Cartilla de Buenas prácticas sobre sistemas de información económicas para el sector cultural y creativo de la ciudad.

1. UNA BUENA PRÁCTICA
EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
ECONÓMICA PARA EL SECTOR
CULTURAL Y CREATIVO
DE LA CIUDAD
Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá

2. SECRETARÍA GENERAL
Secretario General
Raúl Buitrago Arias
Subsecretaria Técnica
Cristina Aristizábal Caballero
Directora Distrital de
Relaciones Internacionales
Valentina Wieser
SECRETARÍA DISTRITAL DE CULTURA
RECREACIÓN Y DEPORTE
Secretaria de Despacho
María Claudia López Sorzano
Subsecretaria de Gobernanza
Yaneth Suárez Acero
Director de Asuntos Locales y Participación
Mauricio Agudelo Ruiz
Fotografias: Archivo Secretaría de Cultura,
Recreación y Deporte, Archivo Idartes.
ALCALDÍA MAYOR DE BOGOTÁ
Alcalde Mayor de Bogotá
Enrique Peñalosa Londoño

5. Diversas instituciones públicas y privadas en Bo-
gotá se han interesado por impulsar investiga-
ciones que permitan examinar los vínculos entre
los fenómenos económicos y los culturales en
la ciudad. No obstante, dentro de los diferentes
estudios realizados no se calculaban los princi-
pales indicadores macroeconómicos, limitando
los análisis sectoriales para la formulación de
política públicas, al igual que para la toma de de-
cisiones de inversión pública y privada.
Por esa razón, el Plan Distrital de Desarrollo
2016-2020 incluyó como meta la implementa-
ción de la Cuenta Satélite de Cultura de Bogotá
(CSCB), con el propósito de crear un sistema de
EEN QUÉ CONSISTE
LA CSCB
información económica, focalizado, continuo y
comparable, de las actividades y los productos
culturales. Para contar con cifras oficiales, la
Alcaldía de Bogotá suscribió un convenio inte-
radministrativo de cooperación en el año 2016,
el cual tiene vigencia hasta 2021. Este ejercicio
toma como referencia general el Sistema de
Cuentas Nacionales de Naciones Unidas y la
Guía Metodológica para la Implementación de
Cuentas Satélite de Cultura en Iberoamérica del
Convenio Andrés Bello.
Bogotá es la primera ciudad del mundo que ha
implementado una Cuenta Satélite de Cultura a
nivel local.
“Cultura es un sector muy amplio porque en la ciudad tenemos gran diversidad
cultural. Con la información veraz y oportuna de la Cuenta Satélite de Cultura
de Bogotá, el sector de la cultura puede hablarse entre sí y hablar con otros
sectores para un mejor relacionamiento. El impacto de la CSCB es grande
porque hace que lo cultural esté presente en todos los demás sectores”.
María Del Pilar Maya
Fundación Gilberto Alzate Avendaño

6. LÍNEA DE
TIEMPO
2008
Última versión del Sistema
de Cuentas Nacionales de
Naciones Unidas
El Convenio Andrés Bello
actualiza la metodología
con la Guía metodológica
para la implementación de
las Cuentas Satélite de
Cultura en Iberoamérica
Convenio interadministrati-
vo entre la SDCRD y el
DANE
Primera publicación de
resultados de la CSCB con
información de los sectores
audiovisual, libros y publica-
ciones, música y artes
escénicas.
Se actualiza la medición de
los 8 sectores anteriores, y
se publican datos de cuatro
sectores más: creación-
derechos de autor, diseño,
artes visuales, juegos y
juguetería.
2015
2017
2019
El Convenio Andrés
Bello publica el Manual
metodológico para la
implementación de las
Cuentas Satélite de
Cultura en Latino-
américa
El Plan Distrital de
Desarrollo 2016-2020
incluye como meta la
implementación de la
CSCB.
Segunda publicación de
la CSCB. Se incluyeron
publicidad y educación
cultural. Se realizó la
medición del patrimo-
nio material e inmateri-
al con enfoque del
gasto.
2009
2016
2018

7. CCÓMO SE
DESARROLLÓ
LA ESTRATEGIA

8. 01. FASES DE DESARROLLO
Diseño
Se adelantaron mesas de trabajo con entidades
públicas y privadas, del orden distrital y nacio-
nal, para seleccionar los sectores asociados a
las industrias culturales y creativas.
Este ejercicio implicó una multiplicidad de pers-
pectivas que el equipo de la CSCB logró conso-
lidar, para luego justificar la delimitación y prio-
rización de las actividades económicas a medir.
De allí resultó el siguiente cronograma de publi-
cación de resultados:

9. Rastreo y consolidación
de información
La Alcaldía de Bogotá y el Departamento Admi-
nistrativo Nacional de Estadística (DANE) cuen-
tan con fuentes de información robustas sobre
el sector cultural y creativo, no obstante, algunas
entidades del orden privado han consolidado
datos que permiten complementar las medicio-
nes. En este sentido el equipo de la CSCB, inició
un proceso extenso de articulación institucional
para identificar los canales de comunicación
oportunos con cada una de las entidades, para
luego obtener la información de interés. Como
resultado de este ejercicio, se generó un esce-
nario propicio de trabajo que legitimó el proceso
de construcción de cifras.
Divulgación
El ejercicio de la CSCB hace visible información
de múltiples entidades públicas y privadas, con
lo que da a conocer al sector la disponibilidad de
recursos y fuentes de información con las que
cuenta. Como resultado, la mayoría de las enti-
dades que participaron aportando información
para la elaboración de los resultados, hacen uso
de los datos de manera continua y los visibilizan
en diversos escenarios, como los siguientes:
Encuentro de Capitales Culturales
del Mundo en La Paz
Music Cities Summit en Toronto,
Canadá
Music Cities Convention en Melbourne,
Australia
Foro Iberoamericano de Diplomacia
Cultural en Panamá
Mesa técnica de indicadores
económicos de cultura en Unesco
en París, Francia

11. “El impacto de la CSCB ha sido notable por cuanto ha adaptado metodo-
logías del campo internacional que han permitido la estandarización de la
información, y que hacen que el ejercicio no sea una estadística más, sino
que se considere una fuente primaria de información de la cultura en el
nivel ciudad, comparable a nivel nacional e internacional.”
Daniel Aragón Urrego
Grupo de Economía Cultural y Creativa, SDCRD
CCUÁLES SON SUS
LOGROS MÁS
RELEVANTES

12. Reconocimiento del sector Cultura
Toma de decisiones
Hace visible y promueve el sector Cultural y Creativo como potencial foco de
desarrollo económico.
Provee información para la toma de decisiones de inversión pública y privada
en el sector.
El análisis de los resultados de la CSCB, permite identificar oportunidades para
generar estrategias para atraer inversión extranjera para el sector en la ciudad.
Fundamental para la formulación de políticas públicas culturales.
La política Pública Distrital de
Economía Cultural y Creativa
utilizó para su formulación la
información de la CSCB.
Presenta las artes y el patrimonio como actividades productivas, lo que da
relevancia a segmentos del sector cultural que antes no se observaban.

13. Articulación interinstitucional
Gestión del conocimiento
Para el uso eficiente de recursos.
Genera insumos para la construcción de una agenda académica
enfocada en el sector Cultural y Creativo, con una metodología de
medición especializada para Bogotá y comparable internacionalmente.
Tiene indicadores especializados para medir fenómenos cuantitativos
y cualitativos, e identifica nuevas fuentes de información para las
mediciones.
Ayuda a caracterizar el sector mediante información nueva, confiable
y continua.
Para la coordinación en las estadísticas que se producen a nivel local
y nacional.

15. PPOR QUÉ ES UNA
BUENA PRÁCTICA

16. ES INNOVADORA
Por ser la primera Cuenta Satélite de Cultura a nivel
ciudad en el mundo.
Por proveer conocimiento detallado de los subsectores
culturales y creativos a nivel local.
Por su perspectiva global-local para abordar la medición
económica del sector en un territorio.
Por su adaptación metodológica basada en las
características del sector y el contexto de la ciudad,
enmarcada a su vez en manuales internacionales, lo que
la hace comparable a nivel global.

17. ES EFECTIVA
Porque permite integrar las estadísticas en otras
investigaciones.
Porque provee insumos para la toma de decisiones.
Por la legitimidad que otorga el trabajo articulado entre
diversas fuentes de información.
Porque se convierte en una herramienta para la
formulación de política pública, al proveer información
relevante sobre los bienes y servicios culturales en la
ciudad.

18. ES SOSTENIBLE
Por hacer del sistema de información un eje fundamental
para la formulación de políticas públicas del sector Cultura.
Porque se enmarca dentro de la Política Pública Distrital
de Economía Cultural y Creativa, la cual tiene vigencia
hasta 2038.
Porque se incluye dentro del Acuerdo 709 de 2018,
“Por el cual se establecen lineamientos para el fomento,
promoción, incentivo y desarrollo de la Economía Naranja
en el Distrito Capital y se adoptan otras disposiciones”.

19. ES REPLICABLE
Porque su metodología de medición es especializada para
Bogotá, pero puede ser adaptada a otras ciudades.
Por su metodología de medición especializada, con
disponibilidad de información nueva, confiable y continua.
Por la interacción con otros sectores económicos, y la
adaptación de metodologías y estándares internacionales
al nivel local.