El documento presenta información sobre la planeación en el proceso administrativo. Explica que la planeación consiste en formular el estado futuro deseado de una organización, evaluar alternativas de acción y definir los mecanismos para alcanzar los objetivos propuestos. Además, detalla varios principios de la planeación como la universalidad, racionalidad, flexibilidad y precisión.
El portafolio de servicios incluye:
- Depilación con cera: Remoción de vello corporal de forma indolora y efectiva.
- Maquillaje: Aplicación de cosméticos en el rostro para realzar la belleza natural. Incluye maquillaje para día, noche, eventos especiales.
- Corte y peinado: Cortes de cabello de moda y peinados para lucir radiante.
- Tintes y mechas: Técnicas de coloración para cambiar el tono de cabello de forma natural.
- Man
El documento presenta a Facultare como una empresa de consultoría estratégica y ejecución de proyectos que ayuda a sus clientes a mejorar su desempeño y posición competitiva mediante el diagnóstico de oportunidades, el desarrollo de soluciones integrales a medida y el impacto a largo plazo. Ofrece servicios como la planificación estratégica, selección de software, rediseño de procesos y administración de proyectos utilizando métodos avanzados y herramientas tecnológicas.
Hacia un marketing ágil. Revista Marketing + Ventas 11/2014Joan Sardà
¿Qué tienen en común las empresas grandes y pequeñas con mayores tasas de crecimiento en sus mercados? Con o sin
crisis, ante un entorno en permanente cambio las empresas que están obteniendo mejores resultados en todo el mundo son
las que interiorizan una estrategia de profunda orientación al cliente, o customer-centricity, y una capacidad operativa fundamental, la agilidad.
Artículo publicado en la revista Marketing + Ventas de Noviembre de 2014
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos asignados para satisfacer los requisitos técnicos, de costo y tiempo de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades técnicas en el área del proyecto, pero también habilidades políticas para influir en la organización y lograr los resultados esperados.
Este documento describe el rol del gerente de proyecto, incluyendo sus responsabilidades principales como planificar, ejecutar, coordinar recursos, mantener relaciones externas, tomar decisiones, y reportar avances del proyecto. También discute brevemente la historia del desarrollo de la gerencia de proyectos y proporciona detalles sobre las funciones, el perfil y habilidades de un buen gerente de proyecto, así como la importancia de la comunicación para reducir riesgos.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento discute la importancia de la gestión de los recursos humanos para el éxito de los proyectos. Señala que las habilidades de comunicación, organización, desarrollo de equipos y liderazgo son fundamentales según una encuesta. También enfatiza que los planes y técnicas de gestión son necesarios, pero que el gerente de proyectos y su equipo son la clave del éxito.
Este documento describe los servicios de consultoría de CHN Group para aumentar la productividad, las ventas y las ganancias de una empresa a través de la implementación de su Programa Integral de Productividad. El programa se centra en el entrenamiento del personal, la instalación de sistemas estructurados y la medición del desempeño. Incluye módulos sobre gerenciamiento, ventas, políticas y procedimientos. El programa se implementa a través de varias sesiones de entrenamiento en vivo durante cuatro meses.
El portafolio de servicios incluye:
- Depilación con cera: Remoción de vello corporal de forma indolora y efectiva.
- Maquillaje: Aplicación de cosméticos en el rostro para realzar la belleza natural. Incluye maquillaje para día, noche, eventos especiales.
- Corte y peinado: Cortes de cabello de moda y peinados para lucir radiante.
- Tintes y mechas: Técnicas de coloración para cambiar el tono de cabello de forma natural.
- Man
El documento presenta a Facultare como una empresa de consultoría estratégica y ejecución de proyectos que ayuda a sus clientes a mejorar su desempeño y posición competitiva mediante el diagnóstico de oportunidades, el desarrollo de soluciones integrales a medida y el impacto a largo plazo. Ofrece servicios como la planificación estratégica, selección de software, rediseño de procesos y administración de proyectos utilizando métodos avanzados y herramientas tecnológicas.
Hacia un marketing ágil. Revista Marketing + Ventas 11/2014Joan Sardà
¿Qué tienen en común las empresas grandes y pequeñas con mayores tasas de crecimiento en sus mercados? Con o sin
crisis, ante un entorno en permanente cambio las empresas que están obteniendo mejores resultados en todo el mundo son
las que interiorizan una estrategia de profunda orientación al cliente, o customer-centricity, y una capacidad operativa fundamental, la agilidad.
Artículo publicado en la revista Marketing + Ventas de Noviembre de 2014
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente de proyectos, incluyendo planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos asignados para satisfacer los requisitos técnicos, de costo y tiempo de un proyecto. Explica que un gerente de proyectos debe tener habilidades técnicas en el área del proyecto, pero también habilidades políticas para influir en la organización y lograr los resultados esperados.
Este documento describe el rol del gerente de proyecto, incluyendo sus responsabilidades principales como planificar, ejecutar, coordinar recursos, mantener relaciones externas, tomar decisiones, y reportar avances del proyecto. También discute brevemente la historia del desarrollo de la gerencia de proyectos y proporciona detalles sobre las funciones, el perfil y habilidades de un buen gerente de proyecto, así como la importancia de la comunicación para reducir riesgos.
Definiciones y parámetros para la redacción de la Misión y la Visión de tu organización, definición de objetivos: estratégicos, tácticos y operativos.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El documento discute la importancia de la gestión de los recursos humanos para el éxito de los proyectos. Señala que las habilidades de comunicación, organización, desarrollo de equipos y liderazgo son fundamentales según una encuesta. También enfatiza que los planes y técnicas de gestión son necesarios, pero que el gerente de proyectos y su equipo son la clave del éxito.
Este documento describe los servicios de consultoría de CHN Group para aumentar la productividad, las ventas y las ganancias de una empresa a través de la implementación de su Programa Integral de Productividad. El programa se centra en el entrenamiento del personal, la instalación de sistemas estructurados y la medición del desempeño. Incluye módulos sobre gerenciamiento, ventas, políticas y procedimientos. El programa se implementa a través de varias sesiones de entrenamiento en vivo durante cuatro meses.
Este documento discute los desafíos de gestionar el factor humano en las empresas constructoras en Chile. Explica que el factor humano es un activo intangible clave que puede dar una ventaja competitiva si se gestiona de manera profesional. Sin embargo, en la actualidad la mayoría de las empresas constructoras no gestionan adecuadamente sus recursos humanos. El documento destaca tres funciones básicas de la unidad de recursos humanos: 1) obtener el personal requerido, 2) mantener el factor humano, y 3) desarrollar al personal. Ex
Este documento presenta una guía práctica para la elaboración de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio describe una idea de negocio de manera detallada para evaluar su viabilidad y tomar la decisión de emprender. La guía contiene seis secciones que cubren los componentes clave de un plan de negocio como la gestión estratégica, de marketing, operativa, de personas, legal y financiera. El objetivo es ayudar a emprendedores a elaborar este importante documento de planificación de manera ordenada y sencilla
Guia de auto diagnostico para analizar el estado de su PYME y probar la fortaleza y sustentabilidad del negocio descubriendo debilidades, y áreas de mejora.
Este documento describe la evaluación de la administración del personal técnico en Globalware S.A., una empresa de consultoría y desarrollo de software. El objetivo es evaluar el aspecto del personal técnico y recursos humanos en la empresa para identificar posibles debilidades. Se describe la estructura organizacional de la empresa, el proceso de reclutamiento y selección de personal, y las políticas de administración de personal. Se identifican algunas áreas de oportunidad como la falta de personal en marketing y finanzas.
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la empresa BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V. Fundada en 1980 por el Sr. Padilla, la empresa se dedicaba principalmente a la venta de refacciones y bicicletas. En 1995, tres empleados adquirieron la empresa y actualmente son los accionistas. La empresa ha crecido y ahora cuenta con 46 empleados y una sucursal. Se ha ganado una reputación por la calidad de sus productos y servicio al cliente.
Guía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TICJuan Olivares García
Este documento presenta una guía de autodiagnóstico para pymes sobre el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs). La guía consta de cinco fases: 1) un cuestionario de autodiagnóstico sobre el uso actual de las TICs, 2) posicionamiento de la empresa en términos de uso de TICs, 3) priorización de objetivos, 4) presentación de iniciativas de uso de TICs, y 5) planificación de la implementación de iniciativas. El cuestionario analiza la disponibilidad
El documento describe un proceso de transformación e innovación para una empresa mediante un taller de dos días. El taller ayudará a rediseñar la estrategia identificando proyectos de innovación que impulsen el crecimiento y mejoras en el modelo de negocio actual. Se crearán equipos multidisciplinarios para implementar los proyectos durante un año, con seguimiento mensual por un comité. El objetivo es lograr un equipo cohesionado que se adapte rápidamente a un mercado cambiante.
Este documento define los proyectos de inversión como planes que requieren capital, recursos humanos o tecnológicos para producir un bien o servicio que ayude al desarrollo social y solucione una necesidad del mercado. Describe varios tipos de proyectos como infraestructura social, productivos e infraestructura económica, y da ejemplos de cada uno. También explica las causas más comunes por las que un proyecto de inversión puede fracasar, como objetivos poco claros, planificación deficiente, control débil y mala administra
Plan de Calidad en la Construcción: ¿Cuál es su importancia?Nelson B
El documento describe la importancia de la planificación de la calidad en la construcción. Explica que la planificación es el proceso de anticiparse a la acción mediante el establecimiento de objetivos y estrategias para lograrlos. Uno de los padres de la calidad, J.M. Juran, señaló que la planificación de la calidad es el primer y más importante paso y comienza con la determinación de las necesidades del cliente y termina con la entrega del producto conforme a esas necesidades. El documento también indica que los planes de calidad son la
T&T Consulting es una empresa de consultoría con más de 20 años de experiencia que ofrece servicios de consultoría estratégica, financiera, tributaria, de gestión humana y otros. La empresa busca ayudar a sus clientes a mejorar sus procesos, implementar soluciones de manera eficiente y sostenible, y garantizar resultados positivos a través de la transferencia de conocimiento y el trabajo en equipo. T&T Consulting tiene una red de consultores asociados con experiencia en diferentes áreas para cubrir las necesidades de sus clientes.
El documento describe la diferencia entre asuntos urgentes e importantes en la gestión de proyectos. Explica que los asuntos importantes son aquellos relacionados con los objetivos del proyecto, mientras que los urgentes son aquellos que requieren atención inmediata. Recomienda que los gerentes de proyectos clasifiquen las tareas en cuatro cuadrantes (importante y urgente, importante pero no urgente, no importante pero urgente, no importante ni urgente) y se enfoquen en resolver primero los asuntos importantes pero no urgentes para evitar que se conv
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el cuadro de mando integral (CMI), incluyendo su definición, propósito y perspectivas. Explica cómo el CMI puede utilizarse para medir el éxito de la estrategia de una empresa a través de indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para crear y diseñar un CMI efectivo, como realizar un análisis DAFO y definir la misión,
El documento presenta un proyecto para crear un centro de asesoría, capacitación y consultoría para MYPES llamado "Atenea" que brindará 3 servicios: 1) Asesoría en temas de marketing, 2) Capacitaciones a través de talleres y 3) Consultoría para resolver problemas complejos. El objetivo es aumentar las ventas de las MYPES a través de mejorar sus conocimientos de marketing. Se tiene un universo de 172,707 MYPES potenciales en Lima y se espera atender a 14,440 en 5 años.
Este documento presenta conceptos sobre el despliegue de metas en una organización. Explica que los objetivos proporcionan dirección mientras que las metas son objetivos cuantificados. Describe cómo las metas deben desplegarse a través de la organización mediante la asignación de medidas y responsables para cada nivel, y cómo se deben elaborar planes de acción para garantizar el cumplimiento de las metas. También menciona que los indicadores son herramientas para medir el desempeño y el progreso hacia las metas, y que existen software que
El documento resume las causas más frecuentes de fracaso en la implantación de ERP y cómo abordarlas para garantizar el éxito. Las principales causas son: falta de consenso sobre los objetivos del proyecto, falsas expectativas iniciales, requerimientos mal definidos y falta de alineación con la oferta, escasa implicación de la dirección y roles mal definidos. También es importante una adecuada gestión del proyecto, recursos apropiados y experiencia en la dirección del mismo.
Este documento proporciona una guía para establecer objetivos empresariales de manera efectiva. Explica que existen diferentes niveles de objetivos como el propósito, la visión, los objetivos generales y los proyectos específicos. Recomienda definir primero el propósito y la visión de la empresa, luego establecer objetivos generales alineados con estos para 1-2 años, y dividir los objetivos en proyectos concretos con plazos más cortos. El establecimiento de objetivos claros ayudará a mejorar los resultados de
Este documento describe el estudio técnico de un proyecto de consultoría. Explica que el objetivo es determinar el tamaño óptimo, la localización y el proceso de producción del servicio. Luego detalla que el tamaño se basará en la demanda insatisfecha, fijándose en cubrir el 0.1% anualmente. Finalmente, indica que la empresa se ubicará en Quito por estar cerca del mercado objetivo.
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticasclusterturismo
Este documento resume un entrenamiento sobre innovación y mejora en la gestión de operaciones turísticas. El entrenamiento tuvo como objetivo debatir iniciativas de mejora presentadas por empresas participantes. Se discutieron temas como ingresos, clientes, procesos y desarrollo interno. Se presentó un caso de éxito y se generaron conclusiones con recomendaciones en cada área. Los participantes mostraron interés en continuar esta dinámica de entrenamientos periódicos.
Este documento describe aspectos de la vida cotidiana en España antes de la llegada de Internet y la tecnología moderna. Detalla marcas y productos populares de las décadas de 1970 y 1980, como Centella para el polvo, Mistol para la vajilla, Renault 4 y Seat 131 como autos populares, y Paredes y Kickers como zapatillas deportivas. También menciona programas de televisión, canales, marcas de cigarrillos, dulces y más, resaltando cómo ha cambiado la vida con la llegada de la tecnología moderna.
Este documento discute los desafíos de gestionar el factor humano en las empresas constructoras en Chile. Explica que el factor humano es un activo intangible clave que puede dar una ventaja competitiva si se gestiona de manera profesional. Sin embargo, en la actualidad la mayoría de las empresas constructoras no gestionan adecuadamente sus recursos humanos. El documento destaca tres funciones básicas de la unidad de recursos humanos: 1) obtener el personal requerido, 2) mantener el factor humano, y 3) desarrollar al personal. Ex
Este documento presenta una guía práctica para la elaboración de un plan de negocio. Explica que un plan de negocio describe una idea de negocio de manera detallada para evaluar su viabilidad y tomar la decisión de emprender. La guía contiene seis secciones que cubren los componentes clave de un plan de negocio como la gestión estratégica, de marketing, operativa, de personas, legal y financiera. El objetivo es ayudar a emprendedores a elaborar este importante documento de planificación de manera ordenada y sencilla
Guia de auto diagnostico para analizar el estado de su PYME y probar la fortaleza y sustentabilidad del negocio descubriendo debilidades, y áreas de mejora.
Este documento describe la evaluación de la administración del personal técnico en Globalware S.A., una empresa de consultoría y desarrollo de software. El objetivo es evaluar el aspecto del personal técnico y recursos humanos en la empresa para identificar posibles debilidades. Se describe la estructura organizacional de la empresa, el proceso de reclutamiento y selección de personal, y las políticas de administración de personal. Se identifican algunas áreas de oportunidad como la falta de personal en marketing y finanzas.
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la empresa BICI MOTOS DEL CENTRO S.A. de C.V. Fundada en 1980 por el Sr. Padilla, la empresa se dedicaba principalmente a la venta de refacciones y bicicletas. En 1995, tres empleados adquirieron la empresa y actualmente son los accionistas. La empresa ha crecido y ahora cuenta con 46 empleados y una sucursal. Se ha ganado una reputación por la calidad de sus productos y servicio al cliente.
Guía de auto diagnostico para pyme en la utilización de las TICJuan Olivares García
Este documento presenta una guía de autodiagnóstico para pymes sobre el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TICs). La guía consta de cinco fases: 1) un cuestionario de autodiagnóstico sobre el uso actual de las TICs, 2) posicionamiento de la empresa en términos de uso de TICs, 3) priorización de objetivos, 4) presentación de iniciativas de uso de TICs, y 5) planificación de la implementación de iniciativas. El cuestionario analiza la disponibilidad
El documento describe un proceso de transformación e innovación para una empresa mediante un taller de dos días. El taller ayudará a rediseñar la estrategia identificando proyectos de innovación que impulsen el crecimiento y mejoras en el modelo de negocio actual. Se crearán equipos multidisciplinarios para implementar los proyectos durante un año, con seguimiento mensual por un comité. El objetivo es lograr un equipo cohesionado que se adapte rápidamente a un mercado cambiante.
Este documento define los proyectos de inversión como planes que requieren capital, recursos humanos o tecnológicos para producir un bien o servicio que ayude al desarrollo social y solucione una necesidad del mercado. Describe varios tipos de proyectos como infraestructura social, productivos e infraestructura económica, y da ejemplos de cada uno. También explica las causas más comunes por las que un proyecto de inversión puede fracasar, como objetivos poco claros, planificación deficiente, control débil y mala administra
Plan de Calidad en la Construcción: ¿Cuál es su importancia?Nelson B
El documento describe la importancia de la planificación de la calidad en la construcción. Explica que la planificación es el proceso de anticiparse a la acción mediante el establecimiento de objetivos y estrategias para lograrlos. Uno de los padres de la calidad, J.M. Juran, señaló que la planificación de la calidad es el primer y más importante paso y comienza con la determinación de las necesidades del cliente y termina con la entrega del producto conforme a esas necesidades. El documento también indica que los planes de calidad son la
T&T Consulting es una empresa de consultoría con más de 20 años de experiencia que ofrece servicios de consultoría estratégica, financiera, tributaria, de gestión humana y otros. La empresa busca ayudar a sus clientes a mejorar sus procesos, implementar soluciones de manera eficiente y sostenible, y garantizar resultados positivos a través de la transferencia de conocimiento y el trabajo en equipo. T&T Consulting tiene una red de consultores asociados con experiencia en diferentes áreas para cubrir las necesidades de sus clientes.
El documento describe la diferencia entre asuntos urgentes e importantes en la gestión de proyectos. Explica que los asuntos importantes son aquellos relacionados con los objetivos del proyecto, mientras que los urgentes son aquellos que requieren atención inmediata. Recomienda que los gerentes de proyectos clasifiquen las tareas en cuatro cuadrantes (importante y urgente, importante pero no urgente, no importante pero urgente, no importante ni urgente) y se enfoquen en resolver primero los asuntos importantes pero no urgentes para evitar que se conv
Este documento resume los principales conceptos relacionados con el cuadro de mando integral (CMI), incluyendo su definición, propósito y perspectivas. Explica cómo el CMI puede utilizarse para medir el éxito de la estrategia de una empresa a través de indicadores clave de desempeño en las perspectivas financiera, de clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. También describe los pasos para crear y diseñar un CMI efectivo, como realizar un análisis DAFO y definir la misión,
El documento presenta un proyecto para crear un centro de asesoría, capacitación y consultoría para MYPES llamado "Atenea" que brindará 3 servicios: 1) Asesoría en temas de marketing, 2) Capacitaciones a través de talleres y 3) Consultoría para resolver problemas complejos. El objetivo es aumentar las ventas de las MYPES a través de mejorar sus conocimientos de marketing. Se tiene un universo de 172,707 MYPES potenciales en Lima y se espera atender a 14,440 en 5 años.
Este documento presenta conceptos sobre el despliegue de metas en una organización. Explica que los objetivos proporcionan dirección mientras que las metas son objetivos cuantificados. Describe cómo las metas deben desplegarse a través de la organización mediante la asignación de medidas y responsables para cada nivel, y cómo se deben elaborar planes de acción para garantizar el cumplimiento de las metas. También menciona que los indicadores son herramientas para medir el desempeño y el progreso hacia las metas, y que existen software que
El documento resume las causas más frecuentes de fracaso en la implantación de ERP y cómo abordarlas para garantizar el éxito. Las principales causas son: falta de consenso sobre los objetivos del proyecto, falsas expectativas iniciales, requerimientos mal definidos y falta de alineación con la oferta, escasa implicación de la dirección y roles mal definidos. También es importante una adecuada gestión del proyecto, recursos apropiados y experiencia en la dirección del mismo.
Este documento proporciona una guía para establecer objetivos empresariales de manera efectiva. Explica que existen diferentes niveles de objetivos como el propósito, la visión, los objetivos generales y los proyectos específicos. Recomienda definir primero el propósito y la visión de la empresa, luego establecer objetivos generales alineados con estos para 1-2 años, y dividir los objetivos en proyectos concretos con plazos más cortos. El establecimiento de objetivos claros ayudará a mejorar los resultados de
Este documento describe el estudio técnico de un proyecto de consultoría. Explica que el objetivo es determinar el tamaño óptimo, la localización y el proceso de producción del servicio. Luego detalla que el tamaño se basará en la demanda insatisfecha, fijándose en cubrir el 0.1% anualmente. Finalmente, indica que la empresa se ubicará en Quito por estar cerca del mercado objetivo.
Innovaciones y mejoras de las operaciones turísticasclusterturismo
Este documento resume un entrenamiento sobre innovación y mejora en la gestión de operaciones turísticas. El entrenamiento tuvo como objetivo debatir iniciativas de mejora presentadas por empresas participantes. Se discutieron temas como ingresos, clientes, procesos y desarrollo interno. Se presentó un caso de éxito y se generaron conclusiones con recomendaciones en cada área. Los participantes mostraron interés en continuar esta dinámica de entrenamientos periódicos.
Este documento describe aspectos de la vida cotidiana en España antes de la llegada de Internet y la tecnología moderna. Detalla marcas y productos populares de las décadas de 1970 y 1980, como Centella para el polvo, Mistol para la vajilla, Renault 4 y Seat 131 como autos populares, y Paredes y Kickers como zapatillas deportivas. También menciona programas de televisión, canales, marcas de cigarrillos, dulces y más, resaltando cómo ha cambiado la vida con la llegada de la tecnología moderna.
Last.fm comenzó en 2002 como una estación de radio por Internet y sitio comunitario musical. Se fundó por Richard Jones en la Universidad de Southampton y evolucionó a partir de Audioscrobbler, permitiendo a usuarios descubrir nueva música basado en sus gustos y conectarse con otros de intereses similares.
Educación Social y Desarrollo Local en el medio rural: Proyecto de Animación ...Javier Paniagua
RESUMEN
Este artículo reflexiona sobre el lugar que puede ocupar en el futuro el desarrollo local en el medio rural, como un ámbito profesional de los/as educadores/as sociales.Además, desde un punto de vista teórico, se desarrolla una propuesta técnica que puede contribuir al fomento de la visibilización de la educación social en el medio rural, como instrumento favorecedor de procesos de animación sociocultural, con especial incidencia en la formación y acompañamiento a personas emprendedoras.
ABSTRACT
This article reflects on the place you can be in the future local development in rural areas, as a professional field of social educators. Moreover, from a theoretical point of view, it develops a technique that can help to promote the visibility of social education in rural areas, as an instrument favoring socio–cultural animation processes, with special emphasis on training and support to people entrepreneurs.
Integrating e-Commerce into your Customer ExperienceMagnolia
Learn about the synergies to be achieved by integrating IBM WebSphere Commerce with Magnolia. We will provide an overview of how to build applications that integrate with WebSphere Commerce and how to implement large catalogs of online products using Magnolia. You will see some examples, as well as strategies to quickly showcase products, launch campaigns and personalize content.
El documento habla sobre tres temas principales:
1) El Presidente de la Junta de Extremadura visitó la localidad de Torre de Miguel Sesmero e inauguró el polideportivo municipal. También se reunió con el alcalde y visitó varias obras.
2) Se amplió la superficie regable de los bienes comunales de Villanueva del Fresno en 150 hectáreas, que se dedicarán al cultivo de frutales y hortalizas.
3) La asociación ADERCO impulsa varios proyectos sobre
Memoria de la configuración del Grupo de Exportación con destino a Panamá formado por 3 empresas del sector de la construcción bajo el patrocinio de la Cámara de Comercio de Sabadell y ACC1Ó.
The Brandery "Social Shopping: el caso de Privalia"Alfons Claver
El documento resume la estrategia de "social shopping" de Privalia, un líder en ventas privadas en línea. Privalia tiene presencia en varios países y más de 6 millones de usuarios. Su visión es aprovechar las redes sociales para mejorar la experiencia de compra y las oportunidades de marca. Han tenido éxito con iniciativas como su tienda en Facebook, donde ofrecen ofertas exclusivas y han ganado más de 130,000 nuevos seguidores. Su objetivo es ser pioneros en innovación social y aprovechar todo el potencial de
Hyperpigmentation Peel Puerto RIco Workshop 2013 spanish versionJordana Lewis
Yellow Peel is designed to offer a deep dermal stimulation with a minimum exfoliation with a fest regeneration of the skin (48 Hours). The formulation is a combination of retinaldehyde, and three tyrosinase blockers, Phitic Acid, Kojic Acid and Azelaic Acid; plus Salicylic Acid, Emu Oil, and Bisabol. The Yellow Peel is recommended for treatment of Epidermal Melsma (Superficial), hyperpigmentation, cloasma (pregnancy mask) and overall aging
Este documento proporciona una ficha de datos de seguridad para una solución acuosa de ácido nítrico al 65%. El ácido nítrico es clasificado como un líquido comburente, corrosivo para la piel y los metales. La ficha incluye información sobre identificación del producto, composición, peligros, primeros auxilios, medidas contra incendios, derrames accidentales, manipulación, almacenamiento, exposición y protección.
El documento describe un proyecto de red de drenaje sanitario y sistema de tratamiento de aguas residuales en la comunidad Galera de la Grulla en Cuerámaro, Guanajuato. Incluye información sobre la ubicación, dimensiones e inversión requerida para el proyecto, así como descripciones del sistema de tratamiento que consiste en un reactor anaerobio de flujo ascendente. El objetivo del proyecto es mejorar la calidad de vida de los habitantes mediante la dotación del servicio de drenaje sanitario y tratamiento de aguas residual
Tendencias en la gestión de centros educativosYennith Rivera
Este documento discute varias tendencias en la gestión de centros educativos, incluyendo reformas, innovación, modelos de mejora escolar y gestión basada en calidad total. Describe factores clave para escuelas efectivas como liderazgo instructivo, altas expectativas y participación de padres. También explora enfoques para la innovación en el aula y concluye que ningún modelo solo puede generar cambio sustancial, se requiere apoyo a nivel organizacional y del aula.
Este documento describe las herramientas colaborativas que se utilizarán en un curso sobre técnicas de compostaje. Se proponen wikis para crear un glosario, sitios de multimedia como YouTube y Flickr para compartir videos y fotos sobre compostaje, podcast y RSS para mantenerse actualizado, y redes sociales como Twitter y LinkedIn para comunicarse y compartir información.
El documento resume conceptos básicos de geografía como continentes, océanos y países del Medio Oriente. También describe eventos bíblicos como la creación, el diluvio, patriarcas como Abraham, Isaac y Jacob, y lugares importantes mencionados en la Biblia como Ur, Hebrón y el Monte Sinaí.
Adaptive Cloud Security: Game-Changing Cloud Security and Compliance Automati...Amazon Web Services
Security and compliance automation have become the most important drivers for IT Transformation to the cloud. Foundational cloud security services provide an unprecedented capability to ensure your cloud platform is secure, programmatically monitored, and adaptive. This session will demonstrate how Federal and Enterprise customers are embracing adaptive techniques in managing their most critical application workloads.
This document contains code snippets and explanations related to the switch statement in C programming. It includes:
1) Examples of correct and incorrect switch statement syntax, explaining that only integer values can be used in cases, not expressions or floating values.
2) A program using nested switch statements to determine grace marks awarded to a student based on the number of subjects failed and student's class/division.
3) Explanations of concepts like only writing the integer value, not an expression, inside case statements.
Este documento describe los 6 pasos clave de la planeación estratégica de una organización: 1) Definición de la misión, visión y valores, 2) Análisis interno, 3) Análisis externo, 4) Definición de estrategias, 5) Ejecución de estrategias, y 6) Control de gestión. Explica que cada paso es fundamental para orientar las acciones de la organización y alcanzar sus objetivos de manera efectiva. También enfatiza la importancia de que el plan sea realista y se base en datos para guiar con precisión
Direccion por objetivos y los estandares de calidad.gatubelardz
La dirección por objetivos (DPO) es una técnica que transforma los objetivos de la empresa en objetivos asignables a las personas. Tiene beneficios como fijar responsabilidades personales y facilitar el trabajo en equipo. Los indicadores de calidad miden aspectos como la calidad de procesos y resultados. La DPO debe implementarse en 5 fases y monitorearse a través de ciclos de seguimiento, prestando atención a la flexibilidad de los objetivos y el tiempo dedicado a reuniones.
Unidad 3_ Prohibido Rendirse. Capitulo la organizacion del proceso administra...mariabarreto100
Este documento presenta un resumen de varios capítulos sobre el proceso administrativo. Explica conceptos clave como la planeación, la toma de decisiones, los objetivos, políticas y estrategias de una organización. También describe elementos como los procedimientos, métodos y programas de acción que son parte integral del proceso administrativo de una compañía.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y conceptos clave como la planeación, toma de decisiones, objetivos, políticas, procedimientos y programas. Explica la importancia de la planeación para la administración de una compañía y cubre temas como los principios de la planeación, tipos de planes, y el sistema planificador. También describe el proceso de toma de decisiones y métodos para definir objetivos, políticas y procedimientos en una organización.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y conceptos clave como la planeación, toma de decisiones, objetivos, políticas, procedimientos y programas. Explica la importancia de la planeación para la administración de una compañía y cubre temas como los principios de la planeación, tipos de planes, y el sistema planificador. También describe el proceso de toma de decisiones y métodos para definir objetivos, políticas y procedimientos en una organización.
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y conceptos clave como la planeación, toma de decisiones, objetivos, políticas, procedimientos y programas. Explica la importancia de la planeación para la administración de una compañía y cubre temas como los principios de la planeación, tipos de planes, y el sistema planificador. También describe el proceso de toma de decisiones y factores como la identificación del problema, obtención de información, y evaluación de alternativas.
Unidad 3_ Proceso administrativo-6 capitulos.pdfRivaldoMedrano
Este documento presenta información sobre el proceso administrativo y conceptos clave como la planeación, toma de decisiones, objetivos, políticas, procedimientos y programas. Explica la importancia de la planeación para la administración de una compañía y cubre temas como los principios de la planeación, tipos de planes, y el sistema planificador. También describe el proceso de toma de decisiones y métodos para definir objetivos, políticas y procedimientos en una organización.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica, incluyendo su definición, características y funciones clave. Explica que la planificación estratégica implica analizar la situación interna y externa de una organización para establecer objetivos a largo plazo y desarrollar estrategias para alcanzarlos. También cubre la importancia de las declaraciones de misión y visión, y las características de una efectiva declaración de visión.
El documento describe el Sistema Dia-LAJACONET, un sistema de gestión desarrollado en México basado en los enfoques estadounidense, europeo y japonés. El sistema se centra en 12 procesos clave como políticas básicas, calidad, costos bajos, trabajo participativo e involucramiento de personal. El objetivo es integrar estas herramientas de manera holística y sistémica para mejorar los resultados de las organizaciones tomando en cuenta valores latinoamericanos. Se proveen ejemplos exitosos de implementación en
La planificación estratégica es un proceso que permite a las empresas anticipar desafíos y oportunidades futuros mediante la observación del entorno interno y externo. El director de la empresa debe liderar este proceso para definir la misión, objetivos y tácticas que guíen el desarrollo y crecimiento de la organización a largo plazo. La planificación estratégica requiere reunir y analizar datos sobre el mercado, competidores y situación financiera actual para establecer pronósticos que permitan tomar las mejores decision
Este documento presenta información sobre herramientas gerenciales aplicadas a la gestión de calidad como Kaizen, Just-in-Time, Six Sigma y Kanban. Explica brevemente cada herramienta, sus ventajas e inconvenientes. También incluye editoriales sobre la necesidad de la gerencia y el perfil de un gerente exitoso en una empresa actual.
El documento presenta información sobre la compañía United Foods and Beverages (UFBC). Propone una misión y objetivos corporativos para UFBC, así como los pasos para generar un plan estratégico. También identifica factores estratégicos de éxito para medir el desempeño de UFBC de acuerdo a su plan, y las tareas más importantes para el Director de Operaciones y el Director de Sistemas de Información en la nueva organización.
Este documento resume los 14 Principios de Deming para la mejora continua de procesos y productos. Los principios incluyen enfocarse en mejorar productos y servicios para ser más competitivos, adoptar una nueva filosofía para enfrentar desafíos, y eliminar la dependencia en la inspección para lograr calidad. También se enfocan en establecer relaciones a largo plazo con proveedores, mejorar sistemas constantemente, capacitar empleados, eliminar barreras entre departamentos, y poner a todos a trabajar juntos para lograr
Este documento presenta una introducción al reconocimiento de la gestión de personal. Explica que el objetivo es mejorar los conocimientos sobre la gestión de talento humano y aplicar estas herramientas en una empresa. Luego describe el proceso administrativo clásico de planear, organizar, dirigir y controlar, y explica conceptos como la planeación estratégica, táctica y los factores a considerar para elaborar estrategias efectivas.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica conceptos clave como planificar, estrategia, planificación estratégica e importancia. También describe funciones, características, pasos, ventajas y desventajas de la planificación estratégica. Finalmente, analiza su aplicación en la estructura organizativa y el enfoque sistémico.
El documento explica la importancia de la planificación para el éxito de una empresa. Señala que la planificación es necesaria para establecer objetivos, considerar alternativas de acción, y comparar los resultados reales con el plan. También describe los tipos de planes como la misión, visión, propósitos, procedimientos y presupuestos. Finalmente, explica que la planificación reduce la incertidumbre y permite aprovechar oportunidades.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación, incluyendo definiciones de visión, filosofía, metas, objetivos, modelos de planeación estratégica, principios, valores y políticas. Explica que la planeación es fundamental para el proceso administrativo y ayuda a una organización a establecer su dirección a futuro.
Archivo pdf elaborado por Luís Muñiz, autor del libro "Planes de negocio y estudios de viabilidad" que incluye software con casos prácticos y herramientas para elaborar DAFO y evaluar un Plan de Viabilidad
El documento habla sobre la planeación estratégica aplicada a una organización. Explica los pasos como formular la misión,
auditar el desempeño, analizar recursos, analizar brechas, integrar planes de acción y planear contingencias. Además, da
recomendaciones como anticiparse a la competencia y la importancia de la planeación. Por último, aplica estos conceptos
a la Fábrica El Calcetín S.A. explicando cómo implementaría cada paso del proceso de planeación estratégica.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
9. PLANEACIÓN
En el proceso administrativo, se tiene como
etapa inicial la Planeación, la cual consiste
en la formulación del estado futuro
deseado para una organización y con
base en éste plantear cursos alternativos
de acción, evaluarlos y así definir los
mecanismos adecuados a seguir para
alcanzar los objetivos propuestos, además
de la determinación de la asignación de
los recursos humanos y físicos necesarios
para una eficiente utilización.
10. IMPORTANCIA
se centra en el hecho de que permite a la persona
o responsable proyectar a mediano o largo plazo
la actividad a realizar, acercándose de ese modo
más fácilmente a las metas y teniéndolas vistas de
manera clara y concisa. Muchas veces la
planeación puede tener que ser alterada debido
a circunstancias ajenas o inesperadas y en ese
caso deberá ser reacondicionada de acuerdo a
las necesidades y posibilidades que la situación
permita. De todos modos, seguirá permitiendo
conocer cuál será el plan de trabajo aún en una
situación de excepción.
11. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
Un principio se concibe como todo aquello que se
acepta o se acoge en esencia sin que haya
entera conformidad en la forma o en los detalles.
También puede entenderse como fuente, origen y
causa inicial.
Entre los principios que se le atribuyen a la
planeación pueden mencionarse los siguientes:
PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD
La planeación debe comprender suficiente
cantidad de factores como tiempo, personal,
materia, presupuesto etc. de tal manera que al
desarrollar el plan sea suficiente.
PRINCIPIO DE RACIONALIDAD
Todos y cada uno de los planes deben estar
fundamentados lógicamente, deben contener
unos objetivos que puedan lograrse y también los
recursos necesarios para lograrlos.
12. PRINCIPIO DEL COMPROMISO
El tiempo es un factor de crucial importancia
cuando se está definiendo un plan, por eso debe
determinarse con mucha precisión, sin que ello
indique que en las empresas haya un tiempo
estándar para planear. Solo se deben
comprometer fondos para planeación cuando se
pueda anticipar en el futuro próximo un
rendimiento sobre los gastos de planeación, como
resultado del análisis de planeación a largo plazo.
PRINCIPIO DE LA PREVISIÓN
Cuando un plan se basa en estudios y
experiencias anteriores. Este adquiere tal
consistencia que intenta reducir al máximo sus
errores. Con este principio se despeja la
proyección hacia el futuro.
13. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
Los planes deben caracterizarse por ser flexibles y
no ser estructuras rígidas, deben caracterizarse
por ser susceptibles al cambio respondiendo a
imprevistos y circunstancias de carácter exógeno
que puedan presentarse. Debido a que
virtualmente es imposible conocer lo que
sucederá después de formulado un plan, se
requieren jefes creativos e innovadores que
puedan hacer cambios en los planes cuando ello
sea necesario.
PRINCIPIO DE CONTINUIDAD
Los planes deben formularse teniendo en cuenta
el anterior, de manera que se eviten recesos por
alteraciones en el plan. Esto debe hacerse para
cumplir con las metas globales de la organización.
14. PRINCIPIO DE PRECISIÓN
Los planes que se realicen deben ser precisos,
carentes de afirmaciones vagas, inconclusas,
pues debe tenerse en cuenta que van a regir
acciones específicas, concretas y definidas.
PRINCIPIO DE UNIDAD
Los componentes de un plan deben ser
independientes entre ellos encaminados a un
mismo fin. Los planes deben considerarse
jerárquicamente hasta formar uno solo.
15. PRINCIPIO DE FACTOR LIMITANTE
En la planeación se hace necesario que los
administradores sean lo suficientemente
habilitados para detectar los factores que puedan
llegar a limitar o a frenar el alcance de los
objetivos perseguidos por la empresa. En este
principio se resalta la importancia de la
objetividad en el momento de tener que escoger
entre diferentes cursos de acción o diversas
alternativas para llegar a un fin.
PRINCIPIO DE INHERENCIA
La programación es necesaria en cualquier
organización humana y es propia de la
administración. El estado debe planificar la forma
de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas
mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la
eficiencia y otorga la posibilidad de ofrecer
respuestas oportunas a los cambios sociales.
29. DETALLE CANTIDAD VALOR UNITARIO VALOR TOTAL
EQUIPO DE COMPUTACION
Computador de escritorio PC Smart Celeron Windows 8 PDK-
CS1901W
2 $ 999.000 $ 1’998.000
TELEFONO
Teléfono PANASONIC Inalámbrico Dect 2
1 $219.900 $219.900
TELEVISOR
TV 55" 139cm LED KALLEY K-LED55FHDX
2 $1’599.000 $3’198.000
VIDEO CÁMARA DE SEGURIDAD
vta. kit de seguridad 8 cámaras y grabador 500gb
1 $1’099.000 $1’099.000
SALA DE ESPERA
Sofá Esquinero Alcalá Blanco
1 $1’099.000 $1’099.000
SILLAS (BAR) 10 $99.000 $990.000
SILLAS (SALON DE BELLEZA) 6 $100.000 $600.000
MESAS (SALON DE BELLEZA) 6 $150.000 $900.000
MESAS (BAR) 5 $120.000 $600.000
SILLAS DE OFICINAS
SILLA DE ESCRITORIO NEGRA CROMADA ASENTI
1 $189.000 $189.000
ESPEJOS 6 $480.000 $2’880.000
IMPLEMENTOS DEL BAR 1 $4’000.000 $2’000.000
IMPLEMENTOS GENERALES (SALON DE BELLEZA) 1 $12’000.000 $12’000.000
ARRIENDO DEL LOCAL $5’000.000 $5’000.000
Subtotal $18’609.276 $23’329.236
IVA 16% $3’554.624 $4’443.664
30.
31.
32. DEBILIDADES OPORTUNIDADES FOTALEZAS MENAZAS
Horario laboral muy
extenso
Un amplio
mercado
Precios
competitivos
Fuerte
representación de
la competencia
directiva e
indirecta
Poco conocimiento
administrativo
Mejorar el poder
adquisitivo de
nuestros clientes
Excelente servicio
al cliente
La inseguridad
Poco
reconocimiento en
el sector
Creación de
diseños en toda el
área de belleza
integral
Competencia
desleal
Recurso humano
calificado y
competente
TALLER DE MATRICES
33. DEBILIDADES OPORTUNIDADES FOTALEZAS MENAZAS
Horario laboral
muy extenso
Un amplio
mercado
Precios
competitivos
Fuerte
representación de
la competencia
directiva e
indirecta
Poco
conocimiento
administrativo
Mejorar el poder
adquisitivo de
nuestros clientes
Excelente servicio
al cliente
La inseguridad
Poco
reconocimiento
en el sector
Creación de
diseños en toda el
área de belleza
integral
Competencia
desleal
Recurso humano
calificado y
competente
34. FACTORES PINDERA
CION
CALIFICA
CION
PONDERACION
ACUMULABLE
Fechas
especiales
del año
20% 4 0,8
Nuevos
productos
15% 3 0,45
Redes
sociales
20% 4 0,8
Gasto del
consumid
or a otro
servicio
15% 3 0,45
Competen
cia
15% 3 0,45
Solicitud
de
negocio
15% 2 0,3
TOTAL 3,25
FACTORES PINDERA
CION
CALIFICA
CION
PONDERACION
ACUMULABLE
Conocimient
o del
mercado
20% 4 0,8
Mano de
obra
calificada
15% 3 0,45
Tendencias 10% 3 0,3
Barman 20% 3 0,6
Manejo de
datos de los
clientes
10% 1 0,1
Unificación
de servicios
10% 1 0,1
Bajo
reconocimie
nto
10% 4 0,1
Bajo
reconocimie
nto
5% 5 0,15
TOTAL 2,9
MATRIZ EFE MATRIZ EFI
35. FACTORES PONDERACION WELCOME
QEEN
MAGNÍFICOS MARTIN
VIDAL
Fechas
especiales del
año
30% 3 0,9 4 1,2 4 1,2
Redes sociales 25% 4 1 3 0,75 4 1
Gasto del
consumidor
25% 3 0,75 4 1 3 0,75
Competencia 20% 2 0,4 4 0,8 4 0,8
TOTAL 3,05 3,75 3,75
FACTORES PONDERACION WELCOME
QEEN
MAGNÍFICO
S
MARTIN
VIDAL
Conocimiento
de mercado
25% 3 0,75 4 1 4 1
Mano de obra
calificada
15% 3 0,45 4 0,6 3 0,45
Barman 20% 4 0,8 1 0,2 1 0,2
BC 20% 3 0,6 3 0,6 3 0,6
tendencias 15% 3 0,45 4 0,6 4 0,6
TOTAL 3,05 3 2,85
MATRIZ MEFE
MATRIZ MEFI
36. - Conocimiento del
mercado
-Mano de obra
calificada
- Barman
Tendencias
- Bajo
reconocimiento
- Fechas especiales
del año
Uso de redes
sociales
FO
- Desarrollar mercado
- Innovación
DO
- Hacernos conocer
por medio de redes
sociales
- Descuentos en
fechas especiales
- Competencia
Gasto del
consumidor
FA
- Desarrollar mercado
- Innovación
- Renovación
DA
- Desarrollar mercado
- Alianza estratégica
37.
38.
39.
40.
41. MISION
WELCOME QUEEN es una empresa de maquillaje, peluquería y
embellecimiento, orientados en la belleza integrar de la mujer con
el fin de satisfacer todas las necesidades y expectativas de
nuestras clientas, ofreciendo servicios de alta calidad, con
tecnología de punta y moderna, respaldados con recurso
humano calificado y comprometido con el desarrollo de la
industria de la belleza.
VISION
En el 2021 seremos líderes y reconocidas a nivel regional como
una empresa resaltada en sus diseños estáticos y grandes meritos
laborales, proyectados en todas las posibilidades de
mejoramiento, desarrollo y exclusividad en maquillaje, peluquería
y embellecimiento integral de la mujer.
42. OBJETIVO GENERAL
Ofrecer un servicio de calidad por medio de un equipo
especializado en belleza integral
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1) Ofrecer un servicio con calidad y una amplia información
2) Capacitamos contantemente a través de los diferentes
eventos nacionales
3) Analizar las nuevas tendencias en cuanto a gustos
necesidades y preferencias de los clientes
4) Generar y mantener un buen servicio al cliente
5) Posicionarnos en la mente del cliente y crear una experiencia
diferente
6) Aumentar la utilidad, haciendo balances de cada 3 meses
43. VALORES
SERVICIO AL CLIENTE: Estamos comprometidos a satisfacer las necesidades y
expectativas de nuestros clientes, dándole un trato amables y respetuoso con
el fin de crear un lazo importante y hacerlos sentir parte de nuestra empresa.
CALIDAD: Garantizamos que nuestros servicios y/o productos estén libres de
daños y que ponemos a disposición de nuestros clientes toda nuestra
capacidad, conocimientos y esfuerzos para brindarles un servicio que optima
calidad
RESPONSABILIDAD: manifestamos nuestros clientes a garantizarles la calidad.
Cantidad e integridad de los productos y/o servicios que solicitan
EFICIENCIA: es nuestra intención y propósito de que nuestros productos y /o
servicios sean realizadas con rapidez y efectividad, respetando el tiempo de
nuestros clientes
CREATIVIDAD: ideamos respuestas creativas a la demanda de servicios de
embellecimiento, tratando de estar actualizados en todos los términos de
belleza y buscamos diseñar y crear modas adecuadas para cada ocasión
que se presente en nuestro diario vivir.
44. POLITICAS
Los empleado deben tener debidamente esterilizados todos los
implementos de trabajo
Cada uno de los empleados debe contar con sus implementos necesarios
para realizar sus labores
Mejorar día a día el servicio al cliente
REGLAS
Portar el uniforme requerido por la empresa
Hora de llegada 8:00 Am , hora de salida 8:00 Pm
Tener el implemento adecuado para cada departamento de la empresa
Capacitarse cada 6 meses en las últimas tendencias de tintura, maquillaje,
productos y uñas
Dentro del horario laboral no permitir ningún consumo de licor a los
trabajadores
PROPOSITO
Hacer que las mujeres se sientan cada día más bellas de lo que son. “amate
más allá de lo que te puedas imaginar“
45. Misión y Visión Objetivos Corporativos
Relacionar los ítems de la misión con los objetivos corporativos. Ejemplo. Relación del Objetivo al cumplimiento de la misión y Visión. Ejemplo
Ítem de Misión
ofreciendo servicios de alta calidad
Objetivo 1
Ofrecer un servicio con calidad y una amplia
información
Ítem de Visión
En el 2021 seremos líderes y reconocidas a nivel regional
Objetivo 1
Posicionarnos en la mente del cliente y crear una
experiencia diferente
Ítem de Misión
tecnología de punta y moderna
Objetivo 2
Analizar las nuevas tendencias en cuanto a gustos
necesidades y preferencias de los clientes
Ítem de Misión
recurso humano calificado
Objetivo 3
Capacitarnos contantemente a través de los diferentes
eventos nacionales
46. PORTAFOLIO DE SERVICIO
DEPILACION CON CERA.
data:image/jpeg;base64
Esta se puede aplicar mediante bandas, con espátula o con un aplicador roll-on. La cera de
las bandas es
habitualmente cera fría. La cera fría pueden ser polímeros químicos o bien derivados de
resinas vegetales.
47. MASAJES RELAJANTES
https://encrypted-tbn3.gstatic.com , https://encrypted-tbn2.gstatic.com
Esta técnica tiene muchos beneficios como:
•Relajación. El masaje en los pies y manos crea un poderoso efecto de relajación en el
cuerpo, el cual es percibido de manera prácticamente instantánea.
•Control de la ansiedad. Unido al beneficio anterior, un buen masaje en los pies y
manos que ayuda a controlar la ansiedad y ponerla en un estado que te permita
manejarla.
•Alivio del dolor por estar de pie, exceso de ejercicio, etc. Los pies son unas de
las partes del cuerpo que realizan más actividad física y, obviamente, la parte que
soporta más peso. Es común que tus pies te indiquen, mediante el dolor, que necesitas
cuidarlos más. Un buen masaje es una gran manera de darle cariño a esos tejidos
adoloridos.
•Mejora la presión arterial. El masaje relajante controla la presión de la sangre y el ritmo
cardiaco en el momento en que es realizado.
48. APLICACIÓN DE UÑAS ACRILICAS
https://encrypted-tbn0.gstatic.com
Estas se utilizan para embellecer las manos, alargar las uñas
naturales y corregir los malos hábitos. Indicando en casos de
onicofagia, el cual es un tratamiento que se utiliza para
embellecer y corregir las uñas naturales.
APLICACIÓN DE PESTAÑAS POSTIZAS
https://encrypted-tbn2.gstatic.com
Se colocan pestañas postizas para que la mirada sea más expresiva.
Tenemos varios tipos de pestañas:
- Individuales: Son pestañas sueltas de distintas longitudes y grosores. Tienen un aspecto
más natural que las tiras o los mechones pero son complicadas de usar ya que están
diseñadas para que no se note que se llevan puestas.
- Grupos: Son grupos de pestañas de diferentes longitudes y unidas por la base. Es una
manera sencilla de conseguir que las pestañas parezcan más largas y voluminosas.
- Tiras: Son pestañas postizas generalmente de distintas longitudes, pegadas a una tira
larga (pueden cortarse en fragmentos más pequeños).
49. MAQUILLAJE PROFESIONAL
https://encrypted-tbn1.gstatic.com
Para tener un buen maquillaje perfecto es importante que en los momentos en que tienes
que verte espléndida, recurras a un profesional para lograrlo.
PASO 1: Desmaquillar y limpiar bien la piel
Aunque la cara parezca recién lavada.
PASÓ 2: Hidratación de la piel
PASO 3: Corrección de ojeras y defectos de la piel
Con la piel hidratada y antes de aplicar la base, es necesario disimular las ojeras.
PASO 4: Aplicar la base de maquillaje
La elección de la base depende del tipo de piel.
PASO 5: Más corrección
PASO 6: Fijar y mitificar con polvos sueltos
PASO 7: Aplicar sombra base en todo el párpado
Para uniformizar el tono de fondo de la sombra, se aplica un tono claro en todo el párpado
PASO 8: Delineado del ojo
PASO 9: Aplicar la sombra
PASO 11: Relleno del párpado móvil y superior
PASO 12: Peinar las cejas
PASO 13: Aplicar el rimmel
PASO 14: Blushing
PASO 15: Los labios
PASO 16: Iluminar o Matificar el rostro
PASO 17: Fijador
50. SERVICIO DE BARMAN
https://encrypted-tbn0.gstatic.com
Son los más innovadores servicios para que disfrutes de la mejor barra
en vivo y donde tú quieras, con los más exquisitos tragos y
cócteles llevados de la mano de nuestro experto equipo de
Bartenders.
Nuestra Calidad está determinada por tres grandes factores:
1. Servicio especializado y profesional de Bartender.
2. Carta de cocteles acoplada a tu evento.
3. Solo utilizamos productos Premium de excelente calidad y
reconocimiento en el mercado, gracias a nuestras marcas aliadas.
51. JUNTA DIRECTIVA
GERENTE
SERVICIO FINANCIERA MARKETING BARMAN
UÑAS
CABELLO
DEPILACION
AUXILIAR
CONTABLE
PUBLICIDAD
T.V
RADIO
PRENSA
EXPERTO EN UN
EQUIPO DE
BARTENDERS
ORGANIGRAMA
52. DOFA
Debilidades:
Horario laboral muy extenso
Poco conocimiento administrativo
Poco reconocimiento en el sector
Oportunidades
Un amplio mercado
Mejorar el poder adquisitivo de nuestros clientes
Fortalezas
Precios competitivos
Excelente servicio al cliente
Creación de diseños en toda el área de belleza integral
Recurso humano calificado y competente
Amenazas
Fuerte representación de la competencia directiva e indirecta
La inseguridad
Competencia desleal
53. DEBILIDADES OPORTUNIDADES FOTALEZAS MENAZAS
Horario laboral muy
extenso
Un amplio
mercado
Precios
competitivos
Fuerte
representación de
la competencia
directiva e
indirecta
Poco conocimiento
administrativo
Mejorar el poder
adquisitivo de
nuestros clientes
Excelente servicio
al cliente
La inseguridad
Poco
reconocimiento en
el sector
Creación de
diseños en toda el
área de belleza
integral
Competencia
desleal
Recurso humano
calificado y
competente
54. DEBILIDADES OPORTUNIDADES FOTALEZAS MENAZAS
Horario laboral
muy extenso
Un amplio
mercado
Precios
competitivos
Fuerte
representación de
la competencia
directiva e
indirecta
Poco
conocimiento
administrativo
Mejorar el poder
adquisitivo de
nuestros clientes
Excelente servicio
al cliente
La inseguridad
Poco
reconocimiento
en el sector
Creación de
diseños en toda el
área de belleza
integral
Competencia
desleal
Recurso humano
calificado y
competente
55. FACTORES PINDERA
CION
CALIFICA
CION
PONDERACION
ACUMULABLE
Fechas
especiales
del año
20% 4 0,8
Nuevos
productos
15% 3 0,45
Redes
sociales
20% 4 0,8
Gasto del
consumid
or a otro
servicio
15% 3 0,45
Competen
cia
15% 3 0,45
Solicitud
de
negocio
15% 2 0,3
TOTAL 3,25
FACTORES PINDERA
CION
CALIFICA
CION
PONDERACION
ACUMULABLE
Fechas
especiales
del año
20% 4 0,8
Nuevos
productos
15% 3 0,45
Redes
sociales
20% 4 0,8
Gasto del
consumid
or a otro
servicio
15% 3 0,45
Competen
cia
15% 3 0,45
Solicitud
de
negocio
15% 2 0,3
TOTAL 3,25
MATRIZ EFE MATRIZ EFI
56. FACTORES PONDERACION WELCOME
QEEN
MAGNÍFICOS MARTIN
VIDAL
Fechas
especiales del
año
30% 3 0,9 4 1,2 4 1,2
Redes sociales 25% 4 1 3 0,75 4 1
Gasto del
consumidor
25% 3 0,75 4 1 3 0,75
Competencia 20% 2 0,4 4 0,8 4 0,8
TOTAL 3,05 3,75 3,75
FACTORES PONDERACION WELCOME
QEEN
MAGNÍFICO
S
MARTIN
VIDAL
Conocimiento
de mercado
25% 3 0,75 4 1 4 1
Mano de obra
calificada
15% 3 0,45 4 0,6 3 0,45
Barman 20% 4 0,8 1 0,2 1 0,2
BC 20% 3 0,6 3 0,6 3 0,6
tendencias 15% 3 0,45 4 0,6 4 0,6
TOTAL 3,05 3 2,85
MATRIZ MEFE
MATRIZ MEFI
57. - Conocimiento del
mercado
-Mano de obra
calificada
- Barman
Tendencias
- Bajo
reconocimiento
- Fechas especiales
del año
Uso de redes
sociales
FO
- Desarrollar mercado
- Innovación
DO
- Hacernos conocer
por medio de redes
sociales
- Descuentos en
fechas especiales
- Competencia
Gasto del
consumidor
FA
- Desarrollar mercado
- Innovación
- Renovación
DA
- Desarrollar mercado
- Alianza estratégica
58. POLITICAS DE CADA CARGO
PEINADOS Y MAQUILLAJE
Tener las tinturas y tratamientos con el cello de invima.
Excelente presentación personal.
Un lenguaje especializado
MANICURE Y PEDICURE
Implementos esterilizados
Guantes, tapabocas
MASOTERAPIA
Mantener las manos limpias y uñas arregladas al momento de cada masaje
Utilizar tapabocas
Un lenguaje especializado
Mantener el uniforme limpio y adecuado
BARMAN
Tener los licores especiales.
Utilizar sus utensilios requeridos, organizados y limpios.
Excelente presentación personal
61. WELCOME QUEEN SAS
Acto constitutivo
MAIRA PUENTE VILLAR, de nacionalidad COLOMBIANA, identificado con tarjeta de identidad número 97080102899,
domiciliado en la ciudad de VILLAVICENCIO, declara -previamente al establecimiento y a la firma de los
presentes estatutos-, haber decidido constituir una sociedad por acciones simplificada denominada WELCOME QUEEN,
para realizar cualquier actividad civil o comercial lícita, por término indefinido de duración, con un capital suscrito de
($50.000.000), dividido en (5) acciones ordinarias de valor nominal de ($10.000.000) cada una, que han sido liberadas
en el (porcentaje correspondiente), previa entrega del monto correspondiente a la suscripción al representante legal
designado y que cuenta con un único órgano de administración y representación, que será el representante legal
designado mediante este documento.
Una vez formulada la declaración que antecede, el suscrito ha establecido, así mismo, los estatutos de la sociedad por
acciones simplificada que por el presente acto se crea.
Estatutos
Capítulo I
Disposiciones generales
Artículo 1º. Forma.- La compañía que por este documento se constituye es una sociedad por acciones simplificada, de
naturaleza comercial, que se denominará WELCOME QUEEN SAS, regida por las cláusulas contenidas en estos
estatutos, en la Ley 1258 de 2008 y en las demás disposiciones legales relevantes.
En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a terceros, la denominación estará siempre
seguida de las palabras: “sociedad por acciones simplificada” o de las iniciales “SAS”.
Artículo 2º. Objeto social.- La sociedad tendrá como objeto principal (PRESTARUN SERVICIO INTEGRAL EN BELLEZA
FEMENINA). Así mismo, podrá realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto en Colombia como en el
extranjero.
62. La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que ellas fueren,
relacionadas con el objeto mencionado, así como cualesquiera actividades similares, conexas o complementarias o que
permitan facilitar o desarrollar el comercio o la industria de la sociedad.
Artículo 3º. Domicilio.- El domicilio principal de la sociedad será la ciudad de (VILLAVICENCIO - META) y su dirección para
notificaciones judiciales será la (Carrera 27 N85-23A). La sociedad podrá crear sucursales, agencias o dependencias en
otros lugares del país o del exterior, por disposición de la asamblea general de accionistas.
Artículo 4º. Término de duración.- El término de duración será indefinido.
Capítulo II
Reglas sobre capital y acciones
Artículo 5º. Capital Autorizado.- El capital autorizado de la sociedad es de (50.000.000), dividido en cien acciones de
valor nominal de (900.000) cada una.
Artículo 6º. Capital Suscrito.- El capital suscrito inicial de la sociedad es de (50.000.000), dividido en (CINCO) acciones
ordinarias de valor nominal de (10.000.000) cada una.
Artículo 7º. Capital Pagado.- El capital pagado de la sociedad es de (30.000.000), dividido en (5) acciones ordinarias de
valor nominal de (6.000.000) cada una.
Parágrafo. Forma y Términos en que se pagará el capital.- El monto de capital suscrito se pagará, en dinero efectivo,
dentro de los 24 meses siguientes a la fecha de la inscripción en el registro mercantil del presente documento.
Artículo 8º. Derechos que confieren las acciones.- En el momento de la constitución de la sociedad, todos los títulos de
capital emitidos pertenecen a la misma clase de acciones ordinarias. A cada acción le corresponde un voto en las
decisiones de la asamblea general de accionistas.
63. Los derechos y obligaciones que le confiere cada acción a su titular les serán transferidos a quien las adquiriere, luego de
efectuarse su cesión a cualquier título.
La propiedad de una acción implica la adhesión a los estatutos y a las decisiones colectivas de los accionistas.
Artículo 9º. Naturaleza de las acciones.- Las acciones serán nominativas y deberán ser inscritas en el libro que la sociedad
lleve conforme a la ley. Mientras que subsista el derecho de preferencia y las demás restricciones para su enajenación, las
acciones no podrán negociarse sino con arreglo a lo previsto sobre el particular en los presentes estatutos.
Artículo 10º. Aumento del capital suscrito.- El capital suscrito podrá ser aumentado sucesivamente por todos los medios y
en las condiciones previstas en estos estatutos y en la ley. Las acciones ordinarias no suscritas en el acto de constitución
podrán ser emitidas mediante decisión del representante legal, quien aprobará el reglamento respectivo y formulará la
oferta en los términos que se prevean reglamento.
Artículo 11º. Derecho de preferencia.- Salvo decisión de la asamblea general de accionistas, aprobada mediante
votación de uno o varios accionistas que representen cuando menos el setenta por ciento de las acciones presentes en la
respectiva reunión, el reglamento de colocación preverá que las acciones se coloquen con sujeción al derecho de
preferencia, de manera que cada accionista pueda suscribir un número de acciones proporcional a las que tenga en la
fecha del aviso de oferta. El derecho de preferencia también será aplicable respecto de la emisión de cualquier otra clase
títulos, incluidos los bonos, los bonos obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones con dividendo preferencial y
sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo anual y las acciones privilegiadas.
Parágrafo Primero.- El derecho de preferencia a que se refiere este artículo, se aplicará también en hipótesis de
transferencia universal de patrimonio, tales como liquidación, fusión y escisión en cualquiera de sus modalidades. Así
mismo, existirá derecho de preferencia para la cesión de fracciones en el momento de la suscripción y para la cesión del
derecho de suscripción preferente.
Parágrafo Segundo.- No existirá derecho de retracto a favor de la sociedad.
64. Artículo 12º. Clases y Series de Acciones.- Por decisión de la asamblea general de accionistas, adoptada por uno o
varios accionistas que representen la totalidad de las acciones suscritas, podrá ordenarse la emisión de acciones con
dividendo preferencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo anual, de pago o cualesquiera otras que los accionistas
decidieren, siempre que fueren compatibles con las normas legales vigentes. Una vez autorizada la emisión por la
asamblea general de accionistas, el representante legal aprobará el reglamento correspondiente, en el que se
establezcan los derechos que confieren las acciones emitidas, los términos y condiciones en que podrán ser suscritas y si
los accionistas dispondrán del derecho de preferencia para su suscripción.
Parágrafo.- Para emitir acciones privilegiadas, será necesario que los privilegios respectivos sean aprobados en la
asamblea general con el voto favorable de un número de accionistas que represente por lo menos el 75% de las
acciones suscritas. En el reglamento de colocación de acciones privilegiadas, que será aprobado por la asamblea
general de accionistas, se regulará el derecho de preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan
suscribirlas en proporción al número de acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de oferta.
Artículo 13º. Voto múltiple.- Salvo decisión de la asamblea general de accionistas aprobada por el 100% de las acciones
suscritas, no se emitirán acciones con voto múltiple. En caso de emitirse acciones con voto múltiple, la asamblea
aprobará, además de su emisión, la reforma a las disposiciones sobre quórum y mayorías decisorias que sean necesarias
para darle efectividad al voto múltiple que se establezca.
Artículo 14º. Acciones de pago.- En caso de emitirse acciones de pago, el valor que representen las acciones emitidas
respecto de los empleados de la sociedad, no podrá exceder de los porcentajes previstos en las normas laborales
vigentes.
Las acciones de pago podrán emitirse sin sujeción al derecho de preferencia, siempre que así lo determine la asamblea
general de accionistas.
Artículo 15º. Transferencia de acciones a una fiducia mercantil.- Los accionistas podrán transferir sus acciones a favor de
una fiducia mercantil, siempre que en el libro de registro de accionistas se identifique a la compañía fiduciaria, así como
a los beneficiarios del patrimonio autónomo junto con sus correspondientes porcentajes en la fiducia.
65. Artículo 16º. Restricciones a la negociación de acciones.- Durante un término de cinco años, contado a partir de la fecha de
inscripción en el registro mercantil de este documento, las acciones no podrán ser transferidas a terceros, salvo que medie
autorización expresa, adoptada en la asamblea general por accionistas representantes del 100% de las acciones suscritas. Esta
restricción quedará sin efecto en caso de realizarse una transformación, fusión, escisión o cualquier otra operación por virtud de la
cual la sociedad se transforme o, de cualquier manera, migre hacia otra especie asociativa.
La transferencia de acciones podrá efectuarse con sujeción a las restricciones que en estos estatutos se prevén, cuya estipulación
obedeció al deseo de los fundadores de mantener la cohesión entre los accionistas de la sociedad.
Artículo 17º. Cambio de control.- Respecto de todos aquellos accionistas que en el momento de la constitución de la sociedad o
con posterioridad fueren o llegaren a ser una sociedad, se aplicarán las normas relativas a cambio de control previstas en el
artículo 16 de la Ley 1258 de 2008.
Capítulo III
Órganos sociales
Artículo 18º. Órganos de la sociedad.- La sociedad tendrá un órgano de dirección, denominado asamblea general de
accionistas y un representante legal. La revisoría fiscal solo será provista en la medida en que lo exijan las normas legales vigentes.
Artículo 19º. Sociedad devenida unipersonal.- La sociedad podrá ser pluripersonal o unipersonal. Mientras que la sociedad sea
unipersonal, el accionista único ejercerá todas las atribuciones que en la ley y los estatutos se le confieren a los diversos órganos
sociales, incluidas las de representación legal, a menos que designe para el efecto a una persona que ejerza este último cargo.
Las determinaciones correspondientes al órgano de dirección que fueren adoptadas por el accionista único, deberán constar en
actas debidamente asentadas en el libro correspondiente de la sociedad.
Artículo 20º. Asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas la integran el o los accionistas de la
sociedad, reunidos con
66. arreglo a las disposiciones sobre convocatoria, quórum, mayorías y demás condiciones previstas en estos estatutos y en la ley.
Cada año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de diciembre del respectivo año calendario, el
representante legal convocará a la reunión ordinaria de la asamblea general de accionistas, con el propósito de someter a su
consideración las cuentas de fin de ejercicio, así como el informe de gestión y demás documentos exigidos por la ley.
La asamblea general de accionistas tendrá, además de las funciones previstas en el artículo 420 del Código de Comercio, las
contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra norma legal vigente.
La asamblea será presidida por el representante legal y en caso de ausencia de éste, por la persona designada por el o los
accionistas que asistan.
Los accionistas podrán participar en las reuniones de la asamblea, directamente o por medio de un poder conferido a favor de
cualquier persona natural o jurídica, incluido el representante legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la calidad de
empleado o administrador de la sociedad.
Los accionistas deliberarán con arreglo al orden del día previsto en la convocatoria. Con todo, los accionistas podrán proponer
modificaciones a las resoluciones sometidas a su aprobación y, en cualquier momento, proponer la revocatoria del representante
legal.
Artículo 21º. Convocatoria a la asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas podrá ser convocada a
cualquier reunión por ella misma o por el representante legal de la sociedad, mediante comunicación escrita dirigida a cada
accionista con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles.
En la primera convocatoria podrá incluirse igualmente la fecha en que habrá de realizarse una reunión de segunda convocatoria,
en caso de no poderse llevar a cabo la primera reunión por falta de quórum.
Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones suscritas podrán solicitarle al representante legal que
convoque a una reunión de la asamblea general de accionistas, cuando lo estimen conveniente.
67. Artículo 22º. Renuncia a la convocatoria.- Los accionistas podrán renunciar a su derecho a ser convocados a una reunión
determinada de la asamblea, mediante comunicación escrita enviada al representante legal de la sociedad antes, durante
o después de la sesión correspondiente. Los accionistas también podrán renunciar a su derecho de inspección por medio del
mismo procedimiento indicado.
Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entenderá que los accionistas que asistan a la reunión
correspondiente han renunciado al derecho a ser convocados, a menos que manifiesten su inconformidad con la falta de
convocatoria antes que la reunión se lleve a cabo.
Artículo 23º. Derecho de inspección.- El derecho de inspección podrá ser ejercido por los accionistas durante todo el año. En
particular, los accionistas tendrán acceso a la totalidad de la información de naturaleza financiera, contable, legal y
comercial relacionada con el funcionamiento de la sociedad, así como a las cifras correspondientes a la remuneración de
los administradores sociales. En desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas podrán solicitar toda la información que
consideren relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca de las determinaciones sometidas a
consideración del máximo órgano social, así como para el adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de
que son titulares.
Los administradores deberán suministrarles a los accionistas, en forma inmediata, la totalidad de la información solicitada
para el ejercicio de su derecho de inspección.
La asamblea podrá reglamentar los términos, condiciones y horarios en que dicho derecho podrá ser ejercido.
Artículo 24º. Reuniones no presenciales.- Se podrán realizar reuniones por comunicación simultánea o sucesiva y por
consentimiento escrito, en los términos previstos en la ley. En ningún caso se requerirá de delegado de la Superintendencia
de Sociedades para este efecto.
Artículo 25º. Régimen de quórum y mayorías decisorias: La asamblea deliberará con un número singular o plural de
accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las acciones suscritas con derecho a voto. Las decisiones se
adoptarán con los votos favorables de uno o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las
acciones con derecho a voto presentes en la respectiva reunión.
68. Cualquier reforma de los estatutos sociales requerirá el voto favorable del 100% de las acciones suscritas, incluidas las siguientes
modificaciones estatutarias:
i. La modificación de lo previsto en el artículo 16 de los estatutos sociales, respecto de las restricciones en la enajenación de
acciones.
ii. La realización de procesos de transformación, fusión o escisión.
iii. La inserción en los estatutos sociales de causales de exclusión de los accionistas o la modificación de lo previsto en ellos
sobre el particular;
iv. La modificación de la cláusula compromisoria;
v. La inclusión o exclusión de la posibilidad de emitir acciones con voto múltiple; y
vi. La inclusión o exclusión de nuevas restricciones a la negociación de acciones.
Parágrafo.- Así mismo, requerirá determinación unánime del 100% de las acciones suscritas, la determinación relativa a la cesión
global de activos en los términos del artículo 32 de la Ley 1258 de 2008
Artículo 26º. Fraccionamiento del voto: Cuando se trate de la elección de comités u otros cuerpos colegiados, los accionistas
podrán fraccionar su voto. En caso de crearse junta directiva, la totalidad de sus miembros serán designados por mayoría
simple de los votos emitidos en la correspondiente elección. Para el efecto, quienes tengan intención de postularse
confeccionarán planchas completas que contengan el número total de miembros de la junta directiva. Aquella plancha que
obtenga el mayor número de votos será elegida en su totalidad.
Artículo 27º. Actas.- Las decisiones de la asamblea general de accionistas se harán constar en actas aprobadas por ella misma,
por las personas individualmente delegadas para el efecto o por una comisión designada por la asamblea general de
accionistas. En caso de delegarse la aprobación de las actas en una comisión, los accionistas podrán fijar libremente las
condiciones de funcionamiento de este órgano colegiado.
En las actas deberá incluirse información acerca de la fecha, hora y lugar de la reunión, el orden del día, las personas
designadas como presidente y secretario de la asamblea, la identidad de los accionistas presentes o de sus representantes o
apoderados, los documentos e informes sometidos a consideración de los accionistas, la síntesis de las deliberaciones llevadas
a cabo, la transcripción de las propuestas presentadas ante la asamblea y el número de votos emitidos a favor, en contra y en
blanco respecto de cada una de tales propuestas.
69. Las actas deberán ser firmadas por el presidente y el secretario de la asamblea. La copia de estas actas, autorizada por el
secretario o por algún representante de la sociedad, será prueba suficiente de los hechos que consten en ellas, mientras no se
demuestre la falsedad de la copia o de las actas.
Artículo 28º. Representación Legal.- La representación legal de la sociedad por acciones simplificada estará a cargo de una
persona natural o jurídica, accionista o no, quien no tendrá suplentes, designado para un término de un año por la asamblea
general de accionistas.
Las funciones del representante legal terminarán en caso de dimisión o revocación por parte de la asamblea general de
accionistas, de deceso o de incapacidad en aquellos casos en que el representante legal sea una persona natural y en caso de
liquidación privada o judicial, cuando el representante legal sea una persona jurídica.
La cesación de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da lugar a ninguna indemnización de cualquier
naturaleza, diferente de aquellas que le correspondieren conforme a la ley laboral, si fuere el caso.
La revocación por parte de la asamblea general de accionistas no tendrá que estar motivada y podrá realizarse en cualquier
tiempo.
En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurídica, las funciones quedarán a cargo del representante legal
de ésta.
Toda remuneración a que tuviere derecho el representante legal de la sociedad, deberá ser aprobada por la asamblea general
de accionistas.
Artículo 29º. Facultades del representante legal.- La sociedad será gerenciada, administrada y representada legalmente ante
terceros por el representante legal, quien no tendrá restricciones de contratación por razón de la naturaleza ni de la cuantía de los
actos que celebre. Por lo tanto, se entenderá que el representante legal podrá celebrar o ejecutar todos los actos y contratos
comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento de la sociedad.
El representante legal se entenderá investido de los más amplios poderes para actuar en todas las circunstancias en nombre de la
sociedad, con excepción de aquellas facultades que, de acuerdo con los estatutos, se hubieren reservado los accionistas. En las
relaciones frente a terceros, la
70. sociedad quedará obligada por los actos y contratos celebrados por el representante legal.
Le está prohibido al representante legal y a los demás administradores de la sociedad, por sí o por interpuesta persona, obtener
bajo cualquier forma o modalidad jurídica préstamos por parte de la sociedad u obtener de parte de la sociedad aval, fianza o
cualquier otro tipo de garantía de sus obligaciones personales.
Capítulo IV
Disposiciones Varias
Artículo 30º. Enajenación global de activos.- Se entenderá que existe enajenación global de activos cuando la sociedad se
proponga enajenar activos y pasivos que representen el cincuenta por ciento o más del patrimonio líquido de la compañía en la
fecha de enajenación. La enajenación global requerirá aprobación de la asamblea, impartida con el voto favorable de uno o
varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una de las acciones presentes en la respectiva reunión. Esta
operación dará lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y disidentes en caso de desmejora patrimonial.
Artículo 31º. Ejercicio social.- Cada ejercicio social tiene una duración de un año, que comienza el 1º de enero y termina el 31 de
diciembre. En todo caso, el primer ejercicio social se contará a partir de la fecha en la cual se produzca el registro mercantil de la
escritura de constitución de la sociedad.
Artículo 32º. Cuentas anuales.- Luego del corte de cuentas del fin de año calendario, el representante legal de la sociedad
someterá a consideración de la asamblea general de accionistas los estados financieros de fin de ejercicio, debidamente
dictaminados por un contador independiente, en los términos del artículo 28 de la Ley 1258 de 2008. En caso de proveerse el
cargo de revisor fiscal, el dictamen será realizado por quien ocupe el cargo.
Artículo 33º. Reserva Legal.- la sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá por lo menos al cincuenta por ciento del
capital suscrito, formado con el diez por ciento de las utilidades líquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al
cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendrá obligación de continuar llevando a esta cuenta el diez por ciento de
las utilidades líquidas. Pero si disminuyere, volverá a apropiarse el mismo diez por ciento de tales utilidades, hasta cuando la
reserva llegue nuevamente al límite fijado.
71. Artículo 34º. Utilidades.- Las utilidades se repartirán con base en los estados financieros de fin de ejercicio, previa determinación
adoptada por la asamblea general de accionistas. Las utilidades se repartirán en proporción al número de acciones suscritas de
que cada uno de los accionistas sea titular.
Artículo 35º. Resolución de conflictos.- Todos los conflictos que surjan entre los accionistas por razón del contrato social, salvo las
excepciones legales, serán dirimidos por la Superintendencia de Sociedades, con excepción de las acciones de impugnación de
decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya resolución será sometida a arbitraje, en los términos previstos en la
Cláusula 35 de estos estatutos.
Artículo 36º. Cláusula Compromisoria.- La impugnación de las determinaciones adoptadas por la asamblea general de accionistas
deberá adelantarse ante un Tribunal de Arbitramento conformado por un árbitro, el cual será designado por acuerdo de las
partes, o en su defecto, por el Centro de Arbitraje y Conciliación Mercantil de ( ). El árbitro designado será
abogado inscrito, fallará en derecho y se sujetará a las tarifas previstas por el Centro de Arbitraje y Conciliación Mercantil de (
). El Tribunal de Arbitramento tendrá como sede el Centro de Arbitraje y Conciliación Mercantil de (
), se regirá por las leyes colombianas y de acuerdo con el reglamento del aludido Centro de Conciliación y Arbitraje.
Artículo 37º. Ley aplicable.- La interpretación y aplicación de estos estatutos está sujeta a las disposiciones contenidas en la Ley
1258 de 2008 y a las demás normas que resulten aplicables.
Capítulo IV
Disolución y Liquidación
Artículo 38º. Disolución.- La sociedad se disolverá:
1° Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que fuere prorrogado mediante documento inscrito
en el Registro mercantil antes de su expiración;
2º Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto
Social;
3º Por la iniciación del trámite de liquidación judicial;
72. 4º Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del accionista único;
5° Por orden de autoridad competente, y
6º Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del cincuenta por ciento del capital suscrito.
Parágrafo primero.- En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la disolución se producirá de pleno derecho a partir de la
fecha de expiración del término de duración, sin necesidad de formalidades especiales. En los demás casos, la disolución
ocurrirá a partir de la fecha de registro del documento privado concerniente o de la ejecutoria del acto que contenga la
decisión de autoridad competente.
Artículo 39º. Enervamiento de las causales de disolución.- Podrá evitarse la disolución de la sociedad mediante la adopción de
las medidas a que hubiere lugar, según la causal ocurrida, siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los seis
meses siguientes a la fecha en que la asamblea reconozca su acaecimiento. Sin embargo, este plazo será de dieciocho meses
en el caso de la causal prevista en el ordinal 6° del artículo anterior.
Artículo 40º. Liquidación.- La liquidación del patrimonio se realizará conforme al procedimiento señalado para la liquidación de
las sociedades de responsabilidad limitada. Actuará como liquidador el representante legal o la persona que designe la
asamblea de accionistas.
Durante el período de liquidación, los accionistas serán convocados a la asamblea general de accionistas en los términos y
condiciones previstos en los estatutos y en la ley. Los accionistas tomarán todas las decisiones que le corresponden a la
asamblea general de accionistas, en las condiciones de quórum y mayorías decisorias vigentes antes de producirse la
disolución.
Determinaciones relativas a la constitución de la sociedad
1. Representación legal.- Los accionistas constituyentes de la sociedad han designado en este acto constitutivo, a
(GERALDINE REAL), identificado con el documento de identidad No. 121 930 216, como representante legal de WELCOME
QUEEN SAS, por el término de 1 año.
GERALDINE REAL participa en el presente acto constitutivo a fin de dejar constancia acerca de su aceptación del cargo para el
cual ha sido designado, así como para manifestar que no existen
73. incompatibilidades ni restricciones que pudieran afectar su designación como representante
legal de WELCOME QUEEN SAS.
2. Actos realizados por cuenta de la sociedad en formación.- A partir de la inscripción del presente
documento en el Registro Mercantil, Acme SAS asume la totalidad de los derechos y obligaciones
derivados de los siguientes actos y negocios jurídicos, realizados por cuenta de la sociedad
durante su proceso de formación:
(INCLUIR LISTA DE ACTOS Y CONTRATOS RELEVANTES)
3. Personificación jurídica de la sociedad.- Luego de la inscripción del presente documento en el
Registro Mercantil, Acme SAS formará una persona jurídica distinta de sus accionistas, conforme se
dispone en el artículo 2º de la Ley 1258 de 2008.
74. Nombre del Empleado Luis López Suárez
Nombre del Cargo Barman
Área Bartende
r
Carg
o
Jefe
Inme
diato
Andrés Darío Palacio
Objetivo del Cargo Adquirir la competencia necesaria para servir correctamente toda
clase de bebidas, y para atender adecuadamente las exigencias y
gustos del cliente, manteniendo un alto grado de la calidad e higiene
en el servicio.
Resumen del Cargo
1. servicio de bar efectivo
2. gestión del bar
3. control de costos
4. aprovisionamiento y almacenaje del bar
5. coordinar a los meseros
6. atender a los clientes
Funciones del Cargo
Es la persona encargada de efectuar todos los despachos de pedidos en el bar, sus funciones son de gran responsabilidad
pues de sus conocimientos, técnica y rapidez dependen el buen servicio del bar. El barman deberá tener profundo
conocimiento sobre bebidas en cuánto a marcas, origen, procesos de producción, clases de acompañantes, formas ideales
de beberlas etc. Además dominará perfectamente la mezcla de bebidas o cocteles. Es un superior de su sección pues estará
pendiente de la atención que se preste a los asistentes, también es responsable de las bebidas que se encuentran en la
sección como también de todos los materiales y demás elementos dejados a su cargo. Supervisa también la organización y
el aseo del sitio de trabajo.
FUNCIONES DE CARGOS
75. Nombre del Empleado Margarita Ruiz
Nombre del Cargo Estilista profesional
Área Peluquería Cargo Jefe Inmediato Fernanda Paramo
Objetivo del Cargo El objetivo del estilista es buscar qué accesorios, qué peinados, qué maquillajes, etc. es el
que mejor sienta a cada persona para lograr obtener el mejor partido de la imagen y de
la estética.
Resumen del Cargo
1.corte de cabello
2.aplicacion tintura de cabello
3.realizacion peinados
4. aplicación de tratamientos
5. Acoger y asesorar a la clientela sobre los servicios
Funciones del Cargo
Las estilistas deben tener capacidad creativa, así como buena capacidad de escuchar y comunicarse. Requieren
destreza para poder utilizar las herramientas correspondientes y mucha energía, porque el horario puede ser largo y
arduo. No deberían tener alergia a ningún producto químico, ya que deberán trabajar con distintas soluciones,
decolorantes y tintes. Deben tener una visión cromática normal y buena percepción de profundidad.
Estilistas
76. Nombre del Empleado Alejandra Pérez
Nombre del Cargo Estilista profesional
Área Peluquería Cargo Jefe Inmediato Fernanda Paramo
Objetivo del Cargo El objetivo del estilista es buscar qué accesorios, qué peinados, qué maquillajes, etc. es
el que mejor sienta a cada persona para lograr obtener el mejor partido de la imagen y
de la estética.
Resumen del Cargo
1.corte de cabello
2.aplicacion tintura de cabello
3.realizacion peinados
4. aplicación de tratamientos
5. Acoger y asesorar a la clientela sobre los servicios
Funciones del Cargo
Las estilistas deben tener capacidad creativa, así como buena capacidad de escuchar y comunicarse.
Requieren destreza para poder utilizar las herramientas correspondientes y mucha energía, porque el horario
puede ser largo y arduo. No deberían tener alergia a ningún producto químico, ya que deberán trabajar con
distintas soluciones, decolorantes y tintes. Deben tener una visión cromática normal y buena percepción de
profundidad.
77. Nombre del Empleado Luisa Alvarado
Nombre del Cargo Pedicura y Manicure
Área Manicure y Pedicura Cargo Jefe Inmediato Geraldine Real, Maira
Puente
Objetivo del Cargo Tiene por objeto conservar las manos y uñas en el mejor estado posible. También
Ayuda a que las manos y uñas luzcan más bonitas y elegantes con la aplicación de
cremas y color en las uñas
Resumen del Cargo
1. corte
2. limpieza
3. pulido de las uñas de los clientes
Funciones del Cargo
Buscar el embellecimiento de las uñas de los clientes, con el mejor servicio al cliente y la mejor calidad de arreglo.
MANICURE Y PEDICURE
78. Nombre del Empleado Camila Madrid
Nombre del Cargo Pedicura y Manicure
Área Pedicura y Manicure Cargo Jefe Inmediato Geraldine Real, Maira
Puente
Objetivo del Cargo Tiene por objeto conservar las manos y uñas en el mejor estado posible. También
Ayuda a que las manos y uñas luzcan más bonitas y elegantes con la aplicación
de cremas y color en las uñas.
Resumen del Cargo
1. corte
2. limpieza
3. pulido de las uñas de los clientes
Funciones del Cargo
Buscar el embellecimiento de las uñas de los clientes, con el mejor servicio al cliente y la mejor calidad de
arreglo.
79. Nombre del Empleado Leidy Cortes
Nombre del Cargo Masoterapia
Área Manos y pies Cargo Jefe Inmediato Lina Coronado
Objetivo del Cargo La masoterapia tiene como objetivo la conservación de la Salud, y la Calidad de Vida y el
bienestar y el confort del individuo y de la Sociedad
Resumen del Cargo
Funciones del Cargo
El terapeuta hará manipulaciones variadas, basadas esencialmente en movimiento y presión sobre manos y pies,
aplicando aceites con aroma para una mayor relajación.
MASOTERAPIA
80. INGRESOS 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO
VENTAS (SIN IVA) $191700000 $205000000 $220000000
TOTAL INGRESOS $222372000 $237800000 $255200000
COSTOS 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO
COMPRAS MP (SIN IVA)
COMPRAS SERVICIO (SIN IVA)
COMPRAS INSUMO (SIN IVA) $200000
0
$250000
0
$305000
0
DESCUENTOS
VALOR NETO COMPRAS
VALLOR TOTAL IVA $320000 $400000 $458000
VALOR DE CUENTAS X PAGAR $232000
0
$290000
0
$350800
0
ESTRUCTURA FINANCIERA
81. Gastos 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO
GASTOS DE FABRICACION
Mantenimiento y reparación
Envase y empaque
Herramientas $9000000 $9600000 $1000000
GASTOS ADMINISTRATIVOS $20040000 $20040000 $20040000
arriendo $10800000 $10800000 $10800000
Seguros generales
Capacitaciones $2300000 $2100000 $2350000
Gastos de aseo y vigilancia $15840000 $15840000 $15840000
Gastos de comunicación
GASTOS DE VENTAS
Comisiones de ventas
Fletes y acarreos
Propagandas y promoción
TOTAL DE GASTOS $57980000 $58380000 $50030000