El documento habla sobre el apalancamiento operativo y el riesgo operativo de una empresa. Explica que el apalancamiento operativo permite usar los costos fijos de operación de manera eficiente y maximizar el efecto de las variaciones en las ventas sobre las utilidades. También analiza cómo calcular el grado de apalancamiento operativo y determinar si este es positivo o negativo para la empresa basado en el punto de equilibrio entre ingresos y costos variables versus costos fijos.

1. APALANCAMIENTO
OPERATIVO
Y RIESGO OPERATIVO

2. APALANCAMIENTO
OPERATIVO
CAPACIDAD EMPRESARIAL
Uso eficiente de costos fijos
de operación.
Maximizar el efecto de las
variaciones en los ingresos por
ventas sobre las UAII.

3. LOS COSTOS FIJOS DE
OPERACIONES:
Punto fijo de apoyo, donde
las ventas actúan de forma
directa generando utilidades
superiores.

4. Apalancamiento Operativo
Positivo
La diferencia entre los ingresos por ventas
y los costos variabas( margen de
contribución) acceden los costos fijos.
ingresos
Costos
variables
Costos
fijos
A. O

5. ANÁLISIS
Modelo:
Costo- volumen- utilidad
A través
del punto
de
equilibrio
Saber si es
bueno o malo
el
apalancamie
nto operativo
en la
empresa.

6. EL GRADO DE
APALANCAMIENTO OPERATIVO
grado de
apalancamiento
operativo
El nivel hasta donde la
empresa puede cubrir
sus costos

7. Calculo del grado de
apalancamiento financiero
A. O
VARIACIÓN PORCENTUAL DE LA UAII
VARIACIÓN PORCENTUAL DE VENTAS

8. Calculo del grado de
apalancamiento financiero
A. O
N ( PVU - CVU)
N ( PVU - CVU) - CF
N:
PVU:
CVU:
CF:
Número de unidades
precio de venta unitario
costo variable unitario
costo fijo

10. Asume la empresa y va ligado a la
recuperación de la inversión
Se condiciona al volumen de
ventas y la estructuras de los
costos operativos