SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
AUDITORIA
PRIVADA Y EN EL
AMBITO SOCIAL
Auditoria privada y en el ámbito social by Esther Delgado este obra está bajo
una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional.
Realizado por :
AUDITORIA PRIVADA
La auditoría administrativa abarca una revisión de los
objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura
orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos y
controles; el personal y las instalaciones de la empresa y el
medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de
operación y el ahorro en los costos.
ESCENARIOS
 1. Microempresa
 2. Empresa pequeña
 3. Empresa mediana
 4. Empresa grande
MICROEMPRESAS
Cuando hablamos de la microempresa estamos hablando de una
forma de producción en menor escala y con características
personales o familiares en el área de comercio, producción, o
servicios que tiene como de 1 a 15 empleados máximo. La
microempresa puede ser operado por una persona natural, una
familia, o un grupo de personas
EMPRESAS PEQUEÑA
La pequeña empresa ha demostrado a lo largo del tiempo y en la
mayoría de países (desarrollados y en vías de desarrollo) que es
un componente importante, teniendo en cuenta que el término
"pequeño" es relativo en el mundo empresarial, porque depende
de varios factores como la realidad económica, social y
demográfica de cada región, país e incluso ciudad, de la
economía, y en muchos casos
EMPRESAS MEDIANA
Mediana empresa es un término utilizado para referirse a aquellas
que, aún teniendo un tamaño moderado, no se situarían en la
categoría de pequeñas empresas y, por este mismo motivo,
tampoco en las de gran tamaño.
EMPRESAS GRANDES
Se consideran grandes empresas a aquellos negocios dedicados
a los servicios y que tienen desde 101 hasta 251 trabajadores y
tienen ventas superiores a los 250 millones de pesos.
Una gran empresa tiene entre sus características, sobrepasar una
serie de límites ocupacionales o financieros, los cuales, dependen
de cada país.
AUDITORIA SOCIAL
la auditoría social. Esta se define como un proceso que permite evaluar
los resultados obtenidos por los programas y proyectos, el
comportamiento ético en el proceso y el uso eficiente de los recursos
económicos, técnicos y humanos. En el ámbito público, evalúa el
desempeño de los funcionarios electos para la administración,
estableciendo procesos que permitan derogar a aquellos que no
cumplan con sus mandatos o funciones.
CARACTERISTICAS
• Evalúa la consecución de objetivos de la empresa a una serie
de condiciones relacionados con distintas causas solidarias o
sociales marcadas por los estatutos de la propia organización.
• Al margen de las metas marcadas con antelación, también se
examina la buena praxis y los procesos emprendidos para
alcanzar las mismas. Es decir, se pone a prueba que la
actividad sea desarrollada en todo momento de acuerdo a un
comportamiento organizacional ético.

Más contenido relacionado

Similar a Auditoria privada y en el ambito social

induccion a la empresa fase 1 unidad 1.pptx
induccion a la empresa fase 1 unidad 1.pptxinduccion a la empresa fase 1 unidad 1.pptx
induccion a la empresa fase 1 unidad 1.pptxssuser1ed368
 
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...Maria Peraza
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2crearfrp
 
administración de empresas
administración de empresasadministración de empresas
administración de empresasDiegolopez456
 
QUE_SIGNIFICA_GESTION.pptx
QUE_SIGNIFICA_GESTION.pptxQUE_SIGNIFICA_GESTION.pptx
QUE_SIGNIFICA_GESTION.pptxEssGadielZ1
 
Electiva 2
Electiva 2Electiva 2
Electiva 2corf_007
 
Resumen propedéutico de administración
Resumen   propedéutico de administraciónResumen   propedéutico de administración
Resumen propedéutico de administraciónEduardo Jaramillo Solís
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarialAldo Llano
 
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptxgestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptxestebanmarquez28
 
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptxgestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptxestebanmarquez28
 
Trabajom de computacion paola
Trabajom de computacion paolaTrabajom de computacion paola
Trabajom de computacion paolapaolalll
 
Empresa, Emprendedor y Empresario.
Empresa, Emprendedor y Empresario.Empresa, Emprendedor y Empresario.
Empresa, Emprendedor y Empresario.Ana Fernandez
 

Similar a Auditoria privada y en el ambito social (20)

Glosario de terminos plan de negocio
Glosario de terminos  plan de negocioGlosario de terminos  plan de negocio
Glosario de terminos plan de negocio
 
induccion a la empresa fase 1 unidad 1.pptx
induccion a la empresa fase 1 unidad 1.pptxinduccion a la empresa fase 1 unidad 1.pptx
induccion a la empresa fase 1 unidad 1.pptx
 
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...
 
Presentación2
Presentación2Presentación2
Presentación2
 
Las empresas
Las empresasLas empresas
Las empresas
 
administración de empresas
administración de empresasadministración de empresas
administración de empresas
 
introduccion_a_la_administracion.pptx
introduccion_a_la_administracion.pptxintroduccion_a_la_administracion.pptx
introduccion_a_la_administracion.pptx
 
LA EMPRESA por Jayro Aguirre
LA EMPRESA  por Jayro AguirreLA EMPRESA  por Jayro Aguirre
LA EMPRESA por Jayro Aguirre
 
Gestion de-empresas-pymes
Gestion de-empresas-pymesGestion de-empresas-pymes
Gestion de-empresas-pymes
 
QUE_SIGNIFICA_GESTION.pptx
QUE_SIGNIFICA_GESTION.pptxQUE_SIGNIFICA_GESTION.pptx
QUE_SIGNIFICA_GESTION.pptx
 
Organización y su Division
Organización y su DivisionOrganización y su Division
Organización y su Division
 
Electiva 2
Electiva 2Electiva 2
Electiva 2
 
Resumen propedéutico de administración
Resumen   propedéutico de administraciónResumen   propedéutico de administración
Resumen propedéutico de administración
 
Gestion empresarial
Gestion empresarialGestion empresarial
Gestion empresarial
 
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptxgestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1).pptx
 
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptxgestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
gestion-de-empresas-pymes-131029155645-phpapp02 (1) (1).pptx
 
Trabajom de computacion paola
Trabajom de computacion paolaTrabajom de computacion paola
Trabajom de computacion paola
 
11 erlys verona
11  erlys verona11  erlys verona
11 erlys verona
 
Empresa, Emprendedor y Empresario.
Empresa, Emprendedor y Empresario.Empresa, Emprendedor y Empresario.
Empresa, Emprendedor y Empresario.
 
Plan de Negocio
Plan de NegocioPlan de Negocio
Plan de Negocio
 

Último

mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmishatorres151628
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIGestinRiesgodeDesast
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranMayliRD
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 

Último (20)

mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDIMANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
MANUAL PROCEDIMIENTOS BOMBEROS SOPO CUNDI
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 

Auditoria privada y en el ambito social

  • 1. AUDITORIA PRIVADA Y EN EL AMBITO SOCIAL Auditoria privada y en el ámbito social by Esther Delgado este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial 4.0 Internacional. Realizado por :
  • 2. AUDITORIA PRIVADA La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la empresa; su estructura orgánica y funciones; sus sistemas, procedimientos y controles; el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos.
  • 3. ESCENARIOS  1. Microempresa  2. Empresa pequeña  3. Empresa mediana  4. Empresa grande
  • 4. MICROEMPRESAS Cuando hablamos de la microempresa estamos hablando de una forma de producción en menor escala y con características personales o familiares en el área de comercio, producción, o servicios que tiene como de 1 a 15 empleados máximo. La microempresa puede ser operado por una persona natural, una familia, o un grupo de personas
  • 5. EMPRESAS PEQUEÑA La pequeña empresa ha demostrado a lo largo del tiempo y en la mayoría de países (desarrollados y en vías de desarrollo) que es un componente importante, teniendo en cuenta que el término "pequeño" es relativo en el mundo empresarial, porque depende de varios factores como la realidad económica, social y demográfica de cada región, país e incluso ciudad, de la economía, y en muchos casos
  • 6. EMPRESAS MEDIANA Mediana empresa es un término utilizado para referirse a aquellas que, aún teniendo un tamaño moderado, no se situarían en la categoría de pequeñas empresas y, por este mismo motivo, tampoco en las de gran tamaño.
  • 7. EMPRESAS GRANDES Se consideran grandes empresas a aquellos negocios dedicados a los servicios y que tienen desde 101 hasta 251 trabajadores y tienen ventas superiores a los 250 millones de pesos. Una gran empresa tiene entre sus características, sobrepasar una serie de límites ocupacionales o financieros, los cuales, dependen de cada país.
  • 8. AUDITORIA SOCIAL la auditoría social. Esta se define como un proceso que permite evaluar los resultados obtenidos por los programas y proyectos, el comportamiento ético en el proceso y el uso eficiente de los recursos económicos, técnicos y humanos. En el ámbito público, evalúa el desempeño de los funcionarios electos para la administración, estableciendo procesos que permitan derogar a aquellos que no cumplan con sus mandatos o funciones.
  • 9. CARACTERISTICAS • Evalúa la consecución de objetivos de la empresa a una serie de condiciones relacionados con distintas causas solidarias o sociales marcadas por los estatutos de la propia organización. • Al margen de las metas marcadas con antelación, también se examina la buena praxis y los procesos emprendidos para alcanzar las mismas. Es decir, se pone a prueba que la actividad sea desarrollada en todo momento de acuerdo a un comportamiento organizacional ético.