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INTEGRANTES:

•Vargas Oliva, Charle
TIPOS DE CONTROL
 Preventivos:     Anticipan eventos no
    deseados antes de suceder.

   Detectivos: Identifican eventos en el
    momento de presentarse.

   Correctivos: Aseguran tomar acciones
    para revertir un evento no deseado.
CONTROLES PREVENTIVOS
 Son más rentables.

   Deben quedar incorporados en los sistemas.

 Evitan costos de corrección o reproceso.

 Evitar problemas antes de que aparezcan.

 Monitorear tanto las operaciones como las
  transacciones de entrada.

 Tratar de predecir problemas potenciales
  antes de que ocurran y hacer ajustes.

 Prevenir la ocurrencia de un error, omisión o
  acto delictivo.
Las aplicaciones gateway
 ofrecen un número de ventajas
  generales sobre el modo default
  de permitir que la aplicación
  trafique directamente para hosts
  internos.
 Estas ventajas incluyen:

   Ocultamiento de la información.
   Robusta autenticación y registro.
   Costo - eficacia.
   Menos complejas las reglas de
    filtrado.
CONTROLES DETECTIVOS
 Son más costosos que los preventivos.


   Miden la efectividad de los preventivos.

 Algunos errores no pueden ser evitados
    en la etapa preventiva.

 Incluyen revisiones y comparaciones
    (registro de desempeño).

 Conciliaciones, confirmaciones, conteos
    físicos de inventarios, análisis de
    variaciones, técnicas automatizadas.

 Límite     de transacciones,    password,
    edición de reportes.
Controles que detectan un error

 Mensajes de error
 sobre las etiquetas
 internas de las cintas
CONTROLES CORRECTIVOS
 Acciones         y        procedimientos
  rectificatorios en recurrencia.



 Comprenden      documentación    y
  reportes,  sobre supervisión a los
  asuntos, hasta su reformulación o
  solución.
PROCEDIMIENTOS DE
   ALMACENAMIENTO Y RESPALDO


 Elaboración de Backups
EJEMPLOS DE CONTROLES
BENEFICIOS DEL CONTROL
                INTERNO
 Pueden ayudar al Jefe de las organización.

    Se consideran como medios favorecedores
    al logro de metas y objetivos.

 Es un medio integrador del personal con
    los objetivos.

 Ayuda al personal a medir su desempeño y
    mejorarlo.

 Ayuda a evitar tentaciones de fraude.

 Facilita a los Jefes de las organización a
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  • 2. TIPOS DE CONTROL  Preventivos: Anticipan eventos no deseados antes de suceder.  Detectivos: Identifican eventos en el momento de presentarse.  Correctivos: Aseguran tomar acciones para revertir un evento no deseado.
  • 3. CONTROLES PREVENTIVOS  Son más rentables.  Deben quedar incorporados en los sistemas.  Evitan costos de corrección o reproceso.  Evitar problemas antes de que aparezcan.  Monitorear tanto las operaciones como las transacciones de entrada.  Tratar de predecir problemas potenciales antes de que ocurran y hacer ajustes.  Prevenir la ocurrencia de un error, omisión o acto delictivo.
  • 4. Las aplicaciones gateway  ofrecen un número de ventajas generales sobre el modo default de permitir que la aplicación trafique directamente para hosts internos.  Estas ventajas incluyen:  Ocultamiento de la información.  Robusta autenticación y registro.  Costo - eficacia.  Menos complejas las reglas de filtrado.
  • 5. CONTROLES DETECTIVOS  Son más costosos que los preventivos.  Miden la efectividad de los preventivos.  Algunos errores no pueden ser evitados en la etapa preventiva.  Incluyen revisiones y comparaciones (registro de desempeño).  Conciliaciones, confirmaciones, conteos físicos de inventarios, análisis de variaciones, técnicas automatizadas.  Límite de transacciones, password, edición de reportes.
  • 6. Controles que detectan un error  Mensajes de error sobre las etiquetas internas de las cintas
  • 7. CONTROLES CORRECTIVOS  Acciones y procedimientos rectificatorios en recurrencia.  Comprenden documentación y reportes, sobre supervisión a los asuntos, hasta su reformulación o solución.
  • 8. PROCEDIMIENTOS DE ALMACENAMIENTO Y RESPALDO  Elaboración de Backups
  • 10. BENEFICIOS DEL CONTROL INTERNO  Pueden ayudar al Jefe de las organización.  Se consideran como medios favorecedores al logro de metas y objetivos.  Es un medio integrador del personal con los objetivos.  Ayuda al personal a medir su desempeño y mejorarlo.  Ayuda a evitar tentaciones de fraude.  Facilita a los Jefes de las organización a demostrar cómo han aplicado los recursos y logrado los objetivos.