Resolviendo el problema de los altos costos del bajo desempeño organizacional
Cuales son las competencias en las que PMI recomienda poner foco a partir de la Gestión 2014 para que las compañías logren cerrar la brecha entre sus iniciativas estratégicas y el día a día.
1) La presentación trata sobre la gestión de interesados en proyectos y describe los procesos clave de identificar interesados, planificar su gestión, gestionar su compromiso y controlar su participación. 2) Explica conceptos como quiénes son los interesados, herramientas para analizarlos como matrices de poder/interés, y salidas como el registro de interesados. 3) Resalta la importancia de las habilidades blandas para gestionar el compromiso de los interesados a través de la comunicación y relaciones interpersonales.
Este documento describe la gestión de interesados del proyecto a través de la plataforma Primavera Web Access. Explica los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados, gestionar el compromiso de interesados y controlar el compromiso de interesados. Además, presenta las diferencias entre la cuarta y quinta edición del PMBOK en relación a la gestión de interesados. Finalmente, proporciona ejemplos prácticos de cómo aplicar estos procesos utilizando la herramienta Prima
Gestion de los interesados en entornos agiles de proyectoElearning-UTN
Este documento presenta una discusión sobre la gestión de interesados en entornos ágiles de proyecto. Explica que las metodologías ágiles promueven activamente la gestión de interesados a través de principios como la satisfacción del cliente, la entrega continua de valor y la colaboración estrecha entre el negocio y el equipo. También describe varias herramientas, técnicas y habilidades blandas clave para la gestión efectiva de interesados en proyectos ágiles como historias de usuario, radiadores de información
Este documento describe el proceso de identificación de interesados en un proyecto informático. Explica que es importante identificar a todas las partes afectadas por el proyecto desde el inicio, como patrocinadores, clientes, miembros del equipo y otros grupos. Detalla métodos como el análisis de interesados y el juicio de expertos para identificarlos, evaluar su nivel de interés e influencia, y clasificarlos. Las salidas clave son un registro de interesados y una estrategia para gestionarlos y maximizar su apoyo a lo larg
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
La gestión de interesados es clave en las metodologías ágiles (scrum, XP) como en las metodologías tradicionales basadas en PMBoK® Guide. Tanto es así que la mitad del manifiesto ágil se refiere a los interesados del proyecto y el PMI® incorporó una nueva área de conocimiento para la gestión de interesados en la última edición del PMBoK® Guide.
En esta charla haremos una muy breve introducción al mundo ágil (manifiesto y principios) y al proceso de scrum, para luego focalizarnos en la gestión de los interesados y algunas de las técnicas y herramientas propuestas para la certificación PMI-ACP®.
Conferencia dictada en Universidad del Este (UDE) en La Plata, Buenos Aires, Argentina el 22.08.2014 por Alejandro Gabay
Contenido
Introducción al PMBoK, Manifiesto y Principios Agiles, Proceso de Scrum y Herramientas para la gestión de Interesados según certificación PMI-ACP.
La iniciativa verde de Mafalda - Herramientas PsicométricasWilliam Ernest
Aplicación práctica de test psicométricos (BTSA y DISC) como herramientas para la gestión del nivel de compromiso de los interesados, ligando los perfiles psicométricos de los interesados con sus intereses particulares y mandatos profesionales.
Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
El documento identifica a los principales involucrados en las distintas etapas de un proyecto e identifica sus intereses. En la etapa de preinversión, los involucrados clave son los inversionistas, gerente de proyecto, gerente de estudios, clientes, proveedores, autoridad local y especialistas. En la etapa de inversión, los involucrados son el inversionista, gerente de proyecto, residente de obras y proveedores. Finalmente, en la etapa de postinversión están el inversionista, cliente, vendedor y entidades financieras.
1) La presentación trata sobre la gestión de interesados en proyectos y describe los procesos clave de identificar interesados, planificar su gestión, gestionar su compromiso y controlar su participación. 2) Explica conceptos como quiénes son los interesados, herramientas para analizarlos como matrices de poder/interés, y salidas como el registro de interesados. 3) Resalta la importancia de las habilidades blandas para gestionar el compromiso de los interesados a través de la comunicación y relaciones interpersonales.
Este documento describe la gestión de interesados del proyecto a través de la plataforma Primavera Web Access. Explica los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados, gestionar el compromiso de interesados y controlar el compromiso de interesados. Además, presenta las diferencias entre la cuarta y quinta edición del PMBOK en relación a la gestión de interesados. Finalmente, proporciona ejemplos prácticos de cómo aplicar estos procesos utilizando la herramienta Prima
Gestion de los interesados en entornos agiles de proyectoElearning-UTN
Este documento presenta una discusión sobre la gestión de interesados en entornos ágiles de proyecto. Explica que las metodologías ágiles promueven activamente la gestión de interesados a través de principios como la satisfacción del cliente, la entrega continua de valor y la colaboración estrecha entre el negocio y el equipo. También describe varias herramientas, técnicas y habilidades blandas clave para la gestión efectiva de interesados en proyectos ágiles como historias de usuario, radiadores de información
Este documento describe el proceso de identificación de interesados en un proyecto informático. Explica que es importante identificar a todas las partes afectadas por el proyecto desde el inicio, como patrocinadores, clientes, miembros del equipo y otros grupos. Detalla métodos como el análisis de interesados y el juicio de expertos para identificarlos, evaluar su nivel de interés e influencia, y clasificarlos. Las salidas clave son un registro de interesados y una estrategia para gestionarlos y maximizar su apoyo a lo larg
Gestion de los interesados (Stakeholders) en entornos agiles de proyectoAlejandro Gabay
La gestión de interesados es clave en las metodologías ágiles (scrum, XP) como en las metodologías tradicionales basadas en PMBoK® Guide. Tanto es así que la mitad del manifiesto ágil se refiere a los interesados del proyecto y el PMI® incorporó una nueva área de conocimiento para la gestión de interesados en la última edición del PMBoK® Guide.
En esta charla haremos una muy breve introducción al mundo ágil (manifiesto y principios) y al proceso de scrum, para luego focalizarnos en la gestión de los interesados y algunas de las técnicas y herramientas propuestas para la certificación PMI-ACP®.
Conferencia dictada en Universidad del Este (UDE) en La Plata, Buenos Aires, Argentina el 22.08.2014 por Alejandro Gabay
Contenido
Introducción al PMBoK, Manifiesto y Principios Agiles, Proceso de Scrum y Herramientas para la gestión de Interesados según certificación PMI-ACP.
La iniciativa verde de Mafalda - Herramientas PsicométricasWilliam Ernest
Aplicación práctica de test psicométricos (BTSA y DISC) como herramientas para la gestión del nivel de compromiso de los interesados, ligando los perfiles psicométricos de los interesados con sus intereses particulares y mandatos profesionales.
Gestión de los interesados - La nueva área de conocimientoWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador con estudios en ingeniería industrial y maestrías en administración de proyectos y liderazgo. Además, resume la visión, misión y programas de maestría en administración de proyectos de la Universidad para la Cooperación Internacional (UCI). Finalmente, explica la evolución del tratamiento de los interesados en los marcos de conocimiento de gestión de proyectos, pasando de dos procesos en 2008 a un área completa de conocimiento en 2012.
El documento identifica a los principales involucrados en las distintas etapas de un proyecto e identifica sus intereses. En la etapa de preinversión, los involucrados clave son los inversionistas, gerente de proyecto, gerente de estudios, clientes, proveedores, autoridad local y especialistas. En la etapa de inversión, los involucrados son el inversionista, gerente de proyecto, residente de obras y proveedores. Finalmente, en la etapa de postinversión están el inversionista, cliente, vendedor y entidades financieras.
Este documento presenta un plan de gestión de interesados para un proyecto. Detalla cómo se identificarán e incluirán los interesados en un registro, cómo se evaluará y clasificará su nivel de compromiso, y cómo se identificarán las interrelaciones entre los interesados. Además, describe cómo se determinarán las necesidades de información de los interesados y cómo y con qué frecuencia se les proporcionará dicha información, así como cómo se actualizará periódicamente este plan.
Este documento describe los procesos de gestión de stakeholders de un programa. Explica que la gestión de stakeholders involucra identificar a los stakeholders, comprometerlos y gestionar sus expectativas. Primero se debe planificar la gestión de stakeholders mediante el análisis de stakeholders y el desarrollo de un plan de gestión. Luego se identifican y analizan sistemáticamente los stakeholders internos y externos que pueden verse afectados por el programa. Finalmente, se compromete a los stakeholders involucrándolos y se gestionan sus expectativas a través de la
Este documento presenta información sobre la gestión de interesados en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica que la gestión de interesados incluye procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas e impacto, y desarrollar estrategias para lograr su participación efectiva. Luego, describe los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados y gestionar su participación, incluyendo entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es satisf
Este documento describe los procesos de gestión de la comunicación de proyectos. Identifica a los interesados del proyecto y documenta su información relevante. Luego, planifica la comunicación para satisfacer las necesidades de información de los interesados. Finalmente, distribuye la información según el plan, gestiona las expectativas de los interesados e informa sobre el desempeño del proyecto.
Generalidades del PMBOK quinta edición.
Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, así como los procesos relacionados.
El PMBOK es el documento estándar donde se describen las normas, métodos, procesos y prácticas.
Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las prácticas descritas en el PMBOK.
El PMBOK proporciona un vocabulario común dentro de la profesión.
Ésta guía puede utilizarse en paralelo con otras metodologías para la gestión de proyectos.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto. Explica el ciclo de vida del proyecto, que divide el proyecto en fases para mejorar el control, y describe cómo los costos, el uso de recursos y la influencia de las partes interesadas varían a lo largo de las fases. También cubre
Este documento identifica a los interesados del proyecto de construcción de la vía circunvalar al Galeras en el departamento de Nariño. Entre los interesados se encuentran las alcaldías y población de Pasto, La Florida, Nariño, Consacá, Sandoná y Yacuanquer, Juntas de Acción Comunal, ONG’s ambientales y la Gobernación de Nariño. El documento describe el proyecto, sus objetivos, beneficios y riesgos. Además, presenta los documentos de constitución del proyecto
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es una tarea única, temporal y con recursos limitados que busca desarrollar un producto o servicio único. También describe los procesos clave de la administración de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, destaca las habilidades de un gerente de proyectos como la comunicación, liderazgo, resolución de problemas y negociación.
Ejecucion del proyecto_roles_y_responsabilidades-20070329Frank Martink
El documento describe los roles y responsabilidades en la ejecución de un proyecto. Explica que el director del proyecto es responsable de dirigir y gestionar la ejecución a través de la adquisición y desarrollo del equipo, así como de proveedores y contratistas. También cubre los modelos de estructura organizacional como funcional, por proyectos y matricial, e identifica habilidades clave para el director del proyecto y el equipo.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos desde diferentes perspectivas. Explica las similitudes y diferencias entre los gerentes de proyectos públicos y privados, y describe las etapas típicas de un proyecto. También compara conceptos como el tiempo, la inversión, el producto y la idea inicial de un proyecto según diferentes autores y el Departamento Nacional de Planeación de Colombia.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®William Ernest
El documento presenta la información académica y profesional del presentador, incluyendo su experiencia docente. Luego resume la misión y visión de la Universidad para la Cooperación Internacional, así como detalles sobre su programa de maestría en administración de proyectos. Finalmente, explica conceptos clave sobre el Project Management Body of Knowledge (PMBoK) del Project Management Institute, incluyendo su propósito, proceso de actualización y lecciones aprendidas.
Este documento resume las principales diferencias entre las ediciones 2012 y 2017 de la Guía del PMBOK publicada por el Project Management Institute (PMI). Destaca cambios en la estructura, cantidad de procesos y áreas de conocimiento. También describe nuevas secciones sobre roles del director de proyectos, consideraciones ágiles y éxito del proyecto. El PMBOK 2017 actualiza el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos reconociendo nuevas tendencias.
El documento describe las principales fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La fase de planeación incluye definir el problema, planificar el proyecto y determinar su viabilidad. La fase de ejecución consiste en poner en marcha el proyecto, la fase productiva donde se realiza el trabajo principal, y concluir el proyecto. La fase de mantenimiento implica mejorar y optimizar el software después de su entrega.
EOI · 03/04/2014 · http://a.eoi.es/5t9f
Ignacio Amirola, socio director de AQUAMI ESTRATEGIA Y GESTIÓN, es elpresidente de Jovempa Alicante y Comarca, vicepresidente y tesorero de Jovempa Federación, además es consejero empresarial especializado en estrategia y desarrollo de negocio.
Debido a su amplia experiencia en la dirección de proyectos nacionales e internacionales, le ha convertido en el mejor ponente de esta temática y así ha sido según los resultados.
Esta actividad se desarrollado en colaboración entre la EOI, la Agencia Local de Desarrollo del Ayuntamiento de Alicante y Jovempa. Esta actividad forma parte del Proyecto Acompañarte, proyecto que está cofinanciado por los fondos europeos FEDER.
Durante la actividad se revisaron los distintos aspectos que intervienen en la dirección de proyectos innovadores, poniendo especial énfasis en la revisión de los avances recientes en esta disciplina. Además, se presentaron las herramientas para gestionar los momentos críticos en la evolución de los equipos de proyecto e interactuar con los stakeholders clave del proceso, entre otros.
Como resultado, asistieron más de 20 profesionales quiénes disfrutaron de una actividad muy interactiva, llena de conceptos muy útiles según su experiencia y futuros proyectos.
La actividad se desarrolló en el Centro de Emprendedores de la Agencia Local de Desarrollo de Alicante.
Clasificación de las pmo adecuándose a las necesidades de la organizaciónWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador, incluyendo sus estudios y experiencia. También describe la visión, misión y programas de maestría de la Universidad para la Cooperación Internacional. Finalmente, explica brevemente qué son las oficinas de gestión de proyectos y los diferentes modelos.
Este documento presenta los fundamentos para el desarrollo de proyectos informáticos. Se discuten cinco elementos clave para el éxito de los proyectos: personas, información, procesos, herramientas y productos/servicios. Asimismo, se presentan dos modelos para la madurez de procesos y capacidad de personas. Finalmente, se analiza la importancia de la comunicación en el desarrollo de proyectos. El documento provee una guía útil para el diseño y gestión exitosa de proyectos informáticos.
Tema 6. Planificacin De Un Proyecto De T.I.xiomaraj
Para planificar un proyecto de TI exitoso, es importante identificar a los actores clave de la organización, definir objetivos y necesidades, seleccionar las herramientas y tecnologías apropiadas, e implementar un proceso de evaluación continua y actualizaciones periódicas para garantizar que el proyecto siga satisfaciendo las necesidades a lo largo del tiempo.
El documento presenta una charla sobre el rol de las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en la ejecución de las estrategias digitales de las organizaciones. Se discuten cuatro puntos principales: 1) Entendiendo la estrategia digital, 2) La brecha entre la estrategia y su implementación, 3) El papel de la PMO en la ejecución de la estrategia, y 4) El ciclo estratégico de la PMO. El orador, Jonathan Zerpa, es un experto en gestión de proyectos que explicará cómo las P
¿Por qué Implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?Software Guru
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
Este documento presenta un plan de gestión de interesados para un proyecto. Detalla cómo se identificarán e incluirán los interesados en un registro, cómo se evaluará y clasificará su nivel de compromiso, y cómo se identificarán las interrelaciones entre los interesados. Además, describe cómo se determinarán las necesidades de información de los interesados y cómo y con qué frecuencia se les proporcionará dicha información, así como cómo se actualizará periódicamente este plan.
Este documento describe los procesos de gestión de stakeholders de un programa. Explica que la gestión de stakeholders involucra identificar a los stakeholders, comprometerlos y gestionar sus expectativas. Primero se debe planificar la gestión de stakeholders mediante el análisis de stakeholders y el desarrollo de un plan de gestión. Luego se identifican y analizan sistemáticamente los stakeholders internos y externos que pueden verse afectados por el programa. Finalmente, se compromete a los stakeholders involucrándolos y se gestionan sus expectativas a través de la
Este documento presenta información sobre la gestión de interesados en proyectos según el PMBOK 5ta edición. Explica que la gestión de interesados incluye procesos para identificar a los interesados, analizar sus expectativas e impacto, y desarrollar estrategias para lograr su participación efectiva. Luego, describe los procesos de identificar interesados, planificar la gestión de interesados y gestionar su participación, incluyendo entradas, herramientas, técnicas y salidas de cada proceso. El objetivo es satisf
Este documento describe los procesos de gestión de la comunicación de proyectos. Identifica a los interesados del proyecto y documenta su información relevante. Luego, planifica la comunicación para satisfacer las necesidades de información de los interesados. Finalmente, distribuye la información según el plan, gestiona las expectativas de los interesados e informa sobre el desempeño del proyecto.
Generalidades del PMBOK quinta edición.
Proporciona pautas, define conceptos, describe el ciclo de vida de la dirección de proyectos y el ciclo de vida del proyecto, así como los procesos relacionados.
El PMBOK es el documento estándar donde se describen las normas, métodos, procesos y prácticas.
Cada proyecto puede utilizar todas o solo algunas de las prácticas descritas en el PMBOK.
El PMBOK proporciona un vocabulario común dentro de la profesión.
Ésta guía puede utilizarse en paralelo con otras metodologías para la gestión de proyectos.
Este documento proporciona una introducción a la gestión de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, y la gestión de proyectos como la aplicación de conocimientos y técnicas para satisfacer los requisitos de un proyecto. Explica el ciclo de vida del proyecto, que divide el proyecto en fases para mejorar el control, y describe cómo los costos, el uso de recursos y la influencia de las partes interesadas varían a lo largo de las fases. También cubre
Este documento identifica a los interesados del proyecto de construcción de la vía circunvalar al Galeras en el departamento de Nariño. Entre los interesados se encuentran las alcaldías y población de Pasto, La Florida, Nariño, Consacá, Sandoná y Yacuanquer, Juntas de Acción Comunal, ONG’s ambientales y la Gobernación de Nariño. El documento describe el proyecto, sus objetivos, beneficios y riesgos. Además, presenta los documentos de constitución del proyecto
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
Este documento define conceptos clave relacionados con la administración de proyectos informáticos. Explica que un proyecto es una tarea única, temporal y con recursos limitados que busca desarrollar un producto o servicio único. También describe los procesos clave de la administración de proyectos como la planificación, ejecución y control. Finalmente, destaca las habilidades de un gerente de proyectos como la comunicación, liderazgo, resolución de problemas y negociación.
Ejecucion del proyecto_roles_y_responsabilidades-20070329Frank Martink
El documento describe los roles y responsabilidades en la ejecución de un proyecto. Explica que el director del proyecto es responsable de dirigir y gestionar la ejecución a través de la adquisición y desarrollo del equipo, así como de proveedores y contratistas. También cubre los modelos de estructura organizacional como funcional, por proyectos y matricial, e identifica habilidades clave para el director del proyecto y el equipo.
El documento presenta información sobre la gestión de proyectos desde diferentes perspectivas. Explica las similitudes y diferencias entre los gerentes de proyectos públicos y privados, y describe las etapas típicas de un proyecto. También compara conceptos como el tiempo, la inversión, el producto y la idea inicial de un proyecto según diferentes autores y el Departamento Nacional de Planeación de Colombia.
Este documento presenta una introducción a la gestión de las comunicaciones en la dirección de proyectos según el PMBOK. Explica que la comunicación efectiva es crucial para el éxito de un proyecto y que los gerentes de proyectos pasan la mayor parte de su tiempo comunicándose. Luego, se enfoca en el proceso de planificar la gestión de las comunicaciones, el cual incluye identificar las necesidades de información de los interesados, los canales y formatos de comunicación, y desarrollar un plan de gestión de las comunicaciones. Finalmente, presenta
Modificaciones a la quinta edición del PMBoK®William Ernest
El documento presenta la información académica y profesional del presentador, incluyendo su experiencia docente. Luego resume la misión y visión de la Universidad para la Cooperación Internacional, así como detalles sobre su programa de maestría en administración de proyectos. Finalmente, explica conceptos clave sobre el Project Management Body of Knowledge (PMBoK) del Project Management Institute, incluyendo su propósito, proceso de actualización y lecciones aprendidas.
Este documento resume las principales diferencias entre las ediciones 2012 y 2017 de la Guía del PMBOK publicada por el Project Management Institute (PMI). Destaca cambios en la estructura, cantidad de procesos y áreas de conocimiento. También describe nuevas secciones sobre roles del director de proyectos, consideraciones ágiles y éxito del proyecto. El PMBOK 2017 actualiza el cuerpo de conocimiento de gestión de proyectos reconociendo nuevas tendencias.
El documento describe las principales fases de un proyecto, incluyendo la planeación, ejecución y mantenimiento. La fase de planeación incluye definir el problema, planificar el proyecto y determinar su viabilidad. La fase de ejecución consiste en poner en marcha el proyecto, la fase productiva donde se realiza el trabajo principal, y concluir el proyecto. La fase de mantenimiento implica mejorar y optimizar el software después de su entrega.
EOI · 03/04/2014 · http://a.eoi.es/5t9f
Ignacio Amirola, socio director de AQUAMI ESTRATEGIA Y GESTIÓN, es elpresidente de Jovempa Alicante y Comarca, vicepresidente y tesorero de Jovempa Federación, además es consejero empresarial especializado en estrategia y desarrollo de negocio.
Debido a su amplia experiencia en la dirección de proyectos nacionales e internacionales, le ha convertido en el mejor ponente de esta temática y así ha sido según los resultados.
Esta actividad se desarrollado en colaboración entre la EOI, la Agencia Local de Desarrollo del Ayuntamiento de Alicante y Jovempa. Esta actividad forma parte del Proyecto Acompañarte, proyecto que está cofinanciado por los fondos europeos FEDER.
Durante la actividad se revisaron los distintos aspectos que intervienen en la dirección de proyectos innovadores, poniendo especial énfasis en la revisión de los avances recientes en esta disciplina. Además, se presentaron las herramientas para gestionar los momentos críticos en la evolución de los equipos de proyecto e interactuar con los stakeholders clave del proceso, entre otros.
Como resultado, asistieron más de 20 profesionales quiénes disfrutaron de una actividad muy interactiva, llena de conceptos muy útiles según su experiencia y futuros proyectos.
La actividad se desarrolló en el Centro de Emprendedores de la Agencia Local de Desarrollo de Alicante.
Clasificación de las pmo adecuándose a las necesidades de la organizaciónWilliam Ernest
El documento presenta la información sobre un presentador, incluyendo sus estudios y experiencia. También describe la visión, misión y programas de maestría de la Universidad para la Cooperación Internacional. Finalmente, explica brevemente qué son las oficinas de gestión de proyectos y los diferentes modelos.
Este documento presenta los fundamentos para el desarrollo de proyectos informáticos. Se discuten cinco elementos clave para el éxito de los proyectos: personas, información, procesos, herramientas y productos/servicios. Asimismo, se presentan dos modelos para la madurez de procesos y capacidad de personas. Finalmente, se analiza la importancia de la comunicación en el desarrollo de proyectos. El documento provee una guía útil para el diseño y gestión exitosa de proyectos informáticos.
Tema 6. Planificacin De Un Proyecto De T.I.xiomaraj
Para planificar un proyecto de TI exitoso, es importante identificar a los actores clave de la organización, definir objetivos y necesidades, seleccionar las herramientas y tecnologías apropiadas, e implementar un proceso de evaluación continua y actualizaciones periódicas para garantizar que el proyecto siga satisfaciendo las necesidades a lo largo del tiempo.
El documento presenta una charla sobre el rol de las Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO) en la ejecución de las estrategias digitales de las organizaciones. Se discuten cuatro puntos principales: 1) Entendiendo la estrategia digital, 2) La brecha entre la estrategia y su implementación, 3) El papel de la PMO en la ejecución de la estrategia, y 4) El ciclo estratégico de la PMO. El orador, Jonathan Zerpa, es un experto en gestión de proyectos que explicará cómo las P
¿Por qué Implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?Software Guru
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
El propósito de este webinar es presentar al participante los diferentes tipos de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) de acuerdo a lo establecido en la 5ta Edición de la Guía del PMBOK®, así como las principales ventajas y beneficios de implementar una PMO en una organización.
Al finalizar este webinar, el participante:
• Conocerá las características de las PMOs de Apoyo, de Control y Directivas.
• Comprenderá cómo la PMO contribuye al cumplimiento de los objetivos de negocio de la organización.
• Comprenderá los principales beneficios de implementar una PMO en su organización.
• Identificará las funciones clave de una Oficina de Dirección de Proyectos.
• Conocerá los principales modelos disponibles para diseñar e implementar una PMO en una organización.
• Reconocerá los principales retos que se deben afrontar antes, durante y después de la implementación de una PMO en una organización.
Este documento discute la importancia de la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) y la estrategia de gestión de proyectos de una organización. Explica que el alcance de la PMO depende de factores como la madurez organizacional, la estructura, el sector industrial y la estrategia empresarial. También describe diferentes modelos de madurez como OPM3 y PMMM para evaluar la capacidad de gestión de proyectos. Finalmente, destaca los procesos clave de una PMO efectiva como la gestión del portafolio,
Implementación de una PMO, casos de éxito, realizado por Shammy Coello Jairala; Ing. PMP, Gerente General de Paragon Ecuador durante el Primer Simposio de Gerencia de Proyectos y PMO - Ecuador.
El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Org...Ricardo Toledo
El Papel de la Oficina de Proyectos en la Implementación de la Estrategia Organizacional es una presentación en la que podemos encontrar información basada en estadísticas del PMI que nos proporciona datos útiles de lo que queremos de nuestra PMO pensándola en un nivel estratégico más que táctico u operativo
La realidad de hoy en día en la dirección de proyectosRicardo Toledo
Porqué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones. Mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio.
La realidad de hoy en en la dirección de proyectos Alpha Consultoria
¿Por qué es importante la utilización de metodologías de dirección de proyectos en las organizaciones? ¿Cuál es la importancia de mejorar la implementación de la estrategia corporativa y mejorar los resultados del negocio?
Esta presentación describe los resultados de una investigación sobre las Oficinas de Dirección de Proyectos (PMOs) en dos empresas familiares ecuatorianas. La investigación encontró que las PMOs se establecieron recientemente en respuesta a sugerencias de auditorías, y han tenido dificultades para establecerse debido a la falta de reconocimiento y apoyo. Los desafíos incluyen alta rotación de personal clave y culturas débiles de gestión de proyectos. El estudio concluye que el reconocimiento de la pericia de la PMO y la
El documento presenta los objetivos de un curso sobre control de gestión por indicadores para empresas constructoras. Los objetivos incluyen proporcionar conceptos y herramientas para el control de gestión, alinear e integrar iniciativas y planes de acción, y analizar y anticipar desviaciones a través de indicadores clave. También busca que los participantes comprendan modelos de administración estratégica, identifiquen pasos de planeamiento estratégico, y conozcan sistemas de gestión y herramientas para construir indicadores financieros y no financ
El documento describe conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado único con un inicio y fin definidos. También describe los elementos esenciales de un proyecto como alcance, tiempo, costo y cumplimiento de objetivos estratégicos. Además, explica que la madurez de una organización en la gestión de proyectos depende de factores como la alineación de proyectos a la estrategia, procesos formales y experiencia
LA NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN MELISSA JIMENEZMelissa Jiménez
1) El documento describe conceptos clave de la administración estratégica como visión, misión, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas, objetivos, estrategias, políticas, implementación y evaluación de la estrategia. 2) Explica que la administración estratégica se lleva a cabo en tres niveles: corporativo, divisional y funcional. 3) Resalta la importancia de integrar la intuición y el análisis para tomar decisiones estratégicas.
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
Estrategia, Gobierno, Modelo de Gestión . Alineación de Procesos, Personas y ...Jorge Rodríguez Grecco
La importancia de alinear la Estrategia con el Modelo de Gestión a través de los Procesos, las Personas y la Tecnología, partiendo de la propuesta de Valor y del plan estratégico.
Un negocio exitoso puede llegar a su límite de incompetencia debido a su modelo de gestión.
Actuar en forma rápida permite posicionarnos a un siguiente nivel.
Este documento presenta información sobre un curso especializado en Gestión por Procesos de Negocios (BPM). El curso enseña sobre los beneficios de BPM para mejorar la eficiencia organizacional, reducir costos e incrementar la productividad. Los participantes aprenderán a diagramar procesos usando el estándar BPMN y aplicar técnicas para el análisis, mejora y rediseño de procesos. El curso está dirigido a gerentes y otros cargos responsables de la mejora de procesos en las organizaciones.
La Transformación Digital es un esfuerzo integral, que requiere un cambio de mentalidad en toda la organización, y que
puede ser desplegado en 4 ejes rectores.
Este documento presenta la gestión estratégica con el Balanced Scorecard como una herramienta para conectar la estrategia de una organización con sus procesos operativos. Explica que el Balanced Scorecard permite definir objetivos, iniciativas e indicadores alineados con la visión y estrategia de la organización. También describe cómo las organizaciones pueden utilizar el Balanced Scorecard para comunicar la estrategia, realizar un seguimiento del desempeño y tomar acciones para mejorar la ejecución de la estrategia a través del tiempo.
El documento habla sobre un informe del PMI que encontró que la mala gestión de requisitos cuesta a las organizaciones millones de dólares. Solo la mitad de las organizaciones tienen los recursos necesarios para la gestión de requisitos. El informe recomienda enfocarse en las personas, los procesos y la cultura para mejorar la madurez en gestión de requisitos. Las áreas clave de intersección entre el gerente de proyectos y el analista de negocios incluyen la identificación de partes interesadas, la recolección de requ
Este documento presenta los principios del Balanced Scorecard y su importancia para alinear una organización con su estrategia. Explica que el Balanced Scorecard traduce la estrategia en objetivos operativos medibles, alineando a la organización para ejecutar la estrategia de manera efectiva. También describe los cinco principios clave de una organización enfocada en la estrategia: movilizar el cambio a través del liderazgo ejecutivo, motivar a la gente, alinear la organización, traducir la estrategia a términ
BUSINESS INTELLIGENCE APLICADO A LA TOMA DE DECISIONES FINANCIERASTBL The Bottom Line
Dar a conocer nuevas metodologías y técnicas que permiten reunir, analizar y resumir datos e información interna y externa que permita a la compañía transformarla en conocimiento que facilite la toma de decisiones financieras. Al finalizar el curso, el participante habrá incrementado sus destrezas y competencia de análisis cualitativo y cuantitativo de una empresa.
Similar a Gestion de Proyectos versus Alta Direccion (PMI Pulse of the Profession 2014) (20)
Gálatas 6:7 7 No os engañéis; Dios no puede ser burlado: pues todo lo que el hombre sembrare, eso también segará.
El versículo de Gálatas 6:7 nos recuerda que nuestras acciones tienen consecuencias inevitables. La idea de "sembrar y cosechar" subraya la ley de causa y efecto en la vida espiritual y moral. No podemos engañar a Dios ni evitar las repercusiones de nuestros actos. Si sembramos bondad, cosecharemos beneficios; si sembramos maldad, enfrentaremos adversidades. Este principio nos insta a vivir con integridad y a actuar de manera justa y amorosa, sabiendo que cada decisión y acción tiene un impacto duradero en nuestra vida y en la de los demás. Es un llamado a la responsabilidad y a la reflexión sobre nuestro comportamiento diario.
LIDERAZGO E IGLECRECIMIENTO /perspectiva de liderazgo 2.pptxssuser0948981
Desde la perspectiva bíblica el liderazgo es un don dado por
Dios, Al igual que con todo don espiritual, el liderazgo es
esencial para el funcionamiento y crecimiento saludable del
cuerpo de Cristo para cumplir su misión en este mundo.
2. Incluir fotografia
• Ingeniera de Sistemas
• Magister en Administración de empresas mención
Direccion de Proyectos
• Microsoft Certified Professional, MCP
• Project Management Professional, PMP
• Facilitador Certificado, SDI L1
• Actualmente
• Gerente de Operaciones Axxon Consulting
• Instructor y Facilitador de distintos cursos, talleres
y seminarios de Gestión de Proyecto, Liderazgo,
Relaciones Interpersonales y otros.
• Presidente PMI Santa Cruz Chapter 2014-2016
2
Rocio Zelada
PMP ,SDI L1
rzelada@pmisc.org.bo
3. • Que es PMI
• PMI® 2014 Pulse of the Profession
• Project Managers versus Alta Dirección
• Unir la brecha
• Enfoque Estratégico: Personas, Procesos y Resultados
• El Talento como Objetivo
• La Cultura de Cambio
• Procesos Maduros
• Seguimiento de Resultados
• Temas de Interés para PMI a partir de 2014
• Conclusiones y Recomendaciones
• Preguntas y Respuestas
Duración Aprox.: 60 min
4.
5. • Estudio anual que recopila información y retroalimentación sobre la practica de los
practicantes de la gestión de proyectos a nivel global.
• Los análisis de “the Pulse of the Profession” muestran:
• Las mayores tendencias de la dirección de proyectos actual y en el futuro
• Se compone de investigaciones originales de mercado
• Reportan y retroalimentan información sobre los lideres de proyectos, programas y portafolios
acompañados de datos de análisis de terceras partes.
• Esta ultima versión contiene retroalimentación de mas de 2500 lideres de proyectos y
practicantes de la gestión de proyectos de Norte América, Asia, Europa, Medio Oriente,
África, Latinoamérica y el Caribe
6. Leer el color y no la palabra
AMARILLO ROJO AZUL VERDE
AMARILLONARANJA VERDE
• El lado derecho de tu cerebro trata de decir el color
• El lado izquierdo insiste en leer la palabra
• Hay un conflicto!!!
PURPURA
CELESTE CAFE NEGRO AZUL
8. • ¿Cuántas Empresas hacen Planificación Estratégica?
• ¿Cuántas Empresas traducen sus objetivos
estratégicos en proyectos y programas?
• ¿Cuántas Empresas cumplen sus planes
estratégicos y no dejan sus objetivos como
intenciones?
9. 88% admite que la
implementación de
estrategias es
importante para
sus organizaciones
61% admite tener
problemas para
cerrar la brecha
entre las iniciativas
estratégicas y el día
a día
44% de las
iniciativas
estratégicas no
tiene éxito
58% de los
proyectos no
tienen un alto nivel
de alineación con la
estrategia de la
organización
Los altos ejecutivos a nivel
mundial saben lo que
deberían estar haciendo
pero muchos de ellos
admiten que no están
logrando los resultados
esperados
109$us millones se pierden por cada 1000$us millones gastados por proyecto.
10. El problema es que estas
iniciativas no se encaran como
proyectos y por lo tanto
tampoco se gestionan como
proyectos ni se les da la
importancia y el nivel de algo
estratégico
La brecha entre las
iniciativas estratégicas y el
día a día demuestra
claramente que los altos
ejecutivos desconocen que
todos los cambios
estratégicos suceden a
través de la ejecución de
proyectos y programas
11. El conocimiento sobre los
proyectos pierde impacto si
no esta al servicio de la
estrategia
La estrategia que no se
puede implementar es
inútil
Conectar
Conocimientos
y Estrategia
12. Los estudios realizados por el PMI con respecto a la anterior afirmación han
arrojado los siguientes datos:
A medida que los clientes se vuelven cada
vez mas expertos en tecnóloga, las
organizaciones para poder seguir siendo
competitivas deben responder mas
rápidamente a sus necesidades en
contante evolución
La realidad es que tenemos
cambios, cambios y mas
cambios….
13. • ¿Ud. Considera que su es organización ágil?
• ¿Qué factores creen que hacen que una
organización sea ágil?
• ¿Qué problemáticas locales hacen que nuestras
organizaciones no sean agiles?
14. La falta de alineamiento estratégico resulta en menor agilidad de las
empresas
Cambios
Vertiginosos
en el Mercado
Actual
Necesidad de
mantenerse
en un entorno
competitivo
Necesidad de
Mejorar la
eficiencia
organizacional
Clientes cada
vez mas
difíciles de
satisfacer
15. • Las organizaciones con alto alineamiento de sus proyectos con la estrategia son
significativamente mas agiles (23% versus 5%)
• Las organizaciones que reportaron altos índices de agilidad también tuvieron mayor
éxito en sus proyectos (69% versus 45%)
Gestión del cambio
riguroso para
adaptarse mejor a los
cambiantes
condiciones del
mercado
Gestion de Riesgos
mas colaborativa y
robusta
Aumento en el uso de
practicas
estandarizadas de
Gestion de Proyectos,
Programas y
Portafolio
Para forjar esa agilidad, organizaciones exitosas
están remodelando sus prácticas de la cultura y los
negocios en un frente de tres frentes:
16. Sin importar su tamaño, sector y ubicación, las
organizaciones con alto desempeño tienen algo en común:
Un enfoque estratégico en:
Personas Procesos Resultados
17. • ¿Cuántas empresas tienen procesos de Gestión del
Talento Implementados?
• ¿Qué procesos tienen implementados?
• ¿Qué beneficios traen esos procesos a los
proyectos?
18. Cuando las organizaciones se enfocan en
las practicas de gestión del talento, como
definir una trayectoria profesional y
proporcionar desarrollo continuo, los
resultados pueden ser dramáticos.
La organizaciones con capacitación permanente en dirección de
Proyectos = 60% de iniciativas estratégicas exitosas versus 48% en las
que no hay capacitación
El 62% de las organizaciones con alto desempeño tienen una
trayectoria profesional definida para los directores de proyecto.
19. Se han identificado tres conjuntos de
habilidades criticas relacionadas con la
Gestión de Proyectos
Gestión
Técnica de
Proyectos
Gestión
Estratégica y
de Negocios
Liderazgo
Dos de cada tres (66%) organizaciones encontraron gran
dificultad en la búsqueda de recursos con Habilidades
Gerenciales Estratégicas y de Gestión de Proyectos
¿A la hora de contratar que priorizan las empresas?
• Habilidades de Liderazgo
• Habilidades Técnicas de Proyectos
• Habilidades en Gestión Estratégica de Negocios?
20. Mas éxito = Menos Riesgo
El nivel de alineación de gestión de talento a la estrategia organizacional tiene un claro
impacto en el éxito de proyectos, el cumplimiento de sus objetivos estratégicos y las
intenciones de negocio.
• Las organizaciones en las que gestión del talento se alinea con la estrategia organizacional tienen una
tasa de éxito del proyecto promedio de 72%, mientras que las organizaciones en las que gestión del
talento no está alineada con eficacia a la estrategia organizacional tienen una tasa de éxito del proyecto
promedio de 58%
• La diferencia de 14 puntos porcentuales en las tasas de éxito del proyecto equivale a arriesgar más del
50 por ciento proyecto dólares cuando la gestión del talento con eficacia no está alineada con la
estrategia.
21. • ¿Cuántas empresas Gestión de Requerimientos formal antes de arrancar un
Proyecto?
• ¿Cuántas Empresas tienen una PMO?
• ¿Cuántas PMOs son vistas como brazos estratégicos de la organización?
• ¿Cuántas Empresas hacen Gestión de Proyectos Formal?
• ¿Cuál es el porcentaje de proyectos exitosos en su organización?
• ¿A que se debe el éxito de sus proyectos?
• ¿A que se debe el fracaso de sus proyectos?
22. Lo que el cliente
pidió
Lo que el PM
entendió
Lo que el negocio
necesitaba
¿ Porque sucede esto?
23. Business Analysis
Es un conjunto de tareas y técnicas
que se usan para ligar las expectativas
de los interesados (stakeholders) para
comprender la estructura, políticas y
las operaciones de una organización
con el fin de recomendar soluciones
que le permitan a la organización
alcanzar sus metas.
BABOK® 2.0 (Business Analysis Body
of Knowledge) – IIBA
PMI lanza una nueva
certificación en Business
Analysis: PMI-PBA
24. Las organizaciones que reconocen el valor de la dirección de proyectos , y que han desarrollado las
practicas de dirección de proyectos, programas y portafolios para respaldarlo, dejan rezagados a sus
competidores cuando se trata de iniciativas estratégicas.
Las organizaciones con un
alto nivel de madurez en la
dirección de proyectos
concluyen el 70% de las
iniciativas estratégicas
Dos tercios de las
iniciativas estratégicas son
exitosas en organizaciones
que utilizan practicas
estandarizadas
58% de los proyectos
estratégicos son exitosos
en organizaciones que
tienen PMO
Sin embargo tener madurez
requiere tiempo y recursos
• Tiene que haber disponibilidad
para observar como la
organización esta trabajando y
que áreas deben mejorar
• Debe haber apoyo de la
dirección sénior
• Se necesita contar con
experiencia y talento
• Se necesita una cultura de
mejora continua
25. • Algunos tipos PMO son mas fáciles de
alinear con la estrategia
organizacional que otros.
• Hay muchas razones para esto, pero
lo más importante es el rol de la PMO
dentro de la organización y si se
considera fundamental para lograr el
éxito organizacional
Otro factor clave es la actitud de los
directivos y el acceso de la PMO a
los ejecutivos y los miembros de la
Alta Dirección.
26. • Las PMOs de alto desempeño tienen 3 veces mas posibilidades de alcanzar su
potencial y agregar valor al negocio que las PMOs de bajo desempeño
27. • ¿En su organización se mide el desempeño
organizacional a través de KPIs?
• ¿En su organización se mide el desempeño de los
proyectos a través de KPIs?
• ¿El desempeño de los proyectos esta asociado al
desempeño organizacional?
28. La medición no solo de los proyectos en
curso, sino que también de los beneficios
que entregan , es un distintivo de madurez.
39% de organizaciones con alto desempeño tiene
un alto índice de cumplimiento de objetivos
•Comparado con solo 5% de las organizaciones con bajo
desempeño
Las organizaciones con alto desempeño concluyen
exitosamente el 73% de las iniciativas estratégicas
•En comparación con solo el 44% en las organizaciones de bajo
desempeño
29. Existe un
abismo entre
el estado
actual y la
visión de éxito
de las
organizaciones
La alta agilidad
organizacional
y alineación
alta de
proyectos y
programas a la
estrategia de la
organización se
han convertido
en esenciales
para navegar
en un entorno
cada vez más
competitivo
mercado.
Las estrategias
están
diseñadas por
las demandas y
las
expectativas
del cliente
PMI Identifico
3 áreas de
enfoque que
conducen al
éxito creciente
de los
proyectos e
iniciativas
estratégicas:
personas,
procesos y
resultados.
Organizaciones
que
desarrollen las
competencias
necesarias
podrán perder
12 veces
menos dinero
y mitigación el
alto costo de
bajo
rendimiento.
30. Gestión de Iniciativas
Estratégicas
Gestión de Talento
Oficinas de Gestión de
Proyectos
Gestión de
Requerimientos
Gestión de Cambio
Organizacional
Agilidad Empresarial
¿Ud. Cree que su empresa debería hacer lo mismo?
31. ¿Quieres decirme, por favor, qué camino
debo tomar para salir de aquí? – preguntó
Alicia.
Eso depende mucho de adónde quieres ir –
respondió el Gato.
Poco me preocupa a dónde ir ... – dijo Alicia.
Entonces, poco importa el camino que tomes
– replicó el Gato.
“Alicia en el País de las
Maravillas” Lewis Carroll, 1865