Este documento describe el análisis operacional, un procedimiento utilizado por ingenieros de métodos para investigar las actividades de un proceso de trabajo con el fin de eliminar aquellas que no contribuyen al avance del trabajo y mejorar las que sí lo hacen. Explica los principios básicos a considerar como el propósito de la operación, el diseño de las partes, los materiales, el proceso de manufactura, las condiciones de trabajo, el manejo de materiales, la distribución de la planta y los principios de economía de movimientos. Finalmente,

1. UNIVERSIDAD
FACULTADDE¡NGEMEHAAsignatura:INGENIERIADELTRABAJO.2014-2Unidad CODIGOTII-0964
FANDAR!)AINDMET!10]
ANÁLISIS OPERACIONAL
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Castellano
DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
DOCENTEIng.BEATRIZCHACONDAM
ESP.EAD

2. UNIVERSIDAD
FACULTADDEINGENIERIA
Asignatura: INGENIERIADELTRABAJO.
Análisis Operacional
Es un procedimiento empleado por los ingenieros de métodos para investigar las actividades, y observar aquella que
contribuyen directamente con el avance del trabajo y aquellas que no son imputables directamente con el avance del
trabajo o tarea, con la nalidad de eliminar o reducir aquellas que no contribuyen y mejorar aquellas que si, buscando la
eliminación de toda forma de desperdicio.
Serecomienda recabar la mayor cantidad de información concerniente al trabajo.
Propósito de la Operación
Diseño de las Partes
Toleranciasy
Especicaciones
Materiales
Proceso de Manufactura
Preparacióny Herramientas
Condiciones de Trabajo
Manejo de Materiales
Distribución de Planta
Principios Básicosde la
economía de movimientos
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Esnecesaria esta operación? Sejustica o no la existencia de esta actividad dada?
Podría eliminarse realizando mejor las operaciones anteriores?
Son necesariastodas las partes?
Podríasustituirse partes?
Eldiseño sigue vigente con respecto a los cambios que puedan haberse producido?
Podría mejorase el diseño?
Cuáles son? Están denidas?
Causan estas dicultades?
Cuáles son?
Puede disponerse de otro material más económico?
Otro tipo de material reduciría los costos de maquinado o procesamiento?
Es necesario, se obtiene la calidad deseada?
Podríasustituirse por otro
Propone la utilización de otro método que haga la tarea menos complicada?
Por preparación se entienden lasactividades relacionadas con el alistamiento previo a la
ejecución del trabajo y asociadascon el retiro. EJobtener planos, instrucciones, buscar material,
alar las herramientas, desmontar piezaetc.
Herramientas están disponibles cuando se necesitan?
Se están usando las herramientas más ecientes?
Estánlas herramientas hechas de tal manera que permiten que la maquina funcione a plena
capacidad_
Esadecuada la iluminación, la temperatura?
Existe la suciente ventilación?
Existecontrol de ruidos?, Lospuntos de transmisión de potencia están protegidos?, Existen
dispositivos para eliminar polvos y gasesque pudieran encontrase en el lugar de trabajo?
Cuentan con equipos de protección personal los trabajadores?
Losmateriales deben estar disponibles en el momento y en el sitio indicado y en las cantidades
necesarias.
Seplanican lasactividades de manejo de materiales?
Existeuna secuencia de distribución de los materiales por actividad?
Esposible mecanizar el manejo? Sepueden utilizar dispositivos de gravedad?.
Losequipos de manejo de materiales actuales proporcionan seguridad al que los opera?
Como se encuentra el área?
Estaes la mejor distribución_
Podría rearreiglase el área para reducir congestionamientos o desplazamientos?
Estepunto comprende lasformas para colocar el equipo adecuado de una forma tal que se
introduzca el máximo de economías durante el proceso de manufactura.
Eneste principio se consideran los movimientos que permiten realizar la actividad con un menor
esfuerzo en un menor tiempo, es decir en forma más eciente.
Como se realiza la actividad? Cuentan con adiestramiento en P.de movimientos?
Lasherramientas y materiales están colocadas en el mejor sitio?
El patrón de movimientos permiten que el operador este seguro?
Deberían existir patrones de movimientos?
DOCENTEIng. BEATRIZCHACONDAM

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FANDARDANDMET![OI
MATRIZ
Estacontienelasespecicacionesdemanerabidireccionaldelainformaciónobtenidapormediodeobservaciony
adicionalmente las recomendaciones, aprovechando el desarro||o del contenido ecientemente.
REFERENCIAS
BURGOSVIVASFERNANDO(2005) Ingeniería de Métodos Calidady Productividad. Editorial Universidad de Carabobo
CRIOLLOR.(1998)Medición del Trabajo. Editorial Mc Graw HILL.
NIEBELBENJAMIN.(2004) Ingeniería Industrial. Editorial Alfaomega
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