El documento describe varios métodos para analizar accidentes e incidentes, incluyendo el diagrama de Ishikawa, el método del árbol de causas, y el método SCRA. Explica que el diagrama de Ishikawa y el método del árbol de causas son usados comúnmente para identificar las causas raíz de problemas complejos o accidentes mediante la reconstrucción de la cadena de eventos. También presenta los pasos para elaborar un plan de análisis y prevención de accidentes usando estos métodos.

1. Armando Ramírez
23/06/2016

2. El Diagrama de Ishikawa, también
llamado diagrama causa-efecto o
“espina de pescado” es un método de
análisis de causas utilizado
habitualmente para problemas
complejos en el área de calidad.El
método puede también ser utilizado
para el análisis de accidentes e
incidentes.
Es Un método de investigación que está
muy extendido es el conocido con el
nombre de “método del árbol de causas”.
Se trata de un diagrama que refleja la
reconstrucción de la cadena de
antecedentes del accidente,
Indicando las conexiones cronológicas y
lógicas existentes entre ellos.
Se utiliza para resolución de problemas triviales
en el ámbito de la calidad y puede ser utilizada
de forma sencilla para el análisis de causas de
accidentes e incidentes de consecuencias leves
ó moderadas y potencial de la misma magnitud
y en los que el suceso no tiene gran
complejidad.
Pasos para elaborar un plan
de análisis y prevención de
accidentes.
MÉTODO DEL ÁRBOL DE
CAUSAS
METODO DEL DIAGRAMA
DE ISHIKAWA
MÉTODO DEL ANÁLISIS DE LA
CADENA CAUSAL
MÉTODO SCRA: SÍNTOMA-CAUSA-
REMEDIO-ACCIÓN
Este método está basado en el modelo causal
de pérdidas, el cual pretende, de una manera
relativamente simple, hacer comprender y
recordar los hechos o causas que dieron lugar
a una pérdida.

3. Para poder realizar el árbol de
causas, previamente es necesario
haber llevado a cabo una toma de
datos.
Las causas básicas corresponden a
las causas reales que se manifiestan
detrás de los síntomas; A menudo, se
les denomina causas orígenes.
El control es una de las cuatro funciones
esenciales de la Gerencia: planificación -
Pasos para elaborar un plan
de análisis y prevención de
accidentes.
ELABORAR LISTADO DE CAUSAS
BÁSICAS TOMA DE DATOS
ELABORAR LISTADO DE
FALTAS DE CONTROL
DE FALTAS DE CONTROL
ELABORAR LISTADO DE
CAUSAS INMEDIATAS
ELABORAR LISTADO DE FALTAS
DE CONTROL
ORGANIZACIÓN DE
LOS DATOS RECABADOS
FALTAS DE CONTROL
DE FALTAS DE CONTROL
Es una de las cuatro funciones esenciales
de la Gerencia: planificación -
organización – dirección y control.
Estas son Las "causas inmediatas" de los
accidentes son las circunstancias que se
presentan justo antes del contacto
Esta persigue evidenciar las
relaciones entre los hechos que han
contribuido a la producción del
accidente.