Este documento presenta una propuesta de búsqueda y selección de ejecutivos de una empresa llamada Aristos. Aristos tiene más de 22 años de experiencia en búsqueda, evaluación y selección de ejecutivos. Opera oficinas en varias ciudades de Colombia y Panamá, y tiene alianzas con empresas en más de 40 países. El proceso de búsqueda y selección consta de 5 fases que toman aproximadamente 4 semanas y buscan identificar las necesidades del cliente y desarrollar un perfil para el cargo.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados; Analógico + DigitalCarlos Vargas H.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados; Analógico + Digital
Fundamentos básicos para identificar, seleccionar estrategias y tácticas de reclutamiento y selección que ayuden a tener la rotación y retención deseada.
Herramientas, técnicas y mejores formas de trabajo analógicas/digitales para reclutar y seleccionar personal. alineados a las necesidades del negocio
Asiste al Taller de 8 horas en
http://es.slideshare.net/coach_networker/reclutamiento-360-grados
Mind Wave y sus programas de capacitación cuentan con validez oficial respaldada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Aprende a optimizar el proceso de reclutamiento a través de la integración de los medios tradicionales y digitales.
TEMARIO
• El Reclutamiento y la Selección 360º en el marco de la empresa
• Proceso de Reclutamiento y Selección 360º
• Las Redes Sociales y el RYS 360º
• Ejercicio de FODA/RYS 360º
CURSO IMPARTIDO POR
• Carlos Vargas H. Reclutador de Talento 3.0
Monto de Inversión: $2,500 pesos + IVA
Características del curso:
• Sesión única de 09:00 a 18:00 hrs.
• ¡El cupo es limitado! Grupo de 10 a 15 personas.
Incluye:
• Material Digital
• Reconocimiento con valor curricular*
• Coffee break continuo
• Conexión inalámbrica a internet
Informes y registro ¡Aparta ya tu lugar! Sólo debes enviar tu nombre, e-mail y teléfono...
Gerardo Islas • gerardo@mentedigital.com
Teléfono (55) 4333-0318
Estoy a tus ordenes
Carlos Vargas H
cvh@acgmexico.com
El documento resume una mesa redonda sobre el perfil profesional del futuro en la provincia de Sevilla. Se discute la necesidad de adaptarse al cambio ante la crisis industrial mediante la planificación estratégica y el compromiso entre la empresa y los trabajadores. También se destacan las habilidades y competencias demandadas como la flexibilidad, el trabajo en equipo y las comunicaciones, así como la importancia de desarrollar un plan de carrera individual.
Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos para cubrir puestos vacantes, mientras que la selección implica evaluar a los candidatos y elegir a las personas más idóneas. Detalla diferentes fuentes de reclutamiento, técnicas de selección e importancia de la inducción para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse.
Este documento describe los principales procesos y subprocesos de gestión de talento humano, incluida la selección, nómina, seguridad y salud, comunicaciones y bienestar. Explica que estos componentes deben estar alineados con los objetivos generales de la compañía y ser estratégicos. Se enfoca en el proceso de selección, incluida la publicación de ofertas laborales claras, entrevistas con preguntas precisas y el uso de pruebas psicotécnicas interpretadas por profesionales para identificar
El documento enfatiza que los líderes no son impuestos sino escogidos por sus seguidores basados en sus aptitudes y actitudes. Ser líder significa motivar a un grupo de personas para alcanzar un objetivo, más que tener un reconocimiento formal. El documento también anima a no temer al cambio y las nuevas experiencias.
El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Reclutamiento Con Visión de 360 grados; Analógico + DigitalCarlos Vargas H.
Reclutamiento Con Visión de 360 grados; Analógico + Digital
Fundamentos básicos para identificar, seleccionar estrategias y tácticas de reclutamiento y selección que ayuden a tener la rotación y retención deseada.
Herramientas, técnicas y mejores formas de trabajo analógicas/digitales para reclutar y seleccionar personal. alineados a las necesidades del negocio
Asiste al Taller de 8 horas en
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Mind Wave y sus programas de capacitación cuentan con validez oficial respaldada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Aprende a optimizar el proceso de reclutamiento a través de la integración de los medios tradicionales y digitales.
TEMARIO
• El Reclutamiento y la Selección 360º en el marco de la empresa
• Proceso de Reclutamiento y Selección 360º
• Las Redes Sociales y el RYS 360º
• Ejercicio de FODA/RYS 360º
CURSO IMPARTIDO POR
• Carlos Vargas H. Reclutador de Talento 3.0
Monto de Inversión: $2,500 pesos + IVA
Características del curso:
• Sesión única de 09:00 a 18:00 hrs.
• ¡El cupo es limitado! Grupo de 10 a 15 personas.
Incluye:
• Material Digital
• Reconocimiento con valor curricular*
• Coffee break continuo
• Conexión inalámbrica a internet
Informes y registro ¡Aparta ya tu lugar! Sólo debes enviar tu nombre, e-mail y teléfono...
Gerardo Islas • gerardo@mentedigital.com
Teléfono (55) 4333-0318
Estoy a tus ordenes
Carlos Vargas H
cvh@acgmexico.com
El documento resume una mesa redonda sobre el perfil profesional del futuro en la provincia de Sevilla. Se discute la necesidad de adaptarse al cambio ante la crisis industrial mediante la planificación estratégica y el compromiso entre la empresa y los trabajadores. También se destacan las habilidades y competencias demandadas como la flexibilidad, el trabajo en equipo y las comunicaciones, así como la importancia de desarrollar un plan de carrera individual.
Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección e inducción de personal. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos para cubrir puestos vacantes, mientras que la selección implica evaluar a los candidatos y elegir a las personas más idóneas. Detalla diferentes fuentes de reclutamiento, técnicas de selección e importancia de la inducción para ayudar a los nuevos empleados a adaptarse.
Este documento describe los principales procesos y subprocesos de gestión de talento humano, incluida la selección, nómina, seguridad y salud, comunicaciones y bienestar. Explica que estos componentes deben estar alineados con los objetivos generales de la compañía y ser estratégicos. Se enfoca en el proceso de selección, incluida la publicación de ofertas laborales claras, entrevistas con preguntas precisas y el uso de pruebas psicotécnicas interpretadas por profesionales para identificar
El documento enfatiza que los líderes no son impuestos sino escogidos por sus seguidores basados en sus aptitudes y actitudes. Ser líder significa motivar a un grupo de personas para alcanzar un objetivo, más que tener un reconocimiento formal. El documento también anima a no temer al cambio y las nuevas experiencias.
El documento presenta una introducción a la gestión del talento humano. Define el talento humano y explica cómo el concepto de los empleados ha evolucionado a lo largo del tiempo, pasando de personal a recursos humanos y luego a capital humano y talento humano. Describe los procesos clave de la gestión del talento humano como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y mantenimiento. Explica cada proceso y sus objetivos e incluye ejemplos como el reclutamiento, selección, entrenamiento y evaluación del desempe
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de ver a los empleados como socios valiosos en lugar de solo recursos. Explica temas como el reclutamiento, la selección, la compensación, el desarrollo y la evaluación del desempeño de los empleados. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a gestionar efectivamente su talento humano y lograr la competitividad en un ent
Las funciones de la gestión del talento humano incluyen la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Algunos procesos y actividades clave son el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, programas de capacitación, encuestas de sueldos, índices de rotación de personal y sistemas de información gerencial.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
Este documento describe la Competencia Provincial de Ideas de Negocios NAVES La Pampa 2014. Resume los beneficios de participar en la competencia, como capacitación, mentoría, contactos, y premios. También detalla el cronograma de actividades que incluye seminarios, talleres, y entrenamiento para presentar proyectos de negocios ante un jurado. El objetivo final es seleccionar 10 finalistas que viajarán a Buenos Aires para la competencia nacional.
Empleo de consultores externos e internos diapositivasDk Tc
El documento compara los consultores externos e internos para proyectos organizacionales. Los consultores externos tienen más experiencia e independencia, pero cuestan más. Los consultores internos tienen beneficios financieros para la organización y una mejor comprensión de la cultura, pero pueden estar sesgados. El documento también discute los énfasis excesivos en cambios ideológicos y las limitaciones de las estructuras jerárquicas rígidas en las organizaciones.
Aspectos Relevantes en la Gestión de Capital HumanoUniversity Talent
Presentación 'Gestión de Capital Humano' de Stephanie Cirilo, Branch Manager de CPIMGroup, en el High Potential Forum, edición de abril.
Organiza: University Talent
Este documento describe la estructura organizacional y el proceso de integración de personal de la empresa José Alvarez Calderón Catering. La empresa tiene una estructura funcional basada en las habilidades de cada integrante. Se detallan los perfiles requeridos para cada puesto como el Gerente General, Especialista de Eventos, Asesor Contable, Jefe de Personal y Asesor Comercial.
Coaching al servicio de las personas y las empresas.
Potencializando Equipos y personas al servicio de una sociedad fuerte y comprometida con su entorno
Los planes de sucesión son la planificación y ejecución de una continuidad ordenada de personas en puestos críticos de una organización. Factores como la jubilación de los baby-boomers y la falta de lealtad a una sola empresa de los trabajadores más jóvenes hacen que los planes de sucesión sean más necesarios. Estos planes se centran en el potencial y el talento de los empleados, a diferencia de los planes de carrera. Las ventajas de los planes de sucesión incluyen garantizar la continuidad en funciones cl
Este documento presenta una conferencia sobre la selección de responsables internacionales. Explica la importancia de definir claramente el objetivo y perfil del puesto, así como la metodología y proceso de selección. Incluye un análisis del entorno empresarial, la estrategia, organización y puestos de trabajo para determinar los requisitos del puesto. También describe el proceso de selección, que incluye la definición del perfil, búsqueda de candidatos, entrevistas y supervisión.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos. Se divide en varias partes que cubren temas como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y monitoreo de personas en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de enfocarse en las habilidades y capacidades de los empleados. Explica conceptos como la planeación estratégica de recursos humanos y los procesos de reclutamiento, selección, orientación, evaluación del desempeño y compensación de empleados. El libro analiza cómo la gestión del talento humano ha evolucionado a lo largo del tiempo para
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a administrar mejor su talento humano y log
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal.
Este documento presenta los entrenadores que dictarán la certificación en diseño de competencias laborales. Describe la experiencia y formación de cuatro entrenadores en áreas como psicología organizacional, coaching, marketing y comunicaciones. El documento también incluye una sección sobre las expectativas generales del proceso de certificación.
El documento habla sobre el proceso de contratación, incluyendo la determinación de necesidades, la selección de candidatos, y la integración de nuevos empleados. Explica que la contratación puede ser interna u externa, y destaca aspectos como definir el perfil del puesto, el proceso de selección, y las ventajas de cada modalidad de contratación. También resalta la importancia de la recepción y socialización para una adecuada integración del nuevo personal a la organización.
Este documento presenta los entrenadores de una certificación en diseño de competencias laborales. Describe las credenciales y experiencia de cuatro entrenadores: Libia Jiménez, Claudia Vaisman, Orlando Silva Castañeda y Ana María Rojas. Todos tienen experiencia como coaches, docentes universitarios y en el diseño y evaluación de competencias laborales.
Este documento presenta una guía sobre cómo captar y retener a los mejores profesionales. Explica la importancia de la dirección de personas y la planificación estratégica de recursos humanos. Incluye secciones sobre análisis y definición de puestos, planificación de personal, reclutamiento y retención, y ofrece consejos para gestionar con éxito el capital humano de una empresa.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados internos o externos, mientras que la selección implica comparar los perfiles de los candidatos con los requisitos del puesto para elegir al mejor candidato. También describe diferentes técnicas de reclutamiento, selección e información que debe contener un currículum vitae.
Este documento presenta una empresa de consultoría de gestión llamada Business Management Consulting (BMC). BMC ofrece servicios de consultoría en recursos humanos a ejecutivos, incluyendo búsqueda y selección de talentos, coaching de ejecutivos y capacitación y desarrollo. BMC se compone de consultores con amplia experiencia ejecutiva en recursos humanos. El documento describe los servicios de BMC y los valores y filosofía de la empresa.
El documento proporciona información sobre la búsqueda de empleo y el proceso de selección. Explica que Randstad es una empresa líder en recursos humanos que ofrece servicios de selección especializada para puestos ejecutivos y de alto nivel. También describe los pasos clave en el proceso de búsqueda de empleo, como elaborar un currículum vitae efectivo y tener éxito en las entrevistas, a través de una buena comunicación verbal y no verbal.
Este documento presenta la misión, valores y objetivos estratégicos de una compañía hotelera. Su misión es identificar las necesidades de los clientes y aumentar sus ingresos y satisfacción. Sus valores incluyen la humildad, excelencia, positivismo e integridad. Sus objetivos estratégicos se enfocan en los empleados, clientes, procesos y finanzas, con metas como mejorar el ambiente laboral, fidelizar clientes, uniformar procesos y cumplir objetivos financieros.
Las funciones de la gestión del talento humano incluyen la admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y monitoreo de personas. Algunos procesos y actividades clave son el reclutamiento, selección, evaluación del desempeño, programas de capacitación, encuestas de sueldos, índices de rotación de personal y sistemas de información gerencial.
Human Side es la mejor herramienta para identificar las características predominantes de la persona en términos de su Estilo de Comportamiento, Intereses y Valores Profesionales y Preferencia de Pensamiento
Este documento describe la Competencia Provincial de Ideas de Negocios NAVES La Pampa 2014. Resume los beneficios de participar en la competencia, como capacitación, mentoría, contactos, y premios. También detalla el cronograma de actividades que incluye seminarios, talleres, y entrenamiento para presentar proyectos de negocios ante un jurado. El objetivo final es seleccionar 10 finalistas que viajarán a Buenos Aires para la competencia nacional.
Empleo de consultores externos e internos diapositivasDk Tc
El documento compara los consultores externos e internos para proyectos organizacionales. Los consultores externos tienen más experiencia e independencia, pero cuestan más. Los consultores internos tienen beneficios financieros para la organización y una mejor comprensión de la cultura, pero pueden estar sesgados. El documento también discute los énfasis excesivos en cambios ideológicos y las limitaciones de las estructuras jerárquicas rígidas en las organizaciones.
Aspectos Relevantes en la Gestión de Capital HumanoUniversity Talent
Presentación 'Gestión de Capital Humano' de Stephanie Cirilo, Branch Manager de CPIMGroup, en el High Potential Forum, edición de abril.
Organiza: University Talent
Este documento describe la estructura organizacional y el proceso de integración de personal de la empresa José Alvarez Calderón Catering. La empresa tiene una estructura funcional basada en las habilidades de cada integrante. Se detallan los perfiles requeridos para cada puesto como el Gerente General, Especialista de Eventos, Asesor Contable, Jefe de Personal y Asesor Comercial.
Coaching al servicio de las personas y las empresas.
Potencializando Equipos y personas al servicio de una sociedad fuerte y comprometida con su entorno
Los planes de sucesión son la planificación y ejecución de una continuidad ordenada de personas en puestos críticos de una organización. Factores como la jubilación de los baby-boomers y la falta de lealtad a una sola empresa de los trabajadores más jóvenes hacen que los planes de sucesión sean más necesarios. Estos planes se centran en el potencial y el talento de los empleados, a diferencia de los planes de carrera. Las ventajas de los planes de sucesión incluyen garantizar la continuidad en funciones cl
Este documento presenta una conferencia sobre la selección de responsables internacionales. Explica la importancia de definir claramente el objetivo y perfil del puesto, así como la metodología y proceso de selección. Incluye un análisis del entorno empresarial, la estrategia, organización y puestos de trabajo para determinar los requisitos del puesto. También describe el proceso de selección, que incluye la definición del perfil, búsqueda de candidatos, entrevistas y supervisión.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos. Se divide en varias partes que cubren temas como la admisión, aplicación, compensación, desarrollo y monitoreo de personas en las organizaciones.
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. El libro describe los nuevos desafíos de la gestión del talento humano, incluida la necesidad de enfocarse en las habilidades y capacidades de los empleados. Explica conceptos como la planeación estratégica de recursos humanos y los procesos de reclutamiento, selección, orientación, evaluación del desempeño y compensación de empleados. El libro analiza cómo la gestión del talento humano ha evolucionado a lo largo del tiempo para
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal. El objetivo final es ayudar a las organizaciones a administrar mejor su talento humano y log
Este documento presenta un resumen de un libro sobre la gestión del talento humano. Explica los nuevos desafíos de la gestión del talento humano y cómo esta ha evolucionado a través de los tiempos, pasando de enfocarse en los empleados como recursos a verlos como socios de la organización. También cubre temas como el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación del desempeño, compensación y desarrollo del personal.
Este documento presenta los entrenadores que dictarán la certificación en diseño de competencias laborales. Describe la experiencia y formación de cuatro entrenadores en áreas como psicología organizacional, coaching, marketing y comunicaciones. El documento también incluye una sección sobre las expectativas generales del proceso de certificación.
El documento habla sobre el proceso de contratación, incluyendo la determinación de necesidades, la selección de candidatos, y la integración de nuevos empleados. Explica que la contratación puede ser interna u externa, y destaca aspectos como definir el perfil del puesto, el proceso de selección, y las ventajas de cada modalidad de contratación. También resalta la importancia de la recepción y socialización para una adecuada integración del nuevo personal a la organización.
Este documento presenta los entrenadores de una certificación en diseño de competencias laborales. Describe las credenciales y experiencia de cuatro entrenadores: Libia Jiménez, Claudia Vaisman, Orlando Silva Castañeda y Ana María Rojas. Todos tienen experiencia como coaches, docentes universitarios y en el diseño y evaluación de competencias laborales.
Este documento presenta una guía sobre cómo captar y retener a los mejores profesionales. Explica la importancia de la dirección de personas y la planificación estratégica de recursos humanos. Incluye secciones sobre análisis y definición de puestos, planificación de personal, reclutamiento y retención, y ofrece consejos para gestionar con éxito el capital humano de una empresa.
El documento proporciona información sobre el proceso de reclutamiento y selección de personal en las organizaciones. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados internos o externos, mientras que la selección implica comparar los perfiles de los candidatos con los requisitos del puesto para elegir al mejor candidato. También describe diferentes técnicas de reclutamiento, selección e información que debe contener un currículum vitae.
Este documento presenta una empresa de consultoría de gestión llamada Business Management Consulting (BMC). BMC ofrece servicios de consultoría en recursos humanos a ejecutivos, incluyendo búsqueda y selección de talentos, coaching de ejecutivos y capacitación y desarrollo. BMC se compone de consultores con amplia experiencia ejecutiva en recursos humanos. El documento describe los servicios de BMC y los valores y filosofía de la empresa.
El documento proporciona información sobre la búsqueda de empleo y el proceso de selección. Explica que Randstad es una empresa líder en recursos humanos que ofrece servicios de selección especializada para puestos ejecutivos y de alto nivel. También describe los pasos clave en el proceso de búsqueda de empleo, como elaborar un currículum vitae efectivo y tener éxito en las entrevistas, a través de una buena comunicación verbal y no verbal.
Este documento presenta la misión, valores y objetivos estratégicos de una compañía hotelera. Su misión es identificar las necesidades de los clientes y aumentar sus ingresos y satisfacción. Sus valores incluyen la humildad, excelencia, positivismo e integridad. Sus objetivos estratégicos se enfocan en los empleados, clientes, procesos y finanzas, con metas como mejorar el ambiente laboral, fidelizar clientes, uniformar procesos y cumplir objetivos financieros.
Este documento proporciona una guía sobre el proceso de reclutamiento y selección. Explica los pasos clave como analizar el trabajo y describir el cargo, especificar los requisitos, determinar dónde encontrar candidatos potenciales, atraer candidatos, y elegir entre los candidatos a través de entrevistas, pruebas, referencias y posiblemente un assessment center. El objetivo general es encontrar el candidato ideal para el puesto vacante a través de un proceso estructurado y basado en criterios.
Este documento presenta los contenidos de una clase sobre la provisión del talento humano. Explica los sub-sistemas de recursos humanos, con énfasis en el diseño y ajuste de cargos. Detalla los pasos para realizar un análisis de puestos, perfil de cargo y descripción de cargo, las cuales son herramientas clave para la provisión adecuada de personal en una organización.
Este documento proporciona información sobre los servicios de reclutamiento de Elite Executive Link. Explica por qué las empresas deberían usar sus servicios de reclutamiento, cómo se diferencian de otros proveedores, su procedimiento de reclutamiento en 5 etapas, los costos, los beneficios para los clientes y datos de contacto.
Soluciones y servicio_para_la_gestion_de_rrhh-CACSAJavier Alma
Este documento presenta las soluciones y servicios de gestión de recursos humanos de una empresa, incluyendo módulos de selección de personal, administración de personal, capacitación, evaluación de desempeño, descripción de puestos y coaching. Detalla los procesos de selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y herramientas de selección. También describe funciones específicas como asesoramiento en política de personal, diseño de puestos, reclutamiento, determinación de términos laborales y control de
El documento describe los principios y técnicas de integración del personal de ventas, incluyendo el reclutamiento, selección, formación y evaluación. Explica los procesos de desarrollo de una venta y analiza las cualidades de un vendedor exitoso. Además, detalla diversas técnicas de selección como entrevistas, hojas de solicitud y pruebas psicológicas para evaluar a los candidatos.
El documento presenta los servicios de outplacement de Carlos Rojas Ríos, que incluyen asesoría y soporte permanente en habilidades gerenciales, preparación para entrevistas a través de evaluaciones y retroalimentación, y ayuda en la búsqueda de empleo a través de la construcción de redes y campañas de marketing. Carlos tiene amplia experiencia en recursos humanos y consultoría, y ofrece coaching, capacitación y asesoría en diversas áreas como cultura organizacional y selección de personal.
4. ACERCA DE
ARISTOS
• Más de 22 años de experiencia
5. ACERCA DE
ARISTOS
• Más de 22 años de experiencia
• Búsqueda, evaluación y selección de
ejecutivos para la alta y media gerencia
6. ACERCA DE
ARISTOS
• Más de 22 años de experiencia
• Búsqueda, evaluación y selección de
ejecutivos para la alta y media gerencia
• Más de 50 consultores
7. ACERCA DE
ARISTOS
• Más de 22 años de experiencia
• Búsqueda, evaluación y selección de
ejecutivos para la alta y media gerencia
• Más de 50 consultores
• Oficinas en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Panamá
8. ACERCA DE
ARISTOS
• Más de 22 años de experiencia
• Búsqueda, evaluación y selección de
ejecutivos para la alta y media gerencia
• Más de 50 consultores
• Oficinas en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Panamá
• Alianza estratégica con Stanton Chase International
(presencia en más de 40 países)
9. ACERCA DE
ARISTOS
• Más de 22 años de experiencia
• Búsqueda, evaluación y selección de
ejecutivos para la alta y media gerencia
• Más de 50 consultores
• Oficinas en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Panamá
• Alianza estratégica con Stanton Chase International
(presencia en más de 40 países)
• Representantes de SHL Group (Saville & Holdsworth Ltd.)
10. ACERCA DE
ARISTOS
• Más de 22 años de experiencia
• Búsqueda, evaluación y selección de
ejecutivos para la alta y media gerencia
• Más de 50 consultores
• Oficinas en Bogotá, Medellín, Barranquilla y Panamá
• Alianza estratégica con Stanton Chase International
(presencia en más de 40 países)
• Representantes de SHL Group (Saville & Holdsworth Ltd.)
• Metodologías y herramientas de Assesment Center
13. OFICINAS
LATAM
Oficinas Aristos
Oficinas alianza
Staton Chase
Bogotá • Medellín •
Barranquilla • Panamá •
México • Lima • Buenos Aires •
Curubita • Montevideo • Caracas •
Rio de Janeiro • Santiago de Chile • São Paulo
14. PROCESO DE
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN
EN 5 FASES
FASE 1
FASE 2 FASE 3
Consultoría FASE 4
Estrategia de Entrevistas y FASE 5
Organizacional Selección y
Búsqueda Presentación Vinculación y
Oferta Seguimiento
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Estas fases pueden ser modificadas, realzadas y/o eliminadas,
de acuerdo con las características particulares de cada proceso.
16. PROCESO DE • Conocer el entorno
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN empresarial del cliente
FASE 1
Consultoría
Organizacional
17. PROCESO DE • Conocer el entorno
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN empresarial del cliente
FASE 1 • Identificar y comprender
las necesidades y
Consultoría
Organizacional requerimientos del cliente
18. PROCESO DE • Conocer el entorno
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN empresarial del cliente
FASE 1 • Identificar y comprender
las necesidades y
Consultoría
Organizacional requerimientos del cliente
• Comprender la cultura
y los valores del cliente
19. PROCESO DE • Conocer el entorno
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN empresarial del cliente
FASE 1 • Identificar y comprender
las necesidades y
Consultoría
Organizacional requerimientos del cliente
• Comprender la cultura
y los valores del cliente
• Desarrollar el perfil
del cargo
20. PROCESO DE • Conocer el entorno
BÚSQUEDA Y SELECCIÓN empresarial del cliente
FASE 1 • Identificar y comprender
las necesidades y
Consultoría
Organizacional requerimientos del cliente
• Comprender la cultura
Duración de la fase: 1 día y los valores del cliente
• Desarrollar el perfil
del cargo