SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
Descargar para leer sin conexión
Usos de una
bodega
¿Por qué se necesita una bodega?
1. Para satisfacer las necesidades del cliente.
2. Cada cliente tiene una necesidad única.
Consolidar productos Para reducir costos de transporte
Siempre hay costos fijos cuando un
producto es transportado. Por ejemplo enviar por avión o tren.
Para amortizar el costo fijo es necesario
llenar el transporte a su máxima
capacidad.
Un distribuidor puede consolidar envios
de diferentes proveedores en grandes
despachos para clientes finales.
De la misma forma una vez que se
consolidan los despachos, es más
sencillo el proceso de recepción.
Se puede planificar las puertas a ser
usadas por los camiones
Los conductores reducen su tiempo de
espera y no tienen que esperar mucho
tiempo.
Proporcionar servicio al cliente
Tener tiempos de respuesta rápidos
Reducir costos de servicio
Para lograr economías a escala
en manufactura o compras
Los proveedores pueden dar
descuentos en compras de
volumen
El ahorro de la compra puede compensar
el costo del almacenamiento del
producto
La producción de grandes lotes
de producción puede crear
economía a escala
Amortiza los costos de producción
Los bajos costos permiten almacenar el
'exceso' de productos.
Proporcionar procesamiento de
valor agregado
Cada vez con mayor frecuencia
las bodegas se ven forzadas a
asumir procesamiento de valor
agregado
Ensamblado ligero (light assembly)
Es parte de una tendencia de
diferenciación
El producto final se configura tan cerca
del cliente final como sea posible
Típicamente los fabricantes de
computadores personales prefieren esto
Partes genéricas, como por ejemplo,
teclados, discos duros y ratones son
enviados a destinos comunes.
Son armados al paso, mientras se
mueven por la bodega.
Esto permite a los fabricantes satisfacer
muchos tipos diferentes de pedidos de
los clientes a partir de un conjunto
limitado de componentes genéricos.
Esto genera valor agregado
Otro ejemplo es etiquetado de productos
Algunos productos por regulación
gubernamental necesitan que todos los
productos tengan una etiqueta de precio
y de información nutricional
Es más económico hacer esto en una
bodega, donde de todas maneras el
producto va a ser manipulado, que en
cientos de puntos de venta, donde esta
tarea puede distraer a los trabajadores
de servir y atender a los clientes.
Permite hacer pronósticos de
ventas más precisos
El stock de seguridad puede ser menor.
Los niveles de inventario se reducen ya
que los items se mueven rápidamente.
Reducir el tiempo de respuesta
Las temporadas tensan la
capacidad de la cadena de
abastecimiento
Las tiendas de retail enfrentan
temporadas muy marcadas que
podrían ser imposibles de
atender sin tener producto
almacenado
Por ejemplo, Toys R Us tiene su
temporada principal en noviembre y
diciembre.
Durante este tiempo se realizan cientos
de despachos y transacciones.
Luego de la navidad sus bodegas gastan
la mayor parte del tiempo construyendo
inventario nuevamente para el siguiente
año.
El tiempo de respuesta también
puede ser un problema cuando el
transporte no es fiable.
Causas
Problemas con carreteras
Tiempos variables de aduana
Burocracia
El tiempo de respuesta es largo y variable
Si el producto es almacenado,
puede ser despachado más
rápido y con menor variación en
los tiempos.
Se provee un mejor servicio al cliente
Sobre este mapa
Elaborado por
Pablo Robayo
contacto@pablorobayo.com
Fuentehttp://www.warehouse-science.com/
Usos de una bodega.mmap - 7/30/2015 - Mindjet

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

9. paletización y contenedores ii
9. paletización y contenedores ii9. paletización y contenedores ii
9. paletización y contenedores iioscarreyesnova
 
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply Chain
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply ChainEstrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply Chain
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply ChainGERENS
 
¿Cómo lograr envases, embalajes y paletizaciones óptimas para ahorrar costes?...
¿Cómo lograr envases, embalajes y paletizaciones óptimas para ahorrar costes?...¿Cómo lograr envases, embalajes y paletizaciones óptimas para ahorrar costes?...
¿Cómo lograr envases, embalajes y paletizaciones óptimas para ahorrar costes?...PALTEC
 
Formatos de manejo de almacén
Formatos de manejo de almacénFormatos de manejo de almacén
Formatos de manejo de almacénValeriaEH888
 
Transporte maritimo y sus embalajes
Transporte maritimo y sus embalajesTransporte maritimo y sus embalajes
Transporte maritimo y sus embalajesdanilots77
 

La actualidad más candente (6)

9. paletización y contenedores ii
9. paletización y contenedores ii9. paletización y contenedores ii
9. paletización y contenedores ii
 
Pallets
PalletsPallets
Pallets
 
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply Chain
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply ChainEstrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply Chain
Estrategias de reducción de costos en la Gestión de Supply Chain
 
¿Cómo lograr envases, embalajes y paletizaciones óptimas para ahorrar costes?...
¿Cómo lograr envases, embalajes y paletizaciones óptimas para ahorrar costes?...¿Cómo lograr envases, embalajes y paletizaciones óptimas para ahorrar costes?...
¿Cómo lograr envases, embalajes y paletizaciones óptimas para ahorrar costes?...
 
Formatos de manejo de almacén
Formatos de manejo de almacénFormatos de manejo de almacén
Formatos de manejo de almacén
 
Transporte maritimo y sus embalajes
Transporte maritimo y sus embalajesTransporte maritimo y sus embalajes
Transporte maritimo y sus embalajes
 

Similar a Beneficios de un centro de distribución

Similar a Beneficios de un centro de distribución (20)

Log cad-sum-clase tema 3-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 3-estudiantesLog cad-sum-clase tema 3-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 3-estudiantes
 
Redes de abastecimient unidad I
Redes de abastecimient unidad IRedes de abastecimient unidad I
Redes de abastecimient unidad I
 
Gestión del Almacenamiento
Gestión del AlmacenamientoGestión del Almacenamiento
Gestión del Almacenamiento
 
I Gestión Del Almacenamiento
I Gestión Del AlmacenamientoI Gestión Del Almacenamiento
I Gestión Del Almacenamiento
 
Mapas
MapasMapas
Mapas
 
Doc1
Doc1Doc1
Doc1
 
Mapas
MapasMapas
Mapas
 
Tema 1. Administracion Del Abastecimiento
Tema 1. Administracion Del AbastecimientoTema 1. Administracion Del Abastecimiento
Tema 1. Administracion Del Abastecimiento
 
Mapas 110329093312-phpapp01
Mapas 110329093312-phpapp01Mapas 110329093312-phpapp01
Mapas 110329093312-phpapp01
 
03 mapas
03 mapas03 mapas
03 mapas
 
PP costo inventarios.pptx
PP costo inventarios.pptxPP costo inventarios.pptx
PP costo inventarios.pptx
 
Unidad 1 - Gestión de inventario.ppt
Unidad 1 - Gestión de inventario.pptUnidad 1 - Gestión de inventario.ppt
Unidad 1 - Gestión de inventario.ppt
 
Multimedia.ie.edu productos log_inventarios_log_inventarios_pdf_inventarios
Multimedia.ie.edu productos log_inventarios_log_inventarios_pdf_inventariosMultimedia.ie.edu productos log_inventarios_log_inventarios_pdf_inventarios
Multimedia.ie.edu productos log_inventarios_log_inventarios_pdf_inventarios
 
8448199316
84481993168448199316
8448199316
 
Gestion de stocks
Gestion de stocksGestion de stocks
Gestion de stocks
 
Gestion de stock mcgraw hill
Gestion de stock mcgraw hillGestion de stock mcgraw hill
Gestion de stock mcgraw hill
 
Gestion stocks2
Gestion stocks2Gestion stocks2
Gestion stocks2
 
Administracion del stock.
Administracion del stock.Administracion del stock.
Administracion del stock.
 
semana 3 y 4.pptx
semana 3 y 4.pptxsemana 3 y 4.pptx
semana 3 y 4.pptx
 
Gestión de inventarios i
Gestión de inventarios iGestión de inventarios i
Gestión de inventarios i
 

Último

mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmishatorres151628
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxCandoCuya1
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxl21450696
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfpizangotapullimamois
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfLizCampos37
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...Oxford Group
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranMayliRD
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptxMaryluzRivera5
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNArquitecto Chile
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxCharLyDarwInLimache
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GianmarcoAdrianzenPe
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfMass Media Wise
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfschicaizas
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...andreacachata
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasJose Diaz
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4EromJimmy1
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxcarloschavarro776209
 

Último (20)

mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdfmi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
mi Curriculum vitaebreendamaldonadosilvapdf
 
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docxInforme_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
Informe_Técnico_-_PPLA_Marzo_2024,_Area_Electricidad_Rev_3.docx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptxDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE.pptx
 
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdfCURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
CURRICULUM VITAEMOISES PIZANGOTAPULLIMA .pdf
 
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdfCURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
CURRICULUM VITAE-MARIELENA ANGIE SOPAN VIGO.pdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
MENTORÍA HABILIDADES BLANDAS COMUNICACIÓN EFECTIVA, EMPATÍA Y GESTIÓN DE CONF...
 
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas DuranCV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
CV MAYLI cv_Mayli Rojas Duran cv_Mayli Rojas Duran
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptxCONTRATO DE TRABAJO  EN COLOMBIA PPT.pptx
CONTRATO DE TRABAJO EN COLOMBIA PPT.pptx
 
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓNOBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
OBRAS QUE NO NECESITAN PERMISO DE CONSTRUCCIÓN
 
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptxDinamica del plan contable general empresarial.pptx
Dinamica del plan contable general empresarial.pptx
 
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
GRUPO 14-DIAPOSITIVAS DEL PROYECTO.pptx,
 
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdfBPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
BPM-N_Administración Servicio y Calidad.pdf
 
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdfFundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
Fundamentos_de_ADMINISTRACION_CONCEPTOS.pdf
 
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
Resumen del libro: Contabilidad Hotelera, de Restaurantes y de Gestión Capitu...
 
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de comprasExplicación de los objetivos del Modulo de compras
Explicación de los objetivos del Modulo de compras
 
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
NGANGAS_pdf.pdf9uhrg9hrg8hre8rg8rg4tg45g4
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptxNORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 1500 actualizada 2023.pptx
 

Beneficios de un centro de distribución

  • 1. Usos de una bodega ¿Por qué se necesita una bodega? 1. Para satisfacer las necesidades del cliente. 2. Cada cliente tiene una necesidad única. Consolidar productos Para reducir costos de transporte Siempre hay costos fijos cuando un producto es transportado. Por ejemplo enviar por avión o tren. Para amortizar el costo fijo es necesario llenar el transporte a su máxima capacidad. Un distribuidor puede consolidar envios de diferentes proveedores en grandes despachos para clientes finales. De la misma forma una vez que se consolidan los despachos, es más sencillo el proceso de recepción. Se puede planificar las puertas a ser usadas por los camiones Los conductores reducen su tiempo de espera y no tienen que esperar mucho tiempo. Proporcionar servicio al cliente Tener tiempos de respuesta rápidos Reducir costos de servicio Para lograr economías a escala en manufactura o compras Los proveedores pueden dar descuentos en compras de volumen El ahorro de la compra puede compensar el costo del almacenamiento del producto La producción de grandes lotes de producción puede crear economía a escala Amortiza los costos de producción Los bajos costos permiten almacenar el 'exceso' de productos. Proporcionar procesamiento de valor agregado Cada vez con mayor frecuencia las bodegas se ven forzadas a asumir procesamiento de valor agregado Ensamblado ligero (light assembly) Es parte de una tendencia de diferenciación El producto final se configura tan cerca del cliente final como sea posible Típicamente los fabricantes de computadores personales prefieren esto Partes genéricas, como por ejemplo, teclados, discos duros y ratones son enviados a destinos comunes. Son armados al paso, mientras se mueven por la bodega. Esto permite a los fabricantes satisfacer muchos tipos diferentes de pedidos de los clientes a partir de un conjunto limitado de componentes genéricos. Esto genera valor agregado Otro ejemplo es etiquetado de productos Algunos productos por regulación gubernamental necesitan que todos los productos tengan una etiqueta de precio y de información nutricional Es más económico hacer esto en una bodega, donde de todas maneras el producto va a ser manipulado, que en cientos de puntos de venta, donde esta tarea puede distraer a los trabajadores de servir y atender a los clientes. Permite hacer pronósticos de ventas más precisos El stock de seguridad puede ser menor. Los niveles de inventario se reducen ya que los items se mueven rápidamente. Reducir el tiempo de respuesta Las temporadas tensan la capacidad de la cadena de abastecimiento Las tiendas de retail enfrentan temporadas muy marcadas que podrían ser imposibles de atender sin tener producto almacenado Por ejemplo, Toys R Us tiene su temporada principal en noviembre y diciembre. Durante este tiempo se realizan cientos de despachos y transacciones. Luego de la navidad sus bodegas gastan la mayor parte del tiempo construyendo inventario nuevamente para el siguiente año. El tiempo de respuesta también puede ser un problema cuando el transporte no es fiable. Causas Problemas con carreteras Tiempos variables de aduana Burocracia El tiempo de respuesta es largo y variable Si el producto es almacenado, puede ser despachado más rápido y con menor variación en los tiempos. Se provee un mejor servicio al cliente Sobre este mapa Elaborado por Pablo Robayo contacto@pablorobayo.com Fuentehttp://www.warehouse-science.com/ Usos de una bodega.mmap - 7/30/2015 - Mindjet