Los costos son los recursos necesarios para operar una empresa y pueden ser fijos o variables. Los costos fijos permanecen igual independientemente de los niveles de producción, mientras que los costos variables cambian según la producción. Para tener éxito, una empresa debe mantener sus costos fijos al mínimo y determinar la mejor técnica para administrar sus costos considerando factores como el tamaño de la empresa y sus objetivos.
El apalacamiento surge cuando existe una necesidad de expandir, incrementar la capacidad productiva o tener una inyección de capital para poder seguir operando.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
El 70 % de los costos están comprometidos desde antes de su realización. Por esto es importante planificar la base de costo en vez de hacer trabajo de remediación como son los proyectos de BPR.
presentacion con respuesta a los siguientes interrogantes.
SUPPLY CHAIN - PROCESOS LOGÍSTICOS
CADENA DE ABASTECIMIENTO
TIPOS DE COSTEO
ADMINISTRACIÓN POR CATEGORÍAS
COSTOS FINANCIEROS
COSTOS: TIPOS, POR ÁREAS Y OCULTOS.
INFLACIÓN
ANÁLISIS FINANCIERO
El apalacamiento surge cuando existe una necesidad de expandir, incrementar la capacidad productiva o tener una inyección de capital para poder seguir operando.
Descripciones claras, específicas y concisas para comprender el tema descrito y brindar la información necesaria para brindar un panorama más amplio en las aplicaciones diarias, mejorando así aquellas debilidades y puntos críticos de los diferentes procesos relacionados.
El 70 % de los costos están comprometidos desde antes de su realización. Por esto es importante planificar la base de costo en vez de hacer trabajo de remediación como son los proyectos de BPR.
presentacion con respuesta a los siguientes interrogantes.
SUPPLY CHAIN - PROCESOS LOGÍSTICOS
CADENA DE ABASTECIMIENTO
TIPOS DE COSTEO
ADMINISTRACIÓN POR CATEGORÍAS
COSTOS FINANCIEROS
COSTOS: TIPOS, POR ÁREAS Y OCULTOS.
INFLACIÓN
ANÁLISIS FINANCIERO
Los temas a tratar son:
- La producción
- Conducta del productor
- La empresa y el problema económico
- Costos vs. Beneficios
- Costos vs. Ingresos
- Economía de escalas
1. 28/09/11
DICTADO
¿QUE SON LOS COSTOS?
LA IMPLEMENTACION DE LOS SERIO Y CONSTANTE PALTAN DE REDUCCION DE CASTOS
PUUDE LLEGAR A DETERMINAR EL ÉXITO O FRACASO DE UNA EMPRESA.
Toda empresa para poder operar necesiata una serie de recursos que implecan una
imvercion constante. Estos costos y gastos algunos pernanentes en el tiempo y otros
variables según los niveles de produccion son los que costituyen lo9 elementos de la teoria
de costos.
La palabra costo se refiere a los “sacrificios economicos” originados en el desrrollo de
determinada actividad a travez de los cuales se busca lograr el objeto social de cada
organizacion.
Los costos que siempre permanecen igual independiente de los niveles de produccion o de
las actividades proias de produccion se denominan costos fijos. Los costos que cambian
seun el numero de productos por fabricar se denominan costos variables.
Una del las clavez del éxito de una organización esta en lograr mantener los costos fijos en
los niveles minimos posibles. Desde reducir el consumo de agua de energia electrica y
telefono, pasando por los gastos de representacion y viaticos asta los costos de
administracion de inventario, bodega y gastos logisticos una concientisacion por parte de
empleados y directivos sobre la confiansa de bajar los costos de esas areas se veran
definitiamente reflejados en el balance de fin de año.
Para ello, la empresa debe determinar cual de todas las tecnicas existentes sera la que
implementara ara el manejo de sus costos. Se cuentas con miles las compañias y proyectos
emprendedores que gosan de una exelente idea de impecable capital humano y una red de
contacto;elementos que a primera vista aseguraran el éxito
2. Sin enbargo, el gasto de éxecivo y la dificultan “apretarce el cinturon” a dichas compañias
ala inavilidad y al cierre.
TENGA EN CUENTA:
1. EL TAMAÑO DE LA EMPRESA Y LA COMPLEJIDAD DE SU ESTRUCTURA
2. LOS OBJETIVOS QUE SE TIENEN PARA DESIDIR EL SISTEMA DE COSTOS
3. LAS NECECIDADES DE INFORMACION
4. LAS CARACTERISTICAS DE LA ACTIVIDADA ECONOMICA
5. EL COSTO DEL MONTAJE DEL SISTEMA V.S. EL VENEFICIO QUE SE OBTENDRA CON
EL SISTEMA IMPLEMENTADO.