Aquí lo vez Mejor
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Concepto talento humano
El documento presenta definiciones de talento humano de varias fuentes. La Real Academia de la Lengua define el talento humano como una combinación de conocimientos, compromiso y autoridad de una persona. Marken Consultora lo define como la capacidad de resolver problemas de manera inteligente usando habilidades, destrezas y experiencias. Otras fuentes lo definen como capacidades para mejorar resultados, aptitudes genéticas para adquirir conocimientos, y conjunción de conocimientos, habilidades, motivaciones y actitudes.
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Este documento presenta la descripción del cargo de Gerente de Recursos Humanos. El Gerente de RH es responsable de desarrollar e implementar políticas de recursos humanos para asegurar la contratación, desarrollo y retención del personal. Sus principales responsabilidades incluyen dirigir programas de selección, capacitación, evaluación de desempeño y compensación, así como supervisar las relaciones laborales y el clima organizacional. El cargo requiere conocimientos en gestión de personas, relaciones industriales y administración, así como habilidades
Sistema de administracion de recursos humanos
El documento describe la evolución de la administración de recursos humanos a través de los años. Comenzó como relaciones industriales enfocadas en reducir conflictos entre capital y trabajo, luego se expandió a la administración de personal para administrar el personal de acuerdo con la legislación. Más recientemente, se ha enfocado en administrar a las personas como socios activos y proactivos que son factores clave de competitividad para las organizaciones.
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El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Sus objetivos son planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción para conseguir los objetivos de la organización. Las políticas de recursos humanos son reglas que se establecen para dirigir funciones y se refieren a la manera en que las organizaciones aspiran a trabajar con sus miembros.
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Admon r.h. 2 planeacion
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Reclutameinto, un subsistema de seleccion de personal.
El documento habla sobre la planeación y el reclutamiento de personal en las organizaciones. Explica que la planeación anticipa períodos de escasez de personal y provee oportunidades laborales, mientras que el reclutamiento atrae candidatos calificados. También describe los procesos de selección de personal, incluyendo la definición del perfil requerido, las técnicas de evaluación y la inducción de nuevos empleados.
Clase 1: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
La clase proporciona conocimientos y destrezas gerenciales sobre la gestión del talento humano en instituciones de salud para ayudar a lograr los objetivos organizacionales. La gestión del talento humano involucra normas, políticas y procedimientos para reclutar, mantener y retirar personal con las habilidades necesarias para cumplir las metas de la institución. Además, la gestión del talento humano mantiene satisfecho al personal y establece normas de funcionamiento en la organización.
Administración de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos (ARH) aplica técnicas internas y externas para gestionar el personal de una organización de manera eficiente y eficaz. Estas técnicas incluyen análisis y descripción de puestos, reclutamiento, selección, capacitación y evaluación del desempeño. La ARH también utiliza procesos como la provisión, aplicación, mantenimiento, desarrollo y seguimiento del personal para cumplir con los objetivos de crear, mantener y desarrollar personas motivadas y satis
DARÍO SIANI. LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
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Un trabajo que te ayuda a identificar todos los procesos que integran la función de Recursos Humanos, haciendo foco en lo que aporta cada uno a la gestión global de RRHH.
Cátedra Gerencia de Recursos Humanos. Universidad Maimónides.
Gestion del talento humano
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GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN LA ORGANIZACIÒN.
El documento describe los conceptos clave de la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que la gestión de recursos humanos es un proceso administrativo clave que involucra actividades como la planificación, el reclutamiento, la selección y el desarrollo del personal. También discute los orígenes y la evolución de esta función, así como los objetivos y funciones del departamento de recursos humanos de una organización.
Subsistema de mantenimiento de recursos humano
El documento describe el subsistema de mantenimiento de recursos humanos, el cual requiere planes de remuneración, prestaciones sociales, higiene y seguridad laboral. También habla sobre premios y sanciones, la teoría de la equidad que compara las contribuciones de los empleados con sus premios, y la evaluación de los procesos de mantenimiento de personal como la remuneración, prestaciones, higiene y seguridad, y relaciones sindicales.
Curriculum Vitae EducaçãO E Artes PláSticas Junho11
O documento resume a formação e experiência profissional de Marcia Cristina de Almeida Corso como pedagoga e artista plástica. Ela possui formação em pedagogia e artes plásticas e experiência docente em educação especial, artes e cultura. Corso também atua como conservadora, pesquisadora, escritora e ilustradora.
My Portfolio
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
ΠΡΟΕΛΕΥΣΗ ΚΑΙ ΕΞΕΛΙΞΗ ΤΟΥ ΟΝΟΜΑΤΟΣ ΤΗΣ ΠΟΛΗΣ ΤΟΥ ΑΓΡΙΝΙΟΥ
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- 2. PUESTO: consiste en un grupo de tareas que se pueden desarrollar para que una organización pueda alcanzar sus objetivos. un puesto = una persona un puesto = varias personas PLAZA: conjunto de tareas y responsabilidades a cargo de una persona.
- 3. TÉCNICA DE RECURSOS HUMANOS QUE, DE FORMA SINTÉTICA, ESTRUCTURADA Y CLARA, RECOGE LA INFORMACIÓN BÁSICA DE UN PUESTO DE TRABAJO (tareas, requisitos y contexto) EN UNA ORGANIZACIÓN DETERMINADA.
- 5. Planeación de RH Reclutamiento Selección Desarrollo de RH Evaluación de desempeño Compensaciones y prestaciones Seguridad e higiene Relaciones laborales Investigación de RH
- 6. Es el proceso sistemático de determinar las habilidades, deberes y conocimientos necesarios para desempeñar puestos en una organización.
- 7. DETERMINAR EL USO DE LA INFORMACIÓN REUNIR INFORMACIÓN PREVIA SELECCIONAR POSICIONES REPRESENTATIVAS REUNIR INFORMACIÓN DEL PUESTO PARTICIPANTES Y/O SUPERVISORES ELABORAR LA DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
- 8. 1-NOMBRE DEL CARGO. 2-POSICIÓN DEL CARGO EN EL ORGANIGRAMA. 3-TAREAS O ATRIBUCIONES. 4-DEBERES. 5-RESPONSABILIDADES. 6-CONDICIONES DE TRABAJO.
- 9. Cambio básico en el contenido y nivel de responsabilidad de un puesto con el fin de proporcionar un mayor desafío para el trabajador. El trabajador obtiene una sensación de logro, reconocimiento, responsabilidad y crecimiento personal en el desempeño del puesto.
- 11. 1-ANÁLISIS DE PUESTOS 2-DESCRIPCIÓN DEL PUESTO 3-ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
- 12. Procedimiento para determinar los requisitos de los puestos y las personas que deben ocuparlos.
- 13. 1-Educación / capacidades 2-Tipos de personalidad 3-Comportamientos / experiencia 4-Aptitudes físicas e intelectuales.
- 14. ENTREVISTA: *Individuales *Colectivas o grupales *Con supervisores *Debe elegirse al empleado junto al supervisor *Ambiente de cordialidad, lenguaje fácil *Seguir guía estructurada *Requerir frecuencia *Verificar y ratificar los datos obtenidos
- 15. *Aumentar las exigencias (nivel de dificultad) *Aumentar las responsabilidades *Proporcionar libertad para la programación del *trabajo dentro de ciertos límites *Proporcionar retroalimentación (informes de *desempeño al trabajador) *Proporcionar nuevas exigencias de aprendizaje para estimular el crecimiento personal
- 17. *Lista de tareas *Relaciones de subordinación *Deberes *Responsabilidades *Condiciones de trabajo / horarios *Criterios de desempeño