El documento describe los cargos y responsabilidades de varios puestos clave en una compañía internacional, incluyendo el Gerente General, Auditor Interno, Gerente Nacional de Área y Secretaria. El Gerente General supervisa todas las operaciones de la empresa para lograr objetivos y rentabilidad. El Auditor Interno revisa los estados financieros y procesos contables. El Gerente Nacional de Área supervisa el cumplimiento de normas y políticas administrativas. La Secretaria brinda apoyo administrativo al Gerente General.
Gestion financiera de las empresas turisticasCrisbell Salas
El documento proporciona información sobre la gestión financiera de las empresas turísticas. Explica que el propósito es proporcionar herramientas financieras para gestionar eficientemente empresas de servicios turísticos. Luego describe los componentes clave de la planificación financiera como la previsión, financiación óptima, control e indicadores financieros. Finalmente, resume los tipos de presupuestos y la importancia de la planificación, ejecución y evaluación en el proceso presupuestario.
El documento describe varias áreas críticas en la organización de la empresa. No existe un manual de organización actualizado, varios manuales como el de contabilidad son obsoletos, y no hay políticas y procedimientos administrativos documentados. Tampoco hay planes y presupuestos elaborados a tiempo, lo que dificulta la planificación. Las áreas de ventas, créditos, recursos humanos y contabilidad carecen de políticas y procedimientos claramente definidos e implementados.
El documento presenta información sobre presupuestos. Explica que un presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado. Además, clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector; e identifica algunas causas comunes del fracaso presupuestario como la falta de coordinación, comunicación y control efectivo.
Este documento resume una auditoría administrativa realizada al área de recursos humanos de la empresa Laboratorios Anmitacian S.A. entre el 1 de febrero y el 25 del mismo mes de 2013. La auditoría tuvo como objetivos verificar el cumplimiento de objetivos, evaluar el sistema de control interno, y proporcionar recomendaciones. La auditoría encontró que los estatutos y reglamentos internos no habían sido actualizados, no había evaluaciones permanentes al personal, y falta de un plan de capacitación.
El documento describe las funciones de varios roles gerenciales y departamentos en una papelería nacional. El Gerente General supervisa las operaciones, políticas y calidad de la empresa para maximizar el valor para los accionistas. La Supervisora apoya al área contable para registrar y monitorear transacciones de ventas. El departamento de Talento Humano se encarga de la contratación, capacitación y bienestar de los empleados. Otras funciones incluyen a la Secretaria para brindar apoyo administrativo, la Vendedora para establecer conexiones con clientes y
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, clasificación de la empresa, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, balance general y estados de resultados. El trabajo analiza la situación actual de la empresa y propone una planeación estratégica para mejorar su desempeño financiero.
SE REQUIERE UN CONSULTOR PARA ELABORAR EL PLAN DE NEGOCIOS PARA IMPLEMENTAR UNA PLANTA DE PROCESO DE FRUTAS Y UN CENTRO DE VENTAS DE LA COOPERATIVA AGROBOSQUE.
El documento propone diseñar el perfil del cargo de Coordinador de Recursos Humanos del SENIAT. Actualmente este rol no existe como cargo formal y es asignado de manera arbitraria. Se busca determinar las funciones, características y habilidades requeridas para este puesto considerando su importancia en la gestión de recursos humanos de la institución.
Gestion financiera de las empresas turisticasCrisbell Salas
El documento proporciona información sobre la gestión financiera de las empresas turísticas. Explica que el propósito es proporcionar herramientas financieras para gestionar eficientemente empresas de servicios turísticos. Luego describe los componentes clave de la planificación financiera como la previsión, financiación óptima, control e indicadores financieros. Finalmente, resume los tipos de presupuestos y la importancia de la planificación, ejecución y evaluación en el proceso presupuestario.
El documento describe varias áreas críticas en la organización de la empresa. No existe un manual de organización actualizado, varios manuales como el de contabilidad son obsoletos, y no hay políticas y procedimientos administrativos documentados. Tampoco hay planes y presupuestos elaborados a tiempo, lo que dificulta la planificación. Las áreas de ventas, créditos, recursos humanos y contabilidad carecen de políticas y procedimientos claramente definidos e implementados.
El documento presenta información sobre presupuestos. Explica que un presupuesto es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un período determinado. Además, clasifica los presupuestos según su flexibilidad, período cubierto, campo de aplicación y sector; e identifica algunas causas comunes del fracaso presupuestario como la falta de coordinación, comunicación y control efectivo.
Este documento resume una auditoría administrativa realizada al área de recursos humanos de la empresa Laboratorios Anmitacian S.A. entre el 1 de febrero y el 25 del mismo mes de 2013. La auditoría tuvo como objetivos verificar el cumplimiento de objetivos, evaluar el sistema de control interno, y proporcionar recomendaciones. La auditoría encontró que los estatutos y reglamentos internos no habían sido actualizados, no había evaluaciones permanentes al personal, y falta de un plan de capacitación.
El documento describe las funciones de varios roles gerenciales y departamentos en una papelería nacional. El Gerente General supervisa las operaciones, políticas y calidad de la empresa para maximizar el valor para los accionistas. La Supervisora apoya al área contable para registrar y monitorear transacciones de ventas. El departamento de Talento Humano se encarga de la contratación, capacitación y bienestar de los empleados. Otras funciones incluyen a la Secretaria para brindar apoyo administrativo, la Vendedora para establecer conexiones con clientes y
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre la planeación financiera estratégica de la empresa "MI MASCOTA GP". Incluye la introducción, justificación, objetivos, metodología, reseña histórica de la empresa, clasificación de la empresa, modelo de planeación estratégica con misión, visión y objetivos, análisis DOFA, gestión financiera, balance general y estados de resultados. El trabajo analiza la situación actual de la empresa y propone una planeación estratégica para mejorar su desempeño financiero.
SE REQUIERE UN CONSULTOR PARA ELABORAR EL PLAN DE NEGOCIOS PARA IMPLEMENTAR UNA PLANTA DE PROCESO DE FRUTAS Y UN CENTRO DE VENTAS DE LA COOPERATIVA AGROBOSQUE.
El documento propone diseñar el perfil del cargo de Coordinador de Recursos Humanos del SENIAT. Actualmente este rol no existe como cargo formal y es asignado de manera arbitraria. Se busca determinar las funciones, características y habilidades requeridas para este puesto considerando su importancia en la gestión de recursos humanos de la institución.
Este documento explica los diferentes tipos de estados financieros que debe preparar una empresa al final de cada ejercicio contable, incluyendo el balance general, estado de resultados, estado de cambios en el patrimonio, estado de flujos de efectivo y estado de cambios en la situación financiera. Describe brevemente cada uno de estos estados financieros y su objetivo, así como quiénes se benefician de esta información y los métodos para interpretar los datos financieros.
Este documento propone 10 maneras de recompensar empleados en una empresa de fertilizantes en Guatemala para motivarlos. Incluye programas como reconocer desempeño sobresaliente, celebrar cumpleaños, dar días libres por participar en actividades fuera del trabajo regular, ofrecer horarios flexibles y trabajo remoto, y reconocer logros como años de servicio o proyectos que impactan la estrategia de la empresa. El objetivo es mejorar el clima laboral y retener el talento mediante el reconocimiento frecuente y diversificado de los e
Este documento presenta un informe final de curso de equivalencia sobre la implementación del presupuesto maestro en la empresa de servicios Athill & Martínez, S.A. En el primer capítulo se definen los conceptos y aspectos generales de los presupuestos, su historia, clasificaciones, etapas, objetivos y funciones. El segundo capítulo describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo los presupuestos de operación y financieros. El tercer capítulo presenta información general sobre la empresa. El cuarto capítulo analiza la implementación del pres
Empresa de Teléfonos de Bogotá (ETB) | Informe de gestión 1 enero - 31 octubr...ClaraLopezObregon2
El documento presenta un informe de gestión de ETB. Describe la estructura organizacional de la Gerencia de Estrategias Corporativas (GEC) de ETB, la cual se encuentra actualmente bajo la Presidencia. La GEC está compuesta por tres grupos: Planeación, Prospectiva y Benchmarking; Despliegue y Alineación Estratégica; y Gerencia de Proyectos. El informe también resume las principales actividades realizadas por la GEC en 2011, como el desarrollo del plan estratégico 2012-2014, análisis prospectivo, gestión de pro
El documento habla sobre el análisis financiero de una organización. Explica que el análisis financiero consiste en planificar los recursos económicos para definir las mejores fuentes de dinero y aplicarlos de manera óptima para cumplir con los compromisos financieros. También describe los métodos de análisis financiero como el análisis horizontal y vertical para evaluar la situación financiera de una empresa.
El documento describe los estados financieros, incluyendo su definición, tipos principales (balance, estado de resultados, estado de flujo de efectivo), propósito, elementos, análisis e interpretación. Explica que los estados financieros muestran la situación financiera y resultados de una empresa y son importantes para la toma de decisiones. También cubre temas como la clasificación, estructura y contenido de los estados financieros.
Este manual de organización y funciones describe la estructura organizativa y los roles de la empresa de pastelería Tortas Dayana S.A.C. Define los cargos de la gerencia general, gerente administrativo, jefe de contabilidad, jefe de logística, gerente de producción, jefe de ventas y comercialización y jefe de marketing. Además, establece las funciones, responsabilidades y requisitos de cada cargo para lograr los objetivos de la empresa.
El documento describe los cargos y funciones de la junta de socios, gerente, secretario(a), revisor fiscal, vendedores, contador y auxiliar contable de la empresa COMPUMABE OCAÑA LTDA. La junta de socios elige al gerente y establece las normas de la empresa. El gerente dirige la administración de acuerdo a las disposiciones legales y supervisa a los departamentos. El secretario(a) recibe y archiva documentos y corresponsalia. El revisor fiscal controla y evalúa la gestión del gerente. Los vendedores
El documento presenta las políticas y funciones de la empresa REFRICARGA. Explica que se creó un manual de funciones para facilitar el trabajo de los empleados y describir los cargos de la organización. También detalla las políticas de salud ocupacional, seguridad industrial, calidad y control de alcohol y drogas de la empresa. Finalmente, incluye una descripción de la jerarquía organizacional.
Agatha jeans es una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir. Posee las áreas necesarias para sus operaciones como corte, estampado, maquinaria, bodega e inventarios. Su objetivo es optimizar recursos, maximizar rendimientos y permitir que sus departamentos funcionen en armonía. Su sistema de evaluación identifica deficiencias y contribuye a la mejora continua.
Presentacion informe de gestion departamento financieroVerónica
El informe del departamento financiero describe sus objetivos de maximizar los recursos de la empresa y velar por sus intereses financieros. Explica su estructura organizacional dividiendo las funciones entre el gerente financiero, tesorero, contabilidad y compras. Cada área es responsable de tareas como pagos, presupuestos, contabilización, informes y compras según las políticas de la empresa.
El documento resume un informe ejecutivo sobre la evaluación de un restaurante llamado Klau'z Bistró. Se realizaron análisis FODA, de matrices estratégicas, de inversión y PEYEA para diagnosticar la situación actual del negocio y determinar si es viable invertir en él. Los resultados principales mostraron que el restaurante es rentable pero requiere mejoras en procesos, imagen y mercadotecnia para explotar mejor sus oportunidades.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la junta directiva, presidencia, oficina jurídica y departamento de planeación y proyectos. Detalla las funciones clave de cada área como velar por los inversionistas, liderar las operaciones, proveer soporte legal, y definir objetivos y planes para gestionar proyectos. También incluye referencias a software utilizado para apoyar estas funciones.
Modulo 2. Finanzas. El Lenguaje De Los Negocios V02tecnicas1
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para pequeñas empresas. Explica las tres etapas de una empresa (sobrevivencia, rentabilidad, crecimiento) y provee detalles sobre estados financieros, análisis financiero y flujos de efectivo.
El documento presenta la estructura organizacional y funcional del Grupo Empresarial Inversiones Flynn S.A.C., incluyendo su organigrama con cinco áreas principales y la descripción de funciones de cada cargo. Se explica que la junta general de accionistas es el órgano superior, seguido de la gerencia general. Luego se detallan las funciones de la gerencia de administración y finanzas, la gerencia de innovación tecnológica y marketing digital, y el área de pronósticos y ventas.
Este documento presenta información sobre diferentes indicadores de nómina en Colombia. Explica los aportes parafiscales obligatorios del 9% de la nómina, el subsidio de transporte de $70.500 para 2013, y los tipos y valores de horas extras. También resume los tipos de empresas colombianas según su actividad, procedencia de capital, forma jurídica, tamaño y ámbito de actuación.
El diagnóstico financiero analiza la información contable y financiera de una empresa para determinar su situación financiera en términos de endeudamiento, liquidez, rentabilidad y punto de equilibrio. Realizar un diagnóstico financiero correcto es clave para la gestión empresarial, ya que permite atender compromisos financieros, financiar inversiones y mejorar ventas y beneficios. Los indicadores financieros miden conceptos como liquidez, endeudamiento y rentabilidad a través de la interpretación de cifras y resultados.
Punto 7 plan de negocios estructura organizacionalsebjackal
El documento describe la estructura organizacional propuesta para un negocio de comida llamado Pancake. Incluye perfiles y funciones para un Director Administrativo, una Junta Directiva compuesta por un Presidente, Vicepresidente, Tesorero y Secretario. También presenta objetivos a corto, mediano y largo plazo para el negocio, así como indicadores de gestión iniciales como clientes atendidos, consumo promedio e índices de rotación y estacionalidad.
El Gerente General es el representante legal de la empresa y establece las políticas operativas, administrativas y de calidad. Supervisa a los gerentes de Mercadeo y Operaciones y reporta a la Junta de Socios. El Gerente Administrativo Financiero maneja los procesos administrativos, financieros y contables y supervisa al departamento de contabilidad. El Gerente de Operaciones dirige el departamento técnico, brinda servicios a clientes y se encarga de las ventas y proyectos de riego.
Este documento explica los diferentes tipos de estados financieros que debe preparar una empresa al final de cada ejercicio contable, incluyendo el balance general, estado de resultados, estado de cambios en el patrimonio, estado de flujos de efectivo y estado de cambios en la situación financiera. Describe brevemente cada uno de estos estados financieros y su objetivo, así como quiénes se benefician de esta información y los métodos para interpretar los datos financieros.
Este documento propone 10 maneras de recompensar empleados en una empresa de fertilizantes en Guatemala para motivarlos. Incluye programas como reconocer desempeño sobresaliente, celebrar cumpleaños, dar días libres por participar en actividades fuera del trabajo regular, ofrecer horarios flexibles y trabajo remoto, y reconocer logros como años de servicio o proyectos que impactan la estrategia de la empresa. El objetivo es mejorar el clima laboral y retener el talento mediante el reconocimiento frecuente y diversificado de los e
Este documento presenta un informe final de curso de equivalencia sobre la implementación del presupuesto maestro en la empresa de servicios Athill & Martínez, S.A. En el primer capítulo se definen los conceptos y aspectos generales de los presupuestos, su historia, clasificaciones, etapas, objetivos y funciones. El segundo capítulo describe los componentes del presupuesto maestro, incluyendo los presupuestos de operación y financieros. El tercer capítulo presenta información general sobre la empresa. El cuarto capítulo analiza la implementación del pres
Empresa de Teléfonos de Bogotá (ETB) | Informe de gestión 1 enero - 31 octubr...ClaraLopezObregon2
El documento presenta un informe de gestión de ETB. Describe la estructura organizacional de la Gerencia de Estrategias Corporativas (GEC) de ETB, la cual se encuentra actualmente bajo la Presidencia. La GEC está compuesta por tres grupos: Planeación, Prospectiva y Benchmarking; Despliegue y Alineación Estratégica; y Gerencia de Proyectos. El informe también resume las principales actividades realizadas por la GEC en 2011, como el desarrollo del plan estratégico 2012-2014, análisis prospectivo, gestión de pro
El documento habla sobre el análisis financiero de una organización. Explica que el análisis financiero consiste en planificar los recursos económicos para definir las mejores fuentes de dinero y aplicarlos de manera óptima para cumplir con los compromisos financieros. También describe los métodos de análisis financiero como el análisis horizontal y vertical para evaluar la situación financiera de una empresa.
El documento describe los estados financieros, incluyendo su definición, tipos principales (balance, estado de resultados, estado de flujo de efectivo), propósito, elementos, análisis e interpretación. Explica que los estados financieros muestran la situación financiera y resultados de una empresa y son importantes para la toma de decisiones. También cubre temas como la clasificación, estructura y contenido de los estados financieros.
Este manual de organización y funciones describe la estructura organizativa y los roles de la empresa de pastelería Tortas Dayana S.A.C. Define los cargos de la gerencia general, gerente administrativo, jefe de contabilidad, jefe de logística, gerente de producción, jefe de ventas y comercialización y jefe de marketing. Además, establece las funciones, responsabilidades y requisitos de cada cargo para lograr los objetivos de la empresa.
El documento describe los cargos y funciones de la junta de socios, gerente, secretario(a), revisor fiscal, vendedores, contador y auxiliar contable de la empresa COMPUMABE OCAÑA LTDA. La junta de socios elige al gerente y establece las normas de la empresa. El gerente dirige la administración de acuerdo a las disposiciones legales y supervisa a los departamentos. El secretario(a) recibe y archiva documentos y corresponsalia. El revisor fiscal controla y evalúa la gestión del gerente. Los vendedores
El documento presenta las políticas y funciones de la empresa REFRICARGA. Explica que se creó un manual de funciones para facilitar el trabajo de los empleados y describir los cargos de la organización. También detalla las políticas de salud ocupacional, seguridad industrial, calidad y control de alcohol y drogas de la empresa. Finalmente, incluye una descripción de la jerarquía organizacional.
Agatha jeans es una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir. Posee las áreas necesarias para sus operaciones como corte, estampado, maquinaria, bodega e inventarios. Su objetivo es optimizar recursos, maximizar rendimientos y permitir que sus departamentos funcionen en armonía. Su sistema de evaluación identifica deficiencias y contribuye a la mejora continua.
Presentacion informe de gestion departamento financieroVerónica
El informe del departamento financiero describe sus objetivos de maximizar los recursos de la empresa y velar por sus intereses financieros. Explica su estructura organizacional dividiendo las funciones entre el gerente financiero, tesorero, contabilidad y compras. Cada área es responsable de tareas como pagos, presupuestos, contabilización, informes y compras según las políticas de la empresa.
El documento resume un informe ejecutivo sobre la evaluación de un restaurante llamado Klau'z Bistró. Se realizaron análisis FODA, de matrices estratégicas, de inversión y PEYEA para diagnosticar la situación actual del negocio y determinar si es viable invertir en él. Los resultados principales mostraron que el restaurante es rentable pero requiere mejoras en procesos, imagen y mercadotecnia para explotar mejor sus oportunidades.
Este documento describe la estructura organizativa de una empresa, incluyendo la junta directiva, presidencia, oficina jurídica y departamento de planeación y proyectos. Detalla las funciones clave de cada área como velar por los inversionistas, liderar las operaciones, proveer soporte legal, y definir objetivos y planes para gestionar proyectos. También incluye referencias a software utilizado para apoyar estas funciones.
Modulo 2. Finanzas. El Lenguaje De Los Negocios V02tecnicas1
Este documento presenta una introducción a conceptos financieros básicos para pequeñas empresas. Explica las tres etapas de una empresa (sobrevivencia, rentabilidad, crecimiento) y provee detalles sobre estados financieros, análisis financiero y flujos de efectivo.
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Este documento presenta información sobre diferentes indicadores de nómina en Colombia. Explica los aportes parafiscales obligatorios del 9% de la nómina, el subsidio de transporte de $70.500 para 2013, y los tipos y valores de horas extras. También resume los tipos de empresas colombianas según su actividad, procedencia de capital, forma jurídica, tamaño y ámbito de actuación.
El diagnóstico financiero analiza la información contable y financiera de una empresa para determinar su situación financiera en términos de endeudamiento, liquidez, rentabilidad y punto de equilibrio. Realizar un diagnóstico financiero correcto es clave para la gestión empresarial, ya que permite atender compromisos financieros, financiar inversiones y mejorar ventas y beneficios. Los indicadores financieros miden conceptos como liquidez, endeudamiento y rentabilidad a través de la interpretación de cifras y resultados.
Punto 7 plan de negocios estructura organizacionalsebjackal
El documento describe la estructura organizacional propuesta para un negocio de comida llamado Pancake. Incluye perfiles y funciones para un Director Administrativo, una Junta Directiva compuesta por un Presidente, Vicepresidente, Tesorero y Secretario. También presenta objetivos a corto, mediano y largo plazo para el negocio, así como indicadores de gestión iniciales como clientes atendidos, consumo promedio e índices de rotación y estacionalidad.
El Gerente General es el representante legal de la empresa y establece las políticas operativas, administrativas y de calidad. Supervisa a los gerentes de Mercadeo y Operaciones y reporta a la Junta de Socios. El Gerente Administrativo Financiero maneja los procesos administrativos, financieros y contables y supervisa al departamento de contabilidad. El Gerente de Operaciones dirige el departamento técnico, brinda servicios a clientes y se encarga de las ventas y proyectos de riego.
La junta directiva de accionistas toma decisiones estratégicas para la compañía y supervisa la gestión de la alta gerencia. El jefe de ventas dirige y motiva al equipo de ventas para cumplir los objetivos de ventas. El asistente de contabilidad ayuda con tareas contables como conciliar facturas e ingresar transacciones. La auditoría interna evalúa los controles internos y da recomendaciones para mejorar los procesos.
El documento presenta un informe de auditoría interna de la empresa Bimbo S.A. de C.V. El informe resume que la auditoría interna revisó y aprobó el programa anual de trabajo y presupuesto para 2016, y presentó informes periódicos sobre el avance y observaciones. También se aseguró de que la administración resolviera las desviaciones de control interno señaladas. La Bolsa Mexicana de Valores reconoció a Bimbo como una de las mejores empresas mexicanas en responsabilidad social.
Este documento describe los cargos y funciones de seis posiciones clave dentro de una empresa: Gerente General, Contador Público, Administrador, Vendedor, Ingeniero de Sistemas y Publicista. Para cada cargo, se especifica su dependencia, número, a quién reporta y las principales funciones y responsabilidades.
Este documento describe los cargos y funciones de seis posiciones clave dentro de una empresa: Gerente General, Contador Público, Administrador, Vendedor, Ingeniero de Sistemas y Publicista. Para cada cargo, se especifica su dependencia, número, a quién reporta y las principales funciones y responsabilidades.
El Departamento de Contabilidad se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecución de metas de la entidad. El departamento produce estados financieros que reflejan la situación económica de la institución para facilitar la toma de decisiones de las directivas.
Este documento describe las funciones del contador público en la empresa SEDA HUANUCO S.A. Según el documento, el contador público dirige la Oficina de Auditoría Interna y es responsable de planificar y realizar auditorías, exámenes especiales, e investigaciones para garantizar el cumplimiento normativo y el uso eficiente de los recursos. También asesora a la gerencia, evalúa los controles internos, y formula recomendaciones para mejorar la gestión de la empresa.
El documento clasifica las empresas por su sector de actividad (industriales, comerciales y de servicio), origen del capital (públicas y privadas) y tamaño (pequeña, mediana y grande). También describe los cargos y funciones de un administrador, chef, capitán de meseros, contador y administrador de recursos humanos que son importantes para el funcionamiento de un restaurante.
El documento lista diferentes cargos en varias áreas de una empresa, incluyendo contabilidad y finanzas, talento humano, comercial, administrativa y sus funciones generales. Describe los roles del director contable y financiero, contador, auxiliar contable y tesorero en el área contable y financiera, y los roles del director de talento humano, auxiliar de gestión humana, administrador de nómina y administrador de sueldos y salarios en el área de talento humano.
Este documento es un manual de funciones de una empresa que describe los roles y responsabilidades de su personal gerencial, técnico y administrativo. Incluye secciones sobre el staff gerencial, técnico y administrativo, y proporciona detalles sobre las funciones clave de cargos como el Gerente General, Gerente Financiero, Gerente de Operaciones, y varios puestos técnicos y de apoyo.
El documento presenta los organigramas estructural y funcional de DEJAM LTDA, así como las descripciones de funciones de cada uno de los cargos. El organigrama estructural muestra la Junta General de Accionistas en la cima, seguida por el Directorio, la Gerencia General y diferentes gerencias. El organigrama funcional describe las subdivisiones y cargos dentro de cada una de las gerencias. Adicionalmente, se presentan breves descripciones de algunas de las funciones clave de cada cargo.
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y gastos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, análisis de factores internos y externos, y aprobación de programas operativos.
El documento describe los presupuestos empresariales, incluyendo sus objetivos, tipos, procesos de elaboración y ejecución. Los presupuestos ayudan a planificar resultados, controlar ingresos y egresos, y coordinar actividades. Pueden ser públicos, privados, de operación, financieros, a corto o largo plazo, rígidos o flexibles. Su elaboración implica previsión, planificación, ejecución y control para lograr los objetivos empresariales.
. Originalmente surge de la necesidad de las empresas de validar su información económica, por parte de un servicio o empresa independiente. En las empresas grandes es habitual la existencia de un departamento de auditoria interna, pero también existen numerosas empresas dedicadas a la auditoria.
Este documento proporciona información sobre la planificación de una auditoría de estados financieros a la compañía ABC. Incluye detalles sobre el objetivo de la auditoría, la naturaleza del negocio de la compañía, su estructura organizativa, objetivos y actividades principales. También describe la propiedad accionaria, principales proveedores y el grado de confiabilidad de la información financiera de la compañía.
El gerente general dirige y coordina los distintos departamentos de la empresa para garantizar la rentabilidad y sostenibilidad de la misma. Es responsable de 10 empleados directos y reporta a la junta de socios. Entre sus principales funciones se encuentran liderar la formulación de la estrategia y el plan de negocios, definir políticas, controlar el desempeño de los departamentos y representar a la empresa. Para el cargo se requiere una formación universitaria en administración, experiencia previa de 5 años en cargos similares y competencias como orient
La contabilidad implica el registro sistemático de las operaciones financieras de una empresa para generar información veraz. La contabilidad financiera se encarga específicamente de recolectar, clasificar y reportar las operaciones monetarias de un negocio a lo largo del tiempo. La contabilidad es importante porque presenta la situación financiera de una empresa de manera realista para generar confianza en inversionistas, acreedores y otros grupos de interés.
Este documento proporciona información sobre la empresa Snack América Latina, incluyendo su historia, visión, misión, productos, ubicación, gerencia, usuarios de información, roles del administrador, principios de contabilidad generalmente aceptados y libros contables principales y auxiliares.
Este documento apresenta a Lei de Pensões da Bolívia, que estabelece o Sistema Integral de Pensões para garantir a segurança social de longo prazo aos bolivianos. A lei define os objetivos, princípios e componentes do sistema, que inclui regimes contributivo, semicontributivo e não contributivo.
COINCER es una empresa líder en servicios en la región de La Paz, Bolivia. Opera tres plantas de almacenamiento de granos y oleaginosas, depósitos de combustibles, semillas, fertilizantes y fitosanitarios. También representa exclusivamente la Red YPF Directo, el canal de venta integral de insumos y servicios agropecuarios de la compañía más grande de Bolivia. Lo que distingue a COINCER es haber forjado vínculos sólidos con sus clientes basados en el respeto mutuo y el cumplimiento de
Este documento es un formulario de inscripción de empleador para el seguro social obligatorio. Contiene secciones para proporcionar información sobre el empleador como el nombre, la dirección, el número de identificación tributaria y los datos de contacto. También solicita detalles sobre los empleados como el número total y la clasificación ocupacional.
La licencia de funcionamiento es para la compañía COISER LTDA. para operar en La Paz, Bolivia. La licencia permite que COISER se dedique a la venta por mayor de productos químicos industriales básicos, abonos y plaguicidas en un espacio de 925.48 metros cuadrados ubicado en la calle 6 de Obrajes número 610 en el distrito de Cotahuma.
El jefe de marina John Smith solicita permiso de 15 a 19 de julio para visitar a su familia en otro estado. Verificó con su oficial de división y tienen cobertura adecuada durante su ausencia. Pide que le informen lo antes
Este documento es una plantilla para registrar pendientes identificados durante la supervisión de una auditoría. La plantilla incluye espacios para detallar los pendientes identificados, la persona responsable de completar cada pendiente y las fechas de completado y revisión. En esta instancia particular, no se identificaron pendientes que completar.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
1. APH 3-1
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: GERENTE GENERAL
Depende de: Ninguna
Supervisa a: Asesor Nacional Legal, Control de Gestión y Gerentes Nacionales de áreas
DEFINICION
El trabajo del gerente general es asegurar la rentabilidad de la empresa vendiendo, controlando los
gastos y manteniendo la satisfacción de los clientes. Las funciones del gerente general influyen
planear, motivar y coordinar a los administradores de la empresa a través del liderazgo y bases
sólidas de administración de la empresa.
Como todos los puestos dentro la empresa se espera que el gerente general tenga estándares
éticos muy altos.
FUNCIONES BASICAS:
Planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar todas las actividades administrativas y
técnicas de la empresa a objeto de las mismas se realicen de acuerdo a las funciones
específicas.
FUNCIONES ESPERCIFICAS:
Contratar todas las posiciones gerenciales, realizar evaluaciones periódicas a cerca del
cumplimiento y desarrollar metas a corto y largo plazo para cada departamento
(administrativos, ventas, etc...)
Comunicarse con los distintos gerentes de oficina para revisar los pronósticos por
departamento y asegurar la coherencia con la proyección anual.
Establecer normas para el personal. instruirlas, evaluarlas en función a dichas normas.
Preparar políticas de control contable y administrativo.
Solicitar informes mensuales de ventas, adquisiciones, etc.
Planificar, organizar, dirigir y controlar el desarrollo de las operaciones de la empresa para el
logro de los objetivos propuestos.
Coordinar con el auditor interno las actividades referidas a la contabilidad de la empresa.
Organizar y coordinar las actividades con el administrador.
Dirigir la planificación de las políticas establecidas en la empresa en cuanto al manejo de los
recursos.
Elaborar con el administrador políticas de ventas con el objetivo de garantizar la distribución
oportuna de la mercadería.
2. APH 3-2
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
Realizar en forma conjunta con el administrador el presupuesto general de la empresa.
Definir en coordinación con el administrador, con los jefes de ventas, las políticas
empresariales, determinando objetivos de corto y largo plazo.
Supervisar la ejecución de las políticas, normas y procedimientos vigentes en la empresa.
Definir planes y políticas referentes a niveles salariales, vacaciones anuales, contratación de
personal, etc.
Establecer políticas sobre control y manejo de fondos y recursos de la empresa asignando
responsabilidades a los encargados sobre la correcta administración de los recursos.
Supervisar y tomar decisiones respecto a la información contable obtenida en cada periodo.
Analizar e interpretar los Estados Financieros de la empresa.
Revisar y aprobar los informes de ventas realizadas al contado y al crédito.
Vigilar el cumplimiento de las obligaciones con todos los proveedores e instituciones a las
que está afiliada la empresa.
Representar legalmente a la empresa de la cual es responsable de la correcta administración.
Suscribir contratos, convenios con los proveedores del exterior y demás instituciones,
empresas públicas o privadas.
REQUISITOS PARA EL CARGO
Título Profesional
Licenciado en Administración de Empresas o Licenciado en Contaduría Pública con sólidos
conocimientos en comercio exterior.
Experiencia
Mínimo tres años en el desempeño de funciones similares.
Aptitudes Personales:
Capacidad de relacionamiento.
Capacidad de análisis económico y financiero.
Habilidad de dirección y mando
Aptitud en el manejo de recursos humanos.
3. APH 3-3
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: AUDITOR INTERNO
Depende de: Directorio
Supervisa a: Ninguna
FUNCIONES BASICAS:
Examinar y evaluar el sistema de control interno de la organización y la calidad de ejecución
de las labores asignadas.
Evaluar y revisar los Estados Financieros de acuerdo a las establecidas en la norma de
contabilidad y los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
Asesorar al Gerente General en las decisiones tomadas, respecto a los procedimientos
contables.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Revisar periódicamente los Estados Financieros elaborados por el Contador General de
acuerdo a las normas básicas de contabilidad.
Verificar las transacciones realizadas por la empresa con exactitud y fidelidad de acuerdo
a Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados.
Elaborarypresentardetalleseinformessobrelaejecuciónpresupuestaria.
Confeccionar y actualizar el manual de funciones a objeto de adecuarlo a las necesidades
cambiantes de la misma.
Controlar, revisar y aprobar los comprobantes contables tanto de ingresos como egresos.
Rectificaryaprobarlosformulariosquecontenganinformacióntributaria.
Revisar las liquidaciones para el pago de las obligaciones tributarias.
Control de los libros de bancos para su conciliación mensual detectando diferencias para
su posterior corrección y aclaración.
Revisar el movimiento de caja chica en forma periódica.
Informar en forma permanente al administrador respecto a movimientos contables,
disposiciones tributarias y reglamentos legales para el sector.
Realizar arqueos de caja.
Realizar las conciliaciones de las cuentas como la del banco.
Cumplir con las obligaciones fiscales ante instituciones reguladoras señaladas por ley.
4. APH 3-4
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: AUDITOR INTERNO
REQUISITOS PARA EL CARGO:
Título Profesional
Auditor Financiero o Contador Público con título en provisión nacional.
Experiencia
Tres años como mínimo en cargos similares.
Aptitudes Personales:
Orden y creatividad
Aptitud especial para manejar los registros de la empresa.
Experiencia en procedimientos contables y tributación aduanera.
Manejo de paquetes contables.
Independencia, integridad y objetividad.
Competencia y normas técnicas.
Responsabilidad ante los clientes y las colegas.
Otras responsabilidades y prácticas.
5. APH 3-5
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: GERENTE NACIONAL DE ÁREA
Depende de: Gerente General
Supervisa a: Contador General, Secretaria y Jefes de área
FUNCIONES BASICAS:
Elaborar planes y programas dirigidos al mejoramiento eficiente de la administración de los
Recursos Humanos.
Controlar la situación económica y financiera de la empresa garantizando la utilización óptima
del patrimonio de la misma.
Relacionarse con las instituciones a las cuales aporta la empresa.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Supervisar el cumplimiento de normas, procedimientos contables y políticas administrativas
de la empresa.
Elaborar conjuntamente con el Gerente General el presupuesto general de la empresa, el
movimiento de flujo y uso de fondos controlando su ejecución.
Facilitar al Gerente General, la información contable necesaria.
Proteger a la empresa de situaciones riesgosas que puedan poner en peligro el patrimonio de
la misma.
Analizar la información contable y evaluar los resultados económicos de la importación.
Evaluar, cumplir y hacer cumplirlas obligaciones de la empresa.
Evaluar el comportamiento del personal a su cargo, recomendar ascensos, incrementos
salariales como sanciones disciplinarias.
Controlar y aprobar planillas de sueldos y salarios.
Supervisar y controlar métodos utilizados para la contratación del personal.
Firmar comprobantes de ingresos y egresos.
Efectuar controles periódicos sobre las cuentas por cobrar y obligaciones por pagar,
sugiriendo las medidas más aconsejables y convenientes para el cobro y pago de las
mismas.
Autorizar y aprobar la emisión de formularios contables y registros necesarios.
Tener conocimiento de todas las disposiciones impositivas relacionadas con la empresa.
6. APH 3-6
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: GERENTE NACIONAL DE ÁREA
Controlar y fiscalizar la correcta aplicación de los aspectos relacionados con la ejecución del
proceso de compras de materiales y suministros.
Proponer políticas de mejoramiento y control interno de los procedimientos contables que
permitan contar con información exacta y oportuna.
Planificar y coordinar el trabajo del personal a su cargo.
REQUISITOS PARA EL CARGO:
Título Profesional
Licenciado en Contaduría Pública o Administrador de Empresas
Experiencia
Tres años como mínimo en cargos similares.
Aptitudes Personales:
Capacidad de análisis económico y financiero
Responsabilidad en el manejo y control de recursos humanos y económico-financieros.
Disponibilidad de tiempo.
7. APH 3-7
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: SECRETARIA
Depende de: Administrador General
Supervisa a: Ninguna
FUNCIONES:
Prestar apoyo efectivo a las labores del Gerente General brindándole toda la información que
es requerida y la cooperación técnica necesaria.
Despachar en forma oportuna y eficiente la correspondiente emitida por la empresa.
Recibir, clasificar, registrar y distribuir la correspondencia y todo tipo de documentación que
ingresa a la empresa.
Atenderlasllamadastelefónicasysuministrarinformaciónvariadadesecretaria.
Mantener actualizada el directorio el directorio de los clientes de la empresa.
Implementar sistemas de archivo eficiente y seguro.
Llevar un registro cronológico y ordenado de los circulares emitidas por el Gerente General y
toda la correspondencia, prestar apoyo a toda la organización.
Encargado del movimiento de caja chica.
REQUISITOS PARA EL CARGO:
Título Profesional
Secretaria Ejecutiva con conocimientos de paquetes computacionales.
Experiencia
Dos años desempeñados funciones similares.
Aptitudes Personales:
Conocimientos sólidos de relaciones públicas.
Honestidad y responsabilidad.
Dinamismo e iniciativa propia.
Conocimiento del idioma inglés (imprescindible).
8. APH 3-8
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: CONTADOR GENERAL
Depende de: Gerentes Nacionales de área
Supervisa a: Auxiliar Contable
FUNCIONES BASICAS:
Elaborar Estados Financieros de acuerdo a las normas de contabilidad establecidas.
Implementar y controlar el movimiento contable de la empresa de acuerdo a normas,
procedimientos y técnicas generalmente aceptados.
Mantener actualizados los registros contables y proporcionar periódicamente al gerente
general los estados financieros y otros documentos sobre las operaciones, transacciones
económicas efectuadas.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Realizar los trámites pertinentes con las entidades relacionadas con las empresas como ser:
compañía de seguros, honorable alcaldía municipal y otras entidades.
Llevar la contabilidad adecuada de todas y cada una de las transacciones realizadas por la
empresa, con exactitud y fidelidad de acuerdo a Principios de contabilidad generalmente Aceptados.
Elaborarlos estados financieros de acuerdo a los requerimiento de la empresa.
Confeccionar y actualizar el plan y manual de cuentas a objeto de adecuarlo a las
necesidades cambiantes de la empresa.
Analizar los documentos contables y financieros de la empresa.
Informar de acuerdo al requerimiento del gerente general en lo concerniente a aspectos
financieros y contables.
Instruir la liquidación de compromisos incurridos por la empresa, imputando contablemente
el gasto con el respaldo legal respetivo.
Controlar y aprobar la imputación contable de los comprobantes elaborados.
Supervisar correcta apropiación, control y manejo de los activos fijos de la empresa.
Supervisar las labores efectuadas por los auxiliares contables en lo respecta al correcto
registro contable de sucursal.
Responsabilidad sobre la contabilidad de la empresa mediante el sistema computarizado.
Fiscalizar las cobranzas de las de los clientes de créditos otorgados, juntamente de jefe de ventas.
Realizar las liquidaciones para el pago de las obligaciones tributarias.
Cumplir y hacer cumplir las normas de contabilidad generalmente aceptados.
Salvaguardar los activos de la empresa ante posibles riesgos.
9. APH 3-9
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
Elaborar planillas de sueldos de todos los trabajadores de cada sucursal.
jefe de ventas.
Realizar las liquidaciones para el pago de las obligaciones tributarias.
Cumplir y hacer cumplir las normas de contabilidad generalmente aceptados.
Salvaguardar los activos de la empresa ante posibles riesgos.
Elaborar planillas de sueldos de todos los trabajadores de cada sucursal.
10. APH 3-10
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: CONTADOR GENERAL
REQUISITOS PARA EL CARGO:
Título profesional:
Licenciado en contador público o contador general.
Experiencia:
Minino dos años en el rubro
Aptitudes Personales:
Orden Creatividad
Aptitud especial para manejar los registros de la empresa
Experiencia en procedimientos contables y tributación aduanera
Manejo de paquetes contables.
11. APH 3-11
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: AUXILIAR CONTABLE
Depende de: Contador General
Supervisa a: Ninguno
FUNCIONES BASICAS:
Coadyuvar en el proceso contable realizando los correspondientes registros en los libros
establecidos para tal efecto.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Coordinar todas las acciones a realizar con el inmediato superior.
Dar cumplimiento a las órdenes superiores y a las políticas y objetivos contables, mediante su
aplicación.
Registrar las operaciones del día en el sistema, respaldado con la documentación respectiva.
Centralizar la información contable mediante sistemas de Internet.
Registrar las ventas y compras del día en el sistema de libro de compras y ventas
proporcionados por el Servicio de Impuestos Nacionales.
Inventariar los activos fijos de la empresa en forma periódica.
Coadyuvar en la elaboración de las planillas de sueldos y salarios de todos los trabajadores.
Operar la computadora (trascripción de planillas, listas y recibos de créditos, informes,
emisión de guías y otros.)
Otros inherentes al cargo.
REQUISITOS PARA EL CARGO:
Título Profesional
Poseer titulo en Auxiliar de Contabilidad
Experiencia
Mínimo dos años encargos similares
Aptitudes Personales:
Conocimiento amplio sobre manejo contable.
Conocimiento en el manejo de paquetes contables.
12. APH 3-12
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: MENSAJERO
Depende de: Contador General
Supervisa a: Ninguno
FUNCIONES BASICAS:
Responsabilizarse por la entrega y recepción oportuna de la documentación de la empresa.
Apoyar en las labores administrativas y de comercialización en coordinación con los
diferentes cargos en las tareas que le sean asignados.
Cooperar en las labores de archivo y resguardo de documentación.
Efectuar los pagos de luz, agua, teléfono y realizar compras menores.
Realizar otras tareas que le sean asignadas dentro de la empresa
REQUISITOS PARA EL CARGO:
Título Profesional
Ser Bachiller en Humanidades
Experiencia
Mínimo dos años en cargos similares.
Aptitudes Personales:
Capacidad de relacionamiento
Dinamismo
Cortesía y buenos modales.
13. APH 3-13
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: PORTERO
Depende de: Jefes de Área
Supervisa a: Ninguno
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Mantener las oficinas de la empresa permanentemente limpias y ordenadas.
Controlar la existencia de los suministros de limpieza necesarios para mantener limpia y
aseada la empresa.
Velar la seguridad de la empresa.(“Las Siete Rosas” SRL)
REQUISITOS PARA EL CARGO
Título Profesional
Bachiller en Humanidades y Libreta de Servicio Militar obligatorio.
Experiencia
Mínimo un año en el rubro.
Aptitudes Personales:
Buena presencia
Capacidad de orden
Imaginación, dinámico y facilidad de palabra
Excelente capacidad de relacionamiento.
14. APH 3-14
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: ALMACENERO
Depende de: Jefe de Comercialización
Supervisa a: Ningún funcionario
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
Establecer los principios que deben regir el ingreso de mercaderías vía importaciones y las
salidas por la venta o exhibición en las salas de venta de la empresa.
Controlar las existencias en almacenes.
Esta encargado de velar por la seguridad y resguardo de las mercaderías existentes en
almacenes.
Es responsable de controlar mediante Kardex y verificar ocularmente de todo ingreso y
salida de mercaderías de almacenes.
Verificar que los ingresos como las salidas de mercaderías estén correctamente autorizados
y documentados.
Es responsable directo de cualquier falta existente en almacenes.
Control de fondos y envíos.
Organización del trabajo del personal bajo su dependencia.
Colaboración en la distribución y relaciones con distribuidores.
REQUISITOS PARA EL CARGO:
Título Profesional
Ser bachiller en Humanidades y Libretas de Servicio Militar obligatorio.
Experiencia
Mínimo un año en el rubro
Aptitudes personales:
Buena presencia
Capacidad de orden
Imaginación, dinámico y facilidad de palabras
Excelente capacidad de relacionarse
15. APH 3-15
COMPAÑÍA INTERNACIONAL DE SERVICIOS Y REPRESENTACIONES LTDA Periodo: 2014
CARGO: ASESOR LEGAL
FUNCIONES
Coordinar con las distintas gerencias las acciones a tomar relacionadas con materias que
poseen legislación especial.
Asesorar sobre las soluciones legales a los problemas y demás asuntos que se presenten
en la gestión diaria, en materia financiera, fiscal, administrativa y laboral.
Asesorar sobre los procedimientos licitatorios y de contratación, en concordancia con la
normativa vigente y demás fuentes legales y doctrinarias.
Asesorar sobre la interpretación de textos legales y contractuales y la elaboración de
normativas internas.
Evaluar las consultas que no le sean formuladas en materia jurídica.
Mantener relación con la Gerencia general y con el resto de las dependencias de la
empresa.
Emitir opiniones y dictámenes de naturaleza jurídica, requeridos por los funcionarios de la
empresa.
Representar y asumir la defensa legal de la institución, en los casos en que para ello hay ha
sido debidamente autorizado e investido de los poderes especiales que requieran.