El documento compara las organizaciones tradicionales y nuevas, señalando que mientras las tradicionales se enfocan en el control máximo y la estabilidad, las nuevas se centran en la red de procesos, la adaptación permanente y el trabajo en equipo. Además, destaca que las organizaciones tradicionales son burocráticas y autoritarias, en contraste con las nuevas que fomentan la participación, innovación y comunicación organizacional.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
HENRY ENCISO PARGA.
Tutor DIEGO ALEJANDRO LOPEZ
TEORIAS ORGANIZATIVAS
UNIVERSIDAD ECCI
BOGOTÁ
FEBRERO 2017

2. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL Y NUEVA
ORGANIZACIÓN
Búsqueda de eficiencia
Búsqueda de productividad
Trabajar con Recurso Humano
Análisis de tiempo de respuesta en actividades
basados en la planeación, organización, dirección y
coordinación
Las dos tiene sus bases en las teorías tradicionales

3. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA ORGANIZACIÓN
Máximo control de operación de
actividades individuales
Conexión en red de los
diversos procesos
Estabilidad de funcionamiento
Movimiento y adaptación
permanente
Burocracia y comportamientos estrictos
No hay reglas coercitivas sino
interacción permanente
Relación jefe, subalterno
Relación de participación y
reflexión
Organización por funciones Organización por procesos

4. ORGANIZACIÓN TRADICIONAL NUEVA ORGANIZACIÓN
Burocrática Mayor competitividad
Tradicionalista Diseño de Roles y funciones
Se basa desde la experiencia
basadas en la innovación y
creatividad
Trabajo individual
Caracterizada por el trabajo en
equipo
Autoritaria Comunicación organizacional
Nuevas tecnologías de
producción, información
liderazgo y administración

5. Referencias
Martínez, N. (s.f.). Universidad ECCI.
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_
01/descargable.pdf