Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos de tecnología educativa. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. Describe las características de los proyectos como tener una fecha de inicio, entregar resultados únicos, realizarse gradualmente con controles continuos, y llevarse a cabo en todos los niveles de una organización. Además, presenta el ciclo de vida de un proyecto

1. MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS
DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
TUTOR:
JAVIER ENRIQUE QUINTERO ROJAS
YASMITH BLANCO LARGO
Estudiante Aprendiz
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
SAN JOSE DE CUCUTA
12 DE FEBRERO
2017

2. GERENCIA DE PROYECTOS
DISCIPLINA DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE RECURSOS, DE FORMA TAL QUE
UN PROYECTO DADO SEA TERMINADO COMPLETAMENTE DENTRO DE LAS RESTRICIONES
DE ALCANCE , TIEMPO Y COSTE PLANTEDOS Y SU INICIO.
CARACTERISTICAS DE LOS
PROYECTOS
 Se debe conocer la fecha de inicio.
 Entrega resultados únicos pueden
productos y servicios.
 Debe realizarse de forma gradual,
esto significa que debe seguir
aumentando poco a poco y hacer
controles continuos.
 Trabajos operativos Las
operaciones, las operaciones son
continuas y repetitivas.
 Los proyectos se llevan a cabo en
todos los niveles de la
organización.
 El desarrollo de un proyecto
requiere estar enmarcado dentro
de un contexto o entorno.
Dentro del proyecto se requiere que exista
Debe estarenmarcadodentrode un contextooentorno
Social Cultural y social
Cultural Entornos más internacionalypolítico
Ambiental reconocidos Físico
Educativo
DIRECCION GENERAL
Oficina de gestión de
proyectos
Gestionar recursos.
Establece metodología ofrece
información.
Gestiona de forma
centralizada.
Crea un buen presupuesto.
Evalúa continuamente
Factores primordiales
Excelente
relaciones
Interpersonales
Organización
Liderazgo
Motivación
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Se da en fases
FASE INICIAL
Verificable Acta
FASE INICIAL
Verificable Acta
FASE INICIAL
Verificable Acta
ORGANIZACION
PROYECTO
INTEGRACION
ALCANCE
TIEMPO
COSTOS
ALCANCE DEL PROYECRO
REQUISITOS
Necesidad de negocio
Finalidad o Justificación
Director del proyecto
Resumen de Cronograma
Organizaciones funcionales y su participación.
Restricciones de la organización.
Oportunidad de negocio.
Presupuesto
SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL
PROYECTO
SE LOGRA ACCIONES CORRECTIVAS Y
PREVENTIVAS
CIERRRE DEL
PROYECTO