Este documento describe los diferentes tipos de integración vertical, incluyendo la integración hacia adelante, hacia atrás y equilibrada. Explica los beneficios como la reducción de costos y el poder de mercado, pero también los costos como la pérdida de flexibilidad. Distingue entre integración plena, cuasi-integración e integración parcial. Finalmente, cubre estrategias de integración como penetración de mercado y diversificación concéntrica.

1. INTEGRACION VERTICAL
FELIPE CASTILLO
INGRI HURTADO
DIEGO PANTOJA
MAYDE PATIÑO

2. INTEGRACIÓN VERTICAL.
 es el proceso en el que
varios pasos en la
producción y / o
distribución de un
producto o servicio son
controladas por una
sola empresa o entidad,
a fin de aumentar el
poder de la empresa o
entidad en el mercado

3. INTEGRACIÓN VERTICAL

5. CLASIFICACION DE
INTEGRACION VERTICAL
 INTEGACION HACIA
ATRAS
donde la empresa trata de
ser dueño de una
empresa de productos de
entrada. Al igual que una
empresa de automóviles
ser propietario de una
empresa que fabrica los
neumático.

6. CLASIFICACION DE
INTEGRACION VERTICAL
 INTEGRACION
HACIA ADELANTE
Cuando la empresa
trata de controlar las
áreas de post-
producción, es decir,
la red de distribución.

7. CLASIFICACION DE
INTEGRACION VERTICAL
 INTEGACION
EQUILIBRADA
una mezcla de los
dos anteriores. Una
estrategia equilibrada
para tomar ventajas
de ambos mundos

8. INTEGRACIÓN VERTICAL
COMPARACIÓN

9. BENEFICIOS Y COSTOS DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL.
 REDUCCIÓN DE COSTOS.
Evita los altos costos de transacción de
numerosas fuentes.
 PODER DEFENSIVO DE MERCADO
Proporciona a la empresa una protección de los
activos valiosos y contra una imitación o difusión
no deseada

10. BENEFICIOS Y COSTOS DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL.
 VENTAJAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTIÓN.
Aumenta el intercambio de información con las
fuentes externas.
 AUMENTO DE COSTOS.
El aumento del apoyo operativo implica una
mayor fracción de costos fijos y un mayor riesgo
para el negocio

11. BENEFICIOS Y COSTOS DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL.
 PÉRDIDA DE FLEXIBILIDAD.
 Se reduce la flexibilidad para diversificarse.
 Se restringe la posibilidad de recurrir a
diferentes distribuidores y proveedores.

12. CARACTERÍSTICAS DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL
 INTEGRACIÓN
PLENA.
si una empresa se
encuentra plenamente
integrada hacia adelante,
es capaz de satisfacer la
demanda de un
determinado producto con
sus propios recursos,
transformándose en una
empresa autosuficiente.
Todo lo anterior permite
que una empresa
plenamente integrada
tenga pleno dominio de
sus activos.

13. CARACTERÍSTICAS DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL
 CUASI -
INTEGRACIÓN.
no poseen el total dominio
de todos los activos en
sus cadenas de valor.
Ellas se ven obligadas a
recurrir a medios que
permitan asegurar
relaciones estables, ya
sea con proveedores de
insumos o
comercializadores de sus
productos, según sea el
caso

14. CARACTERÍSTICAS DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL
 INTEGRACIÓN
PARCIAL.
una integración
sectorizada, ya sea
hacia atrás o hacia
delante, lo que hace a
una empresa
parcialmente
dependiente de fuentes
externas para el
suministro de un
insumo, o para la
entrega de un producto
dado.

15. CARACTERÍSTICAS DE LA
INTEGRACIÓN VERTICAL
 NO INTEGRACIÓN
Una empresa puede
decidir libremente no
integrarse verticalmente
o simplemente no
puede integrarse. Bajo
estas circunstancias
pasa a ser dependiente
totalmente de
proveedores externos
para sus necesidades

16. TIPOS DE ESTRATEGIAS DE
INTEGRACION VERTICAL
 INTENSIVAS: Penetración en el
mercado, desarrollo del mercado y
desarrollo del producto.
 INTEGRATIVAS: Integración hacia
delante, integración hacia atrás e
integración horizontal.
 DIVERSIFICADAS: Diversificación
concéntrica, diversificación de
conglomerado y diversificación horizontal.

17. INTEGRACION HORIZONTAL
 Es el proceso de adquirir o fusionarse con los
competidores para lograr ventajas competitivas
(controlar, absorber y eliminar la competencia.
 Adquisición se da cuando una empresa usa recursos de
capital (deuda, acciones o efectivo) para comprar otra, y
una fusión es un acuerdo entre iguales para unir sus
operaciones y crear una nueva
 Aplicabilidad

18. VENTAJAS DE INTEGRACION
HORIZONTAL
 LAS ECONOMÍAS DE ESCALA
 LAS ECONOMÍAS DE ALCANCE LOGRADOS
 EL AUMENTO DEL MERCADO DE ENERGÍA?
 REDUCCIÓN EN EL COSTO DEL COMERCIO
INTERNACIONAL.

19. ESTRATEGIA DEFINICIÓN EJEMPLO
INTEGRATIVAS
INTEGRACIÓN Ganar la propiedad o un General motor
HACIA ADELANTE mayor control sobre compra sus
distribuidores o detallistas. distribuidores de
autos.
INTEGRACIÓN Buscar la propiedad o un Mac Donald compra
HACIA ATRÁS mayor control sobre un rancho de
proveedores. ganado.
INTEGRACIÓN Buscar la propiedad o mayor compra de bancos
control de los competidores. pequeños por parte
HORIZONTAL de bancos grandes

20. ESTRATEGIA DEFINICIÓN EJEMPLO
INTENSIVAS
PENETRACIÓN Buscar mayor participación en El lanzamiento de
EN EL el mercado para los productos Wendy de una
MERCADO actuales en los mercados campaña masiva de
existentes, mediante mayores publicidad con base
esfuerzos de mercadeo. en el lema: ¿Dónde
esta la carne?
DESARROLLO Introducción de productos El propietario de un
DE MERCADO actuales a nuevas áreas restaurante que
geográficas. construye uno idéntico
en un pueblo cercano.
DESARROLLO Buscar mayores ventas Apple Computer
DE PRODUCTO mejorando o modificando Company introduce en
(desarrollando) el producto macintosh
actual.

21. ESTRATEGIA DEFINICIÓN EJEMPLO
DIVERSIFICADAS
DIVERSIFICACIÓN Añadir nuevos El banco Waschovia compra
CONCÉNTRICA productos pero una compañía de seguros.
relacionados
DIVERSIFICACIÓN Añadir nuevos Cosméticos Mary Kay
DE productos no adquiere una empresa de
CONGLOMERADOS relacionados. procesamiento de alimentos.
DIVERSIFICACIÓN Añadir productos Sheraton In .Comienza a
HORIZONTAL nuevos no vender gasolina.
relacionados para
clientes actuales.

22. GRACIAS