El documento presenta una guía sobre el análisis PEST, una herramienta que permite evaluar factores externos clave como políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Explica que el análisis PEST ayuda a las empresas a comprender tendencias futuras, identificar oportunidades y riesgos, y desarrollar estrategias efectivas. Detalla los pasos para realizar un análisis PEST, incluyendo la recopilación de información relevante, identificación de factores clave, y el desarrol

1. UNIVERCIDAD MAYOR DE SAN SIMON
MERCADOTECNIA III
PRACTICAS
ESTUDIANTE: GARECA SALVATIERRA SHIRLEY DAYHANA
MAGISTER: ZAPATA BARRIENTOS JOSE RAMIRO
GRUPO:01
17 , Análisis Pest
PENSAMIENTO
“La felicidadde tuvidadependede lacalidadde tus pensamientos-anonimo”
1.-INTRODUCCION
La puestaenmarcha de unaempresaode unanuevaunidadde negociorequiere de unconocimiento
detallado del contexto en el que se va a desenvolver. Existen numerosos factores externos que

2. condicionarán su funcionamiento, de ahí que el análisis del entorno sea la clave para conocer las
tendenciasfuturasydefinirconantelaciónlaestrategiaempresarial aseguir.Uninstrumentode gran
utilidad para cumplir con este objetivo es la matriz PEST o PESTEL, que permite realizar una
investigación pormenorizada de los asuntos que más influirán en el desarrollo de su actividad o del
proyecto que se quiere impulsar.
Esta herramienta permite prever tendencias en el futuro a corto y mediano plazo, ofreciendo a la
organizaciónunmargende acciónmásamplioymejorandosucapacidadparaadaptarsealoscambios
que se anticipan. Tambiénlesfacilitaloscriteriosobjetivosparadefinirsuposiciónestratégicayaporta
informaciónparaaprovecharlas oportunidadesque se presentan endeterminadosmercados.Yesto
se lograa travésde ladescripciónde unaseriede variablesque daránpistassobre elcomportamiento
del entorno en el futuro.1
2.-DESARROLLO
El análisis PEST (factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos) se encarga de investigar e
identificarlosfactores generalesque afectanalas empresasomarcas para establecerunaestrategia
adecuada y eficaz.
Suorigense remontaa1968con lapublicacióndeunensayosobremarketingtitulado“Análisismacro-
ambiental engestiónestratégica”realizadoporlosteóricosLiamFaheyyV.K. Narayananque fueron
sus precursores.
El modeloPESTse centra en aquelloselementosque conformanel entornoenel cual se desarrollan
lasorganizaciones,esdecir,estudiaaquellossectoresque nodependendirectamentede laempresa,
sino de los contextos a los que pertenece ésta, económico, político o social, por ejemplo.
El análisisPEST se compara enocasionescon el análisisDAFO,peroen este caso la diferenciaesque
este último depende en una parte directa de la empresa ya que analiza campos internos como las
debilidadesyfortalezasque tiene.Porel contrario,el análisisPESTse centra de manera directaenel
contexto del proyecto o empresa.2
Factoresdel análisisPEST
Se destacan cinco grupos de factores externos:
Políticos-legales
Factoresde tipo gubernamentalque afectanal desempeñode lasentidades.Losmásdestacadosson
la política fiscal, las restricciones al comercio y la industria y los aranceles. También hay que incluir
situaciones como las guerras, los gobiernos, entre otras.
Económicos

3. Dentro de los factores económicoshay que destacar las tasas de cambio, tasas de interés,inflación,
niveles de importación y exportación.
Socio-culturales
En este campo se engloban los factores que están relacionados con las características básicas, las
preferencias,losgustosyloshábitosde consumode lasociedad:edad,rentatotal disponible,tasade
crecimiento de la sociedad y educación.
Tecnológicos
Las tendenciasque se danenel área de sistemasinformáticosynuevastecnologías.Eneste aspecto
la nuevaeradigital esunárea a tenerencuenta dentrode lasempresas.
Ambientales
Factorestan relevantescomoel cambioclimático,lasvariacionesde lastemperaturasyla conciencia
ambiental sontenidosencuentaparael desarrollodel análisisPEST.
Ventajasdel análisisPEST
Las principales ventajas del análisis PEST son las siguientes:
 Mejora la labor directiva. Cuandose conocenlas características del entornose puede planificaruna
estrategia más adecuada y eficaz. Además, de minimizar los riesgos externos.
 Es una herramienta sencilla y fácil de manejar.
 Evalúa los riesgos externos. El análisis PEST analiza los factores políticos, económicos, sociales y
tecnológicos loque esclave a la hora de tenerencuenta losposiblesriesgosque se puedenoriginar
en el mercado a la hora de introducir los servicios o productos de una empresa.3.
El proceso de llevar a cabo análisis PEST debe involucrar a tantos gerentes como sea posible
para obtener los mejores resultados. Se deben incluir los siguientes pasos:

4. 1. La recopilaciónde informaciónsobre loscambiospolíticos,económicos,socialesytecnológicos+
cualquier otro factor (s).
2. Identificar cuáles de los factores PEST representan oportunidades o amenazas.
Para llevaracabo el Pest (ocualquierotramodificaciónde lamisma) losgerentestienenque reunirla
mayor cantidad de información pertinente sobre el entorno externo de la empresa. Hoy en día, la
mayoría de la informaciónse puede encontraren Internetrelativamente fácil,rápidoy con un coste
reducido. Cuando se realiza el análisis por primera vez, el proceso puede tardar un poco más.
Preguntas como «¿Qué cambios exactamente busco en la política, la economía, la sociedad y la
tecnología?» serán típicas en al momento de realizar los estudios.4
Instrucciones prácticas para realizar un análisis PESTEL:
Los factorespolíticos tienenque verconlavidapolíticade su contextoenlosnivelespertinentes
para su campaña.Por ejemplo,¿hayriesgode que lospolíticosultraconservadoresque se oponena
losderechosde lamujertenganmayorpesoen el parlamentonacional?O,¿hayposibilidadesde
superarla resistenciade losencargadoslocalesde adoptardecisionespormedio delapoyode
fuerzaspolíticasnacionalesointernacionales?5
3.- CONCLUSIONES
Hay muchosfactorescambiantesdelentornoexterno,peronotodosnecesariamente estánafectando
o puedenafectaralaorganización.Por lotanto,esesencial identificar qué factoresPESTrepresentan
lasoportunidadesoamenazasparalaempresayapartirde estocrearlalistade sóloaquellosfactores
que más influyentes.
4.-REFERENCIA
1. https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
2. https://economipedia.com/definiciones/analisis-pest.html
3. https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_PEST
4. https://www.webyempresas.com/el-analisis-pest/
5. http://www.endvawnow.org/es/articles/1182-analisis-pestel.html
5.- VIDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=wEW00xE_br4
- En este video explica mas a detalle sobre el análisis pest, bastante explicativo
https://www.youtube.com/watch?v=6K1J8i30seo

5. - Excelente video visión más clara de las situaciones que pueden favorecer o perjudicar
el desarrollo del negocio.