Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen estructuras jerárquicas y burocráticas, mientras que las organizaciones actuales son más dinámicas y participativas. Ambos tipos de organizaciones buscan la eficiencia, pero las actuales enfatizan el trabajo en equipo, la motivación y las relaciones de confianza entre los empleados.

1. ANÁLISIS COMPARATIVO
ENTRE LAS
ORGANIZACIONES
Juan David Rojas Artunduaga
Universidad ECCI

2. CARACTERÍSTICAS
Organización tradicional
-Son estructuras piramidales y jerarquizadas cuyas funciones están basadas en la burocracia y
comportamientos estrictos.
-Buscan idas fijas y estandarizadas.
-La comunicación sigue un ser formal y los procedimientos explícitos de la empresa.
-Puede tener un enfoque científico que se basa en reducir los costos de producción.
-También existe un enfoque burocrático que tiene como meta hacer la gestión más eficiente, de modo
que la empresa sea un mejor lugar para trabajar.
-El uso de costumbres que ayuden a generar identidad cultural a las empresas.

3. Organización actual
-Son organizaciones resistentes al cambio(globalización) a través de nuevos métodos de comunicación
y educación entre los empleados.
-Nuevos enfoques administrativos que generan formas más dinámicas y participativas en el
funcionamiento de una empresa.
-Los gerentes basan sus resultados en el trabajo con los empleados gracias a una nueva gestión por
parte del talento humano con base a el trabajo en equipo, motivación y relaciones de confianza.
-Las organizaciones actuales promueven ventaja competitiva con base a la calidad dentro de la
empresa, identidad y claridad en los objetivos.
-El uso del empowerment, que es un método que da importancia a los funcionarios en la toma de
decisiones ya que están directamente relacionados en función a sus tareas especificas.

4. Relaciones
-Son organizaciones que desarrollan actividades de planificación, organización, dirección y control.
-Búsqueda de eficiencia y productividad en la administración.
-Ambas organizaciones desarrollan metas, principios y políticas que son estipuladas por los integrantes u
socios de la empresa.
-Hay un canal de comunicación esencial entre las empresas háblese de relación entre los directivos o con
los mismos empleados.
-Ambas organizaciones desarrollan una búsqueda del cliente a través tendencias y estudios.
Diferencias
-Las organizaciones actuales capitalizan la diversidad como oportunidad de potenciar personas y procesos
en pro de las metas de la entidad en cambio, es muy difícil que una organización que deje a un lado la
participación entre sus funcionarios pueda dejarse culturizar así mismo.
-La globalización da pie a nuevas estrategias organizativas que se adapten al cambio y hace que teorías
tradicionales sean inoperantes.
-Existe un mejor manejo operativo en organizaciones actuales gracias a que hay una mejor convivencia
entre los empleados en vez de reglas de regulación de eficiencia por parte de las tradicionales.
-Uso de distintas formas de conocimiento, háblese por experiencia o por retroalimentación.
-Las empresas tradicionales tienden a centrar los procesos productivos en los procesos, en tanto que en los
nuevos sistemas productivos los procesos están enfocados a los productos.

5. BIBLIOGRAFÍA
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co/organizaciones-actuales-y-
organizaciones-tradicionales
https://www.slideshare.net/legamb/organizaciones-tradicionales-organizaciones-actuales-
modernas
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargabl
e.pdf Robert Owen, Hugo Munsterberg (1908), Mary Parker y Chester Barnard (1920-1930)