Este documento presenta varios conceptos clave relacionados con la planificación estratégica y el análisis externo de una organización. Explica que la planificación determina los objetivos de un grupo social y los planes específicos de cada departamento de una empresa. Luego, introduce el análisis PEST para evaluar factores externos políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Finalmente, describe las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una matriz FODA para identificar estrategias.

1. La planificaciónesel primerpasodel procesoadministrativo donde se determinalos
resultadosque pretende alcanzarel gruposocial.Determinaplanesmásespecíficosque se
refierenacada unode los departamentosde laempresayse subordinanalosPlanes
Estratégicos.
La planeaciónesla determinaciónde loque vaa hacerse,incluye decisionesde importancia,
como el establecimientode políticas,objetivos,redacciónde programas,definiciónde
métodosespecíficos,procedimientosyel establecimientode lascélulasde trabajoyotras más.
PEST es un acrónimode losfactores:Políticos,Económicos,SocialesyTecnológicosdel
contexto.Estosfactoresexternosporlogeneral estánfueradel control de laorganizacióny,
muchasvecesse presentancomoamenazasya la vezcomooportunidades.
¿Qué es el análisis PEST y cómo se estructura?
PEST esun acrónimode Político,Económico,Social yTecnológico.Este análisisse utilizapara
evaluarestoscuatrofactoresexternosenrelaciónconlasituacióncomercial.
El análisis consiste enexaminaroportunidadesyamenazas que surgenapartirde estoscuatro
factores.
Cinco fuerzasque describe Porter son: poderde negociaciónde losclientes,poderde
negociaciónde losproveedores,amenazade nuevoscompetidoresentrantes,amenazade
nuevosproductossustitutivosyrivalidadentre competidores.
La Matriz FODA esla comparaciónde las Fortalezas,debilidades,oportunidadesyamenazas.
Su propósitocentral esidentificarlas estrategiasparaaprovecharlasoportunidadesexternas,
contrarrestarlas amenazas,acumularyprotegerlasfortalezasde lacompañía y erradicarlas
debilidades.
Fortalezas:son lascapacidadesespecialesconque cuentalaempresa,yque le permite tener
una posiciónprivilegiadafrente alacompetencia.Recursosque se controlan,capacidadesy
habilidadesque se poseen,actividadesque se desarrollanpositivamente,etc.
Oportunidades:sonaquellosfactoresque resultanpositivos,favorables,explotables,que se
debendescubrirenel entornoenel que actúalaempresa,yque permitenobtenerventajas
competitivas.
Debilidades:sonaquellosfactoresque provocanunaposicióndesfavorable frente ala
competencia,recursosde losque se carece,habilidadesque nose poseen,actividadesque no
se desarrollanpositivamente,etc.
Amenazas: sonaquellassituacionesque provienendelentornoyque puedenllegaraatentar
inclusocontrala permanenciade laorganización.