Es el convencimiento de que uno es capaz de lograr un objetivo, realizar con éxito una tarea o elegir el enfoque adecuado para realizar un trabajo o resolver dificultades. Incluye mostrar confianza en las propias capacidades (por ejemplo, ante nuevas dificultades), decisiones y opiniones.

3. RITUAL PARA INICIAR
LA JORNADA
EL EFECTO PRIMING

6. Ser la cabeza de una ZONA no
significa mandar y sentarse a
esperar resultados

7. OBJETIVO GENERAL
“FORTALECER EN EL PARTICIPANTE LAS
COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO EL CUAL, PERMITA
DESARROLLAR SUSTANCIALMENTE LA CALIDAD DE
LA DIRECCIÓN Y LA SATISFACCIÓN LABORAL DE SUS
COLABORADORES”

8. “El que quiera ser el primero debe antes ser
servidor. Si quieres mandar tienes que
servir”
Jesucristo

9. QUÉ ES LA AUTORIDAD
“Es el arte de lograr que
los colaboradores
realicen de manera
“VOLUNTARIA” lo que el
dirigente quiere, debido
a su influencia personal
que éste posee”

10. QUÉ ES EL PODER
“Es la capacidad de forzar
a alguien, para que éste,
aunque NO le gustaría
hacerlo, haga la voluntad
del que dirige debido a
su posición o fuerza”

11. DIFERENCIAS ENTRE PODER Y
AUTORIDAD
PODER
• Se puede comprar o vender.
• Se puede dar y quitar.
• Se puede tener simplemente
por ser familia de alguien que
si lo tiene.
• Genera acciones involuntarias
entre las personas
• Desgasta las relaciones
humanas.
AUTORIDAD
• Tiene que ver con lo que es como
persona.
• Tiene que ver con el carácter.
• Tiene que ver la influencia que se
ha ido forjando en la gente.
• Genera acciones voluntarias entre
los seguidores.
• Crea confianza entre las personas.

12. CUALIDADES ESENCIALES PARA DESARROLLAR
LA AUTORIDAD SOBRE LAS PERSONAS
1. Honradez y Confianza.
2. Actitud ejemplar
3. Preocupación por los
demás.
4. Comprometido con sus
acciones.
5. Atento a las necesidades
de sus seguidores
6. Exige responsabilidad de
las personas.
7. Trato con respeto.
8. Anima y entusiasma a la
gente.
9. Optimista y pensamiento
positivo.
10. Gran aprecio a las
personas.

13. ¿QUÉ TIENEN QUE PERCIBIR LAS PERSONAS
PARA QUE HAYA LIDERAZGO?

14. La situación actual exige
mayordomos
dinámicos,
capaces de ser líderes
integrales
que transmitan confianza a
sus seguidores.

15. Para que eso suceda, el líder
necesita tener mucha
autoconfianza,
dejar el miedo atrás y
ser una persona muy segura
de sí misma,
para permitir que aflore el
talento que lleva dentro

16. ¿QUÉ ES LA
AUTOCONFIANZA?

17. Es el convencimiento de que
uno es capaz de lograr un
objetivo, realizar con éxito una
tarea o elegir el enfoque
adecuado para realizar un
trabajo o resolver dificultades.
Incluye mostrar confianza en
las propias capacidades (por
ejemplo, ante nuevas
dificultades), decisiones y
opiniones.

18. “DEL MIEDO Y EL
CONTROL A LA
CONFIANZA Y EL
COMPROMISO”
JOSÉ MARÍA GASALLA,
INCAE BUSINESS SCHOOL

19. LA AUTOCONFIANZA +
7C SON LOS
ELEMENTOS CLAVE

20. DINÁMICA EN GRUPOS

21. Porcentaje por factor para tener éxito como líder
Actitud……………………………….% 00
Habilidades interpersonales….…% 00
Experiencia…………………………% 00
Conocimiento………………………% 00

23. Actitud Correcta
50%
Habilidades
Interpersonales
25%
Experiencia
15%
Conoci-
miento
10%
Resultado del estudio del MBA Universidad de
Harvard

24. 1. COMPETENCIA
PROFESIONAL
ser excelente en lo que se
hace.
esmerar por ser el mejor
alcanzar siempre el
máximo rendimiento en
sus funciones.

25. TIPOS DE LÍDERES
Modelo de liderazgo del “Ciclo de Vida” de HERSY-LANCHAR
Alta relación y baja
tarea
Alta tarea y
alta relación
Baja tarea y baja
relación
Alta tarea y baja
relación
Baja Alta
Madurez Inmadurez
CONDUCTA DE TAREA
Baja
Alta
CONDUCTA
DE
RELACIÓN

26. 2. CONCIENCIA DEL OTRO
Respetar al otro
(compañero, empleado,
cliente),
escuchar, tener en cuenta
sus opiniones
legitimarlo como parte
importante de la
organización

27. 3. CLARIDAD
Actuar siempre con la
verdad, no tener cartas
ocultas.
Ir con transparencia a la
hora de expresar
opiniones, dar ideas,
Trabajar en pro de la
organización.

28. “DEL MIEDO Y EL
CONTROL A LA
CONFIANZA Y EL
COMPROMISO”
JOSÉ MARÍA GASALLA,
INCAE BUSINESS SCHOOL

29. 4. CUMPLIMIENTO
Cumplir siempre con la
palabra.
Si has dicho que la reunión
empieza a las 9 a.m., pues
empieza a esa hora.
Hay que ir dando ejemplo, se
debe ser serio en lo que
actuamos y decimos.

30. 5. COHERENCIA
Lo que le digas a los otros,
aplícalo a ti mismo.
El ejemplo es la máxima
herramienta de educación y
liderazgo que se tiene.
Si pedimos algo a los demás,
es porque nosotros somos
capaces de hacerlo.

31. 6. CONSISTENCIA
Ser consecuente a lo largo
del tiempo,
alineados con valores,
alinear los
comportamientos con
valores para una mejor
gestión.

32. 7. CORAJE
Significa que tienes que decir lo que
hay que decir, ser asertivo.
Se debe tener la valentía de decir lo
que al otro no le agrada.
Hay que saber tomar decisiones
pensando en el bien de la
organización y no en si quedo bien
con las personas.

33. CORAJE = AUTOESTIMA

34. CÓMO CONSTRUIR LA AUTOESTIMA DENTRO Y FUERA
DEL TRABAJO
AUTOESTIMA
Vivir Conscientemente
Aceptarse
Responsabilidad
Asertividad
Vivir Propositivamente
Integridad

35. “DEL MIEDO Y EL
CONTROL A LA
CONFIANZA Y EL
COMPROMISO”
JOSÉ MARÍA GASALLA,
INCAE BUSINESS SCHOOL

36. 9 COSAS QUE DEBES
DEJAR DE HACERTE A
TI MISMO

37. 1.DEJA DE CULPAR A
LOS DEMÁS DE TUS
PROBLEMAS.

38. 2. NO BUSQUES LA FELICIDAD EN LOS
DEMÁS O EN COSAS MATERIALES.

39. 3. A PARTIR DE HOY DEJA DE
TENERLE MIEDO A LOS FRACASOS
O COMETER ERRORES.

40. 4. DEJA DE HUIR
DE TUS
PROBLEMAS.

41. COMO DIRÍAN…

42. 5. DEJA DE PASAR
TIEMPO CON
PERSONAS
EQUIVOCADAS.

43. 6. DEJA DE HACER LAS COSAS QUE
NO TE GUSTAN HACER.

44. 7. DEJA DE ESPERAR EL
MOMENTO PERFECTO, Y DE
PENSAR QUE NO ESTAS
LISTO.

45. 8. COMPRAR AÑOS DE VIDA,
LEYENDO LIBROS,
ASISTIENDO A
CONFERENCIAS, ETC.

46. 9. DEJA DE SER INGRATO,
AGRADECE POR LO QUE
TIENES AHORA.

47. SEGUIRÁS ESTOS
MANDAMIENTOS SEGÚN TU
MEJOR JUICIO: Después de
todo, no están escritos en
piedras.

48. Los auténticos líderes no se distinguen por su
talento innato o su dominio técnico, sino por su
capacidad de inspirar en otros energía, pasión y
entusiasmo.