Este documento presenta la Guía de Ética para Proveedores de Backus SABMiller. Incluye la Política de Ética de la compañía, la cual establece principios como actuar con honestidad, integridad y respeto por los derechos humanos. También prohíbe conflictos de intereses y establece lineamientos sobre regalos, competencia desleal y confidencialidad. El objetivo es guiar a los proveedores para que adopten los más altos estándares éticos en sus interacciones con Backus.
1) Coca Cola fue creada en 1886 por el farmacéutico John Pemberton como un jarabe medicinal para aliviar dolores de cabeza y náuseas. Se empezó a vender comercialmente como un remedio refrescante a 5 centavos el vaso.
2) La compañía fue adquirida por Asa Griggs Candler en 1886, quien impulsó su popularidad a nivel mundial a través de estrategias de marketing.
3) Coca Cola se ha posicionado como una de las marcas más reconocidas a n
El documento describe los diferentes enfoques para mejorar la eficiencia en las operaciones de servicios. Se discuten cuatro estrategias principales: 1) Aislar el centro técnico y reducir el sistema de servucción, 2) Adoptar una línea de producción para todo el sistema, 3) Crear una capacidad flexible, y 4) Aumentar la participación del cliente. Cada estrategia presenta ventajas e inconvenientes que deben considerarse al diseñar sistemas de operaciones de servicios.
Este documento describe los conceptos de clientes y proveedores internos, y cómo mejorar las interacciones entre ellos mediante el desarrollo de una cultura de servicio interno. Define a los clientes y proveedores internos, y explica que el objetivo es mejorar la gestión de sus interacciones identificando necesidades actuales y futuras. También introduce el concepto de marketing interno y cómo este implica gestionar las actitudes y comunicación del personal para incrementar su motivación y productividad.
Este documento aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter a la industria de Starbucks. Analiza la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la rivalidad entre competidores existentes. Concluye que aunque la competencia es alta, las estrategias de Starbucks la mantienen como líder del mercado de cafeterías a nivel global.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
Grupo Bimbo se fundó en 1945 en México y ahora es una de las empresas líderes de panificación en el mundo. Comenzó produciendo pan, panqués y otros productos en una pequeña planta en la Ciudad de México. Desde entonces, se ha expandido a 17 países y produce más de 7,000 artículos bajo 150 marcas. La empresa tiene como misión "alimentar, deleitar y servir al mundo" y busca ser innovadora, rentable y el proveedor preferido de sus clientes.
Coca-Cola es una empresa líder mundial en bebidas no alcohólicas. Sin embargo, también enfrenta desafíos como la competencia de marcas alternativas más saludables y el cambio en los gustos de los consumidores hacia opciones con menos azúcar. A pesar de esto, Coca-Cola mantiene fortalezas como su reconocida marca, amplia distribución global y recursos financieros que le permiten innovar e invertir en nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
1) Coca Cola fue creada en 1886 por el farmacéutico John Pemberton como un jarabe medicinal para aliviar dolores de cabeza y náuseas. Se empezó a vender comercialmente como un remedio refrescante a 5 centavos el vaso.
2) La compañía fue adquirida por Asa Griggs Candler en 1886, quien impulsó su popularidad a nivel mundial a través de estrategias de marketing.
3) Coca Cola se ha posicionado como una de las marcas más reconocidas a n
El documento describe los diferentes enfoques para mejorar la eficiencia en las operaciones de servicios. Se discuten cuatro estrategias principales: 1) Aislar el centro técnico y reducir el sistema de servucción, 2) Adoptar una línea de producción para todo el sistema, 3) Crear una capacidad flexible, y 4) Aumentar la participación del cliente. Cada estrategia presenta ventajas e inconvenientes que deben considerarse al diseñar sistemas de operaciones de servicios.
Este documento describe los conceptos de clientes y proveedores internos, y cómo mejorar las interacciones entre ellos mediante el desarrollo de una cultura de servicio interno. Define a los clientes y proveedores internos, y explica que el objetivo es mejorar la gestión de sus interacciones identificando necesidades actuales y futuras. También introduce el concepto de marketing interno y cómo este implica gestionar las actitudes y comunicación del personal para incrementar su motivación y productividad.
Este documento aplica el modelo de las 5 fuerzas de Porter a la industria de Starbucks. Analiza la amenaza de nuevos competidores, los productos sustitutos, el poder de negociación de los proveedores y clientes, y la rivalidad entre competidores existentes. Concluye que aunque la competencia es alta, las estrategias de Starbucks la mantienen como líder del mercado de cafeterías a nivel global.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
Grupo Bimbo se fundó en 1945 en México y ahora es una de las empresas líderes de panificación en el mundo. Comenzó produciendo pan, panqués y otros productos en una pequeña planta en la Ciudad de México. Desde entonces, se ha expandido a 17 países y produce más de 7,000 artículos bajo 150 marcas. La empresa tiene como misión "alimentar, deleitar y servir al mundo" y busca ser innovadora, rentable y el proveedor preferido de sus clientes.
Coca-Cola es una empresa líder mundial en bebidas no alcohólicas. Sin embargo, también enfrenta desafíos como la competencia de marcas alternativas más saludables y el cambio en los gustos de los consumidores hacia opciones con menos azúcar. A pesar de esto, Coca-Cola mantiene fortalezas como su reconocida marca, amplia distribución global y recursos financieros que le permiten innovar e invertir en nuevos productos para satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.
The Allure es una empresa de cosmeticos naturales que brinda productos para la mujer de hoy, que no sólo busca descubrir la imagen natural de ella, sino también contribuir al balance de uso de recursos naturales mediante un modelo de desarrollo sustentable
Alpina es una multinacional colombiana líder en productos lácteos fundada en 1945. Cuenta con 7 plantas en Colombia, y operaciones en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos. Su misión es satisfacer necesidades de consumidores con alimentos saludables de calidad con responsabilidad social. Su cadena de valor incluye proveedores lecheros, plantas modernas, estrategias de recursos humanos, I+D y una amplia red de distribución.
Recomendaciones para una responsabilidad social empresarialDeibi Amaya
Este documento describe los resultados positivos de la responsabilidad social empresarial para diferentes grupos. Para los empleados, trae orgullo por la empresa y mejora el clima laboral. Para el medio ambiente, trae reconocimiento regulatorio y menor consumo de recursos. Para la comunidad, mejora las relaciones y la cooperación. A nivel global, favorece el crecimiento económico de la empresa y aumenta su competitividad e imagen pública.
Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013PesaAP
El documento presenta los objetivos estratégicos de una cadena de restaurantes de comida rápida para los próximos años. Los objetivos se agrupan en varias categorías e incluyen metas como aumentar las ventas anuales, reducir los gastos financieros, mejorar la satisfacción de los clientes, especialmente los mayores de 40 años, hacer que la empresa sea más joven y satisfacer a los trabajadores con más formación. Otros objetivos son promover una imagen de comida más saludable y sostenible, y expandir su negocio de cafeterías dentro de
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
Entel Perú es una lial del Grupo Entel Chile. Es un proveedor
integrado de telecomunicaciones y servicios TI dirigido a los
mercados de Personas, Empresas
Coca-Cola fija sus precios dependiendo del tipo de mercado y la competencia. Utiliza estrategias como precios de penetración para ganar cuota de mercado y luego aumentar los precios gradualmente una vez que se establece la lealtad de los clientes. Además, Coca-Cola tiene una amplia gama de segmentos objetivos y marcas dirigidas a consumidores específicos. La compañía también tiene uno de los mejores sistemas de distribución a nivel mundial para llegar a todos los mercados posibles.
La misión de la empresa es satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes mediante experiencias de compra memorables y excelente servicio, selección de productos de calidad a buen precio en ambientes modernos. Su visión es para el 2015 cautivar a los consumidores y proveedores por encima de las grandes cadenas, consolidándose como una de las empresas más grandes a nivel nacional.
Inca Kola utiliza el marketing social en su publicidad, resaltando los valores peruanos como la creatividad y la capacidad de superar la adversidad. Ofrece diversos tamaños de botellas para diferentes ocasiones. Su mercado objetivo es el público peruano en general, enfatizando el orgullo nacional. Ha estado presente en el mercado peruano por más de 80 años y se mantiene como la bebida más vendida en el país.
Este documento describe diferentes estrategias de posicionamiento que las empresas pueden utilizar para obtener una ventaja competitiva, incluyendo posicionar un producto basado en sus atributos, las necesidades que satisface, las ocasiones de uso, y las clases de usuarios. Explica el proceso de posicionamiento y proporciona ejemplos de cómo Coca-Cola ha utilizado estrategias como posicionarse comparándose con la competencia, adaptándose a diferentes clases de productos y usuarios, y siempre enfocándose en transmitir mensajes positivos a través de su public
Este documento resume un ejercicio práctico sobre el cálculo de costos y la elaboración de estados financieros para una empresa productora de lapiceros. Se calculan los costos de producción, el costo unitario, el inventario final, el costo de ventas y se elabora un estado de resultados. Se determina que el costo de producción fue de S/10,000, el costo unitario de S/0.50, el inventario final de 10,500 unidades valorizado en S/5,250, y el costo de ventas de S/6,550. El estado de resultados m
El documento presenta una matriz FODA para una empresa del sector del gas natural. La matriz identifica las fortalezas de la empresa como su posición líder en el sector y su crecimiento sostenido, así como sus debilidades como su falta de almacenamiento subterráneo. Las oportunidades incluyen el aumento del papel del gas natural, mientras que las amenazas son la posible disminución de la demanda debido a la crisis económica.
El diagrama de flujo describe el proceso de ventas de una agencia de viajes. Los clientes son recibidos y atendidos por un ejecutivo de ventas que escucha sus necesidades y ofrece promociones y paquetes. Si el cliente está de acuerdo con la propuesta, se reúnen sus datos y se espera su respuesta. Si decide contratar ahora, se realiza el contrato; de lo contrario, es invitado a regresar.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Este documento describe el uso de los métodos PERT-CPM y GANTT para planificar la producción de botas en la empresa Calzado P. Luche. El objetivo es determinar el tiempo total de producción requerido y relacionar los tiempos planificados con los reales para cada actividad. Se proporciona información sobre la empresa, sus objetivos, organización, fortalezas, debilidades y una tabla con las actividades de producción y sus tiempos estimados.
Este documento presenta una propuesta para establecer una tequilera en México. La tequilera tiene como misión ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes y convertirse en una marca líder. Su visión es ser la mejor opción en la industria tequilera a nivel nacional. Se describen los productos, clientes objetivos, competencia y un diagrama de organización de la empresa.
Este documento presenta un análisis FODA de una empresa identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se enumeran 8 fortalezas, 6 debilidades, 7 oportunidades y 5 amenazas y se proponen estrategias FO, DO, FA y DA basadas en las combinaciones entre estos factores.
El documento resume la teoría del Diamante de la Competitividad de Michael Porter. Porter propuso que cuatro atributos interactúan para determinar la ventaja competitiva de una nación: factores de producción, condiciones de demanda, industrias relacionadas e instituciones de apoyo. El diamante de Porter ayuda a explicar por qué algunas naciones son más competitivas que otras en ciertas industrias.
Este documento define los términos producto principal, subproducto, coproducto y servicio. Explica que los productos de un proceso de producción pueden clasificarse como aquellos con valor de ventas positivo o nulo. El producto principal es aquel con el valor de ventas más alto, mientras que los coproductos tienen valores altos y los subproductos valores bajos. Finalmente, define un servicio como una actividad intangible que se ofrece para su venta.
Este documento describe los diferentes tipos de integración vertical, incluyendo la integración hacia adelante, hacia atrás y equilibrada. Explica los beneficios como la reducción de costos y el poder de mercado, pero también los costos como la pérdida de flexibilidad. Distingue entre integración plena, cuasi-integración e integración parcial. Finalmente, cubre estrategias de integración como penetración de mercado y diversificación concéntrica.
Este documento presenta el Código de Conducta de PepsiCo, el cual se aplica a todas sus filiales y empleados a nivel mundial. El Código destaca la importancia de respetar a los empleados, consumidores, clientes, proveedores y competidores. También enfatiza la necesidad de operar con integridad, honestidad, justicia y de acuerdo a las leyes locales en temas como derechos laborales, diversidad, competencia justa, higiene y seguridad.
Este documento presenta el código de ética de negocios de Coca-Cola FEMSA. Describe sus valores como pasión por el servicio al cliente, creatividad e innovación, calidad y productividad, respeto al personal y honestidad e integridad. Establece normas éticas específicas para sus relaciones con clientes, competidores, proveedores, publicidad, autoridades, anticorrupción y medio ambiente, comprometiéndose con la integridad, trato justo y cumplimiento de la ley en todas sus operaciones.
The Allure es una empresa de cosmeticos naturales que brinda productos para la mujer de hoy, que no sólo busca descubrir la imagen natural de ella, sino también contribuir al balance de uso de recursos naturales mediante un modelo de desarrollo sustentable
Alpina es una multinacional colombiana líder en productos lácteos fundada en 1945. Cuenta con 7 plantas en Colombia, y operaciones en Ecuador, Venezuela y Estados Unidos. Su misión es satisfacer necesidades de consumidores con alimentos saludables de calidad con responsabilidad social. Su cadena de valor incluye proveedores lecheros, plantas modernas, estrategias de recursos humanos, I+D y una amplia red de distribución.
Recomendaciones para una responsabilidad social empresarialDeibi Amaya
Este documento describe los resultados positivos de la responsabilidad social empresarial para diferentes grupos. Para los empleados, trae orgullo por la empresa y mejora el clima laboral. Para el medio ambiente, trae reconocimiento regulatorio y menor consumo de recursos. Para la comunidad, mejora las relaciones y la cooperación. A nivel global, favorece el crecimiento económico de la empresa y aumenta su competitividad e imagen pública.
Mc Donald's - objetivos/indicadores - Control de gestion 2013PesaAP
El documento presenta los objetivos estratégicos de una cadena de restaurantes de comida rápida para los próximos años. Los objetivos se agrupan en varias categorías e incluyen metas como aumentar las ventas anuales, reducir los gastos financieros, mejorar la satisfacción de los clientes, especialmente los mayores de 40 años, hacer que la empresa sea más joven y satisfacer a los trabajadores con más formación. Otros objetivos son promover una imagen de comida más saludable y sostenible, y expandir su negocio de cafeterías dentro de
1. El documento discute la importancia de la logística en el servicio al cliente. Identifica varios elementos del servicio al cliente como la política de servicio, el procesamiento de pedidos, y el soporte post-venta.
2. También describe cómo la logística juega un papel clave en el servicio al cliente a través de actividades como la consolidación de pedidos, programas de entrega unitaria, y la ubicación de almacenes.
3. Finalmente, explica que invertir en el servicio al cliente existente es más rentable que atraer
Entel Perú es una lial del Grupo Entel Chile. Es un proveedor
integrado de telecomunicaciones y servicios TI dirigido a los
mercados de Personas, Empresas
Coca-Cola fija sus precios dependiendo del tipo de mercado y la competencia. Utiliza estrategias como precios de penetración para ganar cuota de mercado y luego aumentar los precios gradualmente una vez que se establece la lealtad de los clientes. Además, Coca-Cola tiene una amplia gama de segmentos objetivos y marcas dirigidas a consumidores específicos. La compañía también tiene uno de los mejores sistemas de distribución a nivel mundial para llegar a todos los mercados posibles.
La misión de la empresa es satisfacer las necesidades y preferencias de los clientes mediante experiencias de compra memorables y excelente servicio, selección de productos de calidad a buen precio en ambientes modernos. Su visión es para el 2015 cautivar a los consumidores y proveedores por encima de las grandes cadenas, consolidándose como una de las empresas más grandes a nivel nacional.
Inca Kola utiliza el marketing social en su publicidad, resaltando los valores peruanos como la creatividad y la capacidad de superar la adversidad. Ofrece diversos tamaños de botellas para diferentes ocasiones. Su mercado objetivo es el público peruano en general, enfatizando el orgullo nacional. Ha estado presente en el mercado peruano por más de 80 años y se mantiene como la bebida más vendida en el país.
Este documento describe diferentes estrategias de posicionamiento que las empresas pueden utilizar para obtener una ventaja competitiva, incluyendo posicionar un producto basado en sus atributos, las necesidades que satisface, las ocasiones de uso, y las clases de usuarios. Explica el proceso de posicionamiento y proporciona ejemplos de cómo Coca-Cola ha utilizado estrategias como posicionarse comparándose con la competencia, adaptándose a diferentes clases de productos y usuarios, y siempre enfocándose en transmitir mensajes positivos a través de su public
Este documento resume un ejercicio práctico sobre el cálculo de costos y la elaboración de estados financieros para una empresa productora de lapiceros. Se calculan los costos de producción, el costo unitario, el inventario final, el costo de ventas y se elabora un estado de resultados. Se determina que el costo de producción fue de S/10,000, el costo unitario de S/0.50, el inventario final de 10,500 unidades valorizado en S/5,250, y el costo de ventas de S/6,550. El estado de resultados m
El documento presenta una matriz FODA para una empresa del sector del gas natural. La matriz identifica las fortalezas de la empresa como su posición líder en el sector y su crecimiento sostenido, así como sus debilidades como su falta de almacenamiento subterráneo. Las oportunidades incluyen el aumento del papel del gas natural, mientras que las amenazas son la posible disminución de la demanda debido a la crisis económica.
El diagrama de flujo describe el proceso de ventas de una agencia de viajes. Los clientes son recibidos y atendidos por un ejecutivo de ventas que escucha sus necesidades y ofrece promociones y paquetes. Si el cliente está de acuerdo con la propuesta, se reúnen sus datos y se espera su respuesta. Si decide contratar ahora, se realiza el contrato; de lo contrario, es invitado a regresar.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
Este documento describe el uso de los métodos PERT-CPM y GANTT para planificar la producción de botas en la empresa Calzado P. Luche. El objetivo es determinar el tiempo total de producción requerido y relacionar los tiempos planificados con los reales para cada actividad. Se proporciona información sobre la empresa, sus objetivos, organización, fortalezas, debilidades y una tabla con las actividades de producción y sus tiempos estimados.
Este documento presenta una propuesta para establecer una tequilera en México. La tequilera tiene como misión ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes y convertirse en una marca líder. Su visión es ser la mejor opción en la industria tequilera a nivel nacional. Se describen los productos, clientes objetivos, competencia y un diagrama de organización de la empresa.
Este documento presenta un análisis FODA de una empresa identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Se enumeran 8 fortalezas, 6 debilidades, 7 oportunidades y 5 amenazas y se proponen estrategias FO, DO, FA y DA basadas en las combinaciones entre estos factores.
El documento resume la teoría del Diamante de la Competitividad de Michael Porter. Porter propuso que cuatro atributos interactúan para determinar la ventaja competitiva de una nación: factores de producción, condiciones de demanda, industrias relacionadas e instituciones de apoyo. El diamante de Porter ayuda a explicar por qué algunas naciones son más competitivas que otras en ciertas industrias.
Este documento define los términos producto principal, subproducto, coproducto y servicio. Explica que los productos de un proceso de producción pueden clasificarse como aquellos con valor de ventas positivo o nulo. El producto principal es aquel con el valor de ventas más alto, mientras que los coproductos tienen valores altos y los subproductos valores bajos. Finalmente, define un servicio como una actividad intangible que se ofrece para su venta.
Este documento describe los diferentes tipos de integración vertical, incluyendo la integración hacia adelante, hacia atrás y equilibrada. Explica los beneficios como la reducción de costos y el poder de mercado, pero también los costos como la pérdida de flexibilidad. Distingue entre integración plena, cuasi-integración e integración parcial. Finalmente, cubre estrategias de integración como penetración de mercado y diversificación concéntrica.
Este documento presenta el Código de Conducta de PepsiCo, el cual se aplica a todas sus filiales y empleados a nivel mundial. El Código destaca la importancia de respetar a los empleados, consumidores, clientes, proveedores y competidores. También enfatiza la necesidad de operar con integridad, honestidad, justicia y de acuerdo a las leyes locales en temas como derechos laborales, diversidad, competencia justa, higiene y seguridad.
Este documento presenta el código de ética de negocios de Coca-Cola FEMSA. Describe sus valores como pasión por el servicio al cliente, creatividad e innovación, calidad y productividad, respeto al personal y honestidad e integridad. Establece normas éticas específicas para sus relaciones con clientes, competidores, proveedores, publicidad, autoridades, anticorrupción y medio ambiente, comprometiéndose con la integridad, trato justo y cumplimiento de la ley en todas sus operaciones.
Este documento establece las políticas y lineamientos generales para las compras de la empresa. El objetivo es disponer oportunamente del stock de productos mediante la establecimiento de un único procedimiento de compras centralizado y la evaluación y selección de proveedores basada en criterios de responsabilidad, cumplimiento legal y alineamiento con los valores de la empresa. Se busca mantener una relación de colaboración con los proveedores a través de un gestor, y optimizar los procesos de compra mediante la planificación, revisión y uso de sistem
Este documento trata sobre la conducta del consumidor y la segmentación. Explica que las empresas líderes en marketing ponen a los consumidores en la parte superior de la pirámide y que los directivos deben estar en contacto con los consumidores. También describe algunos conceptos clave como el valor percibido por el cliente, la satisfacción del cliente y la lealtad.
El documento describe la evolución de los paradigmas organizacionales en BBVA desde 1857 hasta la actualidad. Se han utilizado diferentes paradigmas a lo largo de la historia de la institución, pasando de la modernización bancaria en el siglo XIX a la gestión del conocimiento y la reputación corporativa en la actualidad. El documento también destaca los paradigmas corporativos, parámetros de desarrollo, rol de la comunicación y alineamiento cultural de BBVA.
Marco filosofico central de canales y aireAndreaLeal95
La microempresa Central De Canales Y Aire se estableció hace un año y se dedica a la fabricación de canales, ductos de ventilación y sistemas de extracción. Su misión es brindar servicios de calidad en estos productos y para el 2020 busca ser una de las empresas más reconocidas en Bogotá. La empresa cuenta con 6 máquinas y 3 empleados estables, y sigue políticas de calidad y seguridad industrial para satisfacer a los clientes.
Marco filosofico central de canales y aireAndreaLeal95
La microempresa Central De Canales Y Aire se estableció hace un año y se dedica a la fabricación de canales, ductos de ventilación y sistemas de extracción. Su misión es brindar servicios de calidad en estos productos y para el 2020 busca ser una de las empresas más reconocidas en Bogotá. La empresa cuenta con 6 máquinas y 3 empleados estables, y sigue políticas de calidad y seguridad industrial para satisfacer a los clientes.
Finanzas Estructuradas is a boutique investment bank, with offices in San José, Costa Rica and Miami. We specialize in mergers and acquisitions and financial advisory.
Este documento presenta información sobre el papel del liderazgo en la continuidad del negocio. Explica que la alta dirección debe establecer una política y objetivos de continuidad del negocio, asignar roles y responsabilidades, y asegurar la disponibilidad de recursos. También debe comunicar la importancia de gestionar efectivamente la continuidad del negocio y participar en revisiones de gestión. El liderazgo es fundamental para mostrar compromiso con las partes interesadas y reconocer la necesidad de implementar un marco de referencia como la norm
SAVIA es una empresa peruana de energía que se enfoca en la responsabilidad social empresarial. Implementa programas como capacitaciones laborales, apoyo a la educación y salud comunitaria. También realiza prácticas como mantenimiento de infraestructura, becas estudiantiles y campañas de concientización sobre seguridad. Un desafío clave es mejorar la reputación del sector energético a través de esfuerzos conjuntos.
Responsabilidad Social Corporativa, ejemplos. missorihuela
El documento describe las iniciativas de responsabilidad social corporativa de tres empresas: La Caixa, BP e IBM. La Caixa se centra en actuar de acuerdo con valores como el liderazgo y compromiso social, y ha recibido premios por su labor social. BP tenía una sólida estrategia de RSC hasta el desastre del Deepwater Horizon en 2010. IBM divide su RSC en varios niveles como la comunidad, el medio ambiente, los empleados y proveedores, y busca obtener beneficios económicos a través de su enfoque de RSC vin
El documento presenta un código de ética para una empresa, el cual incluye principios como integridad, objetividad, responsabilidad y confidencialidad. Explica los beneficios internos como guiar la actuación de empleados y externos como mejorar la confianza e imagen de la empresa. También describe los pasos para diseñar un código de ética como constituir un comité y actualizarlo periódicamente.
El documento presenta el código de ética de AMBSIL S.A. de C.V., una empresa dedicada a la limpieza y cuidado ambiental. El código establece los valores y principios de la empresa como la honestidad, respeto y responsabilidad social, además de presentar las políticas de no discriminación, seguridad laboral, derechos humanos y ética en las relaciones con clientes, proveedores y la comunidad.
Este informe anual de 2009 resume los logros financieros y operativos de Grupo Herdez durante el año. A pesar de las dificultades económicas, Grupo Herdez mantuvo un sólido crecimiento en ventas y rentabilidad gracias a la fortaleza de su estrategia y marcas líderes. Grupo Herdez consolidó alianzas estratégicas exitosas, invirtió en infraestructura y se prepara para continuar creciendo con confianza en el futuro.
Este documento propone la implementación de un código de ética y gobierno corporativo en la empresa ELECTROGEN S.A. de C.V. Actualmente la empresa no cuenta con tales lineamientos y las acciones de los empleados se basan en valores personales. El código definiría los valores de la empresa, conductas permitidas y no permitidas, y mejoraría la imagen ante clientes y sociedad.
AIBE Partners es una firma de consultoría de recursos humanos especializada en el sector financiero y legal. Ofrece servicios como búsqueda y selección de candidatos, evaluación de equipos directivos, estudios de mercado y remuneración, y coaching y formación. La firma se centra en la excelencia del servicio a sus clientes y candidatos basándose en valores como la integridad y profesionalidad.
Addenda es una empresa de consultoría que ofrece servicios de estrategia, procesos, gestión, marketing y externalización. La empresa ayuda a sus clientes a optimizar sus estructuras y recursos para lograr un desarrollo cualitativo a través de la planificación estratégica, diseño organizacional, mejora de procesos, gestión de recursos humanos, y marketing. Addenda se presenta como un socio estratégico a largo plazo para sus clientes.
Este documento presenta el Código de Ética de Proeza dirigido a sus proveedores. Establece los compromisos éticos en las relaciones con clientes, proveedores y la comunidad, incluyendo brindar servicios de calidad, tratar con honestidad e integridad, y rechazar sobornos. También cubre regalos y donaciones, estableciendo que solo se acepten obsequios promocionales institucionales. Por último, detalla los procedimientos para resolver dudas, quejas o denuncias relacionadas con posibles violaciones al
La Cooperativa de Ahorro y Crédito “Sol de los Andes” fue creada por líderes indígenas para impulsar el progreso socioeconómico a través de servicios financieros competitivos. Opera desde su matriz y una agencia en Riobamba y ofrece productos como ahorros, depósitos a plazo fijo, créditos grupales y becas estudiantiles. Sus valores incluyen compromiso, puntualidad, solidaridad y honestidad.
El documento proporciona una guía sobre cómo hacer un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es útil para clarificar un proyecto, identificar estrategias y evitar errores. Luego, detalla los pasos clave para crear un plan de negocios, incluida la misión, visión, objetivos, análisis del mercado, estructura financiera y estrategia de marketing. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño y mejorar continuamente.
Similar a Backus desarrollo sostenible-guiaeticaproveedores (20)
Este documento presenta la política anti-soborno de las subsidiarias de SABMiller en Perú. En 3 oraciones o menos:
1) La política prohíbe estrictamente el soborno de funcionarios públicos o privados, ya sea directamente o a través de terceros como agentes o donaciones. 2) Se define el soborno como pagos indebidos para obtener negocios y se especifican situaciones que constituyen soborno, como regalos excesivos o pagos a familiares de funcionarios. 3) La política también establece procedimientos para la sele
Este documento describe las plantas de producción y capacidades de producción de cerveza y bebidas no alcohólicas de Grupo Cervecero Backus en Perú. Se enumeran 7 plantas con sus ubicaciones y capacidades de producción. También se resumen los compromisos de Grupo Cervecero Backus con la calidad, el medio ambiente, la seguridad y la salud ocupacional.
Este documento es la memoria anual de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. para el año 2010. Contiene cartas del Gerente General y el Presidente del Directorio que resumen los resultados financieros positivos del año, incluyendo un crecimiento de las ventas del 9.1% y de la utilidad neta del 3.4%. También destacan el lanzamiento de nuevas marcas, el aumento de participación de mercado al 90.8%, y los objetivos para 2011 de continuar el crecimiento a través de la innovación y el
1. Guia de etica
Para Proveedores
Backus SABMiller
Nuestra Integridad,
nos distingue
2. Contenido
1. Mensaje del Presidente 1
2. Modelo de Gestión 2
3. Lineamientos Básicos para Proveedores 3
4. La Política de Ética 4
4.1 Propósito 4
4.2 Alcance 4
4.3 Principios 4
4.4 Responsabilidades 6
5. Lineamientos de la Política de Ética 6
5.1 Conflicto de Intereses 6
5.2 Consultores Profesionales
Contratados 7
5.3 Pagos de Transacciones
Comerciales 7
5.4 Responsabilidad del Colaborador 9
5.5 Regalos, Comidas y
Entretenimiento 10
5.6 Nuestra Operación Comercial 12
5.7 Consumo de Alcohol entre
Trabajadores 14
6. Política de Protección al Colaborador Íntegro 16
7. Conclusión 18
3.
4. 1. Mensaje del Gerente General
Amigos proveedores:
SABMiller requiere que todas sus empresas en el mundo la representen muy
bien en los países en donde operan; por ello en Unión de Cervecerías Peruanas
Backus y Johnston S.A.A., y en las empresas filiales de toda la Operación Perú,
quienes en adelante se identificarán como Backus, hemos reafirmado como
nuestros, los valores morales expresados en la Política de Ética.
Comprendemos que el liderazgo, el éxito, la rentabilidad y el lugar en la
economía global que mantengamos, dependerá tanto de nuestro Modelo de
Gestión como de una conducta ética practicada a todo nivel.
Este documento contiene la Guía Ética para Proveedores, junto con la Política
Ética y la Política de Protección al Colaborador Integro, proceso a través del
cual los Colaboradores y cualquier interesado pueden, sin miedo a represalias,
alertar a la Empresa de actividades ilícitas o de fraude. Estas actividades son
intolerables en Backus, por lo cual intentamos facilitar todos los canales de
comunicación y transparencia para cada Colaborador.
En Backus, entendemos como Colaborador a los Ejecutivos, Funcionarios,
Empleados y Operarios, todos los que de una forma u otra representamos a la
Empresa. La manera en que realicemos nuestro trabajo, será el reflejo de
nuestra conducta. Por lo tanto, nuestras acciones representan la imagen de
Backus y su forma de hacer negocios. Por ello, tenemos la obligación de
comportarnos con honestidad, decencia y transparencia, cumpliendo con la ley y
sus reglamentos, y actuando con responsabilidad social, ya sea dentro o fuera de
la Empresa.
El cumplimiento de la Política de Ética es de carácter obligatorio para todo
Colaborador, y debe ser respetada por toda persona que realiza labores
complementarias, tales como proveedores de bienes o servicios, contratistas y
consultores.
El éxito continuo de Backus depende en gran medida del éxito de nuestros
proveedores y en el establecimiento de una relación fuerte, perdurable y de
lealtad. Backus cree que dichas relaciones deben basarse en el respeto,
dignidad e igualdad de oportunidades. Confiamos que nuestros proveedores
compartan esta creencia y por ello, anticipamos muchos años de exitosa
cooperación
Robert Priday
Presidente
Junio 2006
GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 1
5. 2. Modelo de Gestión 3. Lineamientos básicos para proveedores
3.1 En función de un Gobierno Corporativo sólido, las obligaciones principales de
los proveedores para una empresa como Backus se definen así:
2.1 Aspiración 2.1.1 Visión Ser la empresa en el Perú más admirada por:
de la Empresa §Crecer la participación del mercado de nuestro portafolio de marcas a. El proveedor de cualquier material, bien o servicio debe esforzarse en
§Otorgar el más alto retorno de inversión a su accionista abastecer productos de buena calidad, que cumpla con los estándares
§Ser el empleador preferido acordados, a un precio competitivo, dentro del tiempo de entrega
§Su modelo de gestión acordado, así como asegurarse que el producto que se proporciona es
sano y seguro, y no origina impacto ambiental significativo.
2.1.2 Misión Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales b. El proveedor de cualquier bien o servicio no deberá abusar de una
preferidas por el consumidor. posición dominante en el mercado para lograr un contrato restrictivo en
perjuicio de Backus.
c. Obviamente Backus tiene, a su vez, obligaciones éticas con sus
2.1.3 Valores §Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera proveedores y clientes, las cuales se detallan en la Política de Ética. La
§La responsabilidad es clara e individual conducta inmoral no se tolerará.
§Trabajamos y ganamos en equipo d. La conducta inmoral puede ser un acto individual (Ejemplo: robarle a su
§Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores propio empleador) o una “sociedad” entre dos o más partes, bajo la
§Nuestra reputación es indivisible modalidad de confabulación supuesta (Ejemplo: entre un grupo de
Colaboradores que negocia con proveedores o contratistas de Backus
en perjuicio de la empresa).
2.1 Estrategia 2.2.1 3.2 Es esencial para los proveedores, contratistas y consultores de Backus estar
Los 5 Pilares (Crecimiento, Competitividad, Calidad Total, control de Costos y
familiarizados con la Política de Ética Backus y reconocer las situaciones en las
Desarrollo Sostenible)
que esta política pueda ser infringida. Los proveedores son vistos como parte
integrante de nuestros procesos y sistemas de trabajo.
2.2.2 Estrategia del negocio (Planificación Estratégica, Comunicación de
Estrategia y Metas Funcionales)
En suma 3.3 El Colaborador, incluyendo los que realizan la función de compras y los que
están en la operación comercial, no están en la posición de aceptar regalos o
cortesías excesivos, y que puedan dar la impresión de estar influenciando una
relación o decisión comercial de manera inapropiada. Por ello:
2.1 Facilitadores 2.3.1 Personas y Competencias a. Un Colaborador responde éticamente al rehusar regalos, cortesías de
cualquier tipo, o préstamos, de proveedores, clientes, contratistas o
2.3.2 Sistemas y Procesos consultores de Backus, aún cuando se ofrezcan de buena fe. Estos
obsequios deberán ser rechazados con buenas maneras.
2.3.3 Indicadores (KPI´s) b. Si regularmente se ofrecen regalos o cortesías, con la aparente intención
de influenciar decisiones comerciales, esto compromete la futura posición
del proveedor de Backus.
2.3.4 Recursos c. En general cualquier solicitud de regalo o alguna forma de retribución
monetaria o coima, por parte de cualquier persona está violando
directamente la Política de Ética. En estos casos se deben reportar el
incidente de inmediato al funcionario de ética de Backus (ver Sección 5).
Se garantiza la confidencialidad bajo toda circunstancia
2 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 3
6. 3. Lineamientos básicos para proveedores 4. La Política de Ética
4.3.3 SABMiller requiere que todos sus Colaboradores actúen dentro del código
Para mayor información, se presenta a continuación la Política de Ética de de conducta de SABMiller, lo cual le dará a Backus la reputación de ser:
Backus SABMiller, la misma que ha sido difundida a todos los Colaboradores de a. Transparente y sincera en todos sus acuerdos e informes a las partes
Backus y es una condición básica indispensable para su trabajo. interesadas.
b. Apolítica.
c. Social y ambientalmente responsable.
d. Intachable en la calidad de sus productos y servicios y tratos con todos los
interesados.
e. Consistente en el cumplimiento de sus obligaciones legales y morales.
4. La Política de Ética f. Líder en la aplicación de las mejores prácticas de gobierno corporativo de
SABMiller.
4.3.4 Backus considera obligatorias las siguientes prácticas éticas para todo
Colaborador:
4.1 Proposito 4.1.1 En concordancia con nuestro Modelo de Gestión, y el compromiso de
Backus para establecer un buen gobierno corporativo, es vital que la Empresa y § Tratar justamente a todas las personas de manera sensible, honesta, con
sus Colaboradores sean regidos por un estricto código ético. equidad y respeto a los derechos humanos.
§ Actuar con honestidad, franqueza e integridad en todos sus tratos.
4.1.2 La integridad de sus Colaboradores es la base de las relaciones de § Actuar siempre de manera intachable e incuestionable.
Backus con sus clientes, proveedores y la colectividad. Por ello, se requiere de § Cumplir los mandatos constitucionales, legales y reglamentaciones del
los más altos estándares de conducta ética de los Colaboradores en el Perú; así como, las políticas y procedimientos de Backus.
cumplimiento de sus responsabilidades con la Empresa. § Comunicar las infracciones y comportamientos o prácticas inmorales dentro
de la organización, así como reportar cualquier amenaza de recriminación
por hacerlo.
4.2 Alcance 4.2.1 Esta política es de aplicación obligatoria para todos los Colaboradores § Usar la información solamente para el propósito para el cual se planeó y
de Backus (Ejecutivos, Funcionarios, Empleados y Operarios), y debe ser
respetar la confidencialidad de la información corporativa en todo momento
respetada por todas las personas o instituciones que realicen labores
complementarias, tales como, proveedores de bienes o servicios, contratistas y
§ Evitar conflictos de interés con los negocios de Backus y comunicar
consultores. cualquier conflicto que se pueda presentar.
§ Ser responsables del buen uso, conservación y seguridad de los bienes de
4.2.2 Esta política incorpora los principios consagrados en la Constitución y leyes la Empresa bajo el cuidado del Colaborador.
del Perú, prácticas de buen gobierno corporativo de SABMiller, lineamientos, § Aceptar su responsabilidad por acciones y decisiones.
procedimientos y otras políticas de Backus.
4.3.5 Todo Colaborador tiene la obligación de comportarse y actuar éticamente,
4.3 Principios 4.3.1 La Ética es una actitud positiva para realizar una gestión administrativa o de y buscar orientación cuando tengan dudas o necesite mayor información en
negocios de la manera más honesta, decente y transparente. No significa asuntos concernientes a la ética corporativa.
simplemente hacer las cosas de forma legal en una situación dada, sino hacer lo
que es moralmente correcto. 4.3.6 Backus apoya a su Colaborador en su actitud de acatar estrictamente los
lineamientos éticos corporativos.
4.3.2 Los Colaboradores deben cuidar que en toda actividad en la que estén
involucrados se evite cuestionar la integridad, responsabilidad, reputación y 4.3.7 Backus no acepta, ni permite, ni deja impune el hecho de que un
respeto de Backus por los Derechos Humanos y el Medio Ambiente. Colaborador se involucre en cualquier forma de conducta ilegal o criminal.
4 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 5
7. 4. La Política de Ética 5. Lineamientos de la Política de Ética
4.3.8 Backus respeta a sus competidores, por lo tanto: d. Aceptar o solicitar descuentos exclusivos o preferenciales de un
representante de un proveedor o cliente de Backus en beneficio del
§ No denigrará a sus competidores o sus productos. Colaborador o de terceros vinculados a él.
§ No denigrará a ninguna persona contratada por los competidores. e. Hacer negocios directamente o a través de un cónyuge o familiar directo,
§ No tratará de obtener ventaja competitiva por medio del uso de ataques con un proveedor, cliente o competidor de Backus.
personales a sus competidores. f. Solicitar préstamos o créditos a clientes o proveedores de Backus que no
están generalmente en el negocio crediticio o de préstamos al público.
g. Comprar acciones de un proveedor o cliente de Backus de manera
preferencial.
4.4 Responsabilidades 3.4.1 Todo Colaborador tiene la responsabilidad de actuar de acuerdo a normas h. Favorecer a proveedores de Backus con quien tiene lazos de amistad o
éticas de conducta establecidas en esta política. parentesco en la asignación de una licitación de precios o servicios.
3.4.2 El Colaborador que ocupe cargos directivos, debe asegurarse que esta
política sea comunicada claramente a todo el personal. 5.2 Consultores La contratación de consultores que asesoran a la competencia de Backus no es
profesionales aceptable, las excepciones serán expresamente autorizadas por el Presidente de
contratados la empresa.
3.4.3 El incumplimiento de esta política y sus lineamientos será tratado de
conformidad con el Reglamento Interno de Trabajo de la Empresa. por Backus
Los informes de las investigaciones realizadas de tales empresas e individuos, se
remitirán al Vicepresidente correspondiente o al Presidente de Backus para sus
consideraciones.
Los consultores y consultorías deben ser contratados sujetos a una cláusula de
5. Lineamientos de la Política de Ética confidencialidad, para asegurar que haya conciencia de la importancia de este
asunto para Backus.
5.3 Pagos de 4.3.1 Relaciones con proveedores de bienes y servicios, contratistas y
5.1 Conflicto El Colaborador debe evitar cualquier conflicto de interés real o aparente con transacciones consultores
de intereses Backus. De existir algún conflicto de interés, debe ser reportado inmediatamente comerciales
llenando el formulario correspondiente. (Ver Anexo 1) Los siguientes lineamientos aplican particularmente al Colaborador que tiene
contacto directo con proveedores externos o quien está indirectamente
Un conflicto de interés existe cuando se tiene un interés personal o particular que involucrado en la selección de suministros, evaluaciones de ofertas y
pueda interferir con la objetividad en el desempeño de sus deberes en Backus. adquisiciones de bienes o servicios.
Los conflictos de intereses incluyen: a. La adjudicación de ofertas y los contratos de compras deben de realizarse
a. Realizar un trabajo externo para clientes, proveedores, vendedores o basados en la calidad, servicio, precio y disponibilidad, para la satisfacción
competidores de Backus. de necesidades de los clientes internos y al menor costo total.
b. Tener un interés de tipo financiero, tal como acciones o comisiones por b. Todos los proveedores y contratistas registrados en nuestro catálogo de
proveedores deben tener igual oportunidad para competir por negocios
transacciones del negocio, en una empresa que sea un proveedor o con Backus. Para ello, deben tener buena reputación, ser vistos como
cliente de Backus. parte integrante de nuestros procesos y sistemas de trabajo, evaluados,
c. Involucrarse financiera o personalmente con un empleado o representante homologados y desarrollados-capacitados.
de un proveedor, cliente o competidor de Backus, con quien el Colabo- c. El liderazgo en el mercado y el poder adquisitivo de Backus no debe
rador regularmente se relaciona en el ejercicio de su trabajo para Backus. usarse para beneficio personal. No es ético solicitar privilegios o beneficios
de índole personal a un proveedor de Backus.
6 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 7
8. 5. Lineamientos de la Política de Ética 5. Lineamientos de la Política de Ética
d. La historia de compra, precios o información confidencial de Backus no 5.3.5 Puntualidad en pagos de cuentas de proveedores
puede ser revelada a un proveedor registrado o potencial, sin la
autorización escrita de una persona autorizada para tal fin. § Así como Backus requiere del rápido suministro de bienes y servicios, el
e. El Colaborador que decide o puede influir en decisiones de compra, no Colaborador debe procesar el pago de las cuentas de proveedores
debe estar involucrado en solicitudes de regalos, dinero ó tiempo a oportunamente, de acuerdo a los términos acordados.
proveedores actuales o potenciales de Backus, para instituciones de § Las demoras extensas e innecesarias en el pago de facturas a proveedores
caridad, cívicas u otro tipo de organizaciones.
impacta negativamente a la imagen de Backus como empresa, lo cual no
es aceptable y atenta contra sus valores.
5.3.2 Pagos a Colaboradores por parte de proveedores, contratistas y
consultores
5.3.6 Pagos a empleados gubernamentales por favores o facilidades.
Ningún proveedor de bienes o servicios, contratista o consultor de Backus hará
pago alguno, ni dará ningún tipo de recompensa a ningún Colaborador, para Backus no permite ni autoriza este tipo de pagos como una propina pagada a un
obtener una venta, contrato, negocio, tomar cualquier acción respecto a un empleado gubernamental, para que agilice servicios o trámites administrativos
tramite, o por cualquier otra razón. Esto será sancionado drásticamente. rutinarios en beneficio de la empresa o de terceros.
5.3.7 Pagos a consultores o agentes
5.3.3 Incumplimiento de la Política de Ética por parte de proveedores de
bienes o servicios, contratistas y consultores de Backus.
Los pagos de honorarios a consultores o agentes de Backus deberán hacerse de
acuerdo a las tarifas del mercado, consistentes con el valor de los servicios
a. El incumplimiento de estos principios éticos, por parte de cualquier
esperados o efectuados. Estos deberán ser informados con antelación y
proveedor de bien o servicio, contratista o consultor de Backus, debe ser
acordados con el Vicepresidente correspondiente.
de conocimiento inmediato del Vicepresidente respectivo.
b. El Vicepresidente respectivo deberá informar de inmediato del
incumplimiento a la Gerencia General o autoridad máxima legal del 5.3.8 Pagos sujetos a impuestos sobre la renta
proveedor o contratista de Backus y exigir que se enmiende su actitud. Si
esta solicitud no es atendida satisfactoriamente, Backus dejará de hacer Backus asumirá los pagos de los impuestos del Colaborador o proveedores solo
tratos con dicho proveedor, contratista o consultor, que se sujetará a las cuando el Presidente o la ley lo disponga.
implicancias legales o contractuales correspondientes.
5.3.4 Pagos a proveedores 5.3 Responsabilidad 4.4.1 Sobornos y coimas
del colaborador
a. Para el suministro de bienes y servicios a Backus solamente se a. En general, sea cual fuere la situación o contexto, el Colaborador no
contratarán a proveedores autorizados y registrados en nuestro Catálogo pagará ni aceptará ningún tipo de soborno o coima. Pagar o recibir un
de Proveedores. soborno o coima constituye una conducta inmoral sujeta a sanción penal,
b. Los pagos por los bienes y servicios contratados se harán después de y Backus tratará el asunto con todo el rigor de la ley y el Reglamento
emitirse la respectiva orden de compra, orden de trabajo o documento Interno de Trabajo.
oficial autorizado por el Vicepresidente correspondiente, y al presentarse b. El soborno se define como “dar, estar de acuerdo en dar, u ofrecer
la factura original, acompañada de la guía de remisión sellada por el cualquier gratificación, vale de cerveza, obsequio o consideración a
almacén de materiales, o que cuente con la conformidad del usuario cambio de acciones presentes, futuras o pasadas, durante el desempeño
responsable. Es decir, una vez verificado que los bienes o servicios han de los deberes oficiales de un Colaborador.”
sido recibidos a satisfacción. c. El Colaborador que recibe o está de acuerdo en recibir la gratificación o
consideración, también incurre en soborno.
8 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 9
9. 5. Lineamientos de la Política de Ética 4. Lineamientos de la Política de Ética
D. Backus no tolerará ningún tipo de influencia inapropiada, incentivo, g. El Colaborador y sus familiares no pueden aceptar ningún descuento en
soborno o conducta no ética de proveedores o clientes. Dicha conducta compras personales que pueda ser visto como una consecuencia de la
será reportada inmediatamente a la Vicepresidencia respectiva, quien relación entre el Colaborador y el proveedor, a menos que dicho
entablará las acciones apropiadas al respecto y reportará a la Presidencia descuento esté a la disposición de todos los Colaboradores de Backus.
si el caso lo amerita. h. La solicitud de patrocinio a un proveedor de la empresa debe hacerse de
tal manera que una negativa de su parte no pondrá en peligro la condición
5.4.2 Solicitud de pagos, regalos o préstamos de Backus como cliente. Los Vicepresidentes deben estar conscientes de
dichos planteamientos a proveedores y deben de asegurarse que no se
El Colaborador no debe usar su posición en la empresa para solicitar cualquier hagan tales solicitudes con demasiada frecuencia a un solo proveedor.
tipo de favor, pago, viaje, regalos o préstamos de proveedores de Backus u otros i. Si la invitación de un proveedor implica viajar o alojarse fuera del área
interesados. Estas solicitudes colocan al proveedor de Backus o interesado en geográfica del Colaborador, los costos deberán ser por cuenta de Backus
una posición donde se siente obligado a proveer el favor u obsequio para no con la debida aprobación de la Vicepresidencia respectiva.
perder los negocios con la empresa o para no recibir mal servicio. Estas j. Las comidas pagadas o suplidas por una persona o compañía con quien
prácticas están estrictamente prohibidas. Backus realiza o puede realizar negocio, pueden aceptarse siempre y
cuando no sean de carácter frecuente. El exceso es inaceptable.
k. los artículos de novedad o publicitarios pueden aceptarse siempre y
cuando no sean de un valor considerable y sean ampliamente distribuidos
por el donante a otras empresas. Ejemplos incluyen calendarios, plumas,
5.5 Regalos, En nuestra sociedad, los regalos, comidas y el entretenimiento han jugado un lapiceros, lápices, agendas, billeteras, y corbatas, de poco valor, así como
comidas y papel determinante desde hace mucho tiempo en la formación de negocios y otros artículos de promoción que lleven el nombre o logotipo de la
entretenimiento relaciones personales. Estos lineamientos sirven para prevenir y proteger tanto a compañía proveedora.
la Empresa como al Colaborador, al mantener una conducta ética apropiada.
5.5.2 Registro de Obsequios y Cortesías
5.5.1 Tratamiento Adecuado
a. La secretaria de cada Vicepresidente mantendrá un registro de cortesías,
a. Todo Colaborador debe ser cuidadoso en no aceptar ni dar regalos, obsequios, entretenimiento y favores recibidos. Este registro será
comidas o entretenimiento que pudiera interpretarse como una forma de monitoreado regularmente y servirá como protección para Backus y el
influencia de manera inapropiada en una relación o decisión de negocios. Colaborador.
b. Dar o intercambiar obsequios y favores entre proveedores, clientes de b. En los casos de obsequios o cortesías con un valor estimado mayor de S/.
Backus y el Colaborador es aceptable cuando se basa en un propósito 70.00 (Setenta nuevos soles oro) se debe obtener la aprobación previa de
claro de negocios, que sea de buen gusto y que no sea de valor o la Vicepresidencia correspondiente. (Ver Anexo 2) Entretenimiento y
frecuencia excesiva. cortesías extendidos a todo pueden variar de acuerdo a la antigüedad del
c. Los Colaboradores deben tener cuidado al aceptar o dar obsequios que Colaborador en la empresa.
al resto de colaboradores puedan parecer excesivos. c. El propósito del registro de obsequios y cortesías es proteger al
d. Los gastos de representación o para atenciones a clientes, proveedores o Colaborador de acusaciones de mala conducta al declarar sus acciones y
autoridades, deben ser previamente autorizados por el Vicepresidente que estos sean en todo momento del conocimiento de la Vicepresidencia.
respectivo.
e. Los regalos, favores, comidas y entretenimiento recibidos deben ser
correspondidos luego de un período razonable de tiempo. Todo 5.5.3 Tratamiento de Cortesías /Obsequios de Negocio
Colaborador debe esforzarse por no estar “en deuda” con nadie por los
favores recibidos. §a. Todo Colaborador debe tratar de anticiparse y evitar situaciones que
f. Las leyes y regulaciones relacionadas con obsequios, comidas y puedan dirigirse al ofrecimiento de un obsequio o cortesía de negocio
entretenimiento para los empleados del sector público deben acatarse. inaceptable.
10 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 11
10. 5. Lineamientos de la Política de Ética 5. Lineamientos de la Política de Ética
parte de un Colaborador. Los implicados serán objeto de las sanciones
b. Cuando la Empresa determine que un obsequio o cortesía de negocios establecidas por las leyes y contratos firmados.
ofrecido a un Colaborador es excesivo o no debe aceptarse, o que la c. Todos los programas, ofertas y promociones que son para beneficio del
cortesía de negocios ya recibida no debe conservarse, se debe elegir
entre las siguientes opciones: cliente detallista se entregarán de acuerdo a las pautas que Backus
1. El Colaborador rechaza cortésmente el obsequio o cortesía de establezca. Su uso incorrecto por parte de un Colaborador, para su
negocio al momento del ofrecimiento y explica que la política de beneficio personal o de terceros, será ejemplarmente sancionado,
Backus prohíbe su aceptación. independientemente de las acciones legales que se puedan ejercer como
2. Colaborador puede aceptar la cortesía de negocio inicialmente, en consecuencia de tales actos.
nombre de Backus, y luego la devuelve al donante con una d. Los envases, cajas, equipos de frío y todo material que usa el
explicación por escrito en donde se deja en claro que las políticas de Colaborador en la operación comercial en el punto de venta debe ser
Backus le prohíben conservarla. tratado cuidadosamente. No puede ser donado, entregado en préstamo o
alquiler, fuera de las políticas y lineamientos existentes al respecto.
e. El Colaborador en la operación comercial se convierte en el
5.6 Nuestra Observamos cuidadosamente y cumplimos todas las normativas establecidas por representante de la Empresa en el mercado, por ello deberá estar
Operación SABMiller para sus operaciones comerciales en todo el mundo. Por ello, en adecuadamente presentado y hacer uso de un lenguaje, trato y
Comercial Backus exigimos que todo Colaborador que trabaja en la operación comercial comportamiento que evidencie el alto estándar ético de la Empresa.
de nuestras marcas en el Perú (Marketing, Ventas, Centros de Distribución)
alcance el éxito en base a buenas prácticas en el mercado, en su trato con los
clientes, detallistas, consumidores, competidores y el público en general. La 5.6.3 Comportamiento en el Centro de Distribución
ventaja en el punto de venta debe lograrse e incrementarse basándose en los
principios éticos de esta política y la estrategia de Marketing de la Empresa. a. El Colaborador tendrá un comportamiento ejemplar en las instalaciones
5.6.1 Ganar la Confianza y Mantener Fidelidad en el Punto de Venta del Centro de Distribución, cumpliendo las políticas, procedimientos y
reglamentos establecidos. Su trato con todas las personas debe ser el
El Colaborador de la operación comercial (Marketing, Ventas, Centros de más cordial y respetuoso, observando las líneas de autoridad existentes.
Distribución), tiene como meta incrementar nuestra ventaja con una actitud b. Todo implemento, herramienta, equipo o bienes de cualquier tipo que se
ganadora, pero no de cualquier manera sino con un comportamiento ético que entregue al Colaborador para el desarrollo de sus funciones, debe ser
sea el sello de garantía para todos los que han decidido confiar en nuestras cuidado de manera diligente.
marcas. Ganar la confianza es un imperativo, mantenerla a través del tiempo es
la meta.
5.6.4 Comportamiento Público
a. Backus cuida escrupulosamente la imagen que puede estar proyectando
5.6.2 Comportamiento en el Punto de Venta o Detallista al público en general. Sabemos que no solo hay que ser bueno, sino
además parecerlo; por lo tanto, el Colaborador está obligado a observar
a. Toda operación comercial se hará de carácter formal. La formalidad es un comportamiento público acorde con los valores y principios
parte vital de las prácticas de Backus, por lo que todo Colaborador se establecidos en la presente política, que contribuya al mantenimiento de la
ceñirá estrictamente a estas prácticas. Para ello, por mucha confianza que mejor imagen de la Empresa. La sociedad debe apreciar la calidad tanto
exista, siempre cuidará de tener transparencia y por ello requiere de nuestras marcas como de los responsables de su comercialización.
evidencias de las transacciones que realiza, sean estas en dinero o en b. El Colaborador debe disfrutar de nuestros productos siendo un ejemplo
documentos (facturas, boletas, etc.). de moderación, respeto a las leyes y las buenas costumbres, promoviendo
b. Nuestros clientes y consumidores, sin excepción, se merecen el mayor el consumo responsable solo entre los ciudadanos mayores a los 18 años
respeto en el trato personal y también en el cuidado de sus instalaciones y de edad.
propiedad. Estamos obligados a respetar sus activos y no tomar
Indebidamente nada que les pertenece. Backus no tolerará el hurto por
12 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 13
11. 5. Lineamientos de la Política de Ética 5. Lineamientos de la Política de Ética
4.6.5 Comportamiento con los Competidores
E. En todos los casos que se aplique disciplina por estar trabajando bajo los
efectos del alcohol se debe seguir un procedimiento justo para la
a. Backus suscribe todas las prácticas de SABMiller en relación a su trato
transparencia y consideración de circunstancias atenuantes.
con sus competidores en la operación comercial que lleva a cabo en el
mercado. F. El Colaborador que depende del alcohol (alcohólico) debe informar su
b. El Colaborador deberá honrar la palabra y el prestigio de Backus, y situación a la autoridad correspondiente de Recurso Humanos. Tal
procederá con respeto, buenas maneras y un alto sentido de la sana revelación se tratará en forma confidencial y no se tolerará tratamiento
competencia en su trato con cualquier competidor en el mercado. discriminatorio por ese hecho.
c. El Colaborador cuidará de compartir solo la información autorizada, G. Se debe tratar de solucionar en forma sensible los problemas de un
teniendo en cuenta que al filtrarse información confidencial puede Colaborador que padece la dependencia de alcohol y el estado de
hacernos daño a todos nosotros, frente a nuestros competidores del ebriedad en el trabajo. Para ello se debe instituir un proceso transparente y
mercado. Cualquier falta a la reserva y confidencialidad será sancionada justo para manejar el problema debidamente.
de acuerdo a las políticas, los lineamientos existentes y las leyes h. Backus se compromete a impartir educación a todo Colaborador sobre las
correspondientes. implicaciones del abuso de alcohol (Por Ej.: sobre asuntos de salud y
seguridad industrial), advertencias sobre dependencia, y se le dará todo el
En general, el Colaborador de la operación comercial (Marketing, Ventas, apoyo disponible.
Centros de Distribución), tiene el privilegio de ser un referente de Backus en el I. El Colaborador debe ejercer su buen criterio y juicio al responder a
mercado. Todo lo que hace y dice es un ejemplo de cómo se llevan los negocios llamadas de emergencia para acudir a laborar y se encuentra bajo los
de acuerdo con esta política y el Manifiesto de SABMIller Sobre el Alcohol. efectos de bebidas embriagantes. Es su responsabilidad coordinar con un
colega para responder la llamada y, si no hay nadie disponible, debe
5.7 Consumo Backus suscribe plenamente la política de SABMiller sobre el consumo de solicitar una prueba y desistir de acceder a las instalaciones de su centro
de Alcohol alcohol y la incorpora como una de sus prácticas, porque entiende que el abuso de trabajo si el nivel de BAC es >0.24 mg/1000 ml.
entre Trabajadores de alcohol causa desmejora del criterio y reduce la capacidad motora. La meta
principalmente del compromiso de la política es mantener la disciplina y un
ambiente de trabajo seguro y saludable. 5.7.2 Consumo de Alcohol en Lugares Públicos
5.7.1 Consumo de Alcohol y Trabajo a. La política también cubre ofensas relacionadas por el consumo de alcohol
fuera del centro de trabajo, y que podría perjudicar la reputación de
a. Ningún Colaborador deberá consumir alcohol ni estar ebrio mientras Backus. El Colaborador que comete un delito u ofensa penal
labora. Además, no deben tener bebidas embriagantes en su posesión ni supuestamente cometida mientras está bajo la influencia del alcohol,
ofrecerlos a otras personas en el centro de trabajo. comete una falta a la disciplina y será sancionado de acuerdo a lo
b. El consumo de bebidas alcohólicas en el trabajo se permite únicamente en dispuesto en el Reglamento Interno de Trabajo.
los lugares específicamente designados de manera oficial para tal fin. En b. El Colaborador que participa en una promoción oficial de los productos de
esto se incluye a los degustadores/catadores oficialmente designados, Backus puede consumir alcohol durante el evento, y debe asumir la
quienes serán dirigidos para realizar la tarea dentro de los alcances de la responsabilidad personal de sus actos; y si está por encima del límite BAC
política de SABMiller sobre el consumo de alcohol. (concentración de alcohol en aliento) debe coordinar transporte alternativo.
c. Ningún Colaborador que parezca estar ebrio o bajo la influencia de Conducir un vehículo después de sobrepasar el límite se tipifica como una
drogas se le permitirá ingresar o permanecer en el lugar de trabajo, pues falta a la disciplina y será sancionado de acuerdo a lo dispuesto en el
esto constituye una amenaza a su propia seguridad y a la de otras Reglamento Interno de Trabajo.
personas. c. El Colaborador debe servir de ejemplo en funciones sociales, mostrando
d. El Colaborador no debe consumir alcohol durante los almuerzos de consideración para aquellos que elijan no consumir alcohol, aquellos
trabajo y debe ingresar sobrio al centro de trabajo, de lo contrario, el que afectados por su abuso o los que tienen dificultades con el consumo
labora bajo efectos del alcohol o en estado de ebriedad representa una personal.
serie de riesgos considerables de seguridad industrial, para sí mismos y
para los que los rodean, por lo tanto está sujeto a las acciones En todos los casos anteriormente señalados Backus observará los
disciplinarias establecidas en el Reglamento Interno de Trabajo. procedimientos establecidos en política de SABMiller sobre el consumo de
14 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 15
12. 5. Lineamientos de la Política de Ética 6. Política de Protección al Colaborador Íntegro
alcohol, contenida en el Manifiesto del Alcohol. Asimismo, el Colaborador, cuyo ¿Qué información 5.4 Información protegida es la información provista de Buena fe, con la cual una
trabajo necesariamente implica consumo de alcohol, deberá recibir información es protegida? persona pretende, razonablemente, demostrar que una o más de las siguientes
específica al respecto, con el fin que se mantenga dentro de la política y los situaciones se está presentando, se ha presentado, o se puede presentar en el
lineamientos establecidos como representante de la Empresa. futuro:
a. Actos criminales o violaciones a las libertades individuales.
b. Acoso sexual.
c. Violación de leyes y fraude económico.
d. Discriminación.
e. Injusticias, marginación por raza o creencias religiosas.
f. Riesgos a la salud o seguridad de individuos.
g. Daños al medio ambiente y bio-diversidad.
6. Política de Protección al Colaborador Íntegro h. Ocultar cualquier información pertinente relacionada con los puntos
anteriores.
¿Cómo reportar conductas 5.5 Se deberá reportar las conductas y situaciones no éticas, así como todo
y situaciones no éticas? incidente relacionado, al Jefe inmediato o Vicepresidente respectivo.
5.1 Backus no tolera la falta de ética y conducta inmoral en el Colaborador o
en los proveedores de bienes y servicios, contratistas o consultores de la
empresa. 5.6 Si esto no es posible, podrá contactarse con el responsable de la División de
Recursos Humanos, de la Oficina Central, Planta Industrial o Centro de
5.2 Backus provee a cada Colaborador y partes interesadas un medio de Distribución o con la Línea Interna de Ética anexo 3014. , Todas las llamadas
comunicación independiente, cuando los canales tradicionales de comunicación serán recibidas por el Asesor Legal Interno. La confidencialidad está garantizada.
no sean apropiados, seguros o involucren riesgos para el Colaborador y/o las
partes interesadas, de este modo se asegura la confidencialidad al hacer una
denuncia. 5.7 Para reportar casos de robo flagrante, puede contactar al Departamento de
Seguridad Industrial marcando el anexo 4041.
5.3 Backus reconoce que tomar la decisión de denunciar problemas de fraude,
abuso, corrupción, incumplimiento de la ley, riesgos de salud y seguridad, daños 5.8 Si desea tratar el asunto con una entidad independiente, comuníquese con la
al medio ambiente, etc. puede ser difícil. Por lo tanto: Línea de Apoyo, llamando al 311-3015 a cualquier hora del día. En esta línea el
personal que atiende tiene la capacidad de recibir su reporte y procederemos a
a. Motivamos y fomentamos que cada Colaborador reporte cualquier caso investigar manteniendo su confidencialidad.
desde su inicio, para evitar que las situaciones salgan de control.
b. Backus apoyará y evitará que el Colaborador sea víctima de represalia
y/o venganza. Su carrera o relación con la empresa no será afectada de
ninguna manera. En caso de robo
flagrante con una entidad independiente
c. Asimismo, estará protegido si hace un reporte de Buena fe y con dudas
razonables y después de ser investigado, el asunto tiene una explicación
conveniente.
d. Si el Colaborador o proveedor informante lo desea, Backus hará lo que
esté bajo su alcance para respetar el anonimato y confidencialidad.
e. Si alguien intenta persuadir para que un Colaborador no reporte un
asunto, mediante críticas negativas, amenaza o cualquier comportamiento
Línea Interna (Departamento de Línea de Apoyo
de Ética Seguridad Industrial)
hostil contra su persona, por haber reportado alguna situación, será
sancionado drásticamente.
16 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES 17
13. 7.Conclusión 8. Anexo
Registro de Regalos y Cortesías
No. de Registro Fecha:
Nombre:
COLABORADOR DE
BACKUS Puesto / Cargo:
Todos tenemos el poder de hacer la diferencia, de ser un ejemplo y actuar como Área:
un modelo. Nuestro deber es hacerlo de la mejor manera. La presente Guía Ética
para Proveedores es una importante ayuda para mantener las mejores
relaciones de negocios en medio de un comportamiento ético, de tal modo que el COMPAÑÍA QUE Nombre:
proveedor que las pone en práctica en sus tratos con Backus, no solo está OTORGA REGALO /
asegurando un largo vínculo comercial, sino estará ayudando a elevar el estándar CORTESÍA
local, lo que resulta en beneficio del desarrollo de un mejor país.
Descripción:
REGALO /
CORTESÍA Valor Estimado:
Ocasión:
Aprobado / Denegado:
APROBACIÓN:
Firma Autorizada: Todo regalo mayor de S/. 70.00 (Setenta nuevos
soles oro) debe ser autorizado por un Gerente.
Firma del Colaborador
18 GUÍA DE ÉTICA PARA PROVEEDORES POLITICA DE ETICA BACKUS SABMILLER 19