El documento habla sobre la auditoría de personal. Explica que la auditoría evalúa las actividades de una organización relacionadas con el personal para asegurar que los gerentes y especialistas cumplen las normas y mantienen una fuerza laboral efectiva. La auditoría cubre áreas como los sistemas de información sobre el personal, los planes de recursos humanos, la compensación, la selección, la capacitación y el desarrollo profesional. El objetivo es analizar las políticas y prácticas de una organización relacionadas con el personal y evaluar su funcionamiento

1. Auditoria de Personal
Prof. Mg. José Martin Vallejos Decheco

2. Auditoría de personal
• Evalúa actividades
realizadas en una
organización.
• Finalidad: asegurar que los
gerentes operacionales o
especialistas cumplan las
normas y mantengan una
fuerza laboral eficaz.
• Alcance: incluye a
especialistas de personal,
gerentes operacionales,
empleados y ambiente
externo, buscando datos de
estos.

3. CAMPOS QUE CUBRE LA AUDITORÍA
• SISTEMA DE
INFORMACIÓN SOBRE LA
ADMINISTRACIÓN
PERSONAL
• PLANES DE RECURSOS
HUMANOS
• COMPENSACIONES
• ANÁLISIS DE PUESTO
• IGUALDAD DE
OPORTUNIDADES
• INTEGRACIÓN DE
PERSONAL Y DESARROLLO
• RECLUTAMIENTO
• CAPACITACIÓN Y
ORIENTACIÓN
• SELECCIÓN
• DESARROLLO
PROFESIONAL

4. CONTROL Y EVALUACIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
• EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
• CONTROL DE LOS
RECURSOS HUMANOS
• ADMINISTRACION DE LAS
RELACIONES LABORALES
• CALIDAD DEL ENTORNO
• AUDITORIA DE LA
FUNCIÓN DE
ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS

5. DEFINICIÓN DE AUDITORIA DE
PERSONAL
• El análisis de las
políticas y prácticas del
personal de una
organización y
evaluación de su
funcionamiento actual,
seguida de sugerencias
para el mejoramiento

6. CRITERIOS
Por medio de los criterios
se pueden evaluar los
resultados obtenidos y
verificar cuales son los
ajustes y correcciones que
deben hacerse para un
mejor desarrollo de la
organización auditada.

7. ALCANCE
• La auditoría
administrativa de
recursos humanos
cubre todas las
actividades que lleva a
cabo este
departamento.

8. PROCESO DE LA AUDITORÍA

9. PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DE
RECURSOS HUMANOS
• En este proceso se organiza todo el trabajo de Auditoria, las
personas implicadas, las tareas a realizar por cada uno de los
ejecutantes, los recursos necesarios, los objetivos, programas
a aplicar entre otros, es el momento de planear para
garantizar éxito en la ejecución de la misma.

10. PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y
DE RECURSOS HUMANOS
• La planeación adecuada incluye que el auditor adquiera la
comprensión de la naturaleza operativa del negocio, su
organización, ubicación de sus instalaciones, las ventas,
producciones, servicios prestados, su estructura financiera, las
operaciones de compra y venta y muchos otros asuntos que
pudieran ser significativos en la que va auditar.
• Toda planeación debe estar bien documentada e incluir el
Programa de Auditoría. Este consiste en la descripción de los
procedimientos de auditoría a seguir en el desarrollo de la
misma para lograr los objetivos del examen.

11. PLANEACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y
DE RECURSOS HUMANOS
• El auditor debe evitar la inclinación a seguir un procedimiento
tan sólo porque aparece en un programa generalizado.
• Dichos programas se utilizan sólo como guías, el auditor debe
asegurarse que no hay pasado por alto algún procedimiento
importante de revisión.
• La planeación exige que el auditor lleve a cabo ciertos
procedimientos en su debida oportunidad, en especial contar
con una exploración preliminar a tiempo y con una ilustración
clara y precisa que permita coordinar las actividades a
desarrollar para cumplir el programa de la auditoría en
cuestión.

12. Los objetivos de la planeación son:
• 1.-Obtener un
entendimiento del negocio
de la entidad, su ambiente,
políticas, prácticas
contables, ambiente
financiero, fiscal y legal.
•
2. Entender y evaluar los
controles significativos, para
establecer los riesgos.
• 3,.Identificar y evaluar que
los riesgos en los estados
financieros que puedan
contener errores o
irregularidades y los
procesos internos.
• 4. Elaborar el memorándum
de auditoría que responda a
los riesgos identificados.

13. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACIÓN
• El trabajo será planeado en forma cuidadosa y si hubiera ayudantes
deberán ser debidamente supervisados.
Identifica los objetivos de la auditoría.
•
Diseñar los programas de auditoría.
•
Programa el trabajo.

14. Gracias……….