor?  ¿Estoy comprendiendo?  ¿Estoy aprendiendo?
  • 21. El Proceso de Estudio Implica: Y Recuerda…
  • 22.  Para Administrar mejor el Tiempo de Estudio:  Asigna bloques de tiempo al estudiar, previendo tiempo extra al calculado.  Planifica repasos y actualizaciones semanales.  Empieza con los temas y las tareas más difíciles.  Asigna tiempo para las ocasiones especiales: proyectos, trabajos escritos, exámenes, etc.
  • 23.  Coloca en un papel muy visible el: ¿Me mueve en dirección hacia mis objetivos? Lo que estoy haciendo en este momento:
  • 24. Pero… ¿Podemos cambiar nuestros hábitos? La respuesta es definitivamente… SI PODEMOS
  • 25. Los hábitos son patrones de conducta integrados por tres componentes que se superponen:  Conocimiento (Saber)  Actitud (Querer)  Habilidad (Poder)
  • 26.  Debido a que son aprendidos y no heredados, nuestros hábitos constituyen nuestra segunda naturaleza, no la primera.  La primera decisión que debemos tomar para cambiar un hábito es evitar definirnos a nosotros en términos de nuestros hábitos, características y tendencias actuales.
  • 27.  El compromiso consigo mismo.  La flexibilidad en la actuación.  La visión en conjunto del quehacer propio.  La concentración de los recursos y el esfuerzo. Los Factores del Éxito
  • 28. Referencias •“10 pasos para administrar tu tiempo”. SoyEntrepeneur.com [En línea] 2014, [fecha de consulta 26 de junio de 2015] Disponible en: http://www.soyentrepreneur.com/27107-10-claves-del-trabajo-en-equipo.html •Jacques J.,Jacques P. (2007) Como trabajar en Equipo. Españ a: Narcea.