1. Podríamos decir que PE es :
ARTE Y CIENCIA
Formular
EXITO
Implementar Decisiones
evaluar
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2. Omar E Duarte G- Magister Administración de Empresas

3. Proceso de planeación estratégica
Análisis externo
Análisis interno
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4. ANÁLISIS EXTERNO
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5. Análisis interno
 ANÁLISIS INTERNO
Recursos humanos
 Financieros
 Físicos
 Know-how
 Relaciones con clientes
 Cultura organizacional
 Operacionales
 Tecnológicos.
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6. Objetivos
 Crecimiento
Representan
 Ventas
resultados que se
 Rentabilidad
esperan al seguir
 Participación de mercado
ciertas estrategias
 Responsabilidad social
 Medibles
 Cuantitativos
 Realistas
 Congruentes
“Sin objetivos una organización navegaría sin
rumbo fijo hacia un destino desconocido”
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7. Omar E Duarte G- Magister Administración de Empresas

8. Análisis y elección de la estrategia
ETAPA I: Etapa de entrada de información
Matriz de
Matriz de perfil Matriz de evaluación
evaluación
competitivo de factores
De factores
( MPC) internos EFI
externos
EFE
ETAPA II: Etapa de conciliación
Matriz FODA Matriz de Matriz BCG Matriz IE Matriz de la
posición
Gran estrategia
estratégica
SPACE
ETAPA III: Etapa de decisión
Matriz de planeación estratégica cuantitativa MPEC
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9. Permite a los estrategas resumir y evaluar
información económica, social, cultural,
demográfica, ambiental, política,
gubernamental, jurídica, tecnológica y
competitiva.
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10. Pasos matriz EFE
Taller No 2A
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11. .
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12. . Principales competidores de la empresa
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13. Omar E Duarte G- Magister Administración de Empresas

14. FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
AMENAZAS- A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
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