Auditor interno. Gestionar auditorias internas
•
1 recomendación•751 vistas
El documento habla sobre la gestión efectiva de las auditorías internas ISO, destacando que es un elemento clave para el éxito de las mismas. Explica que una buena gestión puede traer beneficios como la reducción de costos, una mayor implicación del personal y satisfacción del cliente. Además, detalla las fases de la gestión que incluyen la preparación, realización, cierre y seguimiento, así como los elementos y personas claves que deben involucrarse.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Ser Auditor Interno ISO. Parte XVIII. Cualidades personales y conocimientos d...
El documento describe las cualidades y conocimientos que deben poseer los auditores internos ISO, incluyendo principios, procedimientos y técnicas de auditoría; conocimiento de documentos y sistemas de gestión; comprensión de diferentes situaciones dentro de las organizaciones auditadas como su tamaño, estructura y actividades; y conocimiento de leyes, reglamentos y otros requisitos que puedan afectar a la organización.
Ser auditor interno. cómo recopilar y verificar información
El documento describe los métodos para recopilar y verificar información durante una auditoría interna ISO. Estos incluyen entrevistas, observación de actividades y revisión de documentación para determinar el cumplimiento de los requisitos normativos. Debido a que no es viable analizar todos los elementos del sistema, se realizan muestreos representativos. La información recopilada debe verificarse y registrarse como evidencia de la auditoría.
Auditor interno. procedimientos y recursos
El documento describe los procedimientos y recursos necesarios para llevar a cabo una auditoría interna ISO efectiva. Explica que se requieren procesos y recursos financieros, humanos, materiales y técnicos adecuados para el programa de auditoría, los cuales deben reflejar las necesidades del alcance de la auditoría. También destaca la importancia de los procedimientos para planificar, ejecutar, comunicar los resultados y conservar registros de las auditorías.
Auditor interno. Nombramiento del líder auditor
El documento describe el rol del líder auditor en una auditoría interna. El líder auditor es designado cuando hay más de un auditor y es responsable de planificar la auditoría, coordinar al equipo, comunicarse con las partes involucradas, y preparar el informe final. Sus funciones incluyen definir el alcance y criterios de la auditoría, asignar tareas al equipo, y presidir las reuniones inicial y final.
Ser Auditor Interno ISO. Parte XVI. El seguimiento de la auditoría.
El documento habla sobre las actividades que se derivan después de una auditoría interna, incluyendo la detección de no conformidades, oportunidades de mejora, y definición de objetivos y actividades por parte de la organización auditada para corregir cualquier incumplimiento encontrado y mejorar el sistema de gestión. Estas actividades posteriores a la auditoría son importantes para la organización y serán consideradas en auditorías futuras.
Auditor interno. Definiendo el programa de auditoría
El documento habla sobre cómo definir un programa de auditoría. Un programa de auditoría organiza las auditorías de un sistema de gestión mediante la planificación, combinación de auditorías, asignación de recursos y establecimiento de plazos. Se pueden definir uno o más programas dependiendo de las características del sistema de gestión y la posibilidad de integrar auditorías. Aspectos como las personas involucradas, el tiempo, los recursos, la generación de registros y la comunicación y seguimiento condicionan el programa de auditoría.
Ser auditor interno ISO. Parte XVII. Las competencias del auditor de SGC.
Los auditores deben demostrar amplias cualidades personales y conocimientos técnicos para transmitir confianza durante el proceso de auditoría. Específicamente, deben tener conocimientos generales de calidad, medio ambiente y las normas aplicables, así como experiencia en auditorías. Además, los auditores deben mantener su formación continua y participar regularmente en auditorías para mejorar constantemente.
Auditor interno. Responsabilidades
El documento describe las responsabilidades de los auditores internos, la dirección y los representantes de la dirección en el proceso de auditoría interna. Los auditores internos se encargan de preparar y realizar las auditorías, informando de cualquier no conformidad detectada. La dirección y sus representantes se encargan de la planificación, asignación de recursos y seguimiento de las acciones correctivas. El papel del auditor interno es complejo pero útil para mejorar los sistemas de gestión de una organización.
Recomendados
Ser Auditor Interno ISO. Parte XVIII. Cualidades personales y conocimientos d...
El documento describe las cualidades y conocimientos que deben poseer los auditores internos ISO, incluyendo principios, procedimientos y técnicas de auditoría; conocimiento de documentos y sistemas de gestión; comprensión de diferentes situaciones dentro de las organizaciones auditadas como su tamaño, estructura y actividades; y conocimiento de leyes, reglamentos y otros requisitos que puedan afectar a la organización.
Ser auditor interno. cómo recopilar y verificar información
El documento describe los métodos para recopilar y verificar información durante una auditoría interna ISO. Estos incluyen entrevistas, observación de actividades y revisión de documentación para determinar el cumplimiento de los requisitos normativos. Debido a que no es viable analizar todos los elementos del sistema, se realizan muestreos representativos. La información recopilada debe verificarse y registrarse como evidencia de la auditoría.
Auditor interno. procedimientos y recursos
El documento describe los procedimientos y recursos necesarios para llevar a cabo una auditoría interna ISO efectiva. Explica que se requieren procesos y recursos financieros, humanos, materiales y técnicos adecuados para el programa de auditoría, los cuales deben reflejar las necesidades del alcance de la auditoría. También destaca la importancia de los procedimientos para planificar, ejecutar, comunicar los resultados y conservar registros de las auditorías.
Auditor interno. Nombramiento del líder auditor
El documento describe el rol del líder auditor en una auditoría interna. El líder auditor es designado cuando hay más de un auditor y es responsable de planificar la auditoría, coordinar al equipo, comunicarse con las partes involucradas, y preparar el informe final. Sus funciones incluyen definir el alcance y criterios de la auditoría, asignar tareas al equipo, y presidir las reuniones inicial y final.
Ser Auditor Interno ISO. Parte XVI. El seguimiento de la auditoría.
El documento habla sobre las actividades que se derivan después de una auditoría interna, incluyendo la detección de no conformidades, oportunidades de mejora, y definición de objetivos y actividades por parte de la organización auditada para corregir cualquier incumplimiento encontrado y mejorar el sistema de gestión. Estas actividades posteriores a la auditoría son importantes para la organización y serán consideradas en auditorías futuras.
Auditor interno. Definiendo el programa de auditoría
El documento habla sobre cómo definir un programa de auditoría. Un programa de auditoría organiza las auditorías de un sistema de gestión mediante la planificación, combinación de auditorías, asignación de recursos y establecimiento de plazos. Se pueden definir uno o más programas dependiendo de las características del sistema de gestión y la posibilidad de integrar auditorías. Aspectos como las personas involucradas, el tiempo, los recursos, la generación de registros y la comunicación y seguimiento condicionan el programa de auditoría.
Ser auditor interno ISO. Parte XVII. Las competencias del auditor de SGC.
Los auditores deben demostrar amplias cualidades personales y conocimientos técnicos para transmitir confianza durante el proceso de auditoría. Específicamente, deben tener conocimientos generales de calidad, medio ambiente y las normas aplicables, así como experiencia en auditorías. Además, los auditores deben mantener su formación continua y participar regularmente en auditorías para mejorar constantemente.
Auditor interno. Responsabilidades
El documento describe las responsabilidades de los auditores internos, la dirección y los representantes de la dirección en el proceso de auditoría interna. Los auditores internos se encargan de preparar y realizar las auditorías, informando de cualquier no conformidad detectada. La dirección y sus representantes se encargan de la planificación, asignación de recursos y seguimiento de las acciones correctivas. El papel del auditor interno es complejo pero útil para mejorar los sistemas de gestión de una organización.
Auditor interno. Plan de auditoria y documentación
El documento describe los elementos clave de un plan de auditoría interna ISO, incluyendo que el plan guía el cronograma y coordinación de la auditoría, se acuerda con la organización auditada, y puede modificarse según sea necesario. El plan incluye objetivos, alcance, fechas, roles, y recursos, y es conocido por todas las partes antes de comenzar la auditoría.
Ser auditor interno. los hallazgos y cómo plasmarlos
El documento habla sobre cómo registrar los hallazgos de una auditoría interna. Explica que los hallazgos pueden ser no conformidades, conformidades u oportunidades de mejora y deben registrarse indicando el criterio de auditoría relevante, las evidencias que los apoyan y su gravedad en caso de no conformidades. Además, las no conformidades se comunican al auditado para que las reconozca, revise y entienda su origen, facilitando la identificación de acciones correctoras.
Auditor interno. Selección del equipo de auditores
El documento habla sobre la selección del equipo de auditores para una auditoría interna. Algunos criterios para determinar el tamaño del equipo incluyen el alcance de la auditoría, la complejidad de los procesos auditados y los requisitos legales aplicables. El equipo debe tener la competencia necesaria y poder trabajar de forma efectiva. Se puede contar con un auditor o más de uno, siempre que no sean responsables de los procesos auditados.
Auditor interno. actividades del auditor interno
El documento describe las actividades de un auditor interno ISO, incluyendo el rol del líder auditor y el resto de auditores. El líder auditor se encarga de acordar el alcance y criterios de la auditoría, coordinar el plan de auditoría y preparar el informe. El resto de auditores ayudan con la preparación, revisión de documentación, actividades in situ y elaboración del informe. Las actividades in situ involucran reuniones inicial y de cierre, recopilación de información, entrevistas y documentación de hallazgos.
Ser auditor interno. La importancia de la comunicación
Este documento describe la importancia de la comunicación durante una auditoría interna ISO. La comunicación debe ser constante y fluida entre el auditor y el auditado, así como dentro del equipo de auditoría, para evitar malentendidos. Es necesario definir canales y procesos de comunicación claros y comunicar aspectos como los planes de auditoría, hallazgos, riesgos y resultados. Una buena comunicación es fundamental para el éxito de la auditoría.
Ser Auditor Interno ISO. Parte XIX. Habilidades del líder Auditor.
El documento describe las habilidades de un líder auditor. Un líder auditor debe ser capaz de planificar auditorías y utilizar recursos de manera eficiente, representar al equipo, organizar y dirigir al equipo para asegurar el éxito de la auditoría, y orientar a auditores menos experimentados. También debe tener conocimiento experto de la terminología y principios de gestión de calidad o medio ambiente dependiendo de su especialización.
Auditor interno. Principios generales
Este documento describe los principios generales de una auditoría interna ISO. Explica que una auditoría interna revisa y verifica la conformidad de un sistema frente a criterios de referencia. También describe los tres tipos de auditorías - interna, externa de segunda parte y externa de tercera parte - y explica que una auditoría interna es un proceso sistemático y documentado para evaluar el cumplimiento de los requisitos de manera objetiva. Finalmente, enfatiza que un auditor debe ser independiente del área auditada y no puede auditar su propio trabajo.
Auditor interno. Entrevista con el auditado
El documento describe la entrevista con el auditado como una herramienta importante para los auditores internos para recopilar información directamente de las personas involucradas en el proceso auditado. Explica que el auditor debe crear un ambiente adecuado para la entrevista, evitar preguntas que induzcan respuestas y considerar aspectos como el tono de voz y la escucha activa. También cubre el registro y reporte de resultados y no conformidades detectadas.
Auditor interno. conclusiones y reunión de cierre
El documento habla sobre la conclusión y reunión de cierre de un proceso de auditoría interna ISO. Se realiza una reunión de cierre donde los auditores comparten hallazgos y acuerdan conclusiones. Luego se presentan los hallazgos y conclusiones al auditado para facilitar acciones preventivas y correctivas. Finalmente, el líder del equipo prepara un informe de auditoría con los objetivos, alcance, hallazgos y conclusiones.
Datos y hechos sobre Auditorías a sistemas de gestión
Prestar Outsourcing para el proceso de auditoría interna a los sistemas de gestión tiene como principal propósito fortalecer los resultados de ésta en términos de eficacia, eficiencia, imparcialidad y objetividad, proporcionando un mayor valor para la Organización
Aa2 ev2
El documento presenta un programa y plan de auditoría para la empresa Ébano Group sas. El programa incluye objetivos, alcance, criterios de auditoría, cronograma de auditorías para el año y recursos necesarios. El plan de auditoría describe el objetivo, alcance, criterios, método, fechas y responsables para una auditoría de seguimiento.
Etapas de la auditoria
La auditoría tiene varias etapas clave en su planeación, incluyendo establecer objetivos claros y precisos para cada departamento y nivel de la empresa. Estos objetivos deben satisfacer las metas de la empresa en áreas como cumplimiento, innovación, controles internos, satisfacción de clientes, supervivencia y desarrollo tecnológico. El auditor evaluará que los procedimientos estén alineados a lograr dichos objetivos de manera eficaz y cuantificable.
Tips Auditoria Interna
El documento ofrece consejos para prepararse para las auditorías de certificación, incluyendo revisar las normas, preparar el espacio de trabajo y documentos, explorar el sistema de gestión con anticipación, estudiar la teoría y documentación del proceso auditado, revisar riesgos y controles, y tener lista la información de apoyo. También indica las fechas clave para el trabajo de campo de las auditorías internas, corrección de hallazgos, revisión de la dirección, y auditoría externa por el organismo certificador.
Taller informedeauditoria
El documento presenta un informe de auditoría realizado a la empresa L&G en la ciudad de Cartagena de Indias el 30 de agosto de 2017. El objetivo de la auditoría fue verificar la implementación del sistema de gestión de calidad en los procesos de producción de la empresa. La auditoría encontró que si bien se ha iniciado la implementación del sistema, hace falta más documentación y control de los procesos.
Planificacion y preparacion de una auditoria
Este documento describe los pasos clave para planificar y preparar una auditoría. Estos incluyen 1) determinar el alcance, objetivos y criterios de la auditoría, 2) designar al jefe de auditoría y su equipo, 3) estudiar la documentación relevante, 4) determinar el plan de auditoría y 5) preparar cuestionarios o listas de verificación para registrar hallazgos. El propósito general es realizar un proceso cuidadoso y documentado para que el equipo auditor conozca a fondo las características de la empresa y los sistemas de
MADEIRA - Procedimiento Gestion Auditorias
Este documento describe los pasos para crear y gestionar auditorías. Explica que para crear una auditoría primero se debe crear un plan maestro de auditorías seleccionando un proyecto y tipo de auditoría. Luego dentro del plan se pueden crear las distintas auditorías con al menos 2 semanas de anticipación. Una vez creadas, el plan debe ser validado antes de poder planificar las auditorías individuales. Finalmente, detalla cómo se pueden editar campos de una auditoría planificada de manera incorrecta y que auditorías y planes tienen diferentes estados y trans
P gge-05 (3) auditoria interna
Este documento describe el procedimiento para realizar auditorías internas del sistema de gestión de calidad de acuerdo a la norma ISO 9001. Establece que se realizará al menos una auditoría interna anual y define las responsabilidades del auditor líder y los auditores internos. También especifica los plazos para la comunicación de hallazgos, acciones correctivas y el seguimiento de oportunidades de mejora.
Auditoria
Este documento resume las normas generales de auditoría. Define la auditoría como la revisión y verificación de documentos contables para emitir un informe a terceros. Explica que una auditoría debe realizarse de manera analítica, sistemática y con un sentido crítico por parte del auditor. Además, detalla los objetivos de una auditoría como descubrir fraudes, errores técnicos y de principio. Finalmente, cubre las diferentes clases y técnicas de auditoría.
C3 u2.pps
Este documento presenta los pasos para la planificación de procesos organizacionales, incluyendo la definición de actividades, requisitos de medición, recursos requeridos y verificación de objetivos. También proporciona un ejemplo del proceso de planificación de PDVSA para ilustrar la aplicación práctica de un enfoque basado en procesos para mejorar la eficacia, productividad y alineación con los objetivos del negocio.
Planeamiento de auditoria
La planeación de la auditoría incluye objetivos, procedimientos, programas y presupuestos. La planeación adecuada ayuda a asegurar que se presta atención a áreas importantes, que los problemas potenciales son identificados y que el trabajo se completa de forma expedita. La planeación también incluye adquirir comprensión de la naturaleza operativa del negocio, su organización, estructura financiera y otras operaciones significativas.
Auditorias internas
Este documento describe el proceso de auditoría interna, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y mejora continua. La auditoría interna evalúa la eficacia de los sistemas de control interno y busca mejorar los procesos y la calidad general de la organización. El proceso consta de 11 pasos clave como establecer el plan de auditoría, ejecutar auditorías, generar informes, dar seguimiento a acciones correctivas y mantener actualizado el equipo de auditores.
Auditorias internas
El documento presenta los fundamentos y conceptos de las auditorías internas de sistemas de gestión en laboratorios de ensayos conforme a las normas ISO/IEC 17025 e ISO 19011. Se define la auditoría y sus tipos, así como los requisitos de la norma ISO/IEC 17025 respecto a la realización de auditorías internas periódicas. Asimismo, se explican conceptos como programa de auditoría, alcance y hallazgos.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Auditor interno. Plan de auditoria y documentación
El documento describe los elementos clave de un plan de auditoría interna ISO, incluyendo que el plan guía el cronograma y coordinación de la auditoría, se acuerda con la organización auditada, y puede modificarse según sea necesario. El plan incluye objetivos, alcance, fechas, roles, y recursos, y es conocido por todas las partes antes de comenzar la auditoría.
Ser auditor interno. los hallazgos y cómo plasmarlos
El documento habla sobre cómo registrar los hallazgos de una auditoría interna. Explica que los hallazgos pueden ser no conformidades, conformidades u oportunidades de mejora y deben registrarse indicando el criterio de auditoría relevante, las evidencias que los apoyan y su gravedad en caso de no conformidades. Además, las no conformidades se comunican al auditado para que las reconozca, revise y entienda su origen, facilitando la identificación de acciones correctoras.
Auditor interno. Selección del equipo de auditores
El documento habla sobre la selección del equipo de auditores para una auditoría interna. Algunos criterios para determinar el tamaño del equipo incluyen el alcance de la auditoría, la complejidad de los procesos auditados y los requisitos legales aplicables. El equipo debe tener la competencia necesaria y poder trabajar de forma efectiva. Se puede contar con un auditor o más de uno, siempre que no sean responsables de los procesos auditados.
Auditor interno. actividades del auditor interno
El documento describe las actividades de un auditor interno ISO, incluyendo el rol del líder auditor y el resto de auditores. El líder auditor se encarga de acordar el alcance y criterios de la auditoría, coordinar el plan de auditoría y preparar el informe. El resto de auditores ayudan con la preparación, revisión de documentación, actividades in situ y elaboración del informe. Las actividades in situ involucran reuniones inicial y de cierre, recopilación de información, entrevistas y documentación de hallazgos.
Ser auditor interno. La importancia de la comunicación
Este documento describe la importancia de la comunicación durante una auditoría interna ISO. La comunicación debe ser constante y fluida entre el auditor y el auditado, así como dentro del equipo de auditoría, para evitar malentendidos. Es necesario definir canales y procesos de comunicación claros y comunicar aspectos como los planes de auditoría, hallazgos, riesgos y resultados. Una buena comunicación es fundamental para el éxito de la auditoría.
Ser Auditor Interno ISO. Parte XIX. Habilidades del líder Auditor.
El documento describe las habilidades de un líder auditor. Un líder auditor debe ser capaz de planificar auditorías y utilizar recursos de manera eficiente, representar al equipo, organizar y dirigir al equipo para asegurar el éxito de la auditoría, y orientar a auditores menos experimentados. También debe tener conocimiento experto de la terminología y principios de gestión de calidad o medio ambiente dependiendo de su especialización.
Auditor interno. Principios generales
Este documento describe los principios generales de una auditoría interna ISO. Explica que una auditoría interna revisa y verifica la conformidad de un sistema frente a criterios de referencia. También describe los tres tipos de auditorías - interna, externa de segunda parte y externa de tercera parte - y explica que una auditoría interna es un proceso sistemático y documentado para evaluar el cumplimiento de los requisitos de manera objetiva. Finalmente, enfatiza que un auditor debe ser independiente del área auditada y no puede auditar su propio trabajo.
Auditor interno. Entrevista con el auditado
El documento describe la entrevista con el auditado como una herramienta importante para los auditores internos para recopilar información directamente de las personas involucradas en el proceso auditado. Explica que el auditor debe crear un ambiente adecuado para la entrevista, evitar preguntas que induzcan respuestas y considerar aspectos como el tono de voz y la escucha activa. También cubre el registro y reporte de resultados y no conformidades detectadas.
Auditor interno. conclusiones y reunión de cierre
El documento habla sobre la conclusión y reunión de cierre de un proceso de auditoría interna ISO. Se realiza una reunión de cierre donde los auditores comparten hallazgos y acuerdan conclusiones. Luego se presentan los hallazgos y conclusiones al auditado para facilitar acciones preventivas y correctivas. Finalmente, el líder del equipo prepara un informe de auditoría con los objetivos, alcance, hallazgos y conclusiones.
Datos y hechos sobre Auditorías a sistemas de gestión
Prestar Outsourcing para el proceso de auditoría interna a los sistemas de gestión tiene como principal propósito fortalecer los resultados de ésta en términos de eficacia, eficiencia, imparcialidad y objetividad, proporcionando un mayor valor para la Organización
Aa2 ev2
El documento presenta un programa y plan de auditoría para la empresa Ébano Group sas. El programa incluye objetivos, alcance, criterios de auditoría, cronograma de auditorías para el año y recursos necesarios. El plan de auditoría describe el objetivo, alcance, criterios, método, fechas y responsables para una auditoría de seguimiento.
Etapas de la auditoria
La auditoría tiene varias etapas clave en su planeación, incluyendo establecer objetivos claros y precisos para cada departamento y nivel de la empresa. Estos objetivos deben satisfacer las metas de la empresa en áreas como cumplimiento, innovación, controles internos, satisfacción de clientes, supervivencia y desarrollo tecnológico. El auditor evaluará que los procedimientos estén alineados a lograr dichos objetivos de manera eficaz y cuantificable.
Tips Auditoria Interna
El documento ofrece consejos para prepararse para las auditorías de certificación, incluyendo revisar las normas, preparar el espacio de trabajo y documentos, explorar el sistema de gestión con anticipación, estudiar la teoría y documentación del proceso auditado, revisar riesgos y controles, y tener lista la información de apoyo. También indica las fechas clave para el trabajo de campo de las auditorías internas, corrección de hallazgos, revisión de la dirección, y auditoría externa por el organismo certificador.
Taller informedeauditoria
El documento presenta un informe de auditoría realizado a la empresa L&G en la ciudad de Cartagena de Indias el 30 de agosto de 2017. El objetivo de la auditoría fue verificar la implementación del sistema de gestión de calidad en los procesos de producción de la empresa. La auditoría encontró que si bien se ha iniciado la implementación del sistema, hace falta más documentación y control de los procesos.
Planificacion y preparacion de una auditoria
Este documento describe los pasos clave para planificar y preparar una auditoría. Estos incluyen 1) determinar el alcance, objetivos y criterios de la auditoría, 2) designar al jefe de auditoría y su equipo, 3) estudiar la documentación relevante, 4) determinar el plan de auditoría y 5) preparar cuestionarios o listas de verificación para registrar hallazgos. El propósito general es realizar un proceso cuidadoso y documentado para que el equipo auditor conozca a fondo las características de la empresa y los sistemas de
MADEIRA - Procedimiento Gestion Auditorias
Este documento describe los pasos para crear y gestionar auditorías. Explica que para crear una auditoría primero se debe crear un plan maestro de auditorías seleccionando un proyecto y tipo de auditoría. Luego dentro del plan se pueden crear las distintas auditorías con al menos 2 semanas de anticipación. Una vez creadas, el plan debe ser validado antes de poder planificar las auditorías individuales. Finalmente, detalla cómo se pueden editar campos de una auditoría planificada de manera incorrecta y que auditorías y planes tienen diferentes estados y trans
P gge-05 (3) auditoria interna
Este documento describe el procedimiento para realizar auditorías internas del sistema de gestión de calidad de acuerdo a la norma ISO 9001. Establece que se realizará al menos una auditoría interna anual y define las responsabilidades del auditor líder y los auditores internos. También especifica los plazos para la comunicación de hallazgos, acciones correctivas y el seguimiento de oportunidades de mejora.
Auditoria
Este documento resume las normas generales de auditoría. Define la auditoría como la revisión y verificación de documentos contables para emitir un informe a terceros. Explica que una auditoría debe realizarse de manera analítica, sistemática y con un sentido crítico por parte del auditor. Además, detalla los objetivos de una auditoría como descubrir fraudes, errores técnicos y de principio. Finalmente, cubre las diferentes clases y técnicas de auditoría.
C3 u2.pps
Este documento presenta los pasos para la planificación de procesos organizacionales, incluyendo la definición de actividades, requisitos de medición, recursos requeridos y verificación de objetivos. También proporciona un ejemplo del proceso de planificación de PDVSA para ilustrar la aplicación práctica de un enfoque basado en procesos para mejorar la eficacia, productividad y alineación con los objetivos del negocio.
Planeamiento de auditoria
La planeación de la auditoría incluye objetivos, procedimientos, programas y presupuestos. La planeación adecuada ayuda a asegurar que se presta atención a áreas importantes, que los problemas potenciales son identificados y que el trabajo se completa de forma expedita. La planeación también incluye adquirir comprensión de la naturaleza operativa del negocio, su organización, estructura financiera y otras operaciones significativas.
La actualidad más candente (20)
Auditor interno. Plan de auditoria y documentación
Auditor interno. Plan de auditoria y documentación
Ser auditor interno. los hallazgos y cómo plasmarlos
Ser auditor interno. los hallazgos y cómo plasmarlos
Auditor interno. Selección del equipo de auditores
Auditor interno. Selección del equipo de auditores
Ser auditor interno. La importancia de la comunicación
Ser auditor interno. La importancia de la comunicación
Ser Auditor Interno ISO. Parte XIX. Habilidades del líder Auditor.
Ser Auditor Interno ISO. Parte XIX. Habilidades del líder Auditor.
Datos y hechos sobre Auditorías a sistemas de gestión
Datos y hechos sobre Auditorías a sistemas de gestión
Destacado
Auditorias internas
Este documento describe el proceso de auditoría interna, incluyendo la planificación, ejecución, seguimiento y mejora continua. La auditoría interna evalúa la eficacia de los sistemas de control interno y busca mejorar los procesos y la calidad general de la organización. El proceso consta de 11 pasos clave como establecer el plan de auditoría, ejecutar auditorías, generar informes, dar seguimiento a acciones correctivas y mantener actualizado el equipo de auditores.
Auditorias internas
El documento presenta los fundamentos y conceptos de las auditorías internas de sistemas de gestión en laboratorios de ensayos conforme a las normas ISO/IEC 17025 e ISO 19011. Se define la auditoría y sus tipos, así como los requisitos de la norma ISO/IEC 17025 respecto a la realización de auditorías internas periódicas. Asimismo, se explican conceptos como programa de auditoría, alcance y hallazgos.
Auditor interno
1) El documento explica las responsabilidades del auditor interno y describe las diferentes etapas de una auditoría, incluyendo la planificación, preparación, ejecución y seguimiento. 2) También relata las experiencias de un auditor interno y cómo aprendió a realizar auditorías de manera más cuidadosa y efectiva. 3) Los objetivos de la auditoría interna incluyen evaluar el grado de cumplimiento de los objetivos, políticas y resultados de la empresa.
Auditorias internas
Este documento presenta las directrices para realizar auditorías internas de salud, seguridad y medio ambiente (HSE) en instalaciones petroleras. Explica que el objetivo de estas auditorías es asegurar la implementación del sistema de gestión de HSE e identificar áreas de mejora. Además, detalla los aspectos que deben cubrirse, como el cumplimiento de planes, permisos de trabajo y reporte de incidentes, así como el proceso que debe seguirse, que incluye preparación, desarrollo de la auditoría y presentación de informe final con re
Auditorías 2014 0001 (1)
Este documento describe un seminario taller sobre auditorías internas de calidad que se llevará a cabo el viernes 8 de agosto de 2014. El seminario tiene como objetivo generar un espacio donde los participantes puedan desarrollar habilidades para realizar auditorías de manera objetiva y que aporten valor a los procesos del sistema de gestión de calidad. El seminario abarcará temas como fundamentación de las auditorías, requisitos de la norma ISO 9001, habilidades para auditoría y conclusiones.
Curso de auditor interno
Este documento presenta un curso de auditoría interna de sistemas de gestión de calidad ISO 9001:2008. El curso tiene como objetivos comprender los conceptos y requisitos de la norma ISO 9001, entender las funciones del auditor y aplicar las definiciones de la norma ISO 19011. El curso consta de 10 sesiones presenciales con exámenes y casos prácticos. Los instructores explicarán temas como la documentación del sistema de calidad, la planeación y desarrollo de auditorías internas y la elaboración de informes de auditor
Evaluacion auditores
Este documento presenta un formato para evaluar el desempeño de auditores internos y líderes de auditoría de un sistema de gestión de calidad. Contiene secciones para que los auditados y el auditor líder califiquen varios aspectos del desempeño del auditor en una escala, y también incluye tablas con rangos de puntuación para determinar el nivel de desempeño del auditor.
Sistema Gestion Calidad
El documento describe un componente temático de química clínica para un programa de bacteriología y laboratorio clínico. Explica que la química clínica se relaciona con disciplinas como la bioquímica y la biología molecular. Los objetivos incluyen interpretar procesos patológicos desde un enfoque bioquímico y molecular, y profundizar en el conocimiento de herramientas tecnológicas aplicadas al estudio de procesos químicos, bioquímicos y moleculares.
Auditorias internas sistemas de la calidad formacion auditores
Este documento presenta información sobre la preparación y conducción de auditorías internas de sistemas de gestión. Explica los principios, tipos y categorías de auditorías, así como los pasos para preparar una auditoría como definir el alcance, objetivos y criterios, revisar la documentación, preparar el plan y lista de verificación, y seleccionar el equipo auditor. También cubre cómo conducir las juntas de apertura, equipo y clausura, y realizar la auditoría verificando los procesos, procedimientos y objetivos. El objet
3. presentación auditores
Las auditorías internas son una herramienta clave para verificar que se cumplan los requisitos del sistema de gestión de calidad de acuerdo a ISO 9001. Este proceso debe ser planificado, independiente y documentado, revisando una muestra de registros para cada proceso auditado. Tras la auditoria, cualquier no conformidad detectada debe resolverse implementando acciones correctivas.
Procedimiento auditorias-internas-sistema-gestion-calidad
Procedimiento auditorias-internas-sistema-gestion-calidadInstituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana - IIAP
Este documento establece el procedimiento para realizar auditorías internas del sistema de gestión de calidad de acuerdo con los requisitos de la norma ISO 9001. Describe los requisitos para los auditores internos, la frecuencia de las auditorías, los criterios de auditoría, y el proceso de planificación, ejecución, conclusiones e informes de resultados. El objetivo es verificar que el sistema de gestión cumple con los requisitos de la norma y es eficaz, y determinar cualquier acción correctiva necesaria.Habilidades de un auditor
El documento resume las principales habilidades que debe tener un auditor-asesor-consultor. Estas incluyen ser un buen comunicador, proveer retroalimentación constructiva, manejar conflictos de manera profesional y ética, vencer la resistencia al cambio entendiendo la dinámica social de las organizaciones, ser un gestor de iniciativas que pueda vender ideas de manera convincente, y ejercer un liderazgo informal basado en el respeto en lugar del miedo.
Auditorías internas
Este documento habla sobre auditorías internas en laboratorios clínicos. En 3 oraciones: Establece que las auditorías internas son necesarias para verificar el cumplimiento continuo de los requisitos de calidad y deben realizarse al menos una vez al año en los principales elementos del sistema. También describe los objetivos de las auditorías internas como determinar la efectividad del sistema de gestión y mejorar las prácticas, e identificar fortalezas y debilidades. Finalmente, señala que los resultados de las auditorías internas deben ser remitidos a la dirección
1ra parte - Fundamentos ISO 17020
Este documento presenta los requisitos generales para el funcionamiento de organismos de inspección de acuerdo con la norma ISO/IEC 17020. Explica conceptos clave como inspección, imparcialidad e independencia. Describe cada una de las secciones de la norma incluyendo requisitos para la estructura, recursos, procesos, registros, quejas y acciones correctivas de un organismo de inspección. Finalmente, proporciona una programación para una capacitación sobre auditores internos y la norma ISO 19011.
Destacado (14)
Auditorias internas sistemas de la calidad formacion auditores
Auditorias internas sistemas de la calidad formacion auditores
Procedimiento auditorias-internas-sistema-gestion-calidad
Procedimiento auditorias-internas-sistema-gestion-calidad
Similar a Auditor interno. Gestionar auditorias internas
Manual de Procedimientos de Auditoria y Control
Manual de Procedimientos de Auditoria y Control TEC. LAURA BEATRIZ LEDESMA - Analista de Capital Humano
Práctica Profesionalizante I - Año: 2017
Carrera: Técnico en Gestión y Desarrollo de Recursos HumanosAUDITORIA FINANCIERA I SESIÓN 8-15 (1).pdf
Este documento presenta información sobre el planeamiento de auditoría. Explica que el planeamiento de auditoría incluye varias fases como el conocimiento de la entidad, evaluación del control interno, identificación de riesgos de auditoría y desarrollo de un programa y memorándum de planeamiento. El objetivo del planeamiento es determinar el enfoque y los procedimientos de auditoría a aplicar para cada compromiso.
Trabajo de auditoria de calidad10
Este documento presenta un resumen de una auditoría de calidad realizada por un equipo de 4 personas en una universidad venezolana. Explica brevemente los conceptos clave de ISO 9001, auditoría de calidad, objetivos de la auditoría, tipos de auditoría y responsabilidades. El documento contiene los resultados de la auditoría y planes para acciones y seguimiento posteriores.
Trabajo final
Este documento trata sobre las auditorías internas de sistemas. Explica que este tipo de auditoría evalúa las actividades internas de una organización para garantizar el cumplimiento de responsabilidades. También describe las características del informe de auditoría interna y la importancia de realizar auditorías periódicas para mantener el control y la calidad. Por último, proporciona algunos lineamientos generales para llevar a cabo una auditoría interna como contar con un auditor capacitado y mantener una buena comunicación durante el proceso de auditoría.
AUDITORIA INTERNA C.pptx
PERITAJE CIVIL DE DIFRENTES TIPO DE AUDITORIOA LOS CUALES LOS PUEDE PLICAR DESARROLLANDO LOS DIFERENTES TEMAS DE PERITAJ EN DETERMINAS EMPPRESAS AYA SEAN DEL SECTOR PUBLICO O PRIVADO
Monografía ...
El documento habla sobre la auditoría interna en las empresas. En primer lugar, destaca que muchas empresas carecen de controles internos adecuados y la auditoría interna se ha centrado demasiado en aspectos financieros en lugar de otros activos como los clientes y el personal. También resalta la importancia de que la auditoría interna sea independiente y se enfoque en la prevención y mejora continua en lugar de sólo la inspección. Por último, define la auditoría interna como una actividad que ayuda a la dirección a evaluar los sistemas de control y gestión de
Procesoauditoria
El documento proporciona información sobre auditorías a sistemas de gestión integral. Explica que las auditorías son una herramienta estratégica para proteger aspectos clave de una organización y apoyar la mejora continua. Describe los tipos de auditorías, incluidas las de primera, segunda y tercera parte, y explica las etapas del proceso de auditoría como la preparación, ejecución e informe. También cubre los roles y responsabilidades de los auditores y el auditado.
Auditorias de sgi
El documento proporciona información sobre auditorías a sistemas de gestión integral. Explica que las auditorías son una herramienta estratégica para proteger aspectos clave de una organización y apoyar la mejora continua. Además, describe los tipos de auditorías, los actores involucrados, las etapas del proceso de auditoría y los objetivos y responsabilidades de los auditores.
Factores que influyen en la estructura y dimensión.pptx
La estructura y dimensión de la auditoría interna depende de factores como la administración de la función, la comunicación con la alta dirección, la planificación de auditorías, las políticas y procedimientos, la coordinación de recursos, y el valor agregado. Estos factores determinan cuántos auditores se necesitan y su nivel jerárquico.
Auditoria interna
Este documento describe la importancia de las auditorías internas de sistemas en las organizaciones. Explica que las auditorías internas proporcionan servicios como la detección y prevención de fraudes, pruebas de control interno y control del cumplimiento de políticas. También presenta los lineamientos generales para realizar auditorías internas de sistemas, como que deben ser llevadas a cabo por personas capacitadas de manera independiente y profesional.
C:\Fakepath\Diplomado Auditoria Definitivo
El documento presenta la información sobre un diplomado en auditoría que cubre temas como planificación, evaluación y administración de auditorías, control interno, evidencia y pruebas de auditoría. El objetivo del curso es evaluar la importancia de la planificación y supervisión de auditorías e implementar controles internos que promuevan la eficiencia.
Actividad 1.docx
El documento identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de las auditorías y el control interno en las organizaciones. Entre las fortalezas se encuentran la definición de la visión, misión y valores, así como el plan de auditoría basado en riesgos. Las oportunidades incluyen educar a las partes interesadas y colaborar con otras funciones. Algunas debilidades son la brecha de conocimientos y la evaluación limitada de riesgos. Las amenazas pueden ser la disminución de cooperación gerencial o el
Audioria interna
esta revista contiene todos los conocimientos básicos que requiere un contador que desea especializarse en auditoria interna
Auditoria interna
esta revista contiene todos los conocimientos basicos que requiere un contador que se quiera especializar en el area de auditoria interna
Auditoria interna
esta revista contiene todos los conocimientos básicos que debe conocer un contador que se quiera especializar en el área de auditoria interna
Audioria interna
Este documento proporciona definiciones sobre auditoría interna y control interno. Define la auditoría interna como una actividad independiente dentro de una empresa que revisa operaciones para ayudar a la dirección. Explica que el control interno busca proteger activos y minimizar fraude. También describe elementos clave de un buen sistema de control interno como planes de organización, autorizaciones y procedimientos contables.
Auditoria interna
Este documento describe la importancia y los lineamientos generales de las auditorías internas de sistemas. Explica que las auditorías internas proporcionan controles para que los sistemas sean confiables y seguros, y evalúan todos los aspectos tecnológicos y organizacionales. También destaca que las auditorías internas ayudan a prevenir fraudes y asegurar el cumplimiento normativo, lo cual es fundamental para el crecimiento de las empresas. Por último, señala que los auditores deben ser independientes, profesionales y objetivos para mejorar
Estructura del departamento de auditoria interna
El documento describe la estructura y ubicación del departamento de auditoría interna en una organización. Explica que la auditoría interna debe estar en los primeros niveles jerárquicos para asegurar un amplio alcance de cobertura y acciones efectivas. También discute factores como el tamaño de la organización y la naturaleza de sus operaciones que influyen en cómo debe estar estructurado y ubicado el departamento de auditoría interna.
controlinterno-150609030021-lva1-app6892__1_.pdf
El documento trata sobre el control interno y la auditoría, y su evolución. Explica que el control interno ha carecido de un marco común, generando expectativas diferentes. Describe los componentes del control interno según COSO, como el ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, y monitoreo. También cubre la importancia de evaluar el control interno para planificar una auditoría.
La función del responsable de calidad. Gestor de calidad
El gestor de calidad es responsable de asegurar que la organización cumple con los requisitos de calidad. Sus funciones principales incluyen apoyar a la alta dirección en la política y gestión de calidad, asegurar que todos conocen los requisitos del cliente, coordinar las auditorías internas y externas, y promover la participación del personal y la mejora continua. El gestor de calidad es el representante del cliente dentro de la organización y se asegura de que se cumplen los requisitos del cliente.
Similar a Auditor interno. Gestionar auditorias internas (20)
Factores que influyen en la estructura y dimensión.pptx
Factores que influyen en la estructura y dimensión.pptx
La función del responsable de calidad. Gestor de calidad
La función del responsable de calidad. Gestor de calidad
Último
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
El espiritismo, se puede usar para engañar.
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Último (20)
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
Guia para Docentes como usar ChatGPT Mineduc Ccesa007.pdf
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Las Tecnologias Digitales en los Aprendizajesdel Siglo XXI UNESCO Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial para Docentes HIA Ccesa007.pdf
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
Lecciones 10 Esc. Sabática. El espiritismo desenmascarado docx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
PPT_Servicio de Bandeja a Paciente Hospitalizado.pptx
Auditor interno. Gestionar auditorias internas
- 1. Ser auditor interno ISO. Parte II. Gestionar la auditoría interna
- 2. La correcta gestión de una auditoría interna ISO es un elemento clave para asegurar el éxito de la misma www.123aprende.com 2
- 3. Beneficios de una auditoría interna gestionada de forma eficaz: la reducción de costes la mayor implicación y visión de conjunto del personal el aumento de la satisfacción del cliente la mejora de procesos que forman parte del sistema de gestión de la organización www.123aprende.com 3
- 4. Fases de la gestión de una auditoría preparación realización cierre seguimiento www.123aprende.com 4
- 5. Elementos de una auditoría interna: alcance y objetivos metodología, técnicas y herramientas a emplear planificación de la auditoría grado de colaboración necesario por parte del auditado www.123aprende.com 5
- 6. Principal activo en la auditoría interna: Las personas que intervienen en ella forman parte de la organización tienen diferentes responsabilidades y capacidades de decisión www.123aprende.com 6
- 7. Se debe implicar: a la dirección al personal a los auditores internos www.123aprende.com 7
- 8. La dirección debe percibir la auditoría como un elemento que ayuda a mejorar los procesos y la eficacia, productividad y rentabilidad de la organización El personal conoce mejor que nadir los procesos de la empresa ayudando a la detección de oportunidades de mejora www.123aprende.com 8
- 9. Los auditores internos deberán contar con unas características determinadas destacando: la ética la imparcialidad la capacidad de observación la persistencia la diplomacia www.123aprende.com 9
- 10. 123aprende.com Cuenta con nosotros para capacitar a tu personal en ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001 Somos profesionales de los sistemas de gestión y especialistas en capacitación de auditores internos. www.123aprende.com 10