Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es una tarea única, temporal y con recursos limitados que busca desarrollar un producto o servicio único. También describe los procesos clave de la administración de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, destaca las habilidades de un gerente de proyectos como la comunicación, liderazgo, resolución de problemas y negociación.
Exposición realizada por el CAPM Paul Villacorta
Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos PMI en el Ciclo de Conferencias de Gestión de Proyectos realizado por SEDIPRO SAN MARCOS
Ejecucion del proyecto_roles_y_responsabilidades-20070329Frank Martink
El documento describe los roles y responsabilidades en la ejecución de un proyecto. Explica que el director del proyecto es responsable de dirigir y gestionar la ejecución a través de la adquisición y desarrollo del equipo, así como de proveedores y contratistas. También cubre los modelos de estructura organizacional como funcional, por proyectos y matricial, e identifica habilidades clave para el director del proyecto y el equipo.
Gestión de las comunicaciones del proyectoangiepao17
Este documento describe los procesos clave de la gestión de comunicaciones de un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir información, gestionar expectativas de interesados e informar el desempeño. El director de proyecto juega un papel fundamental en asegurar que la información se comunique de manera efectiva a los interesados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos de tecnología de la información. Explica que estos proyectos son complejos y cubre brevemente el PMBOK. Luego describe algunos desafíos comunes en la gestión del alcance, tiempo, costo, personas, calidad, comunicación, riesgos y adquisiciones en proyectos de TI. Finalmente, menciona tendencias como Agile y Scrum y concluye que estos proyectos requieren enfocarse más en las personas que usarán la tecnología que en la tecn
Este documento presenta información sobre la gestión de interesados en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica que la gestión de interesados incluye procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas e impacto, y desarrollar estrategias para lograr su participación efectiva. Luego, describe los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados y gestionar su participación, incluyendo entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es satisf
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.
Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es una tarea única, temporal y con recursos limitados que busca desarrollar un producto o servicio único. También describe los procesos clave de la administración de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, destaca las habilidades de un gerente de proyectos como la comunicación, liderazgo, resolución de problemas y negociación.
Exposición realizada por el CAPM Paul Villacorta
Buenas Prácticas en la Gestión de Proyectos PMI en el Ciclo de Conferencias de Gestión de Proyectos realizado por SEDIPRO SAN MARCOS
Ejecucion del proyecto_roles_y_responsabilidades-20070329Frank Martink
El documento describe los roles y responsabilidades en la ejecución de un proyecto. Explica que el director del proyecto es responsable de dirigir y gestionar la ejecución a través de la adquisición y desarrollo del equipo, así como de proveedores y contratistas. También cubre los modelos de estructura organizacional como funcional, por proyectos y matricial, e identifica habilidades clave para el director del proyecto y el equipo.
Gestión de las comunicaciones del proyectoangiepao17
Este documento describe los procesos clave de la gestión de comunicaciones de un proyecto. Estos incluyen identificar a los interesados, planificar las comunicaciones, distribuir información, gestionar expectativas de interesados e informar el desempeño. El director de proyecto juega un papel fundamental en asegurar que la información se comunique de manera efectiva a los interesados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos de tecnología de la información. Explica que estos proyectos son complejos y cubre brevemente el PMBOK. Luego describe algunos desafíos comunes en la gestión del alcance, tiempo, costo, personas, calidad, comunicación, riesgos y adquisiciones en proyectos de TI. Finalmente, menciona tendencias como Agile y Scrum y concluye que estos proyectos requieren enfocarse más en las personas que usarán la tecnología que en la tecn
Este documento presenta información sobre la gestión de interesados en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica que la gestión de interesados incluye procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas e impacto, y desarrollar estrategias para lograr su participación efectiva. Luego, describe los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados y gestionar su participación, incluyendo entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es satisf
Capitulo 1 gerencia de proyectos informaticos 2012geralisg
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos informáticos. Explica que la gerencia de proyectos es la aplicación de conocimientos y habilidades para cumplir los objetivos de un proyecto. Define los roles clave como el cliente, patrocinador y gerente de proyecto. También describe las fases de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, destaca las áreas clave de la gerencia como alcance, tiempo, costo, calidad, riesgo y recursos humanos.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
La gestión de interesados es clave en las metodologías ágiles (scrum, XP) como en las metodologías tradicionales basadas en PMBoK® Guide. Tanto es así que la mitad del manifiesto ágil se refiere a los interesados del proyecto y el PMI® incorporó una nueva área de conocimiento para la gestión de interesados en la última edición del PMBoK® Guide.
En esta charla haremos una muy breve introducción al mundo ágil (manifiesto y principios) y al proceso de scrum, para luego focalizarnos en la gestión de los interesados y algunas de las técnicas y herramientas propuestas para la certificación PMI-ACP®.
Conferencia dictada en Universidad del Este (UDE) en La Plata, Buenos Aires, Argentina el 22.08.2014 por Alejandro Gabay
Contenido
Introducción al PMBoK, Manifiesto y Principios Agiles, Proceso de Scrum y Herramientas para la gestión de Interesados según certificación PMI-ACP.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gerencia de proyectos de tecnología de la información. En el primer capítulo, introduce los conceptos básicos de proyectos y proyectos de TI, así como las barreras comunes al éxito de estos proyectos. El segundo capítulo describe los proyectos de TI y la importancia de aplicar una buena metodología de gestión de proyectos. El tercer capítulo identifica cuatro barreras frecuentes al éxito de los proyectos de TI: requisitos mal definidos
1) La presentación trata sobre la gestión de interesados en proyectos y describe los procesos clave de identificar interesados, planificar su gestión, gestionar su compromiso y controlar su participación. 2) Explica conceptos como quiénes son los interesados, herramientas para analizarlos como matrices de poder/interés, y salidas como el registro de interesados. 3) Resalta la importancia de las habilidades blandas para gestionar el compromiso de los interesados a través de la comunicación y relaciones interpersonales.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
Este documento describe diferentes modelos de organización de equipos de proyectos informáticos. Explica que un equipo puede estar estructurado de forma independiente a la organización receptora del sistema. Luego, analiza tres tipos de estructuras organizativas: departamental, por proyectos y matricial, detallando sus características, ventajas e inconvenientes. Finalmente, enfatiza la importancia de alinear la organización del equipo con los objetivos del proyecto para garantizar su éxito.
Este documento describe los procesos de gestión de la comunicación de proyectos. Identifica a los interesados del proyecto y documenta su información relevante. Luego, planifica la comunicación para satisfacer las necesidades de información de los interesados. Finalmente, distribuye la información según el plan, gestiona las expectativas de los interesados e informa sobre el desempeño del proyecto.
El documento describe los conceptos clave de la comunicación en la gestión de proyectos, incluyendo la comunicación interpersonal, la comunicación en el entorno del proyecto, la comunicación para lograr un alto rendimiento, la escucha efectiva y los estilos de comunicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos desde diferentes perspectivas. Explica las similitudes y diferencias entre los gerentes de proyectos públicos y privados, y describe las etapas típicas de un proyecto. También compara conceptos como el tiempo, la inversión, el producto y la idea inicial de un proyecto según diferentes autores y el Departamento Nacional de Planeación de Colombia.
Gestion de Proyectos versus Alta Direccion (PMI Pulse of the Profession 2014)Rocio Zelada , PMP
Resolviendo el problema de los altos costos del bajo desempeño organizacional
Cuales son las competencias en las que PMI recomienda poner foco a partir de la Gestión 2014 para que las compañías logren cerrar la brecha entre sus iniciativas estratégicas y el día a día.
Este documento trata sobre las habilidades blandas para la gestión de proyectos, en particular sobre la comunicación. Explica que la comunicación es fundamental para el éxito de los proyectos y cubre temas como la comunicación interpersonal, la comunicación en el ambiente del proyecto, los diferentes tipos y canales de comunicación, y las barreras para una comunicación efectiva. También ofrece consejos sobre cómo gestionar adecuadamente las reuniones de proyecto. En resumen, enfatiza la importancia de la comunicación en la gestión de proyectos y proporcion
Este documento describe los procesos clave de la dirección de proyectos. Explica que los procesos se agrupan en dos categorías principales: procesos de dirección de proyectos y procesos orientados al producto. Los procesos de dirección de proyectos aseguran que el proyecto avance de manera eficaz y se agrupan en cinco fases: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.
Proy00 Organizacion Del Proyecto Informaticoguesta3faf1
El documento describe diferentes estructuras organizativas para equipos de proyectos informáticos, incluyendo equipos no egoístas, equipos liderados por un programador jefe, y equipos descentralizados controlados. También discute la importancia de la comunicación efectiva entre los miembros del equipo para mejorar la moral, productividad y calidad del proyecto.
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
Este documento describe los conceptos básicos de los proyectos y circuitos digitales. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características y etapas clave de un proyecto. Luego explica los conceptos fundamentales de los circuitos digitales, incluidos los elementos lógicos como puertas AND, OR y NOT, y cómo estos elementos se combinan para implementar funciones lógicas.
Gestion de los interesados en entornos agiles de proyectoElearning-UTN
Este documento presenta una discusión sobre la gestión de interesados en entornos ágiles de proyecto. Explica que las metodologías ágiles promueven activamente la gestión de interesados a través de principios como la satisfacción del cliente, la entrega continua de valor y la colaboración estrecha entre el negocio y el equipo. También describe varias herramientas, técnicas y habilidades blandas clave para la gestión efectiva de interesados en proyectos ágiles como historias de usuario, radiadores de información
EOI · 03/04/2014 · http://a.eoi.es/5t9f
Ignacio Amirola, socio director de AQUAMI ESTRATEGIA Y GESTIÓN, es elpresidente de Jovempa Alicante y Comarca, vicepresidente y tesorero de Jovempa Federación, además es consejero empresarial especializado en estrategia y desarrollo de negocio.
Debido a su amplia experiencia en la dirección de proyectos nacionales e internacionales, le ha convertido en el mejor ponente de esta temática y así ha sido según los resultados.
Esta actividad se desarrollado en colaboración entre la EOI, la Agencia Local de Desarrollo del Ayuntamiento de Alicante y Jovempa. Esta actividad forma parte del Proyecto Acompañarte, proyecto que está cofinanciado por los fondos europeos FEDER.
Durante la actividad se revisaron los distintos aspectos que intervienen en la dirección de proyectos innovadores, poniendo especial énfasis en la revisión de los avances recientes en esta disciplina. Además, se presentaron las herramientas para gestionar los momentos críticos en la evolución de los equipos de proyecto e interactuar con los stakeholders clave del proceso, entre otros.
Como resultado, asistieron más de 20 profesionales quiénes disfrutaron de una actividad muy interactiva, llena de conceptos muy útiles según su experiencia y futuros proyectos.
La actividad se desarrolló en el Centro de Emprendedores de la Agencia Local de Desarrollo de Alicante.
Este documento trata sobre proyectos informáticos. Explica que un proyecto informático representa una intervención concreta para lograr resultados específicos. Luego describe los tipos de proyectos, el sistema de gestión de proyectos que incluye la planificación, información, control y organización. También cubre los objetivos del proyecto, la dirección de proyectos y los agentes involucrados en un proyecto informático.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica conceptos clave como los niveles de madurez organizacional según el modelo CMM, la metodología de administración de proyectos y los procesos involucrados. También describe beneficios de aplicar buenas prácticas de gestión de proyectos como mejoras en productividad, calidad y tiempos de entrega.
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
Apuntes del tema 1 de la asignatura "Gestión y dirección de proyectos" del Grado de Diseño y desarrollo de Videojuegos (Ferraz) de la Universidad Rey Juan Carlos.
Objetivos:
* Comprender los conceptos básicos de la gestión y dirección de proyectos
* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
* Profundizar en la fases de inicio y planificación del PMBOK
* Introducir la gestión de equipos
* Entender el papel del director del proyecto
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
La gestión de interesados es clave en las metodologías ágiles (scrum, XP) como en las metodologías tradicionales basadas en PMBoK® Guide. Tanto es así que la mitad del manifiesto ágil se refiere a los interesados del proyecto y el PMI® incorporó una nueva área de conocimiento para la gestión de interesados en la última edición del PMBoK® Guide.
En esta charla haremos una muy breve introducción al mundo ágil (manifiesto y principios) y al proceso de scrum, para luego focalizarnos en la gestión de los interesados y algunas de las técnicas y herramientas propuestas para la certificación PMI-ACP®.
Conferencia dictada en Universidad del Este (UDE) en La Plata, Buenos Aires, Argentina el 22.08.2014 por Alejandro Gabay
Contenido
Introducción al PMBoK, Manifiesto y Principios Agiles, Proceso de Scrum y Herramientas para la gestión de Interesados según certificación PMI-ACP.
Este documento presenta un resumen de tres capítulos de un libro sobre gerencia de proyectos de tecnología de la información. En el primer capítulo, introduce los conceptos básicos de proyectos y proyectos de TI, así como las barreras comunes al éxito de estos proyectos. El segundo capítulo describe los proyectos de TI y la importancia de aplicar una buena metodología de gestión de proyectos. El tercer capítulo identifica cuatro barreras frecuentes al éxito de los proyectos de TI: requisitos mal definidos
1) La presentación trata sobre la gestión de interesados en proyectos y describe los procesos clave de identificar interesados, planificar su gestión, gestionar su compromiso y controlar su participación. 2) Explica conceptos como quiénes son los interesados, herramientas para analizarlos como matrices de poder/interés, y salidas como el registro de interesados. 3) Resalta la importancia de las habilidades blandas para gestionar el compromiso de los interesados a través de la comunicación y relaciones interpersonales.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
Este documento describe diferentes modelos de organización de equipos de proyectos informáticos. Explica que un equipo puede estar estructurado de forma independiente a la organización receptora del sistema. Luego, analiza tres tipos de estructuras organizativas: departamental, por proyectos y matricial, detallando sus características, ventajas e inconvenientes. Finalmente, enfatiza la importancia de alinear la organización del equipo con los objetivos del proyecto para garantizar su éxito.
Este documento describe los procesos de gestión de la comunicación de proyectos. Identifica a los interesados del proyecto y documenta su información relevante. Luego, planifica la comunicación para satisfacer las necesidades de información de los interesados. Finalmente, distribuye la información según el plan, gestiona las expectativas de los interesados e informa sobre el desempeño del proyecto.
El documento describe los conceptos clave de la comunicación en la gestión de proyectos, incluyendo la comunicación interpersonal, la comunicación en el entorno del proyecto, la comunicación para lograr un alto rendimiento, la escucha efectiva y los estilos de comunicación a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos desde diferentes perspectivas. Explica las similitudes y diferencias entre los gerentes de proyectos públicos y privados, y describe las etapas típicas de un proyecto. También compara conceptos como el tiempo, la inversión, el producto y la idea inicial de un proyecto según diferentes autores y el Departamento Nacional de Planeación de Colombia.
Gestion de Proyectos versus Alta Direccion (PMI Pulse of the Profession 2014)Rocio Zelada , PMP
Resolviendo el problema de los altos costos del bajo desempeño organizacional
Cuales son las competencias en las que PMI recomienda poner foco a partir de la Gestión 2014 para que las compañías logren cerrar la brecha entre sus iniciativas estratégicas y el día a día.
Este documento trata sobre las habilidades blandas para la gestión de proyectos, en particular sobre la comunicación. Explica que la comunicación es fundamental para el éxito de los proyectos y cubre temas como la comunicación interpersonal, la comunicación en el ambiente del proyecto, los diferentes tipos y canales de comunicación, y las barreras para una comunicación efectiva. También ofrece consejos sobre cómo gestionar adecuadamente las reuniones de proyecto. En resumen, enfatiza la importancia de la comunicación en la gestión de proyectos y proporcion
Este documento describe los procesos clave de la dirección de proyectos. Explica que los procesos se agrupan en dos categorías principales: procesos de dirección de proyectos y procesos orientados al producto. Los procesos de dirección de proyectos aseguran que el proyecto avance de manera eficaz y se agrupan en cinco fases: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar.
Proy00 Organizacion Del Proyecto Informaticoguesta3faf1
El documento describe diferentes estructuras organizativas para equipos de proyectos informáticos, incluyendo equipos no egoístas, equipos liderados por un programador jefe, y equipos descentralizados controlados. También discute la importancia de la comunicación efectiva entre los miembros del equipo para mejorar la moral, productividad y calidad del proyecto.
Dirección - Gestión proyectos.Es una guia metodológica para la gestión de proyectos. Se presenta con ayuda de un ejemplo práctico que podría ser utilizado en una empresa cuya actividad es el desarrollo de productos (hw, sw (..)).
La metodología que se utiliza para el seguimiento y control de los proyectos es Earned Value, pero fácilmente se podría generalizar a otras con tan solo seleccionar los indicadores adecuados para realizar el seguimiento y control.
Este documento describe los conceptos básicos de los proyectos y circuitos digitales. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y describe las características y etapas clave de un proyecto. Luego explica los conceptos fundamentales de los circuitos digitales, incluidos los elementos lógicos como puertas AND, OR y NOT, y cómo estos elementos se combinan para implementar funciones lógicas.
Gestion de los interesados en entornos agiles de proyectoElearning-UTN
Este documento presenta una discusión sobre la gestión de interesados en entornos ágiles de proyecto. Explica que las metodologías ágiles promueven activamente la gestión de interesados a través de principios como la satisfacción del cliente, la entrega continua de valor y la colaboración estrecha entre el negocio y el equipo. También describe varias herramientas, técnicas y habilidades blandas clave para la gestión efectiva de interesados en proyectos ágiles como historias de usuario, radiadores de información
EOI · 03/04/2014 · http://a.eoi.es/5t9f
Ignacio Amirola, socio director de AQUAMI ESTRATEGIA Y GESTIÓN, es elpresidente de Jovempa Alicante y Comarca, vicepresidente y tesorero de Jovempa Federación, además es consejero empresarial especializado en estrategia y desarrollo de negocio.
Debido a su amplia experiencia en la dirección de proyectos nacionales e internacionales, le ha convertido en el mejor ponente de esta temática y así ha sido según los resultados.
Esta actividad se desarrollado en colaboración entre la EOI, la Agencia Local de Desarrollo del Ayuntamiento de Alicante y Jovempa. Esta actividad forma parte del Proyecto Acompañarte, proyecto que está cofinanciado por los fondos europeos FEDER.
Durante la actividad se revisaron los distintos aspectos que intervienen en la dirección de proyectos innovadores, poniendo especial énfasis en la revisión de los avances recientes en esta disciplina. Además, se presentaron las herramientas para gestionar los momentos críticos en la evolución de los equipos de proyecto e interactuar con los stakeholders clave del proceso, entre otros.
Como resultado, asistieron más de 20 profesionales quiénes disfrutaron de una actividad muy interactiva, llena de conceptos muy útiles según su experiencia y futuros proyectos.
La actividad se desarrolló en el Centro de Emprendedores de la Agencia Local de Desarrollo de Alicante.
Este documento trata sobre proyectos informáticos. Explica que un proyecto informático representa una intervención concreta para lograr resultados específicos. Luego describe los tipos de proyectos, el sistema de gestión de proyectos que incluye la planificación, información, control y organización. También cubre los objetivos del proyecto, la dirección de proyectos y los agentes involucrados en un proyecto informático.
Este documento presenta una introducción a la administración de proyectos. Explica conceptos clave como los niveles de madurez organizacional según el modelo CMM, la metodología de administración de proyectos y los procesos involucrados. También describe beneficios de aplicar buenas prácticas de gestión de proyectos como mejoras en productividad, calidad y tiempos de entrega.
Ateneo administracion proyectos ti - chinkesGiovanna
Este documento presenta un debate sobre la administración de proyectos de tecnologías de la información. Se discuten temas como la importancia de las técnicas y herramientas de gestión de proyectos, los conocimientos necesarios para administrar proyectos de TI, cómo medir el éxito o fracaso de un proyecto, y los factores críticos para el éxito en la administración de proyectos de TI. El debate tiene lugar en la Universidad de Buenos Aires y es moderado por el Licenciado Ernesto Chinkes.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de proyectos (2019/20)Oriol Borrás Gené
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Objetivos:
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* Conocer la guía PMBOK, su estructura y cómo trabajar con ella.
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Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto. Explica el ciclo de vida del proyecto, que divide el proyecto en fases para mejorar el control, y describe cómo los costos, el uso de recursos y la influencia de las partes interesadas varían a lo largo de las fases. También cubre
Expositores
Dra. L.A. Luciana Micaela Murga
Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
¿Qué es un Proyecto Exitoso?
àCuando se cumplió con el alcance, calidad y presupuesto en el tiempo pedido
àCuando se desarrollaron / produjeron los elementos que cubrían los requerimientos
àCuando todos los recursos fueron involucrados en tiempo y forma
üCuando se cumplieron las condiciones de satisfacción…
Expositores
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Dr. C.P. Juan Francisco Martínez Cataldi
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1. 1
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Factores críticos para el éxito en la administración de
proyectos
Debate
3. 3
Qué un proyectos de TI ?
Conjunto de tareas que se
realizan para lograr un objetivo
Entregables: alcance
y calidad.
Tiempo.
Costo.
TIRecursos
Riesgos
Proyecto
4. 4
Ciclo de vida de un proyecto
Selección
Planificación
Implementación
Control
Evaluación
Terminación
t
Ver ciclo del
PMBOK
5. 5
Qué es la administración de
proyectos de TI ?
Administración del proyecto
•Planificar
•Controlar
•Gestionar acciones y cambios
•Negociar, decidir y coordinar.
Conjunto de tareas que se
realizan para lograr un objetivo
Entregables: alcance
y calidad.
Tiempo.
Costo.
TIRecursos
Riesgos
Proyecto
comunicación
6. 6
Importancia de la administración
de proyectos
La administración de proyectos es la administración del
cambio.
El cambio es el elemento que permite la supervivencia
de las organizaciones:
a) elegir los proyectos correctos,
b) luego administrarlos correctamente.
8. 8
Los métodos, técnicas y las
herramientas
Método: modo ordenado de proceder para llegar a un resultado. Método
científico: Conjunto de pasos fijados de antemano por una disciplina con el fin
de alcanzar conocimientos válidos mediante instrumentos confiables (un
conjunto de pasos que trata de protegernos de la subjetividad en el
conocimiento).
Técnica: es un procedimiento práctico sobre cómo llevar a cabo una actividad.
Puede basarse en un método o no. Incluye las herramientas que proporcionan
elementos para realizar dichas tareas.
Objetivo:
•Intenta obtener resultados de calidad predecible
•Se busca realizar muchas de las actividades de la administración de
proyectos en forma más ordenada y eficiente.
• Permiten formalizar planes de: tareas, costos, tiempos, alcance, calidad,
recursos, riesgos.
• Permite no perder el rumbo para ejercer el control
• Contar con información para tomar decisiones de cambios.
Objetivo:
•Intenta obtener resultados de calidad predecible
•Se busca realizar muchas de las actividades de la administración de
proyectos en forma más ordenada y eficiente.
• Permiten formalizar planes de: tareas, costos, tiempos, alcance, calidad,
recursos, riesgos.
• Permite no perder el rumbo para ejercer el control
• Contar con información para tomar decisiones de cambios.
9. 9
El PMI
• El Project Management Institute es una institución fundada en
1969 en EEUU por y para profesionales de Dirección de
Proyectos. Actualmente declara tener más de 200.000 miembros
en el mundo.
• Objetivos:
– Establecer estándares de Dirección de Proyectos.
– Administrar la certificación de profesionales (PMP – Project
Management Professional – CAPM – Certified Associate in PM)
• Sede central en Pensilvania (EEUU) y representaciones
denominadas "Capítulos" en distintas ciudades y países. En la
actualidad tiene 240 Capítulos establecidos distribuidos en 67
países. El capítulo de Buenos Aires fue creado en 1996.
• PMBOK (2000 y Tercera Edición -2004). Más de 1.700.000
ejemplares en circulación.
10. 10
El PMBOK
Grupos procesos de un proyecto:
– Iniciación
– Planificación
– Ejecución
– Control
– Cierre
9 áreas de conocimiento
– Gestión de Calidad
– Gestión de Costos
– Gestión de la Comunicación
– Gestión de las Compras/Contrataciones
– Gestión de los Recursos Humanos
– Gestión de los Riesgos
– Gestión del Alcance
– Gestión del Tiempo
– Integración de los Procesos
Cada área tiene procesos: 44 (3era
edición - 2004) distribuidos en los
5 grupos de procesos y las 9 áreas.
Para cada proceso se analizan:
• Entradas
• Salidas
• Herramientas / Técnicas
13. 13
Correspondencia de los
Procesos de Dirección de
Proyectos a los Grupos de
Procesos de Dirección de
Proyectos y a las Áreas de
Conocimiento
PMBOK 2004
14. 14
Conocimientos necesarios para
administrar proyectos de TI
Conocimiento en los procesos, métodos y
técnicas/herramientas de administración de proyectos.
Conocimientos en TI (tecnologías y metodologías
asociadas).
Conocimiento, capacidades y habilidades de liderazgo,
motivación, negociación, manejo político y comunicación.
Conocimientos organizacionales y de su administración.
–Conocer sobre la problemática a resolver.
–Conocer sobre el contexto en el cual hay que actuar.
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Administrar el cambio
“No hay nada más difícil de manejar, más arriesgado de
conducir, o de éxito más incierto, que la introducción de un
nuevo orden de cosas; porque el innovador tiene por enemigos
a aquellos a quienes iba bien en las condiciones anteriores, y
encuentra defensores poco entusiastas en aquellos a quienes
podrá ir bien en la nueva situación”.
Maquiavelo (1513), “El príncipe”
Ayuda escritorio
Se resuelve con técnicas y herramientas ?
17. 17
Éxito o fracaso en la
administración de proyectos
Como se mide ?
1. Percepción general
2. Costo
3. plazo
4. Metas técnicas (a. percepción contra especificaciones iniciales, b.
contra otros proyectos de la organización, c. comparado con los
problemas encontrados en el proyecto.
Fuente: Might y Fisher (1985).
Objetivas
Subjetivas
relacionadas con las
expectativas
Otras medidas subjetivas:
• calidad ?
• Objetivos organizacionales? Corto o largo plazo?
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El recupero de la inversión
ROI, TIR, VAN
Flujo de egresos Flujo de ingresos
OJO
Proyectos con bajo
recupero pero
necesarios para
proyectos con alto
recupero
-Estimados (Previo)
-Reales (Posterior)
DIFICIL Ingresos duros (reducción de
costos, retención de clientes,
nuevos clientes, etc.)
Ingresos blandos (satisfacción
de clientes, empleados con
mayor autonomía, etc. )
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El éxito en función de las
necesidades
El resultado del proyecto debe satisfacer las necesidades del
cliente:
Si no trae beneficios a la organización el
proyecto no es viable.
Necesidades de la organización
Vs.
las necesidades individuales
Los que hacen que el proyecto evolucione, los que lo
aprueban, los destinatarios, etc. son los individuos.
La clave es la alineación de ambos
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El juego de las limitaciones
Recursos
Tiempo
Alcance
y calidad
Contexto
Organizacional
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Apostar por el tiempo
• Tiempo vs Alcance: El tiempo con mayor peso relativo
- “Independencia parcial”:
a) Intentar cumplir el alcance pactado en el tiempo
acordado.
b) si el plazo acordado se extiende de un porcentaje (ej.
10 %) acordar con el cliente un acortamiento del
alcance.
c) acordar con el cliente un plazo para completar el
alcance no acordado.
Es mejor el 70 % de algo, que el 100 % de nada.Es mejor el 70 % de algo, que el 100 % de nada.
22. 22
Manejo político ?
Falta de autoridad formal sobre los recursos
que debe manejar
El Administrador del proyecto debe tener la
capacidad y habilidad política para:
• Relacionarse con aquellas personas que tienen el
poder para conseguir y administrar los recursos que
necesita (incluido los recursos humanos).
• Entender la red de poder en la organización, y saber
como es la interdependencia del proyecto con el
mismo.
23. 23
Las comunicaciones
Deben entenderse como conversaciones.
No son un menor intercambio de mensajes entre
emisor y receptor.
El Administrador de proyectos se comunica
constantemente con:
• El equipo.
• El cliente
• Los superiores, directivos y/o patrocinadores.
• Los colaboradores externos (proveedores, etc.).
• Colaterales (pares de otros proyectos ó áreas).
24. 24
Diversidad de participantes.
La clave: la comunicación
Dirección del proyecto
Equipo de trabajo
Equipo extendido
Administrador
del proyecto
Superiores,
autoridades,
directivos,
patrocinadores
Analistas funcionalesLíder funcional Líder técnico
Programadores
DBA
Administrador de red
Clientes: usuarios internos y externos
Colaterales: Directores de otros proyectos, gerentes de otras áreas
Colaboradores externos: Proveedores de hardware, software,
especialistas internos ocasionales, etc.
25. 25
Las conversaciones
• El hablar y escuchar no se restringe a los mensajes
sonoros: se habla con acciones, planes de acción, con
la distribución de cargos y funciones, etc.
• En un proyecto todo lo que se hace se da por que
existió una conversación previa. Existen acciones por
que se realizaron:
• Peticiones,
• Promesas,
• Afirmaciones,
• Declaraciones, etc.
• Existe un escuchar profundo, donde actúa el trasfondo.
26. 26
El trasfondo
El trasfondo abre o cierra posibilidades en el escuchar
y en el hablar.
• Trasfondo compartido:
Puede entenderse como la cultura organizacional o
una subcultura grupal.
• Trasfondo personal de quien habla o escucha:
Conformada por compromisos personales tomados,
posibilidades futuras, la red de ayuda, juicios y
evaluaciones de terceros y propias, y sus
emociones.
27. 27
Fracaso en la administración de
proyectos
Causas ?
1. No se comprende que es éxito o fracaso en un proyecto.
2. Se confunde el conocimiento en administración de proyectos,
con el manejo de las herramientas y técnicas de
administración de proyectos: No lo dirigen las personas con
capacidades y habilidades adecuadas.
3. Problemas de comunicación.
4. No existen adecuados mecanismos de planificación y control
(control de gestión – persistencia sostenida y equilibrada).
5. Poca capacidad de adecuar los cambios que suceden
durante el proyecto en forma ordenada (administración de
cambios).
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El Debate
? Cuál es la importancia de las técnicas y herramientas en el éxito de un
proyecto ?. Qué pasaría si un proyecto lo administramos sin aplicarlas ?.
Cuantas herramientas son necesarias ?.
? Cuál es la relevancia de la certificación del PMI ?.
? Hacen falta conocimientos en Tecnología de la Información para
administrar un proyecto de TI ?. Cuál es el orden de prioridades en los
conocimientos necesarios para su administración ?.
? Qué es éxito y fracaso en un proyecto de TI ?. Cómo se mide ? Es serio
medir el Recupero de la inversión de un proyecto de TI ?.
? Cuáles son los factores críticos de éxito en la administración de
proyectos de TI ?. El resultado del proyecto debe satisfacer las
necesidades del cliente organización o del cliente individuo ?
? El administrador del proyecto debe ser un técnico o un político ? Cuánto
influye en el éxito de un proyecto la forma de comunicarse con los
participantes (stakholders) ?
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La administración de
proyectos de
tecnologías de la
información
ATENEO
“Debate entre pares”
Departamento Pedagógico de Sistemas
Facultad de Ciencias Económicas de la
Universidad de Buenos Aires
Lic. Ernesto Chinkes
echinkes@chinkes.com.ar
17 de octubre de 2007, Buenos Aires