1. Las personas se agrupan en organizaciones orientadas a objetivos comunes.
2. Existe una reciprocidad entre individuos y organizaciones, donde ambas partes persiguen objetivos y se ven influenciadas por directrices sobre lo correcto.
3. Para satisfacer necesidades, individuos y organizaciones intercambian recursos a través de contratos psicológicos implícitos.
A.p. unidad i la interacción entre personas y organizacionesMalenaDCalzada
Este documento presenta información sobre la administración de personal en una clase. Incluye detalles sobre evaluaciones, exámenes parciales, exposiciones, puntualidad y requisitos para exentar la clase. También cubre temas como interacciones entre personas y organizaciones, naturaleza humana y cultura organizacional.
PROCESOS INDIVIDUALES
Uno de los principales recursos de toda organización, es el recurso humano, pero su manejo, no es tarea fácil, por esta razón, surge la necesidad en el entorno organizacional de establecer estrategias, que permitan que se logren los objetivos de la organización, estas estrategias se conoce como procesos organizacionales. Ante esto, los líderes de las organizaciones deben estar claros en el desempeño de sus participantes desde el punto de vista individual y/o colectivo; en otras palabras, en los procesos individuales y grupales.
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS Y DESARROLLO DE HABILIDADES
Concepto de características Biográficas: son aquellas que de fácil obtención por parte de los gerentes y en su mayor parte incluye información contenida en la historia del empleado. Estas permiten que el empleador pueda conocer mejor quien es su empleado y otorgarle responsabilidades de desafíos acordes con su perfil individual.
Robbins (1996; pág. 58)
Características biográficas del individuo
Sexo: Son las características físicas determinadas por la genética de cada persona y que permite que se ubiquen como complementarias, desde el punto de vista reproductivo (mujer – hombre). Actualmente los hombres y las mujeres no difieren sistemáticamente como lo sugieren los estereotipos tradicionales, es necesario crear cambios significativos en la mentalidad de los directivos, para poder seleccionar a la persona adecuada para el puesto adecuado sin discriminar a los candidatos por su sexo.
Edad: Con respeto a esto, las consideraciones han sido negativas, durante muchos años. La relación entre edad y el desempeño en el puesto de trabajo ha sido ampliamente estudiada. La principal creencia que hay al respecto es que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así, ya que a diferencia de los jóvenes, estos poseen experiencia y difícilmente son reemplazados. Es de considerar que, en relación al ausentismo, los trabajadores de mayor edad no suelen faltar por razones evitables, pero las faltas por condiciones de salud o inevitables son más frecuentes que en aquellos trabajadores jóvenes.
Estado Civil: Es considerado como una situación tipificada como fundamental en la organización de la comunidad, en el que la persona puede verse inmersa y que repercute en la capacidad de obrar de la misma.
Según Robbins (1996 p.76-80 ):
“Existen estudios que muestran que los empleados casados faltan menos al trabajo que los solteros, conservan más tiempo en sus puestos y muestran más satisfacción”.
Esto se debe a que la familia implica mayores responsabilidades por lo que necesitan estabilidad laboral.
Antigüedad: Esta característica biográfica ha sido objeto de grandes mitos y especulaciones en cuanto a su impacto en el desempeño. Los estudios muestran consistentemente que la antigüedad esta relacionada en forma negativa con el ausentismo. En términ
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que el éxito de las organizaciones depende de la administración efectiva de los recursos humanos. También describe la historia y evolución del área de recursos humanos, desde su surgimiento en la revolución industrial hasta convertirse en una función estratégica en la actualidad. Finalmente, introduce los conceptos básicos de organizaciones, personas y la interacción entre ambas en el contexto de los recursos humanos.
El documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional, incluyendo su definición, objetivos y fuerzas que afectan a las organizaciones y personas. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo las personas actúan individual y grupalmente en las organizaciones para ayudar a los administradores a comprender las relaciones interpersonales y mejorar el rendimiento. También describe los enfoques básicos como recursos humanos, contingencia, orientación a resultados y sistemas.
Adm. personal libro adm. de rrhh - chiavenato - cap.1 al 17nerysperez
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos y las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas sociales complejos formados por personas que interactúan para lograr objetivos comunes. También describe a las organizaciones como sistemas abiertos que se adaptan mutuamente a su ambiente y a los objetivos cambiantes de sus miembros internos y externos. Finalmente, señala que los objetivos de una organización definen su razón de ser y deben alinearse con su significado social.
Adm. personal libro adm. de rrhh - chiavenato - cap.1 al 17georgevj
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos y las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas sociales complejos formados por personas que interactúan para lograr objetivos comunes. También describe a las organizaciones como sistemas abiertos que se adaptan mutuamente con su ambiente. Finalmente, destaca que tanto las organizaciones como sus miembros (empleados, proveedores, consumidores) buscan lograr objetivos a través de la cooperación y adaptación continua.
Este documento trata sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Explica que el comportamiento humano se ve influenciado por factores como la cultura, las actitudes y las emociones. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas y explica que las personas no son meros recursos sino factores de competitividad. Finalmente, describe que el comportamiento humano en las organizaciones se estudia a tres niveles: individual, grupal y organizacional.
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
A.p. unidad i la interacción entre personas y organizacionesMalenaDCalzada
Este documento presenta información sobre la administración de personal en una clase. Incluye detalles sobre evaluaciones, exámenes parciales, exposiciones, puntualidad y requisitos para exentar la clase. También cubre temas como interacciones entre personas y organizaciones, naturaleza humana y cultura organizacional.
PROCESOS INDIVIDUALES
Uno de los principales recursos de toda organización, es el recurso humano, pero su manejo, no es tarea fácil, por esta razón, surge la necesidad en el entorno organizacional de establecer estrategias, que permitan que se logren los objetivos de la organización, estas estrategias se conoce como procesos organizacionales. Ante esto, los líderes de las organizaciones deben estar claros en el desempeño de sus participantes desde el punto de vista individual y/o colectivo; en otras palabras, en los procesos individuales y grupales.
FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO INDIVIDUAL
CARACTERISTICAS BIOGRAFICAS Y DESARROLLO DE HABILIDADES
Concepto de características Biográficas: son aquellas que de fácil obtención por parte de los gerentes y en su mayor parte incluye información contenida en la historia del empleado. Estas permiten que el empleador pueda conocer mejor quien es su empleado y otorgarle responsabilidades de desafíos acordes con su perfil individual.
Robbins (1996; pág. 58)
Características biográficas del individuo
Sexo: Son las características físicas determinadas por la genética de cada persona y que permite que se ubiquen como complementarias, desde el punto de vista reproductivo (mujer – hombre). Actualmente los hombres y las mujeres no difieren sistemáticamente como lo sugieren los estereotipos tradicionales, es necesario crear cambios significativos en la mentalidad de los directivos, para poder seleccionar a la persona adecuada para el puesto adecuado sin discriminar a los candidatos por su sexo.
Edad: Con respeto a esto, las consideraciones han sido negativas, durante muchos años. La relación entre edad y el desempeño en el puesto de trabajo ha sido ampliamente estudiada. La principal creencia que hay al respecto es que las personas de mayor edad son menos productivas y no es así, ya que a diferencia de los jóvenes, estos poseen experiencia y difícilmente son reemplazados. Es de considerar que, en relación al ausentismo, los trabajadores de mayor edad no suelen faltar por razones evitables, pero las faltas por condiciones de salud o inevitables son más frecuentes que en aquellos trabajadores jóvenes.
Estado Civil: Es considerado como una situación tipificada como fundamental en la organización de la comunidad, en el que la persona puede verse inmersa y que repercute en la capacidad de obrar de la misma.
Según Robbins (1996 p.76-80 ):
“Existen estudios que muestran que los empleados casados faltan menos al trabajo que los solteros, conservan más tiempo en sus puestos y muestran más satisfacción”.
Esto se debe a que la familia implica mayores responsabilidades por lo que necesitan estabilidad laboral.
Antigüedad: Esta característica biográfica ha sido objeto de grandes mitos y especulaciones en cuanto a su impacto en el desempeño. Los estudios muestran consistentemente que la antigüedad esta relacionada en forma negativa con el ausentismo. En términ
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que el éxito de las organizaciones depende de la administración efectiva de los recursos humanos. También describe la historia y evolución del área de recursos humanos, desde su surgimiento en la revolución industrial hasta convertirse en una función estratégica en la actualidad. Finalmente, introduce los conceptos básicos de organizaciones, personas y la interacción entre ambas en el contexto de los recursos humanos.
El documento describe los conceptos fundamentales del comportamiento organizacional, incluyendo su definición, objetivos y fuerzas que afectan a las organizaciones y personas. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo las personas actúan individual y grupalmente en las organizaciones para ayudar a los administradores a comprender las relaciones interpersonales y mejorar el rendimiento. También describe los enfoques básicos como recursos humanos, contingencia, orientación a resultados y sistemas.
Adm. personal libro adm. de rrhh - chiavenato - cap.1 al 17nerysperez
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos y las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas sociales complejos formados por personas que interactúan para lograr objetivos comunes. También describe a las organizaciones como sistemas abiertos que se adaptan mutuamente a su ambiente y a los objetivos cambiantes de sus miembros internos y externos. Finalmente, señala que los objetivos de una organización definen su razón de ser y deben alinearse con su significado social.
Adm. personal libro adm. de rrhh - chiavenato - cap.1 al 17georgevj
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos humanos y las organizaciones. Explica que las organizaciones son sistemas sociales complejos formados por personas que interactúan para lograr objetivos comunes. También describe a las organizaciones como sistemas abiertos que se adaptan mutuamente con su ambiente. Finalmente, destaca que tanto las organizaciones como sus miembros (empleados, proveedores, consumidores) buscan lograr objetivos a través de la cooperación y adaptación continua.
Este documento trata sobre el comportamiento humano en las organizaciones. Explica que el comportamiento humano se ve influenciado por factores como la cultura, las actitudes y las emociones. Define una organización como un sistema de actividades coordinadas entre dos o más personas y explica que las personas no son meros recursos sino factores de competitividad. Finalmente, describe que el comportamiento humano en las organizaciones se estudia a tres niveles: individual, grupal y organizacional.
El documento presenta una introducción al campo de estudio del comportamiento organizacional. Define el comportamiento organizacional como el estudio de cómo las personas actúan dentro de las organizaciones y los factores que influyen en su comportamiento, como las relaciones interpersonales y la estructura formal. También resume las aplicaciones de este campo como la gestión de calidad y productividad, y presenta una perspectiva histórica de las teorías organizacionales desde inicios del siglo XX hasta la actualidad.
La teoría de las relaciones humanas introdujo nuevos conceptos como liderazgo, comunicación, organización informal y dinámica. Estudió la motivación humana y las necesidades básicas, y cómo esto afecta la moral y el comportamiento de las personas. También analizó la importancia de la comunicación y la organización informal dentro de las empresas. La dinámica de grupo y el cambio organizacional fueron otros temas centrales explorados por esta teoría.
Este documento presenta una guía sobre círculos de calidad en una organización. Explica que los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y analizar problemas en el lugar de trabajo, y recomendar soluciones a la gerencia. Los círculos de calidad ayudan a mejorar la calidad, productividad y satisfacción de los empleados. El documento también describe las características y etapas de los círculos de calidad.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional y humano. Explica que el comportamiento humano es la expresión de la personalidad de un individuo y su contexto sociocultural, y que el comportamiento organizacional estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones en temas como motivación, liderazgo, comunicación y cambio. También describe variables que afectan el comportamiento individual y de grupo en el trabajo.
1) El documento describe las características de una cultura organizacional y los modelos teóricos para analizarla.
2) Se definen elementos como valores, creencias, artefactos y supuestos básicos que conforman la cultura, así como dimensiones como el individualismo y la tolerancia al riesgo.
3) También se presentan modelos como el de Geert Hofstede, que analiza la cultura desde dimensiones como la distancia al poder e individualismo, y el modelo de Schein sobre los niveles culturales.
Modulo ii de comportamiento organizacional.dalysvalera
Este documento presenta el módulo 2 de un curso de comportamiento organizacional. El módulo se centra en las personas en las organizaciones y consta de 4 unidades: 1) Las personas, que cubre temas como la variabilidad humana, cognición, motivación y comportamiento humano; 2) Las personas en las organizaciones, tratando las relaciones entre individuos y organizaciones; 3) Comportamiento de los grupos, incluyendo definición de grupos, cultura y estructura; 4) Liderazgo, explicando conceptos como teorías de rasgos y comportamiento.
La psicología organizacional estudia el comportamiento humano en el contexto laboral y de las organizaciones. Surge a partir del movimiento de relaciones humanas y se enfoca más en el empleado que la psicología industrial. Analiza procesos psicológicos como la motivación, los equipos de trabajo y la toma de decisiones para optimizar el rendimiento organizacional.
El documento describe varios conceptos y técnicas relacionadas con el desarrollo organizacional. Define el desarrollo organizacional como un esfuerzo continuo para hacer que una organización sea sostenible a largo plazo mediante el uso de recursos como el personal. Luego describe algunas técnicas comunes utilizadas como cuestionarios, entrevistas y encuestas. También discute brevemente la teoría general de sistemas y conceptos como la participación, la delegación y el trabajo en equipo.
Este documento describe los fundamentos de la cultura corporativa según diferentes teorías. Explica las perspectivas de Deal y Kennedy, Trompenaars, Anthony, Young y Smircich sobre cómo se forma la cultura de una organización y sus componentes. También resume las visiones de Deal y Kennedy, Shein y Handy sobre la cultura como el conjunto de normas y valores que mantienen unida a una empresa.
Cultura organizacional diapositiva en grupo administración de empresasHendrix González
La cultura organizacional es un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Representa una percepción común que influye en la conducta de los individuos. La cultura implica que los miembros perciben la organización de manera similar y la describe sin evaluarla.
El documento describe varios enfoques de administración de empresas. Se mencionan las teorías clásicas que se enfocan en controlar a los empleados, y la teoría humanista de Ouichi que busca la participación y relaciones humanas. También habla sobre la administración sistémica que ve a la organización como un sistema integrado, y la falta de un único modelo óptimo debido a factores ambientales. Finalmente, define la reingeniería como el rediseño radical de procesos para mejorar drásticamente la eficiencia.
Este documento describe los orígenes y desarrollo de la psicología organizacional. Comenzó como una rama de la psicología aplicada enfocada en mejorar la eficiencia y productividad en el lugar de trabajo. Los primeros estudios se centraron en la selección de personal y clasificación de trabajadores basados en tests psicológicos. La psicología organizacional se desarrolló ampliamente en el siglo XX, adoptando un enfoque interdisciplinario e investigando factores como el comportamiento grupal, liderazgo y bienestar de
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
El documento describe el impacto del cambio de la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Originalmente, el ITMH no tenía un horario fijo para el almuerzo de los estudiantes, lo que resultaba en la pérdida de horas de clase. Se propuso implementar un cambio tomando 10 minutos de las primeras clases para un período de almuerzo. Esto satisfaría las necesidades básicas de los estudiantes y mejoraría su rendimiento. Aunque hubo resistencia inicial por parte de los maestros y direct
Este documento discute el clima y la cultura organizacional. Define el clima como las percepciones compartidas del contexto social y la cultura como las creencias, valores y supuestos subyacentes. Explica las facetas, formación y niveles del clima, así como los tipos de cultura organizacional y cómo se forma y estudia la cultura.
Este documento describe los principales factores que influyen en el comportamiento de las personas en las organizaciones, como las relaciones interpersonales, la estructura organizacional y los procesos de trabajo. También analiza conceptos como la satisfacción laboral, las percepciones, las actitudes, los valores y la comunicación interpersonal. Por último, presenta modelos de factores de la personalidad y competencias importantes como el manejo propio, la comunicación, la diversidad y el cambio que afectan el desempeño en el trabajo.
[1] El documento presenta una sesión de capacitación sobre administración de personal dictada por el MBA Juan Villagomez. [2] La sesión introduce conceptos clave sobre organizaciones como sistemas abiertos y la naturaleza compleja de las personas. [3] También se discuten temas como la administración del potencial humano, factores que motivan a las personas y la importancia de considerar tanto aspectos individuales como organizacionales.
Este documento describe cómo la institucionalización de una organización conduce al desarrollo de una cultura organizacional propia. Explica que la cultura organizacional son los valores, supuestos y creencias compartidos que guían el comportamiento de los empleados. También analiza cómo diferentes elementos como la estructura, los sistemas de recompensa y la tolerancia al riesgo pueden dar forma a culturas débiles o fuertes dentro de una organización.
Trabajo sobre el libro comportamiento organizacional de Robbins en su 13 ed.
Universidad Humanitas
Alumno: Jaime Alfredo Alfaro Quezada
Profesor: Mtro. Felipe Monroy Iñiguez
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Resume que este estudio integra disciplinas como la psicología y sociología para entender el comportamiento de las personas en el trabajo de manera sistemática. Explica que el comportamiento está dirigido a un fin y que existen consistencias fundamentales que permiten predecirlo aunque varíe entre culturas. Finalmente, destaca que el estudio del comportamiento organizacional se basa en entender el comportamiento de las personas en las empresas y sus causas, con el fin de encontrar soluciones prácticas a problemas administrativos.
El documento trata sobre el concepto de factor humano. Define el factor humano como un fenómeno multidimensional sujeto a la influencia de variables internas y externas de las personas. Explica que el comportamiento organizacional estudia el impacto de individuos, grupos y estructuras en la conducta dentro de las organizaciones para mejorar su eficacia.
Psicología de la organización y psicología del mexicano en el trabajoBerenice Gonzalez
El documento discute la naturaleza humana y la motivación en el contexto de las organizaciones. Explica que la conducta humana está determinada parcialmente por necesidades y motivaciones, pero también por la percepción de la situación y el rol. Los determinantes de la conducta son tanto internos como situacionales. La naturaleza humana es evasiva debido a que está influenciada por múltiples factores contextuales, no solo biológicos. Finalmente, señala que para entender mejor la conducta es necesario considerar tanto los aspectos individuales como el context
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos y el clima organizacional. Explica conceptos como las organizaciones como sistemas sociales, las personas y sus necesidades complejas, y la interacción recíproca entre individuos y organizaciones. También describe características del clima organizacional como la estructura, responsabilidad, recompensa y relaciones, y cómo el conocimiento del clima organizacional puede usarse para mejorar el comportamiento y la efectividad de una organización.
La teoría de las relaciones humanas introdujo nuevos conceptos como liderazgo, comunicación, organización informal y dinámica. Estudió la motivación humana y las necesidades básicas, y cómo esto afecta la moral y el comportamiento de las personas. También analizó la importancia de la comunicación y la organización informal dentro de las empresas. La dinámica de grupo y el cambio organizacional fueron otros temas centrales explorados por esta teoría.
Este documento presenta una guía sobre círculos de calidad en una organización. Explica que los círculos de calidad son grupos de empleados que se reúnen voluntariamente para identificar y analizar problemas en el lugar de trabajo, y recomendar soluciones a la gerencia. Los círculos de calidad ayudan a mejorar la calidad, productividad y satisfacción de los empleados. El documento también describe las características y etapas de los círculos de calidad.
Este documento trata sobre el comportamiento organizacional y humano. Explica que el comportamiento humano es la expresión de la personalidad de un individuo y su contexto sociocultural, y que el comportamiento organizacional estudia cómo las personas actúan dentro de las organizaciones en temas como motivación, liderazgo, comunicación y cambio. También describe variables que afectan el comportamiento individual y de grupo en el trabajo.
1) El documento describe las características de una cultura organizacional y los modelos teóricos para analizarla.
2) Se definen elementos como valores, creencias, artefactos y supuestos básicos que conforman la cultura, así como dimensiones como el individualismo y la tolerancia al riesgo.
3) También se presentan modelos como el de Geert Hofstede, que analiza la cultura desde dimensiones como la distancia al poder e individualismo, y el modelo de Schein sobre los niveles culturales.
Modulo ii de comportamiento organizacional.dalysvalera
Este documento presenta el módulo 2 de un curso de comportamiento organizacional. El módulo se centra en las personas en las organizaciones y consta de 4 unidades: 1) Las personas, que cubre temas como la variabilidad humana, cognición, motivación y comportamiento humano; 2) Las personas en las organizaciones, tratando las relaciones entre individuos y organizaciones; 3) Comportamiento de los grupos, incluyendo definición de grupos, cultura y estructura; 4) Liderazgo, explicando conceptos como teorías de rasgos y comportamiento.
La psicología organizacional estudia el comportamiento humano en el contexto laboral y de las organizaciones. Surge a partir del movimiento de relaciones humanas y se enfoca más en el empleado que la psicología industrial. Analiza procesos psicológicos como la motivación, los equipos de trabajo y la toma de decisiones para optimizar el rendimiento organizacional.
El documento describe varios conceptos y técnicas relacionadas con el desarrollo organizacional. Define el desarrollo organizacional como un esfuerzo continuo para hacer que una organización sea sostenible a largo plazo mediante el uso de recursos como el personal. Luego describe algunas técnicas comunes utilizadas como cuestionarios, entrevistas y encuestas. También discute brevemente la teoría general de sistemas y conceptos como la participación, la delegación y el trabajo en equipo.
Este documento describe los fundamentos de la cultura corporativa según diferentes teorías. Explica las perspectivas de Deal y Kennedy, Trompenaars, Anthony, Young y Smircich sobre cómo se forma la cultura de una organización y sus componentes. También resume las visiones de Deal y Kennedy, Shein y Handy sobre la cultura como el conjunto de normas y valores que mantienen unida a una empresa.
Cultura organizacional diapositiva en grupo administración de empresasHendrix González
La cultura organizacional es un sistema de significados e ideas compartidos por los miembros de una organización que determina su comportamiento. Representa una percepción común que influye en la conducta de los individuos. La cultura implica que los miembros perciben la organización de manera similar y la describe sin evaluarla.
El documento describe varios enfoques de administración de empresas. Se mencionan las teorías clásicas que se enfocan en controlar a los empleados, y la teoría humanista de Ouichi que busca la participación y relaciones humanas. También habla sobre la administración sistémica que ve a la organización como un sistema integrado, y la falta de un único modelo óptimo debido a factores ambientales. Finalmente, define la reingeniería como el rediseño radical de procesos para mejorar drásticamente la eficiencia.
Este documento describe los orígenes y desarrollo de la psicología organizacional. Comenzó como una rama de la psicología aplicada enfocada en mejorar la eficiencia y productividad en el lugar de trabajo. Los primeros estudios se centraron en la selección de personal y clasificación de trabajadores basados en tests psicológicos. La psicología organizacional se desarrolló ampliamente en el siglo XX, adoptando un enfoque interdisciplinario e investigando factores como el comportamiento grupal, liderazgo y bienestar de
Este documento trata sobre la cultura organizacional. En 3 oraciones o menos:
El documento define la cultura organizacional y discute cómo se forma y mantiene a través de los valores de los fundadores de una organización y el proceso de socialización de nuevos empleados. También explora cómo el clima organizacional está relacionado con pero es distinto de la cultura y cómo ambos afectan el comportamiento de los empleados.
El documento describe el impacto del cambio de la cultura organizacional en el Instituto Tecnológico de Matehuala. Originalmente, el ITMH no tenía un horario fijo para el almuerzo de los estudiantes, lo que resultaba en la pérdida de horas de clase. Se propuso implementar un cambio tomando 10 minutos de las primeras clases para un período de almuerzo. Esto satisfaría las necesidades básicas de los estudiantes y mejoraría su rendimiento. Aunque hubo resistencia inicial por parte de los maestros y direct
Este documento discute el clima y la cultura organizacional. Define el clima como las percepciones compartidas del contexto social y la cultura como las creencias, valores y supuestos subyacentes. Explica las facetas, formación y niveles del clima, así como los tipos de cultura organizacional y cómo se forma y estudia la cultura.
Este documento describe los principales factores que influyen en el comportamiento de las personas en las organizaciones, como las relaciones interpersonales, la estructura organizacional y los procesos de trabajo. También analiza conceptos como la satisfacción laboral, las percepciones, las actitudes, los valores y la comunicación interpersonal. Por último, presenta modelos de factores de la personalidad y competencias importantes como el manejo propio, la comunicación, la diversidad y el cambio que afectan el desempeño en el trabajo.
[1] El documento presenta una sesión de capacitación sobre administración de personal dictada por el MBA Juan Villagomez. [2] La sesión introduce conceptos clave sobre organizaciones como sistemas abiertos y la naturaleza compleja de las personas. [3] También se discuten temas como la administración del potencial humano, factores que motivan a las personas y la importancia de considerar tanto aspectos individuales como organizacionales.
Este documento describe cómo la institucionalización de una organización conduce al desarrollo de una cultura organizacional propia. Explica que la cultura organizacional son los valores, supuestos y creencias compartidos que guían el comportamiento de los empleados. También analiza cómo diferentes elementos como la estructura, los sistemas de recompensa y la tolerancia al riesgo pueden dar forma a culturas débiles o fuertes dentro de una organización.
Trabajo sobre el libro comportamiento organizacional de Robbins en su 13 ed.
Universidad Humanitas
Alumno: Jaime Alfredo Alfaro Quezada
Profesor: Mtro. Felipe Monroy Iñiguez
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Resume que este estudio integra disciplinas como la psicología y sociología para entender el comportamiento de las personas en el trabajo de manera sistemática. Explica que el comportamiento está dirigido a un fin y que existen consistencias fundamentales que permiten predecirlo aunque varíe entre culturas. Finalmente, destaca que el estudio del comportamiento organizacional se basa en entender el comportamiento de las personas en las empresas y sus causas, con el fin de encontrar soluciones prácticas a problemas administrativos.
El documento trata sobre el concepto de factor humano. Define el factor humano como un fenómeno multidimensional sujeto a la influencia de variables internas y externas de las personas. Explica que el comportamiento organizacional estudia el impacto de individuos, grupos y estructuras en la conducta dentro de las organizaciones para mejorar su eficacia.
Psicología de la organización y psicología del mexicano en el trabajoBerenice Gonzalez
El documento discute la naturaleza humana y la motivación en el contexto de las organizaciones. Explica que la conducta humana está determinada parcialmente por necesidades y motivaciones, pero también por la percepción de la situación y el rol. Los determinantes de la conducta son tanto internos como situacionales. La naturaleza humana es evasiva debido a que está influenciada por múltiples factores contextuales, no solo biológicos. Finalmente, señala que para entender mejor la conducta es necesario considerar tanto los aspectos individuales como el context
Este documento trata sobre la administración de recursos humanos y el clima organizacional. Explica conceptos como las organizaciones como sistemas sociales, las personas y sus necesidades complejas, y la interacción recíproca entre individuos y organizaciones. También describe características del clima organizacional como la estructura, responsabilidad, recompensa y relaciones, y cómo el conocimiento del clima organizacional puede usarse para mejorar el comportamiento y la efectividad de una organización.
El documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que una organización está compuesta por personas y tiene la función de organizar tareas para producir bienes o servicios. También discute la evolución del estudio de los recursos humanos y la importancia de una adecuada administración de los mismos para el éxito de una organización. Finalmente, detalla factores como la satisfacción laboral, planeación, reclutamiento, capacitación y control que son fundamentales para la administración de recursos humanos.
CD Fabiola Gallegos Saldaña
* Maestría en docencia e investigación universitaria
* Especialista en Gerencia de los Servicios de Salud
* Diplomado en Gestión de los Recursos Humanos
* Salud y educación derechos inalienables de los pueblos - FSM - Cuba
Lima - Perú
La Habana - Cuba
Sao Paulo - Brazil
Este documento describe los conceptos clave del comportamiento organizacional como las funciones gerenciales, los roles de los gerentes, las variables que afectan el comportamiento individual y de grupo, y los modelos de comportamiento organizacional. También discute temas como la calidad total, la comunicación, la diversidad cultural y los retos actuales del comportamiento organizacional como la mejora de habilidades interpersonales y el comportamiento ético.
El documento describe la evolución histórica de las organizaciones y la administración. Explica los orígenes de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henry Fayol. También cubre los enfoques clásico, de relaciones humanas, estructuralista y de sistemas, entre otros, y cómo han evolucionado las teorías de la administración a través de los años.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional y su estudio. Explica que el comportamiento organizacional estudia cómo se comportan las personas en las organizaciones y cómo aplicar ese conocimiento para mejorarlas. También describe variables individuales como edad, género y valores que afectan el comportamiento, y tareas del desarrollo organizacional como la capacitación, liderazgo e intervenciones para mejorar la productividad y satisfacción en el trabajo.
El documento habla sobre las características de las organizaciones. Se define una organización como un grupo de personas que trabajan juntas para alcanzar una meta u objetivo común. Las organizaciones se componen de líderes y personas responsables que conforman equipos para lograr la estrategia organizacional y transformar la sociedad. Las organizaciones pueden ser con o sin fines de lucro y tienen diferentes objetivos e inversiones dependiendo de su tipo.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento describe el clima organizacional, incluyendo que se refiere a las percepciones comunes de los individuos sobre una situación y puede ser de satisfacción, resistencia o participación. También cubre los aspectos que influyen en el clima como las condiciones físicas, emocionales y espirituales de la organización y sus miembros. Finalmente, analiza técnicas para medir el clima como cuestionarios, entrevistas y observaciones directas.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento describe el clima organizacional, incluyendo que se refiere a las percepciones comunes de los individuos sobre una situación y puede incluir climas de satisfacción, resistencia o participación. También discute las características del sistema organizacional que generan un determinado clima y los procesos asociativos y disociativos.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
El documento describe el clima organizacional, incluyendo que se refiere a las percepciones comunes de los individuos sobre una situación y puede ser de satisfacción, resistencia o participación. También explica que el clima organizacional está influenciado por factores como la estructura, responsabilidad, recompensa y relaciones dentro de la organización. Por último, detalla métodos para medir el clima organizacional como cuestionarios, entrevistas y observaciones.
El documento trata sobre el comportamiento organizacional. Explica que este campo de estudio analiza la conducta de las personas dentro de las organizaciones y cómo esto afecta a individuos, grupos y estructuras. El comportamiento organizacional busca aplicar los conocimientos adquiridos para mejorar la eficiencia organizacional mediante la descripción, comprensión, predicción y control parcial de las actividades humanas en el trabajo.
El documento discute la importancia creciente de la responsabilidad social de las organizaciones. Explica que ahora se espera que las organizaciones rindan cuentas no solo a los accionistas, sino también a los empleados, proveedores, gobierno, comunidades y clientes. Además, destaca que el estudio del comportamiento organizacional es fundamental para que los administradores comprendan mejor a las personas y mejoren el desempeño y la satisfacción en la organización.
En esta presentación se explica brevemente las definiciones de los conceptos involucrados con el clima organizacional, y su importancia en las empresas hoy en día.
Introducción al Comportamiento Organizacional (1) [Autoguardado].pdfCamilaSegarra2
El documento introduce el concepto de comportamiento organizacional y explica por qué es importante estudiarlo. Explica que las personas pasan gran parte de su vida dentro de organizaciones y es importante entender cómo funcionan para vivir y trabajar en ellas de manera efectiva. También describe algunas definiciones clave de comportamiento organizacional y organización, y explica que el estudio de este tema se basa en aportes de disciplinas como la psicología y la sociología.
El documento describe las funciones administrativas de planificación, organización, dirección y control. Explica que la organización es la segunda función y consiste en dividir el trabajo y asignar roles a las personas para lograr los objetivos planificados de manera coordinada. También define conceptos como sinergia y estructura organizativa y describe herramientas como el organigrama y manual de funciones.
Administración del Capital Humano y las OrganizacionesUVM
El documento trata sobre la historia y evolución de la administración del capital humano. Comienza explicando los orígenes de esta disciplina a principios del siglo XX como "Relaciones Industriales" para mediar entre los objetivos de las personas y las organizaciones. Luego, describe cómo el enfoque cambió a "Administración de Personal" en los 1950 y "Administración de Recursos Humanos" en los 1960, considerando cada vez más a las personas. También analiza la complejidad de las organizaciones modernas y la interacción recíproca entre los objetivos de las personas y las
El documento define la administración y sus principales funciones como prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar. Explica que la administración es importante para el éxito de cualquier organización ya que permite hacer un buen uso de los recursos. También describe los procesos clave de la planificación, la organización y el control como elementos fundamentales de la administración de empresas.
Organizaciones y el Nuevo Enfoque en la Gestión Humana.Odtzana Borrego
Este documento presenta información sobre las organizaciones y la gestión del talento humano desde una perspectiva sistémica. Explica conceptos clave como sistema abierto, cultura organizacional, clima organizacional y comportamiento organizacional. Resalta el papel protagónico del talento humano en el desarrollo actual y futuro de las organizaciones.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. INTRODUCCIÓN
En un ambiente competitivo de negocios, las personas son la
diferencia, en el actual ambiente competitivo de negocios el éxito
depende mas de la eficaz administración de las recursos humanos,
estructura, tecnología, recursos financieros y materiales son solo
elementos físicos e inertes que requieren ser administrados con
inteligencia por quienes constituyen la organización.
3. Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por
dos o mas personas, cuya cooperación
reciproca es esencial para la existencia de
esta.
5. DIVERSAS ERAS DE LA
ORGANIZACIÓN.
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
CLÁSICA.
ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
NEOCLÁSICA.
ERA DE LA
INFORMACIÓN O
CONOCIMIENTO.
6. LAS LAS
LAS
ORGANIZACIONES ORGANIZACIONES
ORGANIZACIONES Y
COMO SISTEMAS COMO SISTEMAS EL AMBIENTE
SOCIALES ABIERTOS
8. Las personas planean, organizan, dirigen y controlan las empresas para
que controlen y operen.
Toda organización esta compuesta de personas de las cuales
dependen para alcanzar el éxito y mantener la continuidad.
La tendencia actual busca que las personas sean los mismos
administradores de su propia tarea y no solo los ejecutores.
9. Los gerentes administran personas, los gerentes administrativos
dirigen grupos y los gerentes administran organizaciones; sin embargo
la versatilidad humana es muy grande: cada persona es un fenómeno
multidimensional, sujeto a la influencia de muchas variables.
El haz de diferencias, en cuanto a aptitudes, es amplio y los patrones
de comportamiento son bien diversos.
10. Es la manera como una persona se percibe e interpreta a si misma o al medio
externo.
La cognición es el filtro personal a través de la cual la persona se ve y siente
y percibe el mundo que lo rodea.
Dos teorías sobresalen en la comprensión del comportamiento de las
personas:
TEORÍA DE CAMPO DE LEWIN
TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA
11. El hombre como ser que realiza transacciones, no solo recibe insumos del
ambiente sino que también adopta una actitud proactiva, anticipándose a los
cambios que ocurren en el ambiente.
El hombre cuyo comportamiento se dirige a un objetivo ya que es capaz de
establecer objetivos y realizar grandes esfuerzos para alcanzarlos.
El hombre como modelo de sistema abierto dirigido hacia objetivos
interdependientes con el medio físico y social e involucrado activamente en
transacciones con el ambiente en la medida que busca sus objetivos.
12. Motivo es aquello que impulsa a una persona a actuar de determinada
manera o por lo menos que origina una propensión hacia un comportamiento
específico.
Este impulso a actuar puede provocarlo un estímulo externo o puede ser
generado internamente en los procesos mentales del individuo.
Las necesidades varían de individuo a individuo y producen diversos patrones
de comportamiento.
El comportamiento es:
Causado
Motivado
Orientado hacia objetivos
13. El ciclo motivacional comienza cuando surge una necesidad. Esta es una fuerza dinámica y
persistente que origina comportamiento.
A medida que el ciclo se repite con el aprendizaje y la repetición, los comportamientos se
vuelven gradualmente mas eficaces en la satisfacción de ciertas necesidades. Una vez
satisfecha la necesidad deja de ser motivadora de comportamiento, puesto que ya no causa
tensión o inconformidad.
Cuando se presenta la frustración de la necesidad en el ciclo motivacional, la tensión
provocada por el surgimiento de la necesidad encuentra una barrera u obstáculo que impide
su liberación.
14. Las denominadas teorías de las necesidades parten del principio de que los motivos del
comportamiento humano residen en el propio individuo.
Según Maslow las necesidades humanas están distribuidas en una pirámide, dependiendo de
la importancia e influencia que tengan en el comportamiento humano.
15. Herzberg basa su teoría en el ambiente externo y en el trabajo del individuo. Según Herzberg,
la motivación depende de dos factores:
FACTORES HIGIÉNICOS
FACTORES MOTIVACIONALES
16. Víctor Vroom desarrollo una teoría de la motivación que rechaza las nociones preconcebidas y
reconoce las diferencias individuales.
Su teoría se refiere únicamente a la motivación para producir; en cada individuo existen tres
factores que determinan la motivación:;
Los objetivos individuales la fuerza de voluntad para alcanzar los objetivos.
La relación que el individuo percibe entre la productividad y el logro de sus objetivos
individuales.
La capacidad del individuo para influir en su nivel de productividad, en la medida en que cree
poder hacerlo.
17. Los seres humanos están obligados a adaptarse continuamente a una gran variedad de
situaciones para satisfacer sus necesidades y mantener un equilibrio emocional. La adaptación
varia de una persona a otra y en el mismo individuo, de un momento a otro.
Las características básicas de las personas mentalmente sanas son:
Sentirse bien consigo mismo
Sentirse bien con respecto a los demás.
Ser capaces de enfrentar por sí mismas las exigencias de la vida.
18. La comunicación implica transferencia de información y significado de una persona a
otra.
Es el proceso de transmitir información y comprensión de una persona a otra.
Es la manera de relacionarse con otras personas a través de datos, ideas,
pensamientos y valores.
19. Existen barreras que sirven de obstáculos o resistencia a la comunicación entre las
personas. Estas variables intervienen en el proceso de comunicación y lo afectan
profundamente, de modo que el mensaje recibido es muy diferente del que fue enviado.
Las barreras de comunicación pueden ser:
Personales
Físicas
Semánticas
20. El comportamiento de las personas presenta algunas características:
1. El hombre es Proactivo
2. El hombre es Social
3. El hombre tiene necesidades diversas
4. El hombre percibe y evalúa
5. El hombre piensa y elige
6. El hombre posee capacidad limitada de respuesta.
21. CAPITULO N°3- LAS PERSONAS Y LAS
ORGANIZACIONES
Las persona se agrupan para formar Los individuos y las
Reciprocidad entre organizaciones orientadas al logro organizaciones tienen
individuo y de objetivos comunes. objetivos por alcanzar.
organización
Participación de la ORGANIZACIONALES INDIVIDUALES
Las dos partes de la persona en la
interacción están guiadas organización
por directrices que lo que Lo que las
es correcto y lo equitativo Lo que la
personas
y lo que no es . organización
Eficiencia pretenden
EFICACIA pretende alcanzar
Consecución de alcanzar
Consecución de
objetivos objetivos
individuales organizacionales
Algunos sociólogos se refieren a
una norma de reciprocidad
mientras que otros la denominan
contrato psicológico.
Todo contato presenta dos partes
fundamentales
Contrato formal Contrato
o escrito psicológico
22. PERSONAS
En el intercambio de
recursos se desarrollan
Para atender las contratos psicológicos, Para servir
necesidades de entre hombres y sistemas , necesidades de la
las personas entre sistemas y grupos y organización
entre sistemas y
subsistemas
ORGANIZACIÓN
23. Satisfacción de necesidades
beneficios
LA
EL INDIVIDUO
ORGANIZACION
Tiempo y esfuerzos personales
costos
Costos
(-)
Salario, beneficios sociales ,
ambiente de trabajo agradable, LA
EL INDIVIDUO Inversión en el personal ORGANIZACION
Beneficios o contribuciones
(+)
Tiempo y esfuerzos personales
Beneficios – costos= 0
25. Clima
organizacional
Representa el
ambiente
interno que
existe entre los
miembros de la
organización Por lo tanto puede
describirse como
cualidad o propiedad
del ambiente
organizacional
percibida o
experimentada