¿Qué somos? ¿Cuál es nuestro propósito? sobre la comunicación, planeación organizacional, el sistema de feedback motivacional, tomas de decisiones.

1. Formas de comunicación,
planeacion, motivación y
las tomas de decisiones en
las organizaciones.
JOAN ESPINOSA 8-937-745

2. INTRODUCCIÓN
Toda compañía es una organización humana pues está compuesta por
personas, y su triunfo o fracaso es fruto del esfuerzo de los seres vivos
que la conforman. Los Recursos Humanos de una organización es el
grupo de individuos que conforman la organización y que hacen todo eso
que “dice” y “hace” la compañía.
Los trabajadores son los que captan consumidores, los que hacen las
ventas o los que ponen en marcha las máquinas; es por esto que el
individuo es el costo de mayor relevancia de una organización y la
dirección de cualquier organización si desea que su organización se
desarrolle y crezca debería ser consciente de eso.
Únicamente por medio de una buena administración y dirección de los
Recursos Humanos tendremos la posibilidad de lograr que las metas de
nuestra organización y las metas de nuestros propios trabajadores vayan
de la mano.

3. PROPÓSITO SOBRE LA
COMUNICACIÓN
El papel de la comunicación en
RRHH
Es promover las relaciones positivas del
empleado, estableciendo objetivos,
aumentando las competencias y el
desarrollo de los mismos. Una comunicación
exitosa se logra tanto de manera verbal
como no verbal, es decir, mediante
diferentes factores como envío de emails,
reuniones, notas internas, etc., de acuerdo
con la situación que pueda darse. Por
ejemplo, si se reducirá el personal se puede
realizar una reunión para explicar los
motivos, o con notas internas correos
internos para aclarar e informar novedades
de la empresa.
Una Comunicación eficaz
Es imprescindible para atraer
empleados más calificados, de lo
cual depende la supervivencia de
cualquier empresa. Los
profesionales de recursos
humanos deben utilizar tano las
habilidades verbales como las no
verbales para interactuar con el
personal, como por ejemplo
estrechar las manos, contacto
visual, diferentes expresiones
visuales o la postura del cuerpo.
Estrategia de Comunicación
Debe ser “bidireccional”, debe
haber constante comunicación
entre empleados y supervisores. Es
necesaria la comunicación
constante y colaborativa, la
retroalimentación y la evaluación
en conjunto de las tareas y los
resultados entre todos los sectores
involucrados, para lograr la
satisfacción y motivación de los
empleados.

4. PLANEACIÓN
ORGANIZACIONAL
EN QUE CONSISTE:
Planifica, organiza, dirige y controla los
Programas de Clasificación y Remuneración
de Cargos; Reclutamiento y Selección,
Evaluación del Desempeño, Acciones de
Personal, Capacitación y Desarrollo;
Planillas, Bienestar Social y Relaciones
Laborales en base a las Leyes y
Reglamentos Universitarios vigentes.
Diseño de una estructura
organizacional
Consiste en crear una
estructura correcta,
asignando responsabilidades
de tareas y autoridades para
la toma de decisiones.
Adecuación de la
estrategia, la estructura
y los controles
Se debe lograr un ajuste entre
éstas para el logro de una
empresa exitosa.
Manejo del conflicto las
políticas y el cambio.
Soluciona los problemas que
se generan por la creación de
una nueva estrategia.
Diseño de sistema de
control
Además de seleccionar una
estructura se deben
establecer sistemas
apropiados de control
organizacional que permitan
evaluarla y controlarla.
PASOS A SEGUIR

5. 4 ETAPAS
DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
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6. JERARQUÍA
MOTIVACIONAL
SEGÚN NECESIDADES DEL COLABORADOR
AUTORREALIZACIÓN/ LIDERAZGO
RECONOCIMIENTO/
VALORACIÓN PERSONAL
NECESIDADES SOCIALES
SEGURIDAD Y PROTECCIÓN
FISIOLÓGICAS

7. MOTIVACIÓN
LABORAL
En la actualidad, las empresas tienen a su alcance herramientas
informáticas bien diseñadas que permiten analizar e identificar
las necesidades de los trabajadores. Estos recursos tecnológicos
permiten evaluar de forma rápida y sencilla el clima laboral,
además de adaptarse a las necesidades específicas de cada
negocio. De ese modo, podremos saber cómo motivar a los
empleados y mejorar la productividad de nuestro negocio.
El clima laboral adecuado, el reconocimiento de los logros,
la flexibilidad de los horarios o la posibilidad de ascender
dentro de la empresa son factores determinantes para
mantener a la plantilla satisfecha y motivada y,
consecuentemente, garantizar el éxito de la organización. Las políticas de integración y diversidad, así como
aquellas que destacan el compromiso de la
empresa con el medio ambiente también resultan
muy beneficiosas. Lo que consiguen es que el
trabajador se sienta orgulloso de pertenecer a una
compañía comprometida y, por tanto, acuda a la
oficina más motivado.

8. LA TOMA DE
DECISIONES
La toma de decisiones informadas en Recursos
Humanos ayuda a las empresas a construir una
cultura de compromiso, a establecer; transformar
y seguir procesos eficaces de RRHH; reducir
costos; canalizar el talento humano; diseñar
beneficios y fomentar el desarrollo de empleados
para obtener crecimiento económico.
En una empresa, la toma de decisiones consiste en
comparar varios cursos de acción para finalmente
seleccionar la acción que se va a realizar. Cuando una
organización se enfrenta a una decisión, además de
conocer la situación que se presenta, debe tener la
capacidad de usar información, reunir alternativas,
incorporar orientación, capacidad de discernimiento,
para analizar y evaluar. Así pues, se debe empezar por
hacer una selección de decisiones.

9. INFORMACIÓN
Esta se recoge tanto para los
aspectos que están a favor como
en contra del problema, con el
fin de definir sus limitaciones. Si
la información no puede
obtenerse, la decisión entonces
debe basarse en los datos
disponibles, los cuales caen en la
categoría de información
general.
CONOCIMIENTOS
Sean éstos de la circunstancia
que rodea el problema o de
una situación similar pueden
utilizarse para seleccionar un
curso de acción favorable. En
caso de carecer de
conocimientos es necesario
buscar consejo en quienes
están informados.
EXPERIENCIA
Cuando se soluciona un problema,
sea con resultados buenos o malos,
esta experiencia proporciona
información para la solución de un
próximo problema. Si se carece de
experiencia se tendrá que
experimentar (ensayo y error), sólo
cuando las consecuencias no vayan
a ser desastrosas.
ASPECTOS IMPORTANTES PARA LA TOMA DE
DECISIONES

10. CONCLUSIÓN
Es necesario familiarizarse con el conjunto de la toma de decisiones y sus
componentes. Debido a que la mayoría de las tomas de decisiones, tienen
efecto sobre la gente, no es posible ignorar la influencia de las relaciones
humanas en una decisión. A su vez, fomentar la igualdad de oportunidades,
evitar la discriminación y la tolerancia a la diferencia, además debemos lograr
forjar líderes inclusivos mediante técnicas de capacitación para generar
culturas de trabajo diversas. El líder no solo debe motivar a los empleados, sino
que también debe ser “expansor de la cultura de la organización” por lo que el rol
del líder es imprescindible para poder completar y realizar el trabajo de recursos
humanos.

11. BIBLIOGRAFÍA
Gómez Ceja, Guillermo. Planeación y Organización de Empresas. México, octava
edición, McGraw Hill.
Moody, Paul. Toma de decisiones gerenciales, México Editorial McGraw Hill
Latinoamericana.
https://fwpr.com/es/decisiones-informadas-en-recursos-humanos/
https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/03/12/motivacion-en-la-gestion-de-
recursos-humanos/