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Resumen de gestión de integración
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Pmbok
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P gge-05 (3) auditoria interna
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Ser Auditor Interno ISO. Parte XVI. El seguimiento de la auditoría.
El documento habla sobre las actividades que se derivan después de una auditoría interna, incluyendo la detección de no conformidades, oportunidades de mejora, y definición de objetivos y actividades por parte de la organización auditada para corregir cualquier incumplimiento encontrado y mejorar el sistema de gestión. Estas actividades posteriores a la auditoría son importantes para la organización y serán consideradas en auditorías futuras.
GESTION DE LA CALIDAD
El documento describe los principios y procesos clave de la gestión de la calidad en proyectos. Explica que la calidad debe planificarse y diseñarse para prevenir problemas, no inspeccionarse después. También destaca la importancia de la mejora continua a través del ciclo planificar-hacer-verificar-actuar, y la responsabilidad de la dirección de proporcionar recursos para la calidad. Por último, detalla el proceso de planificación de la gestión de la calidad, incluyendo sus entradas, herramientas, y salidas.
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ADMINISTRACION DE EMPRESAS
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Foro tematico 3
La auditoría se enfoca en confirmar el cumplimiento de estándares y especificaciones mediante planes y procedimientos documentados. La revisión evalúa el estado de un proyecto o actividad para identificar desviaciones respecto a los resultados planificados y recomendar mejoras, realizándose a niveles gerencial y técnico durante todo el ciclo de vida del proyecto.
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El documento describe los conceptos clave de la gerencia de procesos organizacionales. Explica que una organización alineada con el negocio y basada en procesos tendrá mayor desempeño, eficiencia y eficacia, en comparación con una organización no alineada. También define el enfoque basado en procesos y los principios de gestión de calidad, y destaca que la mejora continua es fundamental para el éxito organizacional.
C1 u2
Este documento presenta conceptos clave sobre procesos organizacionales como parte de una unidad sobre gerencia de procesos. Explica la importancia de alinear los procesos de una organización con el negocio para lograr mayor desempeño, productividad y éxito. También introduce conceptos como mapas de procesos, cadena de valor y niveles de procesos, ilustrando estos con ejemplos de PDVSA.
C1 introduccion
Este documento presenta los conceptos generales y procesos necesarios para implementar un Enfoque Basado en Procesos en una organización. Explica los principios de gestión de calidad, gerencia de procesos, comprensión del EBP, ciclo de mejora continua de Deming y fases del EBP. También cubre los conceptos de proceso, clasificación de procesos, modelado de procesos, mapa de procesos y cadena de valor, e incluye ejemplos de modelado y niveles de procesos de una fábrica de zapatos
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- 1. Sinergia Organización No alineada Baja Eficicencia Baja Productividad Baja Eficacia Organización Alineada con el Negocio Alto Desempeño Unidad III Aplicación del Enfoque Basado en Procesos Lección 2 Planificación de los Procesos de la Organización Productividad Éxito
- 2. Contenido del Taller Unidad III - Aplicación del EBP Lección 2 Aplicación del EBP – Planificación de los Procesos de la Organización 1.- Determinación de las actividades de cada proceso 2.- Requisitos de medición y control de cada proceso 3.- Recursos requeridos por cada proceso 4.- Verificación de cada proceso vs. Objetivos planificados
- 12. Determine lugar y frecuencia para aplicar seguimiento y la medición, para:
- 13. Control de los procesos
- 14. Mejora de los procesos
- 15. Resultados del proceso . Determine los requerimientos de registro de las mediciones 5.2.2. Defina los requisitos de seguimiento y medición Implementación del EBP 5.2 Planificación de los Procesos de la organización
- 23. Orientaciones ¿Qué hacer? Pasos del EBP Defina los elementos de entrada y los resultados del proceso. Determina las actividades necesarias para transformar entradas en salidas. Determine y defina la secuencia e interacción de las actividades dentro del proceso. Establezca como se realiza cada actividad. Determine las actividades necesarias para lograr los resultados previstos del proceso. 5.2.1. Defina las actividades dentro del proceso En la paginas siguientes se toma como ejemplo el Anexo B del procedimiento PIC-02-01-01 “Fase Visualizar” en la cual puede verse las actividades, insumos, herramienta de ingeniería y productos obtenidos por cada actividad de la fase. También se muestra el diagrama de flujo de las actividades de la fase. Todas las fases con sus actividades, insumos y productos de cada actividad están definidos en los procedimientos de las fases descritos en el Manual de Proyectos de Inversión de Capital de PDVSA (MPIC) Implementación del EBP: Ejemplo ORP 5.2 Planificación de los Procesos de la organización Para mayor información: Manual de Proyectos de Inversión de Capital – MPIC Intranet http://santp.pdvsa.com/paginas/principal.php Taller Introductorio a la Gerencia de Proyectos PDVSA – Versión ADA Internet Ingresar a htpp://ada.pdvsa.com Ingresar codigo de red pdvsa Ingresar password de red
- 24. Implementación del EBP: Ejemplo ORP
- 25. Implementación del EBP: Ejemplo ORP
- 26. Implementación del EBP: Ejemplo ORP Actividades Entradas Normas aplicables Salidas
- 27. Implementación del EBP: Ejemplo ORP
- 28. Sinergia Organización No alineada Baja Eficicencia Baja Productividad Baja Eficacia Organización Alineada con el Negocio Alto Desempeño Taller de gerencia de procesos organizacionales de PDVSA Fin de unidad Productividad Éxito