RRHH Máster autoevalúa liderazgo, valores e intereses profesionales
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Este documento presenta una autoevaluación de un estudiante del Máster en Recursos Humanos. Se divide en cinco secciones: intereses profesionales a corto y mediano plazo en docencia y consultoría; valores profesionales como honestidad y trabajo en equipo; preferencia por un estilo de liderazgo transformacional y participativo; fortalezas en áreas como ejecución, influencia, relaciones y pensamiento estratégico; y un ejemplo de liderazgo al dirigir un centro educativo en riesgo de cierre aplicando trabajo en equip
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- 1. Autoevaluación Máster en RR.HH. MGDRH 1511 Detección y Retención del Talento: desempeño, competencias y plan de carrera
- 3. 1 INTERESES Intereses Trate de responder a las siguientes preguntas: • ¿Cuáles son sus intereses profesionales a corto y medio plazo? • ¿Cómo trata de conseguirlos? • Intereses Profesionales a corto Plazo Mis intereses en el corto y mediano plazo están ligados a la docencia de pregrado ligada a la administración y el Recurso Humano. Por otra parte también forma parte de mis intereses el poder realizar asesorías y consultorías a Empresas en el área de los recursos humanos. • Forma de Conseguirlo Realizando perfeccionamiento actualizado en el área y capacitaciones , en conjunto considero necesario realizar un Catastro de posibles empresas en las cuales poder realizar mis aportes profesionales.
- 4. 2 VALORES Valores Haga una lista de sus valores profesionales. • HONESTIDAD • RESPONSABILIDAD • TRABAJO EN EQUIPO • CREATIVIDAD • SOLIDADRIDAD • RESPETO POR EL OTRO
- 5. 3 ESTILOS DE LIDERAZGO Estilos Reflexiones sobre los estilos de liderazgo que suele aplicar usted ESTILO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL - PARTICIPATIVO Los líderes transformacionales inspiran a sus equipos en forma permanente y le transmiten su entusiasmo al equipo. A su vez estos líderes necesitan sentirse apoyados sólo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los líderes transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada, mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
- 6. 4 Fortalezas Fortalezas Subrraye las competencias de los cuatro dominios de liderazgo que mejor le retraten y añada otras que no figuren en la lista Ejecutar • Logro • Disciplina • Negociación • Coherencia • Enfoque • Responsabilidad Influir • Activar • Comunicar • Competir • Maximizar • Autoestima • Significados Construir relaciones • Adaptabilidad • Desarrollador • Empatía • Involucrar • Individualizar • Positivo P. estratégico • Analítico • Contexto • Futuristia • Ideación • Intelectual • Aprendizaje • Estratégico
- 7. 5 HITOS Hitos Haga una lista de situaciones en las que ejerció el liderazgo y observe qué intereses defendió, si concordaron con sus valores, si aplicó sus foralezas y qué estilos aplicó SITUACIÓN A) COMO DIRECTOR DE UN CENTRO EDUCACIONAL TENIA COMO MISIÓN AUMENTAR LA MATRÍCULA ANTE UN INMINENTE CIERRE. INTERESES INVOLUCRAR A LOS DOCENTES CON LA SITUACIÓN QUE AFECTARÍA DIRECTAMENTE SU FUENTE DE TRABAJO. DAR CUMPLIMIENTO A LA PETICIÓN DE LA GERENCIA DEL SALVAR A LA INSTITUCIÓN FORTALEZAS Y ESTILO APLICADO TRABAJO DE EQUIPO – COMUNICACIÓN – EMPODERAMIENTO- EMPATÍA - LIDERAZGO PARTICIPATIVO Y APLICACIÓN DE UNA ESTRATEGIA CONCENSUADA CON LOS MIEMBREOS DE LA CUMUNIDAD EDUCATIVA.