El documento habla sobre el proceso de contratación, incluyendo la determinación de necesidades, la selección de candidatos, y la integración de nuevos empleados. Explica que la contratación puede ser interna u externa, y destaca aspectos como definir el perfil del puesto, el proceso de selección, y las ventajas de cada modalidad de contratación. También resalta la importancia de la recepción y socialización para una adecuada integración del nuevo personal a la organización.

1. MAIRA ALEJANDRA GARCÍA GARCÍA
CATHERINE GIRALDO MUÑOZ

2. SE LLAMA CONTRATACIÓN A:
El proceso que consiste en elegir entre diversos
candidatos para un puesto.

3. ASPECTOS A TENER EN CUENTA EN
UNA BUENA CONTRATACIÓN.
 El análisis de las necesidades del empleo.
 La búsqueda de los candidatos internos y externos.
 La selección basada en el currículum-vitae,
entrevistas, tests y otras ayudas de decisión.
 La recepción e integración de la persona elegida en el
seno de la organización.

4. NECESIDADES DEL PERSONAL AL
PERFIL DEL PUESTO.
 NECESIDADES DE CONTRATACIÓN
 Estratégicos: Corresponden a la creación de tareas
nuevas.
 Urgencias temporales: Ajustes tácticos.
 Movimiento del personal: Desplazamiento de puestos.

5.  LA NECESIDAD DE CONTRATACIÓN SE EVALÚA A
PARTIR DE:
 Los objetivos generales de la organización.
 Las opciones políticas, organizativas y tecnológicas
como consecuencia de la estructuración de tareas.
 Relaciones actuales entre puestos y funciones.

6.  DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDADES
 Quién va a intervenir en las decisiones preliminares:
En la decisión de contratar o no.
 Quién se encarga de las actividades logísticas de
realización.
 Quién participa en la selección, recepción y control en
el período de prueba.

7. OPCIONES PREVIAS A LA
CONTRATACIÓN.
DEFINIR
Necesidad del personal
CARGOS
ELABORAR •Determinar competencias y
aptitudes.
PERFIL
•Identificar condiciones
académicas y experiencia
requerida.

8. PROCESO DE •Preselección hojas de vida.
SELECCIÓN •Verificación de datos y
referencias.
•Pruebas de idoneidad.
•Entrevistas de selección.
•Exámenes médicos
PROCESO DE
CONTRATACIÓN

9. MODALIDADES DE
CONTRATACIÓN
Según
Forma Duración
Verbal Escrito

10. LA CONTRATACIÓN PUEDE SER:
 INTERNA
PROCESO DE CONTRATACIÓN VENTAJAS
Puede llevarse a cabo de dos maneras: •Permite reducir costos.
•Proponer cambio o promoción •Los candidatos se adaptan más
mediante un cuadro de sustituciones fácil al puesto de trabajo.
que permite suprimir y reorganizar •Se pueden sustituir puestos.
ciertos puestos. •Menor riesgo.
•Utilizar la organización como un •Homogeneidad cultural y
mercado ofertando el puesto fidelidad a la organización.
•Incita a cambiar y a mejorar
ciertas conductas profesionales.
•Motivación para los empleados.

11.  EXTERNA
PROCESO DE CONTRATACIÓN VENTAJAS
•Publicaciones de las necesidades y •Se convierte en una obligación
búsqueda de candidatos. cuando no existen empleados
•Recepción y selección de cartas de dentro de la organización.
candidatos. •Evita problemas psicológicos
•Entrevista general. dentro de los empleados.
•Tests complementarios. •Renovar recursos humanos tanto
•Entrevistas de aceptación. en alternativas culturales como
•Proceso de selección y control del tecnológicas.
nuevo empleado.

12. RECEPCIÓN Y SOCIALIZACIÓN DEL
NUEVO EMPLEADO.
Proceso en el que los nuevos empleados son
integrados a la empresa. Suele realizarse de manera
informal. Si éste proceso no existe puede producirse
malinterpretación de objetivos y estructura jerárquica.
Éste proceso facilita los contactos y permite la
integración cultural dentro de la organización.