Juan carlos cubeiro_liderazgo_y_excelencia_club_directoresdecalidadZitec Consultores
Ponencia de Juan Carlos Cubeiro: "Liderazgo, Excelencia y otras inquietudes de la Alta Dirección" en el XV encuentro del Club de Directores de Calidad e Innovación (Valladolid, 27/0172017).
Gestión del conocimiento, creatividad e innovación - warketingSergio Gajardo Ugás
Desarrollamos acciones de Marketing miradas desde otro punto de vista, atrévete a girar la M
Una planificación estratégica con resultados reales parte en saber dónde termina la estrategia y comienza la táctica.
«Las empresas que mejor funcionan tienen los sistemas mejor desarrollados para matar las ideas que sus clientes no quieren.» — Clayton Christensen
Programa multicompañía. Cómo acelerar el talento en los cómites de dirección de las empresas. Organiza: Fundación Transforma España y Microsoft. Ponencia de Blanca Gómez en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua organizado por AENOA.
Juan carlos cubeiro_liderazgo_y_excelencia_club_directoresdecalidadZitec Consultores
Ponencia de Juan Carlos Cubeiro: "Liderazgo, Excelencia y otras inquietudes de la Alta Dirección" en el XV encuentro del Club de Directores de Calidad e Innovación (Valladolid, 27/0172017).
Gestión del conocimiento, creatividad e innovación - warketingSergio Gajardo Ugás
Desarrollamos acciones de Marketing miradas desde otro punto de vista, atrévete a girar la M
Una planificación estratégica con resultados reales parte en saber dónde termina la estrategia y comienza la táctica.
«Las empresas que mejor funcionan tienen los sistemas mejor desarrollados para matar las ideas que sus clientes no quieren.» — Clayton Christensen
Programa multicompañía. Cómo acelerar el talento en los cómites de dirección de las empresas. Organiza: Fundación Transforma España y Microsoft. Ponencia de Blanca Gómez en el marco del IX Congreso Nacional de Formación Continua organizado por AENOA.
Cuando Cortés quiso que sus marineros y exploradores se motivaran en la conquista de México, quemo sus barcos,así los obligo a no pensar en escapar o el regreso a casa y a re plantearse que tendrían que vencer y construir un nuevo hogar. Muchas veces la principal traba para la innovación la constituye nuestra "ancla" a los protocolos, procedimientos y formas de hacer las cosas por meses y años.
Acá dejo una presentación en donde se propone desaprender para innovar.
En el marco de la conferencia de Marketing Estratégico Digital, presento a disposición el material que forma parte de la exposición realizada en este mes de agosto del 2016, siempre con el deseo y entusiasmo de promover y difundir el conocimiento que nos ayude a desarrollar mejor nuestras habilidades y tareas productivas en los diferentes entornos laborales en los que nos desempeñamos. Juan Manuel Aguera http://jmaguera.blogspot.mx/ #marketingestrategicodigital
Algunas claves para una correcta utilización del Assessment Centrecsanchea
“Poca observación y muchas teorías llevan al error. Mucha observación y pocas teorías llevan a la verdad”. Observación sí, pero bien aplicada: el Assessment Centre
Cuando Cortés quiso que sus marineros y exploradores se motivaran en la conquista de México, quemo sus barcos,así los obligo a no pensar en escapar o el regreso a casa y a re plantearse que tendrían que vencer y construir un nuevo hogar. Muchas veces la principal traba para la innovación la constituye nuestra "ancla" a los protocolos, procedimientos y formas de hacer las cosas por meses y años.
Acá dejo una presentación en donde se propone desaprender para innovar.
En el marco de la conferencia de Marketing Estratégico Digital, presento a disposición el material que forma parte de la exposición realizada en este mes de agosto del 2016, siempre con el deseo y entusiasmo de promover y difundir el conocimiento que nos ayude a desarrollar mejor nuestras habilidades y tareas productivas en los diferentes entornos laborales en los que nos desempeñamos. Juan Manuel Aguera http://jmaguera.blogspot.mx/ #marketingestrategicodigital
Algunas claves para una correcta utilización del Assessment Centrecsanchea
“Poca observación y muchas teorías llevan al error. Mucha observación y pocas teorías llevan a la verdad”. Observación sí, pero bien aplicada: el Assessment Centre
Es una propuesta innovadora, con al finalidad de minimizar los costos logísticos de la chequeras, minimizar los cheques devueltos, las estafas en los cheques y contribuir con el descongestionamiento de las oficinas
Liderazgo Lean Agile, nuevos enfoques para gestionar a las personasGiovanny Cifuentes
Tendencias del liderazgo con enfoques del mindset agile y pensamiento Lean. Veremos algunas practicas, herramientas y tecnicas que permitan gestionar a las personas para fluir el valor generado.
Bz 1 o aprendizado em equipe, a essência da inovaçãoIvan F Rodriguez
Equipes de aprendizagem, a inovação é parte de cada dia e não os efeitos da magia ou a genialidade de alguns. Inovação torna-se uma forma de conceber a realidade e criar valor. Certamente, a criatividade e o conhecimento são os melhores aliados da competitividade.
Nos transformaremos en una empresa ágil lo que implica el rediseño radical de los procesos de negocios, a traves de la implementacion de la filosofia Lean Six Sigma, los oficios que eran estrechos y orientados a una tarea, como la exclusividad del personal calificado en SMT, Punzonado o Doblez, por ejemplo; pasan a ser multidimensionales. Individuos que antes hacían lo que se les ordenaba toman ahora decisiones por sí mismos; pues tienen la responsabilidad de administrar de principio a fin su cadena de valor y ganan conforme esos resultados. El trabajo en serie desaparece. Los departamentos funcionales pierden su razón de ser, no hay distancia entre planners, programs, finanzas, producción, ingenieria, calidad, etc. Los gerentes dejan de ser supervisores para convertirse en entrenadores. Los trabajadores piensan más en las necesidades de los clientes y menos en las de sus jefes. Actitudes y valores cambian en respuesta a nuevos planes de incentivos.
Presentacion sobre implementacion de Lean Manufacturing como estrategia de creacion de ventajas competitivas en el marco del Primer Congreso de Ingenieria Industrial y Cibernética de la Universidad Marista en GDL.
Articulo 1 camino a la excelencia, organizaciones & aprendizaje
1. Julio 19, 2012
Saga: Camino a la Excelencia
Tema 1: “Equipos de aprendizaje, la esencia de la innovación”
Escrito por Ivan F Rodriguez
Productos libres de defectos y funcionales, entregas a tiempo y precios competitivos a los
clientes son commodities hoy en día, es decir, expectativas mínimas de los mercados y accesibles a
todos, con barreras de entrada bajas y que ciertamente no garantizan mantener la preferencia del
cliente y mucho menos lograr crecimiento.
La diferenciación es el ingrediente necesario para lograrlo. La diferenciación se basa en la
creación de valor agregado, este a su vez, en identificar las necesidades intrínsecas de los clientes,
aquellas que ni siquiera éste reconoce o traduce a especificaciones de producto aun, al menos no de
manera consciente; y traducirlas en soluciones.
La creación de valor reside en la innovación. La innovación se nutre del talento de sus
colaboradores, a todos los niveles, desde la base operativa hasta los líderes funcionales, pasando por
técnicos, supervisores e ingenieros. La innovación solo existe cuando se combina la capacidad creativa
con el conocimiento; si alguno de estos dos elementos falta, no existirá la innovación.
¿Cómo maximizar la innovación?
(a) Generar una Visión común: toda la organización sabe donde están en términos de
resultados y donde quieren llegar, cuando y como; desde la base operativa hasta los lideres
funcionales.
(b) Identificar claramente el modelo de negocio: cuál es el valor que se ofrece al mercado y
como diferenciarlo.
(c) Implementar un sistema de rendición de cuentas coherente con la visión y el modelo de
negocio: pocos métricos y sustantivos, eliminar cualquier desperdicio (reportes y
mediciones ajenas a la esencia que se persigue).
(d) Organizar la estructura en Equipos de Aprendizaje: eliminar jerarquías y asumir el rol de
entrenador y entrando, todos, sin excepción se disponen a compartir y adquirir nuevos
conocimientos.
Las organizaciones aprenden a través de sus individuos, no de manera colectiva y nunca de
arriba hacia abajo. Por ello es fundamental cambiar el estilo de liderazgo permitiendo que todos los
miembros del equipo tengan realmente autoridad sobre sus funciones, las sientas suyas, cada uno es
responsable de la calidad de su trabajo, no depende de la siguiente estación para garantizar que su
trabajo es de calidad, cada individuo puede sugerir como realizar mejor el trabajo, cambios al método y
ciertamente cambio al diseño del producto.
2. La organización que aprende incrementa constantemente su valor, elimina el riesgo de quedarse
atrás y desaparecer, y aumenta sus probabilidades de atraer nuevos clientes, simplemente porque la
suma de esfuerzos en una ambiente preparado para capitalizar el talente, es un arma letal contra la
corrupción, el desempleo, la piratería y, finalmente, el fracaso.
Para lograr lo anterior, los líderes desempeñan un rol crítico, se deshacen de sus estilos de
administración autocráticos y de control de información, y comparten abiertamente lo que saben, se
enfocan a medir el desempeño reconociendo y premiando a los miembros del equipo que retan los
paradigmas, que cambian el status quo de las cosas y de los procesos. No se castiga por intentar cosas
nuevas, por el contrario, se crea un clima donde la experimentación es parte de la manera de operar,
evidentemente, esta experimentación se realiza en sistemas cerrados y controlados, para analizar los
efectos en pequeña escala y evaluar los conceptos. Eventualmente, el conocimiento nuevo se generara
precisamente a través de un extensivo y efectivo proceso de prueba-simulación-aprendizaje.
Con los equipos de aprendizaje, la innovación es parte del día a día y no el efectos de la magia o
la genialidad de unos cuantos. La innovación se convierte en una forma de concebir la realidad y crear
valor. Ciertamente la creatividad y el conocimiento son los mejores aliados de la competitividad.
Escrito por Ivan F Rodríguez
Experto en Operaciones & Sustentabilidad
Gerente General Invensys Matamoros