Este documento describe el análisis y diseño de cargos. Explica que el análisis de cargos obtiene información sobre los puestos de trabajo, su contenido y condiciones. El diseño de cargos crea puestos de trabajo que consideran factores de eficiencia, habilidades de los empleados y satisfacción. Los pasos para el análisis incluyen entrevistas, observación y cuestionarios para reunir datos sobre los puestos de trabajo.

1. REALIZADO POR: BEISIMAR CORDERO
C.I 15.177.022
ANALISIS Y DISEÑO DE
CARGO

2. ANALISIS Y DISEÑO
DE CARGOS
ANÁLISIS DE CARGOS
Es el procedimiento de obtención de
información acerca de los puestos: su
contenido y los aspectos y
condiciones que los rodean.
DISEÑO DE CARGOS :
Consiste en la estructuración y creación de
puestos de trabajo, los cuales requieren de
elementos organizativos relacionados con la
eficiencia, ambientales (habilidades,
disponibilidad de los empleados y entorno
social) y conductuales (autonomía y
responsabilidad, variedad, identificación y
significado de la tarea y retroalimentación),
considerados por el diseñador para crear
ocupaciones que sean productivas y
satisfactorias..

3. PASOS PARA EL ANÁLISIS DE
CARGOS O PUESTOS DE TRABAJO
Entrevistas:
Por lo regular se entrevista a los titulares al tiempo que se les observa. La
entrevista es la técnica que más se usa para reunir datos de análisis de puestos
Observación:
Se acude a la observación directa de los puestos que requieren actividades
manuales, estandarizadas y que son de ciclo breve. El analista de puestos debe
observar a una muestra representativa de individuos realizar el trabajo
Los cuestionarios
son el método menos caro de reunir información. Es un medio eficaz de reunir
grandes volúmenes de información en tiempos breves. separado o en combinación.
Los métodos mixtos
son combinaciones de dos o más métodos de análisis. Por ejemplo: Cuestionario y
entrevista, ambos con el ocupante del cargo Cuestionario con el ocupante y
entrevista con el supervisor Cuestionario y entrevista, ambos con el supervisor
Observación directa con el ocupante y entrevista con el supervisor