Impulsar Gestionar un negocio en el sector SaludAlberto Trallero
Consultoría de gestión de calidad, control financiero, planificación estratégica y funcional, sistemas de información, área de infraestructura y de comunicación en el sector salud.
El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es un sistema de gestión estratégica que traduce la estrategia y misión de una organización en objetivos e indicadores relacionados entre sí. Fue desarrollado por Kaplan y Norton para medir el desempeño de una organización desde perspectivas financieras y no financieras. El BSC alinea a toda la organización hacia el logro de la estrategia a través de la comunicación de objetivos, metas e iniciativas clave.
1) La empresa necesita reestructurar su direccionamiento estratégico, ampliando su misión y visión para enfocarse en el crecimiento a nivel multinacional.
2) Se requiere alinear a la dirección y empleados en torno a una estrategia y objetivos comunes, mejorar los procesos, y certificarse en calidad.
3) Es importante medir el desempeño a través de indicadores, mapas estratégicos, y tomar acciones para desarrollar las competencias necesarias.
Portafolio de servicios Lemon tree Consultingjarteagardgz
El documento describe varias soluciones de consultoría que ofrece Lemontree para apoyar a las empresas, incluyendo el diseño y gestión de estrategias organizacionales, consultoría en servicios financieros, y cobranza integral y administración de riesgos. Lemontree ayuda a las empresas a mejorar sus procesos, implementar mejores prácticas, y alcanzar un equilibrio entre crecimiento y gestión de riesgos.
El documento describe un proyecto de consultoría de 6 meses para mejorar el desempeño comercial de una empresa farmacéutica. Se realizó un análisis interno y externo, se rediseñó la estrategia comercial, y se capacitó al personal. Como resultado, las ventas aumentaron un 76% y se redujeron los inventarios. Se recomienda optimizar el surtido, gestionar mejor los inventarios, ejecutar promociones y expandir la empresa.
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. El BSC es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite medir el desempeño de una organización y alinearlo con su estrategia y objetivos a largo plazo.
Este documento habla sobre la perspectiva del aprendizaje y desarrollo en el Balanced Scorecard. Explica que esta perspectiva se enfoca en desarrollar las competencias del personal para crear valor para los clientes. También describe las organizaciones de alto desempeño y los elementos necesarios como el compromiso del personal, el desarrollo de competencias y el alineamiento de objetivos. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo medir resultados como la satisfacción y retención del personal.
Este documento presenta las tareas estratégicas necesarias para una planeación efectiva. Define la planeación estratégica, mapa estratégico, KPI, mapeo de procesos y el sistema de pensamiento A3-PDCA. Explica cada uno de estos elementos y cómo deben usarse juntos para establecer objetivos, medir el progreso y mejorar continuamente el desempeño de una organización.
Impulsar Gestionar un negocio en el sector SaludAlberto Trallero
Consultoría de gestión de calidad, control financiero, planificación estratégica y funcional, sistemas de información, área de infraestructura y de comunicación en el sector salud.
El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) es un sistema de gestión estratégica que traduce la estrategia y misión de una organización en objetivos e indicadores relacionados entre sí. Fue desarrollado por Kaplan y Norton para medir el desempeño de una organización desde perspectivas financieras y no financieras. El BSC alinea a toda la organización hacia el logro de la estrategia a través de la comunicación de objetivos, metas e iniciativas clave.
1) La empresa necesita reestructurar su direccionamiento estratégico, ampliando su misión y visión para enfocarse en el crecimiento a nivel multinacional.
2) Se requiere alinear a la dirección y empleados en torno a una estrategia y objetivos comunes, mejorar los procesos, y certificarse en calidad.
3) Es importante medir el desempeño a través de indicadores, mapas estratégicos, y tomar acciones para desarrollar las competencias necesarias.
Portafolio de servicios Lemon tree Consultingjarteagardgz
El documento describe varias soluciones de consultoría que ofrece Lemontree para apoyar a las empresas, incluyendo el diseño y gestión de estrategias organizacionales, consultoría en servicios financieros, y cobranza integral y administración de riesgos. Lemontree ayuda a las empresas a mejorar sus procesos, implementar mejores prácticas, y alcanzar un equilibrio entre crecimiento y gestión de riesgos.
El documento describe un proyecto de consultoría de 6 meses para mejorar el desempeño comercial de una empresa farmacéutica. Se realizó un análisis interno y externo, se rediseñó la estrategia comercial, y se capacitó al personal. Como resultado, las ventas aumentaron un 76% y se redujeron los inventarios. Se recomienda optimizar el surtido, gestionar mejor los inventarios, ejecutar promociones y expandir la empresa.
El documento presenta una introducción al Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. El BSC es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite medir el desempeño de una organización y alinearlo con su estrategia y objetivos a largo plazo.
Este documento habla sobre la perspectiva del aprendizaje y desarrollo en el Balanced Scorecard. Explica que esta perspectiva se enfoca en desarrollar las competencias del personal para crear valor para los clientes. También describe las organizaciones de alto desempeño y los elementos necesarios como el compromiso del personal, el desarrollo de competencias y el alineamiento de objetivos. Finalmente, ofrece ejemplos de cómo medir resultados como la satisfacción y retención del personal.
Este documento presenta las tareas estratégicas necesarias para una planeación efectiva. Define la planeación estratégica, mapa estratégico, KPI, mapeo de procesos y el sistema de pensamiento A3-PDCA. Explica cada uno de estos elementos y cómo deben usarse juntos para establecer objetivos, medir el progreso y mejorar continuamente el desempeño de una organización.
Este sílabo presenta la asignatura de Control de la Gestión. Explica la información general del curso como código, créditos, docente responsable, entre otros. Luego resume que la asignatura busca generar comprensión en la toma de decisiones que permitan al futuro ingeniero comercial desempeñarse adecuadamente en la dirección de empresas. Finalmente, detalla los contenidos temáticos que incluyen el control de gestión, costos, pronósticos, presupuestos y su evaluación a través de indicadores.
Green Consulting Group, Es una firma con talento que tiene más de 15 años de experiencia en diferentes áreas de negocio, industrias y culturas. La compañía fue creada para maximizar el éxito de sus clientes; trabajando en soluciones inteligentes de mercadotecnia integral y excelencia administrativa & operativa buscando siempre capitalizar su base de activos, disminuir el riesgo e incrementar las ganancias.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. El BSC es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a comunicar y vincular la estrategia de una organización mediante la definición de objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas.
El documento describe cómo los tiempos actuales son exponenciales, con trabajos que no existían hace poco y tecnologías por inventar. También señala que las personas cambiarán de trabajo frecuentemente y surgen nuevas enfermedades relacionadas a la tecnología. La compañía Vira Consultores se presenta como una firma joven y dinámica que ayuda a las empresas a mejorar sus resultados comerciales mediante un enfoque holístico que analiza personas, metodologías y sistemas de información.
El documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre el tema de los indicadores de control de gestión y cómo establecerlos a partir del plan estratégico de una organización. Explica que el Balanced Scorecard convierte la estrategia de una empresa en un sistema integrado definido a través de cuatro perspectivas de negocio. Además, describe brevemente los componentes clave de un mapa estratégico como la visión, objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
Este documento anuncia el 5to Congreso Regional de Recursos Humanos que se llevará a cabo los días 28 y 29 de mayo en Córdoba, Argentina. El congreso tratará sobre innovación en la gestión de capital humano.
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.enendeavor
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción.Por José Mostany. Symnetics Argentina.
Balance Scorecard Colaborativo, concepto creado por Kaplan y Norton.
Este documento presenta información sobre la firma de consultoría Symnetics y su enfoque de gestión estratégica y Balanced Scorecard. Symnetics es una firma internacional que ofrece servicios de consultoría en estrategia y resultados en varios países. El documento describe las alianzas de Symnetics con académicos líderes en gestión estratégica y también menciona algunos de sus clientes en Argentina.
El documento presenta las etapas para la implementación de un sistema de gestión estratégica basado en el Balanced Scorecard. Describe la planificación estratégica, que incluye definir la misión, visión, análisis FODA y estrategias. Luego explica la estructuración estratégica mediante la creación de un mapa estratégico con objetivos e indicadores. Por último, detalla la ejecución y evaluación continua del sistema.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones para ejecutar su estrategia de manera efectiva. Indica que 9 de cada 10 organizaciones no logran ejecutar su estrategia y que las organizaciones que tienen un proceso formal para la ejecución de la estrategia tienen mejores resultados. También resalta la importancia del liderazgo ejecutivo para motivar el cambio, traducir la estrategia a términos operacionales y alinear a la organización con la estrategia.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores, análisis FODA, objetivos estratégicos y el balanced scorecard. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión es hacia dónde se dirige la empresa, y los valores son los principios fundamentales. También incluye ejemplos y ejercicios prácticos para que los participantes definan estos elementos para su propia empresa.
Este documento presenta la misión, valores y objetivos estratégicos de una compañía hotelera. Su misión es identificar las necesidades de los clientes y aumentar sus ingresos y satisfacción. Sus valores incluyen la humildad, excelencia, positivismo e integridad. Sus objetivos estratégicos se enfocan en los empleados, clientes, procesos y finanzas, con metas como mejorar el ambiente laboral, fidelizar clientes, uniformar procesos y cumplir objetivos financieros.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico de empresas. Explica los tres tipos de decisiones que toman las empresas (estratégicas, tácticas y operativas) y los componentes clave de la estrategia como la misión, visión, objetivos y análisis FODA. También describe herramientas como la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter para analizar la posición competitiva de una empresa.
Este documento describe los objetivos estratégicos y metas empresariales. Explica que los objetivos deben establecerse para aprovechar las fortalezas y oportunidades de la empresa, superar sus debilidades y evitar amenazas. También clasifica los objetivos según su naturaleza, ámbito y horizonte temporal, y establece que las metas son una desagregación de los objetivos en intervalos de tiempo más cortos para medir el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos.
El Cuadro de Mando Integral (CMI) traduce la misión y estrategia de una empresa en medidas de desempeño tangibles para determinar el progreso hacia los objetivos. El CMI equilibra objetivos a corto y largo plazo mediante cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) vinculadas por relaciones causa-efecto. Fue creado por Kaplan y Norton para informar, comunicar y alinear la estrategia a través de la organización.
El documento explica qué es el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza indicadores no financieros. El BSC incluye cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite medir el progreso hacia los objetivos estratégicos de una organización a través de indicadores clave de desempeño y metas.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la gestión empresarial. Benchmarking se refiere al proceso de evaluar las mejores prácticas de la industria para mejorar el desempeño. Empowerment busca crear una relación de socios entre la organización y sus empleados para servir mejor al cliente. Just in Time trata de producir sólo lo necesario en el momento requerido para reducir costos. Outsourcing delega actividades a empresas especializadas para enfocar esfuerzos internos en prioridades.
OPTIMA Sports nació con la voluntad de poner a disposición de las empresas del sector deportivo, una estructura capaz de aportar soluciones de servicios formativos, recomendación estratégica de comunicación y para el reclutamiento de perfiles específicos dentro de un sector con fuerte crecimiento en la última década, que posee sistemas de funcionamiento, valores y códigos propios
La empresa ofrece servicios de consultoría ISO como la implantación de sistemas de calidad certificados, auditorías internas, outsourcing de tareas de responsable ISO, y aplicar las herramientas de ISO 9001 al plan estratégico de una empresa. También ofrece servicios de organización y estrategia como tramitar ser Operador Económico Autorizado, planes de marketing digital, formación en gestión y estrategia, e implantar el software Gesttic para la gestión de sistemas ISO. La empresa tiene como referencias a numerosas empresas españolas de diferentes sectores
Este documento describe los servicios de consultoría estratégica ofrecidos por ACCESO Corporate Partners. La empresa se enfoca en ayudar a otras organizaciones a definir, comunicar, alinear y ejecutar sus estrategias a través de un proceso participativo que involucra a todo el personal clave. ACCESO utiliza metodologías como Game Storming e Innovation Games para desarrollar mapas estratégicos, objetivos y planes de acción. También ofrece seguimiento continuo para garantizar que las estrategias se implementen correctamente.
Este sílabo presenta la asignatura de Control de la Gestión. Explica la información general del curso como código, créditos, docente responsable, entre otros. Luego resume que la asignatura busca generar comprensión en la toma de decisiones que permitan al futuro ingeniero comercial desempeñarse adecuadamente en la dirección de empresas. Finalmente, detalla los contenidos temáticos que incluyen el control de gestión, costos, pronósticos, presupuestos y su evaluación a través de indicadores.
Green Consulting Group, Es una firma con talento que tiene más de 15 años de experiencia en diferentes áreas de negocio, industrias y culturas. La compañía fue creada para maximizar el éxito de sus clientes; trabajando en soluciones inteligentes de mercadotecnia integral y excelencia administrativa & operativa buscando siempre capitalizar su base de activos, disminuir el riesgo e incrementar las ganancias.
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC) o Cuadro de Mando Integral. El BSC es una herramienta de gestión que traduce la estrategia de una organización en objetivos medibles a través de cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a comunicar y vincular la estrategia de una organización mediante la definición de objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas.
El documento describe cómo los tiempos actuales son exponenciales, con trabajos que no existían hace poco y tecnologías por inventar. También señala que las personas cambiarán de trabajo frecuentemente y surgen nuevas enfermedades relacionadas a la tecnología. La compañía Vira Consultores se presenta como una firma joven y dinámica que ayuda a las empresas a mejorar sus resultados comerciales mediante un enfoque holístico que analiza personas, metodologías y sistemas de información.
El documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos sobre el tema de los indicadores de control de gestión y cómo establecerlos a partir del plan estratégico de una organización. Explica que el Balanced Scorecard convierte la estrategia de una empresa en un sistema integrado definido a través de cuatro perspectivas de negocio. Además, describe brevemente los componentes clave de un mapa estratégico como la visión, objetivos, indicadores, metas e iniciativas.
Este documento presenta información sobre un módulo de gestión estratégica. Incluye reglas para los participantes, instrucciones sobre cómo comunicarse con la facilitadora y una breve descripción de cómo será la evaluación. También contiene definiciones de gestión estratégica de varios autores y diagramas que ilustran conceptos clave.
Este documento anuncia el 5to Congreso Regional de Recursos Humanos que se llevará a cabo los días 28 y 29 de mayo en Córdoba, Argentina. El congreso tratará sobre innovación en la gestión de capital humano.
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción. Symnetics.enendeavor
Gestión de la Estrategia. Del Plan a la Acción.Por José Mostany. Symnetics Argentina.
Balance Scorecard Colaborativo, concepto creado por Kaplan y Norton.
Este documento presenta información sobre la firma de consultoría Symnetics y su enfoque de gestión estratégica y Balanced Scorecard. Symnetics es una firma internacional que ofrece servicios de consultoría en estrategia y resultados en varios países. El documento describe las alianzas de Symnetics con académicos líderes en gestión estratégica y también menciona algunos de sus clientes en Argentina.
El documento presenta las etapas para la implementación de un sistema de gestión estratégica basado en el Balanced Scorecard. Describe la planificación estratégica, que incluye definir la misión, visión, análisis FODA y estrategias. Luego explica la estructuración estratégica mediante la creación de un mapa estratégico con objetivos e indicadores. Por último, detalla la ejecución y evaluación continua del sistema.
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones para ejecutar su estrategia de manera efectiva. Indica que 9 de cada 10 organizaciones no logran ejecutar su estrategia y que las organizaciones que tienen un proceso formal para la ejecución de la estrategia tienen mejores resultados. También resalta la importancia del liderazgo ejecutivo para motivar el cambio, traducir la estrategia a términos operacionales y alinear a la organización con la estrategia.
El documento presenta los conceptos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo la misión, visión, valores, análisis FODA, objetivos estratégicos y el balanced scorecard. Explica que la misión describe la razón de ser de la empresa, la visión es hacia dónde se dirige la empresa, y los valores son los principios fundamentales. También incluye ejemplos y ejercicios prácticos para que los participantes definan estos elementos para su propia empresa.
Este documento presenta la misión, valores y objetivos estratégicos de una compañía hotelera. Su misión es identificar las necesidades de los clientes y aumentar sus ingresos y satisfacción. Sus valores incluyen la humildad, excelencia, positivismo e integridad. Sus objetivos estratégicos se enfocan en los empleados, clientes, procesos y finanzas, con metas como mejorar el ambiente laboral, fidelizar clientes, uniformar procesos y cumplir objetivos financieros.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico de empresas. Explica los tres tipos de decisiones que toman las empresas (estratégicas, tácticas y operativas) y los componentes clave de la estrategia como la misión, visión, objetivos y análisis FODA. También describe herramientas como la cadena de valor y las cinco fuerzas de Porter para analizar la posición competitiva de una empresa.
Este documento describe los objetivos estratégicos y metas empresariales. Explica que los objetivos deben establecerse para aprovechar las fortalezas y oportunidades de la empresa, superar sus debilidades y evitar amenazas. También clasifica los objetivos según su naturaleza, ámbito y horizonte temporal, y establece que las metas son una desagregación de los objetivos en intervalos de tiempo más cortos para medir el progreso hacia el cumplimiento de los objetivos.
El Cuadro de Mando Integral (CMI) traduce la misión y estrategia de una empresa en medidas de desempeño tangibles para determinar el progreso hacia los objetivos. El CMI equilibra objetivos a corto y largo plazo mediante cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) vinculadas por relaciones causa-efecto. Fue creado por Kaplan y Norton para informar, comunicar y alinear la estrategia a través de la organización.
El documento explica qué es el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza indicadores no financieros. El BSC incluye cuatro perspectivas (financiera, clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento) y permite medir el progreso hacia los objetivos estratégicos de una organización a través de indicadores clave de desempeño y metas.
El documento describe diferentes conceptos relacionados con la gestión empresarial. Benchmarking se refiere al proceso de evaluar las mejores prácticas de la industria para mejorar el desempeño. Empowerment busca crear una relación de socios entre la organización y sus empleados para servir mejor al cliente. Just in Time trata de producir sólo lo necesario en el momento requerido para reducir costos. Outsourcing delega actividades a empresas especializadas para enfocar esfuerzos internos en prioridades.
OPTIMA Sports nació con la voluntad de poner a disposición de las empresas del sector deportivo, una estructura capaz de aportar soluciones de servicios formativos, recomendación estratégica de comunicación y para el reclutamiento de perfiles específicos dentro de un sector con fuerte crecimiento en la última década, que posee sistemas de funcionamiento, valores y códigos propios
La empresa ofrece servicios de consultoría ISO como la implantación de sistemas de calidad certificados, auditorías internas, outsourcing de tareas de responsable ISO, y aplicar las herramientas de ISO 9001 al plan estratégico de una empresa. También ofrece servicios de organización y estrategia como tramitar ser Operador Económico Autorizado, planes de marketing digital, formación en gestión y estrategia, e implantar el software Gesttic para la gestión de sistemas ISO. La empresa tiene como referencias a numerosas empresas españolas de diferentes sectores
Este documento describe los servicios de consultoría estratégica ofrecidos por ACCESO Corporate Partners. La empresa se enfoca en ayudar a otras organizaciones a definir, comunicar, alinear y ejecutar sus estrategias a través de un proceso participativo que involucra a todo el personal clave. ACCESO utiliza metodologías como Game Storming e Innovation Games para desarrollar mapas estratégicos, objetivos y planes de acción. También ofrece seguimiento continuo para garantizar que las estrategias se implementen correctamente.
Jayca Group es una sociedad de profesionales, expertos en consultoría estratégica financiera. Asesoramos y analizamos de forma directa y personalizada la situación financiera de la empresa, a la vez que le ayudamos a gestionar sus finanzas y buscamos la mejor solución a los posibles problemas financieros.
En Jayca Group somos asesores, no somos una financiera y velamos por el beneficio del cliente en todo momento.
Contamos con una importante experiencia en el sector financiero, asesoramiento empresarial, intermediación financiera, gestión patrimonial, etc. Lo que hace que el servicio prestado al cliente, conforme un valor añadido respecto a su competencia.
En Jayca Group, además, contamos con una importante red de colaboradores profesionales en cada sector empresarial, pudiendo llegar a convertirnos, en su proveedor de servicios externos, minorando de esta manera una gran parte de los costes de la empresa tanto a nivel económicos como de gestión.
Pablo Balseiro es un consultor experto en áreas como desarrollo comercial, planificación estratégica, diagnóstico competitivo, marketing digital, gestión de clientes y marcas. Ofrece servicios de consultoría que incluyen definición de objetivos, análisis del mercado, desarrollo de planes de negocio y marketing, entre otros. Es un referente académico y consultor habitual de varias organizaciones en Uruguay.
Enterprise Management International ofrece una variedad de servicios de consultoría en gestión, estrategia, operaciones y finanzas a clientes a nivel mundial. La compañía se enfoca en vincular estrategia, innovación y tecnología para resolver problemas complejos de clientes con soluciones duraderas. Su misión es definir claramente las necesidades de los clientes y apoyarlos en lograr sus metas a través de soluciones orientadas a las personas y el cambio positivo.
La consultora estratégica HiLinks crea, desarrolla e implementa estrategias de comunicación integrales diseñadas específicamente para cada cliente con el fin de apoyarlos en el logro de sus objetivos de negocio. HiLinks aporta una perspectiva estratégica, independiente y profesional para orientar el posicionamiento público de las empresas, fortalecer y proteger su reputación, y crear vínculos de confianza con sus grupos de interés. La consultora sugiere estrategias globales y acciones tácticas, definiendo los
Consultoría de gestión de la calidad, control financiero, planificación estratégica y funcional, sistemas de información, área de comunicación y de recursos humanos.
Este documento describe las soluciones integrales de gestión humana ofrecidas por Integral Management Consulting (IMC) y Thomas International. IMC inició operaciones en los años 90 y ha trabajado con empresas en varios países de Latinoamérica. Thomas International es una compañía multinacional con presencia en más de 60 países que provee diagnósticos, consultoría y herramientas de gestión de talento. El objetivo es maximizar la productividad de las personas y mejorar el desempeño organizacional.
El documento describe estrategia y planeación estratégica. Explica que la estrategia establece el rumbo de una organización para lograr sus metas a largo plazo mediante la asignación de recursos. También describe diferentes ambientes competitivos y tipos de estrategias como de crecimiento, atrincheramiento y estabilidad. Finalmente, explica el proceso de formulación e implementación de estrategias.
Este documento presenta información sobre cuatro temas principales de habilidades gerenciales: 1) La personalidad del gerente y sus responsabilidades. 2) Estrategias competitivas y cómo lograr una ventaja competitiva. 3) La planeación estratégica y su proceso. 4) Diferentes modelos gerenciales como el empoderamiento, outsourcing, reingeniería y benchmarking. El documento explica cada tema y cuando se debe implementar cada modelo.
Planificación Estratégica Balanced Scorecard y Pyme's, por FUNDESDiariopyme.com
Seminario Diario Pyme - 10 de septiembre de 2008
Taller Teórico Práctico de planificación estratégica para lograr el crecimiento de mi empresa.
Objetivos: Cerca del fin de año resulta vital generar un Plan de Negocios que defina los objetivos de su empresa hacia los próximos 12 meses, fijando metas e indicadores, para ello conoceremos la metodología del BSC como medio eficaz. Además veremos un ejemplo concreto de los beneficios de esta herramienta.
Expositores:
-Herramienta Balanced Scorecard para lasPyme, Claudio Del Campo, Gerente General de Fundes Chile.
-La importancia del Control de la Gestión Estratégica, Basilio Torres, Socio director de Cidem Formación Continua S.A.
Thomas International Mexico - Integral Management Consulting - Presentacion C...servicioimc
Somos especialistas en Desarrollo Empresarial, Comercial y de Negocios, Organizacional y Estrategico, Humano y del Talento. Master Franchise de Thomas International para Mexico
Este documento presenta los servicios de consultoría y capacitación de una empresa. La empresa ofrece servicios como asesorías, consultorías, coaching, desarrollo de talentos y rediseño de procesos de recursos humanos para mejorar los resultados de negocio de sus clientes. Su enfoque se basa en la colaboración, el aprendizaje organizacional y el desarrollo de equipos de alto desempeño. La empresa aspira a ser un socio estratégico de compañías que buscan expandirse a través de cambios en la gestión de
Grupo GARR es una firma de consultoría especializada en proveer soluciones integradas en la cadena de suministro para compañías minoristas y de productos de consumo. Ofrecen soluciones de estrategia, proceso y tecnología desarrolladas por consultores con 15-20 años de experiencia. Se enfocan en entender completamente el modelo operativo del cliente y desarrollar soluciones alineadas con su estrategia global para lograr resultados más allá de las expectativas a través de una ejecución mejorada.
La estrategia de la organización de consultoríaConsultoria
Este documento presenta la estrategia de una organización de consultoría. Sus objetivos incluyen ofrecer una amplia gama de servicios y mantener su éxito mediante la innovación y actualización constante. La estrategia también considera el crecimiento, la expansión geográfica, la imagen de la empresa y la participación del personal en la formulación y aplicación de la estrategia.
Consultoría Integral 2012 es una empresa de consultoría multidisciplinaria creada en 2004 que ofrece servicios de consultoría estratégica, capacitación, coaching y talento a empresas para mejorar su administración, operaciones, mercadeo, recursos humanos y finanzas a través de diagnósticos, manuales, talleres y seguimiento.
Consultoría Integral 2012 es una empresa de consultoría multidisciplinaria creada en 2004 que ofrece servicios de consultoría estratégica, capacitación, coaching y talento a empresas para mejorar su administración, operaciones, mercadeo, recursos humanos y finanzas a través de diagnósticos, manuales, talleres y seguimiento. La empresa busca contribuir al éxito de las organizaciones mediante enfoques prácticos y efectivos.
El documento trata sobre los conceptos fundamentales de la dirección en la gerencia. Brevemente:
1) La dirección es responsable del éxito u fracaso de una organización y requiere alcanzar objetivos a través del desempeño gerencial.
2) La dirección incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control, así como conceptos de motivación y liderazgo.
3) Los principios generales de la dirección en la gerencia incluyen el centralismo democrático, objetividad, carácter concreto, proporcion
El documento proporciona información sobre la dirección en la gerencia. En particular, destaca tres puntos clave: 1) la dirección implica guiar a un grupo de personas para lograr objetivos organizacionales; 2) incluye conceptos como motivación, liderazgo y comunicación; 3) se describen algunos principios generales de la dirección como el centralismo democrático y el estímulo.
Sergio Peña, Director General de Grupo Conektia, ponente de la conferencia online sobre le nuevo módulo de "Cuadro de Mandos" de la compañía de software de rrhh.
Impulsar Gestionar un negocio en el sector RetailAlberto Trallero
El documento describe los servicios de gestión que ofrece Óptima Management a empresas minoristas y distribuidoras. Se centra en áreas como propuestas de crecimiento, la marca, arquitectura corporativa, control financiero, comunicación y alineamiento del personal. También presenta casos de éxito donde han ayudado a empresas a mejorar su organización, rentabilidad y experiencia de cliente.
Este documento describe los servicios de consultoría, incubación de negocios y desarrollo empresarial que ofrece una organización. La organización ofrece programas de pre-incubación, incubación y desarrollo empresarial, así como servicios de consultoría en áreas como planeación estratégica, finanzas, operaciones, recursos humanos y marketing. Los consultores tienen experiencia en negocios y grados avanzados. El modelo de atención involucra un proceso desde el diagnóstico hasta la evaluación y seguimiento del proyecto.
Un assessment center es una evaluación estandarizada del comportamiento y habilidades de un ejecutivo o candidato a un puesto directivo, que incluye simulaciones observadas por evaluadores entrenados. Mide habilidades administrativas, de comunicación, mentales y sociales a través de ejercicios diseñados para identificar el potencial del individuo. Los resultados ayudan a las empresas a tomar decisiones de selección y desarrollo personalizado.
Algunas ideas iniciales para proyectos de Business Intelligence son:
- Analizar características y hábitos de los clientes para mejorar la personalización de ofertas
- Entender factores como razones de cancelación o temporadas para optimizar reservas
- Conocer lugares de interés turístico que visitan los clientes para ampliar la oferta
- En cines, maximizar uso de capacidad, programar pedidos y fidelizar clientes
- En empresas, optimizar pedidos a proveedores, stocks y rutas de distribución
La estrategia debería enfocarse
MCS.IC es una empresa de consultoría fundada en 2006 que ofrece una variedad de servicios de consultoría integral a clientes locales, nacionales e internacionales. MCS.IC se enfoca en brindar soluciones asertivas a las necesidades de sus clientes a través de la formación de equipos especializados y el acompañamiento permanente. Los servicios de MCS.IC abarcan todas las áreas de una empresa, incluyendo planeación estratégica, sistemas integrados, mercadeo, finanzas y formación.
Análisis del Proceso de Planeación en Ambientes de e-Business - equipo 14 PIAEEquipo_14_E_Business
Este documento presenta conceptos clave sobre planeación estratégica en ambientes de e-business. Explica los objetivos de una planeación estratégica, los movimientos estratégicos, la formulación de acciones estratégicas y la estructura organizacional requerida. También define conceptos como estrategia empresarial, tipos de estrategas, etapas de vida de las empresas, modelos dinámicos de pequeñas empresas y ciclos de vida industrial. Finalmente, describe rutas para la implementación de una estrategia.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
2. Óptima Management Consultoría estratégica 2
¿qué necesidad cubrimos?
Desde:
• La definición de Objetivos
• El análisis por áreas
• Análisis de los Recursos disponibles
• Optimización de la gestión de los recursos
Cubrimos:
• Implicación en el proyecto empresarial
• Asesoramiento Continuado
• Herramientas de Profesionalización
• Participación en la implantación de los cambios
propuestos
3. Óptima Management - ¿Qué Solucionamos? 3
Ejes clave
Gestión Recursos y Procesos El factor humano, como base
• Estructura financiera estratégica en las áreas de actuación
• Política de inversión
• Plan de Crecimiento
• Procesos Internos
• Negociación
• Análisis de Stocks
Gestión Comercial
Crecimiento
y Marketing Gestión Personal
empresarial
• Alternativas de Crecimiento
• Valoración de Puesto
• Análisis Modelo de Negocio
• Descripción de Perfiles
• Eficiencia comercial
• Evaluación del Desempeño
• Plan Comercial
• Comunicación Interna
• Seguimiento Comercial
• Gestión del conocimiento
• Plan de Marketing
• Análisis de la Comunicación
4. Óptima Management - Consultoría estratégica 4
Sectores de Experiencia
Servicios a Retail-
Sector Salud Empresas Distribución
5. Óptima Management ¿Cuál es nuestro valor diferencial? 5
equilibrio
Conocimientos claves de la gran empresa:
• Experiencia Directiva
• Visión Amplia del Entorno
• Capacidades Organizativas
• Herramientas de control
Adaptación real al tamaño de la empresa:
• Adaptabilidad a los recursos
• Planificación ajustada a la empresa
• Herramientas y Métodos de Profesionalización
coherentes a la Organización
6. Óptima Management ¿Cómo prestamos el Servicio? 6
servicio
• Personalización total del servicio, trabajamos
conjuntamente con el cliente, no damos recetas
• Flexibilidad
• Disponibilidad y accesibilidad
7. Óptima Management - Casos de Éxito 7
Sector Sevicios Sanitarios
Perfil del cliente: Clínica Dental
Beneficio
Situación: La empresa ha superado la fase de
Bloqueo del negocio por una equivocada estrategia de declive y desbloqueado su capacidad de
crecimiento (apertura coincidente de varios centros) y crecimiento.
una deficiente gestión interna.
El crecimiento es ahora más sostenido y
Un negocio próspero con 13 años de historia y una muy equilibrado.
buena rentabilidad, veía peligrada su continuidad.
El equipo, tanto el personal sanitario
como el personal de administración,
trabaja en una dirección y se alinea con la
estrategia diferencial de calidad.
Solución:
El paciente está más fidelizado.
Análisis procesos y optimización de los mismos.
Existen grupos inversores interesados en
Reenfoque de la estrategia de crecimiento, traspasando
centros de baja rentabilidad. entrar en el proyecto de expansión.
Medidas de control de la gestión financiera.
Alineación de todo el equipo con la estrategia.
8. Óptima Management - Casos de Éxito 8
Sector Servicios - Medioambientales
Perfil del cliente: Ingeniería medioambiental
Beneficio
Situación: La empresa ha recuperado su capacidad
Descenso acusado de la rentabilidad por nulo crecimento de visibilidad en el mercado.
de ingresos durante tres años seguidos.
El mensaje comercial esta enfocado a la
Perfiles profesionales inadecuados a la estrategia de capacidad real del servicio.
crecimiento.
Se ha incorporado la actividad comercial
de manera sistematica en la empresa.
Todo el equipo conoce y vive la estrategia
Solución: y esta enfocado a objetivos.
Análisis procesos técnicos y comerciales.
Valoración de perfiles.
Adecuación de nuestros recursos a estos perfiles.
Enfoque estratégico adecuado a nuestros recursos.
Plan comercial para lograr objetivos y seguimiento del
mismo.
9. Óptima Management - Casos de Éxito 9
Sector Distribución - Comercial
Perfil del cliente: Comercialización de bisutería de
diseño a través red representantes Beneficio
Empresa bien gestionada y en la que
Situación: cada uno sabe lo que tiene que hacer y lo
Estancamiento del crecimiento por una indefinición que se espera de él.
comercial.
Aumento de nuestra capacidad relacional
Organización caótica, poco optimizada y mal gestionada. con la red de ventas a través de un plan
Descenso de la rentabilidad. de fidelización.
Optimización de costes, y en
consecuencia mejora de la rentabilidad.
Solución:
Se han explotado los puntos fuertes de la
Análisis procesos internos.
marca en el mercado.
Diseño Organigrama y perfiles profesionales.
Adecuación de las personas a los mismos.
Reorganización interna: contabilidad, almacén, etc.
Plan de fidelización de la red de representantes.
Plan de Comunicación de refuerzo de nuestra marca
10. Óptima Management Empresas que han confiado en nosotros 10
Confianza
Paliaclinic Sinapsis
Clinicas Verdi Micamol
Rosamunt Zebra
Tecnoprint Digital Informática Médica
TMI Medioambiental Tecnopreven
Deltagraf Gestec
Tropic Art C-Direct
Comarcalia Doctodata
Partners:
Banesto Caixa Penedés
11. Óptima Management ¿Quiénes somos? 11
La empresa la funda y dirige Alberto Trallero.
Licenciado en Ciencias Empresariales por la UAB, PDD IESE, DAF Marketing por
Esade.
ó
Ha ocupado cargos de Dirección en empresas como Deutsche Bank, Winterthur y
Aegon.
Yolanda de Urcola Miriam López
Licenciada y Master en Administración y Dirección de
DAF Marketing por Esade, Diplomada en Empresas Turísticas.
Empresas por Esade
Ha ocupado puestos de responsabilidad estratégica en
PDD IESE
empresas como:
Ha ejercido puestos de responsabilidad en:
• Sergat Espa a
ñ
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• Ogilvy & Mather (Grupo Bassat),
• AMD Internacional
• Educa
• General Óptica
• General Óptica.
12. Óptima Management - Consultoría estratégica 12
“Para progresar, no basta con actuar, hay que
Para
saber en que dirección hacerlo
hacerlo”
Gustavo Le bon
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