El documento habla sobre la asignación de recursos humanos en las organizaciones. Explica que las empresas están compuestas fundamentalmente por especialistas cuya principal recurso es el conocimiento. La asignación de recursos humanos consiste en asociar tareas, personas, equipos y materiales necesarios para realizar dichas tareas. También describe los procesos básicos para la gestión de recursos humanos como la atracción, organización, retención, desarrollo y evaluación del personal de una organización.

1. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
Yuri Casco Sosa
Enrique Alquicira Cuevas
Aline Violeta Peña Rivera

2. Asignación
de Recursos de Humanos
 Las empresas son
organizaciones compuestas
fundamentalmente por
especialistas que trabajaran de
acuerdo a las informaciones que
reciben, el recurso humano
tienen el conocimiento su
principal recurso.
 Consiste en asociar cada una
de las tareas, las personas,
equipos y materiales
necesarios para que estas se
puedan realizar.

3. Recursos Humanos
 Personas que ingresan ,
permanecen y participan en la
organización, en cualquier nivel
jerárquico, aportan a las
organizaciones sus habilidades,
conocimientos, actitudes,
conducta, percepciones, etc.
 Los recursos humanos están
distribuidos en el nivel institucional
(dirección), en el nivel intermedio
(gerencia y asesoría) y nivel
operacional de la organización
(técnicos, auxiliares y operarios y
supervisores de primera línea)

4. Modelo de Asignación
 Una buena descripción
del modelo de asignación
es “la mejor persona para
el puesto”.
 Un puesto que coincide
con los conocimientos de
un trabajador cuesta
menos que uno en el que
el trabajador no es tan
hábil.

5.  Los problemas de
asignación se ocupan de
asignar trabajadores a
tareas sobre una base de
uno a uno.
 El objetivo es asignar a
cada trabajador una tarea
de manera que todas las
tareas se terminen en un
tiempo total mínimo.

6. Especialización y división del trabajo
 El método más importante para
dividir el trabajo y que una
mayoría de las organizaciones
utiliza, es el de la división de
funciones.
 Una función puede definirse
sencillamente como una sola
actividad  En una organización cuanto más
se divida el trabajo asignando a
cada empleado o funcionario una
actividad determinada y más
limitada, se obtendrá mayor
eficiencia y especialización a través
de la destreza.

7.  La división de una organización,
se da por medio de unidades
especializadas, que están
destinadas a cumplir funciones
específicas.
 Para lograr mayores beneficios
la administración debe
aprovechar la especialización
para obtener mejores y buenos
resultados.
División del trabajo

8. PROCESOS OBJETIVO ACTIVIDADES
Atracción Quiénes trabajaran en la organización Investigacion del Mercado
Reclutamiento de Personas
Selección de Personas
Organización Qué harán las personas en la organización
Integración de las personas
Diseño de puestos
Descripcción y análisis de puestos
Evaluación del desempeño
Retención
Cómo conservar a las personas que trabajan en la
organización
Remuneración y retribuciones
Prestaciones y servicios sociales
Higiene y seguridad en el trabajo
Relaciones sociales
Desarrollo Cómo preparar y desarrollar a las personas Capacitación
Desarrollo organizacional
Evaluación Cómo saber lo que son y lo que hacen las personas Banco de datos / sistemas de información
Controles - Constancias - Productividad -
Equilibrio social
Proceso básico para la gestión de
Recursos Humanos